上海迪士尼策划案

1LOGO上海迪士尼市场环境和营销策略分析公司信息市场营销策划方案单击此处添加标题市场分析单击此处添加段落文字内容1营销策略2行动策划案343单击此处添加标题迪士尼的概况和任务现在的市场状况迪士尼的竞争分析及其优劣势外部环境分析1、市场分析内部环境分析SWOT分析4上海迪士尼的目标对目标市场的描述市场定位营销组合描述2、营销策略5

制定活动步骤评估流程3、行动策划案6

News迪士尼乐园是一个位于美国加州安纳罕市（Anaheim）的主题乐园。由华特·迪士尼一手创办的迪士尼乐园是由华特迪士尼公司（TheWaltDisneyCompany）所创立与营运的一系列主题乐园与度假区中的第一个。借着迪士尼动画的蓬勃发展，其在美国和海外又陆续开了5家，分布在4个国家和地区的迪士尼主题公园。2005年9月12日，香港迪士尼乐园成为中国第一座迪士尼主题公园。上海迪士尼乐园于2011年4月8号开始建造并预计在五年后完工，这项工程投资了245亿元。这就意味着它将于2015年面向市场，它将会是中国的第二大主题公园。72、市场现状与策略♤在上海，像迪士尼乐园这样庞大又有着大量文化冲击的主题乐园可以说是前无古人♤现有的主题公园：锦江乐园香港迪士尼东京迪士尼83.主要竞争对手及其优劣势单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容迪士尼在中国市场的对头：锦江乐园迪士尼的优势：1.规模大2.有着享誉全世界的迪士尼动画人物，使得主题公园更有内涵劣势：1.对于市场的不熟悉

2.来自各界的负面评价3.较高的价格94.营销外部环境分析双击添加标题文字此处添加内容此处添加内容此处添加内容

1)经济：上海作为东方巴黎，经济发达，国际化程度高。2)法律法规：由于当地的规章，迪士尼在广告投放方面与政府产生了一系列矛盾。3)成本：沿用香港的例子，乐园成本极高。一旦经营不良需数十年才能收回成本4)竞争：没有同等级对手，竞争不激烈

5)技术：乐园拥有大量先进设施，是同行所不具备的6)社会因素：当地学者纷纷反对，但是周边群众的商户非常欢迎105、内部环境分析宗旨：提供童话般的乐园，让大人找回童心，让小孩寻找梦想营销手段：人力资源的价格优势116.SWOT分析 Strength:较低的人力成本

Weakness：较高的价格

Opportunity:上海政府的招商引资的策略

Threat:来自各界的负面评价

对于市场的不熟悉

121、目标和/预期效果

上海的迪士尼乐园分为一期二期三期，一期位于核心区内，一期占地面积是1.16平方公里，并包括2.74平方公里的配套区。而核心区7平方公里，主要在川沙、六灶管内，是迪斯尼乐园的二三期范围。总之，上海迪士尼的目标时将上海第十尼乐园建设成一个与东京迪士尼一样的能够盈利的乐园。132.目标市场描述

1)识别特征：游览此类乐园的客人一般分为两种，带孩子的家庭与年轻男女。同时也要有一定的经济能力。客人可能是当地的游客，也可能是海外的游客。 2)独特的需求、态度和行为：家人更关注于小孩的需要，年轻男女则更注重园的娱乐性143.市场定位客户群体：有一定经济能力的带小孩的家庭与年轻男女定位：充满童趣但又不失刺激的乐园一个提供高质量高价格服务的游乐园154.营销组合描述 1)产品/服务：迪士尼乐园的游玩旅程，以及乐园内的市场销售的有迪士尼特色的各种商品，其中不乏豪华奢侈品。同时迪士尼也在周边经营迪士尼旅馆。 2)分销：迪士尼采取的是订票与现场买票两种。订票可以再网上或代理订购点进行 3)定价：仍未知道上海迪士尼的定价，但是价格应该在同类主题公园中偏高 4)促销：以平面广告为主，同时明星代言的电视广告。还有则是各种迪士尼动画人物的玩具和画册刺激儿童，从而吸引家庭客户161.制定活动步骤1)职能：建立公关部门&寻找法律顾问，扩大对媒体在社会上的影响力2)具体安排：通过媒体和有关部门强调迪士尼乐园的落户对于当地经济与周边发展的促进，同时对于学者的质疑要竟可能的解释以及驳斥。 3)预算：