2023年关于竞聘部长演讲稿范文集锦八篇

2023年关于竞聘部长演讲稿范文集锦八篇竞聘部长演讲稿篇1

我叫xx，毛泽东的《沁园春·长沙》有云：“恰同学少年，风华正茂，书生意气，挥斥方遒”;我年轻所以我能,我有激情,所以我更有实力”，所以，各位评委肯定要投我一票，感谢。

我想，对于在座的各位军训5方队的挚友对我可能不生疏，我就是那个在第一次拉歌晚会上带着大家唱《对面的xxx看过来的》的那个傻乎乎的人，不过那首歌的效果的确很好，将对面的那帮子人弄得张口结舌，结果我们大获全胜啊。

我细致阅读了咱们院发的通知：1“扩高校生会的外部联系，搞好对外关系”我这个人比较擅长沟通，而且可以和别人在很短的时间成为挚友，就像刚才，我不是和那位学长建立了一个短暂的挚友关系吗?2“虚心学习各院活动活动阅历”单纯的学习是不够的，还要创新，创新是一个民族发展的动力，是一个国家进步的基础，而我则是一个创新实力超强的人，例如我们班元旦晚会拉花的盘丝洞蛛网构型，就是我提出的，最终受到每一位来我们班玩的老师的一样赞扬。3“与校外个单位建立联系，加深同学对社会的了解”这里我要重申我的优势，我是一个济南人，占有天时地利人和，我可以很轻松得去任何组织须要我到的地方，在这点上我想在座的很少有人可以和我同日而语，这是我的肯定优势，而且我的沟通实力分析实力很好，可以很快的分析出企业领导人员的喜好，并通过这个来制定相应的策略来与其沟通沟通，这样胜利率会倍增。我想凭借这些我也应当入选。

我爱交挚友，这个工作正好可以给我一个交友的空间，我可以在工作中受益，自然会倾尽我所能来完成我的任务，这样也建立了一个我与工作的双向受益的模式，我向大家不会打破这个吧?

综上所述，我认为我是这个职务不二的人选。

长江后浪推前浪，一代新人不肯定要换旧人，但我信任，假如有我来做这个工作，我会比各位学长做得更精彩。

感谢!

竞聘部长演讲稿篇2

大家下午好！

我是来自××××班的×××，今日要竞选的职位是团总支纪检部部长。

首先感谢学院和团总支供应这样一次机会，能让我呈现自己的风采，畅谈一年来我的工作阅历与教训。

既然我竞选的是纪检部部长，那么谈一谈在这一方面的自身优势在哪里。

第一：我有满腔的热忱和主动向上心态。

一名好的学生干部最重要的就是要拥有工作热忱，这是最基本的要求，也是最难达到一点。只有对一份工作满怀热忱，才能有决心和毅力把他完成好，我信任我的热忱肯定会打动每一位纪检部的成员。而我也将接着以乐观，包涵，向上的心态来感染身边的每一个人。

其次：我有肯定的工作阅历，我有足够的信念和实力胜任这个职位。

在高校一年级的时候我就是纪检部的一员，对纪检部的部门性质了解的比较透彻，而且有着肯定的部门工作阅历，同时主动参加了团总支其他部门举办的一些活动，在班级里也组织过团日活动。在这个过程中吸取了不少的阅历教训，信任这些看不见的财宝会让我以后的工作更加顺当。

独木难成林，一座大厦不行能只由一根柱子来支撑。

一年的工作，让我深知团队合作以及团队协商的重要性，所以我假如能够胜利竞选纪检部部长，内部团结的建设是放在第一位的。

这就须要我在日常的工作中刚好与搭档，干事们沟通，了解他们的思想走向，把做事的风险降到最低。同时纪检部的内部成员必需有过硬的组织策划实力。要能够具有独当一面的气魄！

而身为组织负责人，就应当事事以大局为重，一切以集体利益为主！这就要求我要有高度的责任感和吃苦耐劳的精神！在心态就是要敢于担当责任，只有情愿为下属负责任，才能对事情产生影响力。在工作中，做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，做事讲效果。

