广州体育学院体育馆智能化系统工程施工组织方案

广州体育学院体育馆

智能化系统工程

施工组织方案

2009年5月9日

目录

第一章编制说明............................................1

1.1编制目的.........................................................1

1.2编制依据.........................................................1

1.3编制原则.........................................................1

第二章工程概况及工程特点.................................3

2.1工程概况.........................................................3

2.2施工条件与工程特点...............................................4

第三章施工部署...........................................6

3.1实施目标.........................................................6

3.1.1工期目标.................................................6

3.1.2质量目标.................................................6

3.1.3现场管理目标.............................................6

3.1.4项目管理目标.............................................6

3.1.5施工环境目标.............................................6

3.1.6安全目标.................................................7

3.1.7服务目标.................................................7

3.2项目组织机构及项目管理模式.......................................7

3.2.1项目组织机构及职能........................................7

3.2.2项目管理人员职责..........................................7

3.2.5项目管理模式.............................................12

3.2.6施工队伍的管理......................................12

3.3施工进度计划....................................................12

3.3.1编制工程进度计划的原则...................................12

3.3.2编制工程进度计划的依据...................................13

3.3.4施工进度计划横道图......................................13

3.3.5劳动力投入计划...........................................14

3.3.6材料投入计划.............................................16

3.3.7拟在本项目使用的主要机械、设备投入计划...................16

3.4施工配合........................................................18

3.4.1与业主及监理单位的协调配合...............................18

3.4.2项目各部分的协调配合.....................................18

3.4.3与施工工地各安装公司之间的协调配合......................19

3.4.4与土建施工单位的协调配合.................................19

3.4.5与装修单位的配合.........................................19

3.4.6设备供货商的配合管理.....................................20

3.5工程资料的管理..................................................20

3.6工程信息化管理及工程管理表格....................................20

第四章主要施工方案、工艺及措施...........................22

4.1施工前准备工作..................................................22

4.2弱电综合管槽系统施工............................................23

4.2.1施工内容描述.............................................23

4.2.2在墙壁内暗管管路与接线盒的安装...........................23

4.2.3在墙壁内暗敷设管理的敷设.................................23

4.2.4槽道和管路相结合的敷设...................................24

4.2.5地板下预埋管路布线.......................................24

4.2.6电缆桥架在弱电井中垂直安装..............................24

4.2.7桥架和槽道穿越楼板或墙壁的洞孔防火防水防鼠...............24

4.3综合布线系统施工................................................24

4.3.1施工内容描述............................................24

4.3.2施工工艺................................................24

4.3.3与土建设计和施工的配合..................................28

4.4计算机网络系统施工..............................................28

4.4.1施工内容描述..............................................28

4.4.2工程配合..................................................28

4.4.3施工工艺..................................................28

4.5楼宇自控系统施工................................................29

4.5.1施工内容描述.............................................29

4.5.2施工流程.................................................29

4.5.3BA系统调试方案..........................................29

4.5.6施工注意事项.............................................37

4.6闭路监控系统施工................................................37

4.6.1施工内容描述.............................................37

4.6.2施工流程.................................................37

4.6.3工程配合.................................................37

4.6.4施工工艺.................................................38

4.7有线电视系统施工................................................41

4.7.1施工内容描述............................................41

4.7.2施工流程................................................41

4.7.3施工工艺................................................41

4.8机房工程施工....................................................41

