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文档简介

通用汽车供应商管理十二步法课件在这个课件中，我们将介绍通用汽车供应商管理的十二个关键步骤，帮助您了解为何供应商管理对汽车制造业至关重要。供应商管理的重要性详细介绍供应商管理对于汽车制造业的重要性，包括成本控制、质量管理和供应链可靠性。了解如何优化供应商关系以取得成功。第一步：供应商评估与选择1评估供应商能力通过审核流程评估供应商的能力，包括质量管理、生产能力和交付时间。2选择合适供应商根据关键指标选择最适合的供应商，如成本、技术能力和企业文化。3建立供应商合作关系与供应商建立合作关系，明确双方的期望和责任。第二步：合同管理1合同条款协商确保合同包含重要条款，如质量标准、供货数量和交付时间。2合同履行与监管监督供应商履行合同的各项要求，并及时解决合同履行过程中的问题。3维护供应商关系积极沟通和合作，建立稳定的供应商关系。第三步：供应商培训与开发1培训需求分析确定供应商培训的关键需求，并制定培训计划。2培训计划执行组织和执行供应商培训计划，提升供应商的能力和专业知识。3持续开发与改进持续跟进供应商的发展，推动合作伙伴关系的持续改进。第四步：供应商绩效评估制定绩效指标与供应商共同制定明确的绩效指标，如交付准时率、质量合格率等。绩效评估定期进行供应商绩效评估，并及时反馈评估结果，共同改进。奖惩措施根据供应商绩效，采取奖励和追加惩罚措施，持续改进供应商绩效。第五步：供应商关系管理合作关系建立与供应商建立良好的合作关系，实现互利共赢。信任与透明度建立相互信任和透明度的合作关系，共同应对

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