我将用理解和信任我们的每一个部员，给他们一个宽松的自我发展和创建的空间。

作为一个强大的组织，其内部的团队协作以及同外界的沟通是其保持与时俱进的关键。所以我在职期间，会把同外部的沟通作为工作的重点。

假如今日没有竞选到这个职位，我也不会气馁，我会留下来工作，完成属于我们纪检部的全体人的幻想。

最终我坚信纪检部拥有一套正确的运行制度和全体成员的努力会发展越来越好。

感谢各位的倾听，我的竞选演讲到此结束。

竞聘部长演讲稿篇3

一年风雨，一年过程。每一段路都有它独特的期盼，坚持与感受。期盼是对未知事物的美妙幻想，坚持是对困难受程的努力，而感受则至关重要！若你畏惧，若你害怕，那么可能就是放弃或混沌，这一刻倒没关系，但将来的空间，将由于你此时此刻的心情所导致的确定而削减半壁江山！那是丝毫不值得的！既若已经秉持一颗进取之心辛勤一年，何不将他坚持究竟，做一回有始有终！

世事洞明皆学问，人情练达即文章。有些学问是书本所无法给与的，它在于各人历身处事之中所得。那是每个人紧随时代必需具备的素养，而实践部恰是这么一个绝佳的平台。言语皆为简洁，实践最能体会过程，都知宝剑出自磨砺，人才，则必需经受得住过程的锤炼。现实的责任须要我们拿出直面一切的志气与无坚不摧的毅力，望，我能拥有这份荣誉，领导实践部打出化材院的风采！

竞聘部长演讲稿篇4

敬重的各位领导、各位评委，同事们：

大家好！

俄国作家列夫托尔斯泰曾说过这样一句名言：“志向是指路明灯。没有志向，就没有坚决的方向；没有方向，就没有生活。”德国诗人、戏剧家歌德也说：“人生重要的事情就是确定一个宏大的目标，并决心实现它！”而我，正是因为给自己的人生设定了一个宏大的目标，并决心尽全力去实现它，今日才走上了这个呈现实力，追逐幻想的讲台，来参与这次公司销售部副部长的竞聘。因为，我已经把承德输送集团公司的发展设定为自己的奋斗目标，把公司的辉煌设定为自己执著追求的志向！

下面请允许我作一下自我介绍，以便使大家对我有一个更加全面的了解：

有人说过，每个人“自己就是一座宝藏”，而实力与自信就是发掘这座宝藏的金钥匙，那么在财务部副部长竞聘演讲稿这一岗位上，我自信具有以下优势：

第一，我思想活跃，具有较强的开拓创新的精神。

二十多年的磨练，二十多年的岁月洗涤，把我熬炼成了一名合格的这一行业的专业人士，对面市场，我不再惧怕，而是英勇的去开拓，去折服。工作中，我曾参加了几个大型销售合同的签订。从信息的采集、项目的跟踪到方案洽谈、商务报价、合同签定，我都能从不同的方法予以解决，使各项工作得到了较好的开展。

其次，为人正派，廉洁自律，具有吃苦耐劳的优良品质。

5年的军旅的生涯，不仅熬炼了我的身体素养，更熬炼了我较强的吃苦耐劳的精神，培育造就了自己光明正大、有正义感、乐于助人的品德。参与工作以来，我办事讲求原则，恪守纪律，信奉诚恳守信、严于律已的处世之道，处理事务公道、合理，擅长打“攻坚”仗。在承德输送机集团减速机车间工作期间，每年都超额完成工作任务，每年完成工时4000小时左右，在公司起到了很好的带头作用。

第三，我具有丰富的工作阅历和较强的组织协调实力。

工作以来，多个岗位不同工作的经验使我熟识了业务流程，具备了肯定的工作阅历和较强的组织协调实力。同时，工作中，我还常常深化基层与工作人员进行有效的沟通，主动协调处理和客户反映的各项问题，在沟通过程中，我相识到了工作的难点、重点，驾驭了肯定的工作技巧。在销售处做销售员工作期间，每年都能超额完成规定的销售任务和回款指标与本地的客户形成了很好的关系。可以说，多年的熬炼，使我学会了能够站在全局的角度视察和思索问题。