4.8.1施工内容................................................41

4.8.2施工工艺................................................42

4.9施工重点、难点分析及采取的相应措施..............................46

4.9.1BAS系统施工重点难点....................................46

4.9.2闭路监控系统的施工难点重点及采取的相应措施...............47

4.9.3综合布线系统............................................48

第五章质量保障措施.....................................49

5.1质量等级目标....................................................49

5.2质量管理........................................................49

5.2.1质量保证体系............................................49

5.2.2质量管理程序.............................................51

5.3质量保证措施....................................................52

5.3.1组织保证措施............................................52

5.3.2采购物资质量保证........................................52

5.3.3技术保证措施............................................53

5.3.4经济保证措施............................................53

5.3.5合同保证措施............................................54

5.4成品保护........................................................54

5.5质量管理制度....................................................54

第六章安全生产与文明施工................................57

6.1安全生产........................................................57

6.1.1安全管理方针............................................57

6.1.2安全组织保证体系........................................57

6.1.3安全管理制度............................................58

6.1.4安全管理工作............................................58

6.1.5制订施工现场安全防护基本标准。..........................59

6.1.6安全用电及防火措施......................................59

6.1.7雨季施工安全措施........................................61

6.1.8防暑降温措施............................................61

6.2文明施工........................................................62

6.2.1文明施工基本要求.........................................62

6.2.2施工区环境卫生管理.......................................62

6.2.4文明施工具体实施.........................................63

6.2.5减少扰民降低环境污染和噪音的措施.........................65

广州体育学院体育馆智能化系统工程施工组织方案

第一章编制说明

1.1编制目的

本施工组织设计是广州体育学院体育馆智能化系统工程施工的总体构思和部署，

各单项工程的施工方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本施工组织

设计确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保广州体育学院体育

馆智能化系统工程优质高速地建成。

1.2编制依据

1.广州体育学院体育馆智能化系统工程项目招标文件。

2.广州体育学院体育馆智能化系统工程项目设计图。

5.广州市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。

6.广州体育学院体育馆工程现场及周围环境的实际情况。

7.国家有关现行施工验收规范、规程和标准：

＞《智能建筑设计标准》GB/TN50314-2007

＞《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92（2000版本）

＞《火灾自动报警系统施工验收规范》50116-92

＞《安全防范工程技术规范》GB50348-2004

＞《民用闭路电视监控系统工程设计规范》GB/50198-94

＞《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/50311-2000

＞《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》GB50312-2000

＞《有线电视系统工程设计规范》GB5200-94

＞《30MHzTGHz声音和电视信号的电视分配系统》GB6510-86

＞《电气装置安装工程施工及验收规范》GB11232-92

＞《建筑电气安装工程验收及质量检测标准》

＞《电子计算机机房设计规范》GB50174-93

＞《市内电话线路工程设计规范》YDJ8-85

＞以及与本项目智能化工程相关的规范、规程和标准

1.3编制原则

1.严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。

2.坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。

3.针对本项目特点和难点，制定具有针对性的具体施工和管理措施。

正文第2页

第二章工程概况及工程特点

2.1工程概况

工程名称：广州体育学院体育馆智能化系统工程。

工程地点：位于广州体育学院。

建设单位：广州体育学院。

施工单位：广州市第二建筑工程有限公司第二工程处。

总承包单位：

工程监理：

土建开工日期：

结构封顶时间：

建筑总面积：

建筑楼层概况：地下1层，地上3层，规划主要功能为体育馆。

广州体育学院体育馆智能化系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。

该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保

证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方

便实用，维护便利。以我公司多年来，对多个大型智能弱电系统工程施工安装的成功

验收，我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培

训I,并达到优良工程标准。我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程项目组,

为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、

售后服务的全过程中。

本项目智能化子系统规模

1.综合布线系统

2.计算机网络系统

3.闭路监控系统

4.楼宇自控系统

5.信息发布系统

6.智能照明系统

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7.电力监控系统

8.扩声和会议系统

9.公共广播系统

10.大屏幕显示系统

11.有线电视系统

12.升旗控制系统

13.无线对讲系统

14.子母钟系统

15.机房工程系统（只含计算机中心弱电防雷接地工程）

2.2施工条件与工程特点

针对广州体育学院体育馆智能化系统工程，我方在正式施工前要充分认识该项目

的重要性、工期短、难度大等特点，我们全公司上下会做好充分的准备和特殊情况下

的应急措施，迎接困难，力求高质量、高效率完成施工任务。

我们会在建设单位、监理单位和总承包单位统一协调下，和各兄弟施工单位密切

合作，充分利用现有的施工场地，合理进行临时设施及机械设备的布置，以保证施工

的正常有序进行。

广州体育学院体育馆智能化系统工程特点如下：

＞工期短

根据项目的总体进度要求，智能化系统工程必须在本年底前全部完成，我司有信