金无足赤，人无完人。在这里，我也情愿坦诚地把自己已经相识到的不足之处汇报给大家。主要就是我之前没有从事过这项工作，在处理一些突发事务上显得还不够成熟。但请大家放心，在以后的工作中我肯定会搞好团结，遇事多和大家商议，平常多向四周的同事学习，多向书本学习一些管理方面的学问。我想，经过我的努力，我肯定能够给大家一个满足的答复，肯定不会辜负大家对我的期望，肯定能够在新的工作岗位上再创新的辉煌！

敬重的各位领、各位评委，我认为，我们销售部是公司的最重要部门之一，销售部是整个实现公司利润的最终环节，假如产品在这一环节没有实现应有的价值，则其他环节的努力也将化为泡影。可以说，盘活了销售部，就盘活整个生产链。由此，作为一名销售部副部长不是权力与荣誉的象征，而是一份沉甸甸的责任，他担负着公司全体员工的希望与期盼。这项工作充溢着挑战，而我是一个喜爱挑战的人，我情愿接受更大的挑战。假如我有幸竞聘胜利，我将把新的岗位当成干事创业的大舞台，竭尽个人的实力和水平，不遗余力地去追求事业胜利与人生价值的最佳结合点。我的初步设想是：我将紧紧围绕公司改革与发展的总体目标，以部门神圣使命为动力，主动做好本部门的各项管理工作、努力开拓市场，营造良好的市场外围环境，把业务做好，做严，做强。坚持以增加动力、激发活力、发掘潜力为目的，以加快改革、加大激励、加强管理为手段，依靠科学的工作思路、正确的营销策略、完善的用人机制和管理方法，实现公司下一步业务发展提速、效益提升的目标。

第一，当好参谋，听从集体决议和上级领导决策。

在工作中，我将充分敬重部长的核心地位，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，做到职责到位而不越位，帮忙而不添乱，补台而不拆台，同时要主动为部长献计献策，真正成为部长的好助手。

其次，实现经营目标，按时保质完成各项指标任务。

首先，做好信息收集及抓好销售到位工作。信息工作是各级领导的“耳目”，只有刚好驾驭了当前的市场动态，让竞争处在知己知彼的环境中，方能百战百胜。我将依据收集上来的数据做好销售工作。确定分阶段的营销目标，科学定位，大力拓展业务区域。精确进行市场定位、客户定位和时段定位。

其次，主动抓好职工队伍建设。对目前销售部人员定期进行业务培训，提高其业务水平，提升员工的整体执行技能水平。同时通过以会代训、挖掘潜力等多种方式，努力使分管部门形成战斗性团队，提高产能。

最终，要身体力行，协调、疏通有关工作环节，疏松当地的关系，解决详细问题，营造良好的展业环境。使各项工作在和谐的环境下开展。

第三，紧紧围绕公司目标，确保各项任务顺当完成。

我将要深化基层搞调研，加强与员工的沟通，了解他们的思路，正确引导，将每个人的业务发展指导思想统一到公司的决策上来。同时，督促、指导他们落实业务经营目标，跟踪业务安排指标的实现状况，刚好表扬完成好的个人，总结工作阅历，赐予推广，同时帮助差的公司找问题，找差距，寻求对策，实行措施，激励其迎头敢上。

第四，抓好制度规范化建设，全力做好管理工作。

市场经济条件下，管理也是效益。为此，我将帮助部长主动加强对本部门的管理力度，健全一整套行之有效的管理制度，向管理要效益，主动把制度建设作为突破口来抓，把各项工作纳入制度化管理、程序化运作的轨道。同时，对部门员工的评价突出效益指标，评价结果突出真实性，变单一考核为全面考核，变阶段性检查为常常性检查，变模糊管理为目标管理，变定性评价为定量评价。关切员工，热心服务，着力协调解决涉及员工切身利益的热点难点问题，为其创建良好的工作环境和条件，形成较强的团队竞争优势。

第五，加强学习，进一步提高自身素养

二十一世纪是学问经济社会，一个人假如没有学问，将很难在社会上立足。所以，我要接着严格要求自己，加强再学习，进一步补充前沿的学问和最新的管理学问，通过持续不断的“充电”，拓展自己的学问际域，开阔视野，为做好副部长工作奠定坚实的理论基础。同时，我还要协作部长在部门内部大树学习之风，提高全体员工的整体素养，把我们的综合部建设成学习型的`集体，以便更好地服务于公司的整体发展事业。