心并承诺在规定工期内优质完成甲方委托由我公司承包的所有智能化系统。

＞工作面广、施工配合工作量大

本工程由多个智能化子系统组成并同时施工，各专业工种、工序在施工过程中交

叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统--协调和管理。

在整个项目的施工过程中，我们会根据项目要求和施工要求，服从监理、重点办

公室的统一指挥和安排。在监理和重点办的领导下，根据要求，统筹安排、科学管理。

我公司承诺在实际施工过程中根据实际情况不断优化施工管理和各专业系统的技术含

量，加强管理，每月甚至每周细化合理安排劳动力和技术力量，派出专门的人员和其

他兄弟单位协调、沟通，完成施工任务和目标。

＞质量要求高

根据项目质量要求，如何把这项工程做到按质按量完成，在质量上要处处把关，

正文第4页

在国家标准的基础上向国标标准靠拢，按照国际高端写字楼标准施工。整个工程完工

后要高于目前国标的要求，确保工程达到省优良工程。力争达到国家"智能化甲级标

准”。

＞技术性强、不可预见因素多

广州体育学院体育馆智能化系统工程的各智能化子系统采用了目前最先进技术的

设备，其调试难度非常高，这就要求我们的技术人员要有过硬的专业知识和不断学习

先进技术知识的能力。

＞集成度高

本工程要求比赛设备集成管理系统通过系统集成平台，利用场馆信息网络和控制

网络系统，实现对信息显示及控制系统、扩声系统、场地照明及控制系统、现场影像

采集及回放系统、计时记分及现场成绩处理系统、竞赛技术统计系统、售检票系统、

同步子母钟系统和升旗控制系统的集中监视和控制。各系统之间的联动开发比较复杂,

集成度非常高。

正文第5页

第三章施工部署

3.1实施目标

3.1.1工期目标

广州体育学院体育馆智能化系统工程工期目标为：160天内完成本工程。

3.1.2质量目标

“百年大计，质量第一”，任何工程，只有高品质才有生命力。广州体育学院体

育馆智能化系统工程质量目标：我公司承诺严格按照招标文件有关要求施工，使工程

质量达到国家或行业合格以上标准。

为保证工程的质量，我公司首先将对该工程根据现场和当时的实际情况，按照甲

方的要求进行图纸的深化、优化设计。在征得业主方、设计方、监理等多方的统•意

见后，对设备、材料的订购、制造、交货时间、安装等各个环节层层把关并建立完整

的有效的质量保证体系，制定符合IS09000系列标准要求的质量保证计划，按省优良

工程进行施工管理，并坚持实施，确保工程的质量。

3.1.3现场管理目标

为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、

施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到文明施工样板现场。

3.1.4项目管理目标

按国际惯例实施施工项目管理，全面贯彻IS09001《质量管理和质量保证标准》，

项目经理部将根据公司制定的质量保证体系，结合本工程的特点，对施工全过程中质

量、安全生产、文明施工、材料管理、产品保护等进行管理和控制，使全体管理人员

和员工均能按各自的质量职责承担其相应的义务和责任。对特殊、关键施工部位进行

严格的控制，做到事前控制、期间排查，教育参与工程有关人员坚决做到各环节均能

对业主和社会负责。

3.1.5施工环境目标

在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政等

公共设施，最大限度减少对环境的污染。

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3.1.6安全目标

完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在0%

以内。

3.1.7服务目标

在整个施工过程中，时刻教育在场员工执行以下服务宗旨：服务周到、业主满意、

重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对

工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

3.2项目组织机构及项目管理模式

3.2.1项目组织机构及职能

检

一

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全

力

计

工

工

工

工

工

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人

员

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一

二

三

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四

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正文第7页

验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中合理安排劳

力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，

要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资

源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化

而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出

计划，由项目指挥部统一调配。

项目经理职责

负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公

司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级

工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物

力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。

其具体职责是：

前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执

行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员

和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工

地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

在施工设计阶段：配合甲方及弱电总包组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家

有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件

格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。

施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工

程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提

交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关

系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工

进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地

报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。

联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。

售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。

项目副经理职责

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项目副经理负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件,

协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完

成。

其具体职责是：

前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货

计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现

场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规

程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合

项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。

施工阶段：配合项目经理组织弱电系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度;

参加工程例会，及时处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工

程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与相关施工单位关

系；紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进

度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报

告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。

联机调试：配合项目经理，组织系统验收。

技术组

技术组长配置1人，技术组长负责安排和指挥技术组成员对项目技术进行总体工

作安排等，向主管项目副经理负责。

技术工程师：配置3人，任务是，完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完

成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训。

绘图员：配置1人，配合技术工程师完成整个项目图纸的绘制、整理.、校对等工作

培训工程师:配置1名，配合工程实施过程的施工培训，以及整体工程实施完毕后

的安装培训、设备培训、系统培训、维护培训、应急处理培训等工作。

质量组

质量组长：配置1人，负责项目实施过程的安全、质量的总体管理，监督工程在

实施过程中的安全、保密和施工质量。质量组组长由公司资深党员、熟悉保密安全、

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具有多年施工质量的人员担任。

质检员：配置1人，任务是，验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐

弊工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组成员。

要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准

及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。

安全员：配置1人，任务是，进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监

督，现场安装设备的成品保护监督、现场办公资料的安全等，属于质量安全生产组成

员。

资料员：配置1人，主要负责管理工程项目相关的图纸、文件等资料。

工程组

工程组组长1人，在项目副经理的领导下协同技术组进行施工管理，包括工程技

术、工程进度、现场与甲方等单位的协调、施工人员管理等工作；工程组组长须要有

多项大型工程施工管理经验，熟悉各个专业工程技术，取得工程师职称，有很好的协

调领导能力。

施工队长：每个施工队1人，任务是完成预留管槽的验收、隐弊工程施工及验收、

设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，负责具体的施工

带队工作。

施工员：负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报

告。

审计组

造价工程师配置1人，负责投标报价，以及深化设计报价的造价编制，以及对施

工过程中的成本控制、成本审计等。

工程预算员配置1名，在工程实施过程中，对采购组进行的设备采购进行预算，

并报请造价工程师审核，方可进行设备的采购事宜。

工程量计量员配置1名，在工程实施过程中，对各施工队所实施的工程量进行月

计量，并报请项目进行和造价工程师进行核实，以便进行绩效考核，和工程进度的控

制管理。

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安全组

安全组长配置1人，负责工程现场施工的安全教育及宣传工作，并负责现场具体

安全实施工作。

采购组

配置组长1名，采购工程师1名、仓管员1名。

采购组长：负责整个工程项目材料、设备的采购、仓库管理。

采购员：负责材料和设备的具体采购等。

仓管员：负责仓库内材料设备的造册登记管理，包括进出设备材料的具体时间、

详细瑾、经手人；任何进货需要经检验合格（包括数量、质量、型号等）；负责仓库

内设备材料的夜间安全；负责整个工程项目材料、设备的采购、仓库管理。

我公司组织有丰富施工管理经验的人员组成项目领导班子，并配备既懂技术，又

有丰富实践经验的基层干部和技术骨干，同时按施工作业计划，精选熟练的劳动力，

在项目经理部的统一管理调配下确保本工程项目管理目标的实现。

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广州体育学院体育馆智能化系统工程施工组织方案

3.2.5项目管理模式

我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目

经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系

统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总部领导下充分发挥

企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合

作”具有集团公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照

以IS09001标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专

业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本

工程质量目标，以及对业主的各项承诺。

为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行我公司独具特色的项目管理方法，

同时现场管理严格遵建设单位及监理单位对施工现场标准化管理的有关规定。

3.2.6施工队伍的管理

我公司自有的智能化施工队伍有6支，我们的施工人员均具有多年的智能化工程施

工经验。我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工人员进行定期上岗

培训，使我们的施工队伍不断掌握新的施工工艺及技术，从根本上保证项目所需劳动

者的素质，从而为每一项工程的质量目标奠定了坚实的基础。

3.3施工进度计划

3.3.1编制工程进度计划的原则

统一计划，综合平衡，切合实际，留有余地。

根据标书要求，从工程项目的具体情况出现，以工程总进度为依据，制定切实可行

的工程项目进度计划，编制工程项目计划网络图和工程项目进度计划表。工程项目进

度计划是控制管理工程进度的主要依据，其控制内容包括深化设计，设备采购，现场

管理铺设及线路测试、设备安装、检测，系统调试，试运行，系统操作培训和竣工验

收（即工程移交）等各阶段的工程实施。

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广州体育学院体育馆智能化系统工程施工组织方案

3.3.2编制工程进度计划的依据

＞总包方的整体工程进度计划。

＞已签订的工程合同要求。

＞有关计划定额资料及有关标准文件。

＞已做过的类似工程施工情况。

＞企业内部的人力、资金等等保证条件。

＞现场具体情况

3.3.3施工进度计划

我们拟定进场时间为：2009年06月01日,今后可根据实际情况变更，但是工

期总目标不能变，，我们有信心并承诺在规定工期内优质完成甲方委托我公司承包的

所有智能化系统。工期主要节点如下：

附表施工进度计划一览表

项目名称：广州体育学院体育馆智能化系统工程

总工期：160日历日

序号工期（日历日）施工内容备注

128所有系统的隐蔽工程施工、验收

210综合布线系统线缆敷设、端接、测试

35计算机网络系统安装、调试

48闭路监控系统安装、调试

517楼宇自控系统安装、调试、试运行

65信息发布系统安装、调试

710智能照明系统安装、调试

85电力监控系统安装、调试

912扩声和会议系统安装、调试

1010公共广播系统安装、调试

1110大屏幕显示系统安装、调试

125有线电视系统安装、调试

135升旗控制系统安装、调试

143无线对讲系统安装

158子母钟系统安装、调试

165机房工程系统安装

175系统联合调试

186系统试运行

193系统验收

合计160

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广州体育学院体育馆智能化系统工程施工组织方案

3.3.5劳动力投入计划

合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实

际进度、及时调配劳动力，根据项目的特点，人员调配做到“两头细，中间大”的原

则，即进场初期，投入的人员不需要多而要精，主要派技术骨干做好所有施工前的准

备工作，而在中期则投入大量的施工队伍进行隐蔽工程的施工、设备的安装等。而后

期则主要是系统的调试及整个弱电系统的联调，同样需要调派过硬的、精干的技术人

员为主的队伍。

为保证施工质量，我司将派经过长期考察的优秀员工和施工队伍进驻本现场，培

养一支过硬的施工队伍。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工

种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。

根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分、管槽线路安装、设备安装的需

要，现场劳动力投入计划见下表。

附表劳动力计划一览表

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广州体育学院体育馆智能化系统工程施工组织方案

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广州体育学院体育馆智能化系统工程施工组织方案

3.3.6材料投入计划

日期自进场开工报告日期为准。

附表材料投入计划一览表(日历日)

序号材料名称自开工日期后

1大型安装工具进场10

2第一批(30%)管槽及其辅材进场3

3第一批(30%)线缆及其辅材进场10

4第一批(30%)设备进场30

5第二批(30%)管槽及其辅材进场20

6第二批(30%)线缆及其辅材进场28

7第二批(30%)设备进场70

8余下管槽及其辅材进场50

9余下线缆及其辅材进场53

10余下设备进场100

11工具及废料撤场140

3.3.7主要施工设备投入计划

为确保工程能够按期按质按量完成，我公司将新购部分施工机具，并从公司抽调精

良的机械设备投入本工程，并配备专业维修人员，保证施工机具设备的完好率和利用

率，避免因施工机具的损坏而拖延工期。

本工程施工工具的配置依据是根据施工队伍的数量及工程施工难度、施工材料的操

作性等决定用于本项目施工准备的机械数量及类型清单。

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广州体育学院体育馆智能化系统工程施工组织方案

拟在本项目使用的主要机械、设备一览表

机械或设备名数功能或购入时已使用

规格型号功率制造商

称量用途间年限

袖珍式钳形交60W深圳中佳接江国测试电1991年

2262良好

流电流电压表仪表厂产源电流9月

500W深圳市良明电制作线

国2003年

角向磨光机DA-100P动工具有限公2槽用良好

产10月

司

3W深圳中佳拣江国测量接2001年

兆欧表ZC-82良好

仪表厂产地电阻7月

3W