敬重的各位领导、各位评委，人常说行动大于心动，说的再好，只是镜花水月，只有实实在在的行动最能见证一个人的实力。假如今日能够承蒙领导和评委的厚爱让我走上分公司销售副部长的工作岗位，我不仅要做言语的巨人，我更要做行动的巨人。我信任今日将是我迈向将来的一个新起点，一个里程碑。今后我会在工作岗位上用行动诠释我今日的话语，用热忱开启工作的新篇章，同时也向各位领导和评委交上一份满足的答卷。

我的演讲结束，感谢大家！

竞聘部长演讲稿篇5

敬重的各位领导、评委、同事们：

大家好！

时下虽然是初冬，但我信任在座各位都能感受到春天般的融融暧意。是的，对于我们这样一个为着共同的水利事业而不懈奋斗的集体来说，这个冬天也必定是一个有着融融春意的暖冬。在此，预祝今日同台展示自我的各位同事春风得意。

下面，我向各位领导和同事汇报一下我的竞聘优势和工作设想。

我的优势主要有：

一是我具备较高的政治素养。参与工作以来，在局领导和同事们的帮助下，我仔细学习了党的一系列方针、工程部部长竞职演讲稿、政策，并在实际工作中加以运用，现已具备了较强的政治素养及承受实力，在思想上我能与保持高度一样。

二是多年的工作实践，使我养成了严谨细密扎实高效的工作作风。我个人的性格特点是做事追求完备，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，全力以赴争取把本职工作做得最好。我富有剧烈的事业心和责任感，工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率。多年的工作经验使我熬炼了很强的吃苦耐劳的精神，为了完成繁重的工作任务，常常废寝忘食、夜以继日地加班加点。同时，也造就了我勇于担当责任，恒久不言放弃的坚毅性格。全部这些，都为我接着做好财务管理工作供应了牢靠的保障。

三是我具有丰富的工作阅历。我从1980年至今始终从事会计工作，先后做过材料稽核员、工资核算员、固定资产核算、（往未）核算、成本核算、报表等工作。在各个单位也始终从事会计工作。在本溪市关门山水利库、白石水库做过建设单位做过会计，在辽宁省水利水电工程局工作期间做过施工单位会计工作，20xx年以我局进入管理期又做过水库管理单位的会计工作，多年的会计工作实践，使我具备了良好的财务管理实力，工作分析实力，实践实力。

四是我了解我局财务规章制度，工作起来更加得心应手。我在我局担当财务部部长多年，其中管理局的财务规章制度、核算程序、核算方法、都是本人参加组织制定的，对财务管理方案的制定，我已轻车熟路。

五是我具有较强的管理实力和组织协调实力。工作以来，我先后担当过财务科副科长、财务部副部长，财务部部长等领导职位。特殊是在担当本局财务部部长期间，更加熬炼了我较强的组织实力，并在实际管理过程中积累了大量的管理阅历。同时，多年的工作实践，也使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务学问、管理水平、领导实力等方面有了全方位的提高。这些都更加坚决了我扎根于水库管理局，脚踏实地运用自己所学学问，所驾驭技能，做好每份工作的决心。

六是我具有剧烈的事业心和一丝不苟的工作作风。大家都知道，财务工作与其它工作不同，来不得半点马虎。要想做好财务工作，必需要有剧烈的责任心和一丝不苟的工作作风。在我担当财务部长期间，从来没有出现过一起差错。我总是全身心地投入到自己所酷爱的这份事业中，做事坚持事实求是、清正廉洁。自参与工作以来，我始终坚持“今日能做的事绝不拖到明天，现在能办的事绝不等到将来”，在做各种工作过程中，从来没有“反正上面还有领导，反正领导还要想，能敷衍就敷衍一下”的想法和做法，我历来就是肯定要把自己现有的本领用完，能使的劲使够，再向领导交差。

所以，从工作作风上讲，我将无愧于组织和领导的信任。

假如承蒙领导和同事们的厚爱，让我接着留任财务部部长的工作岗位，我将不负众望，不辱使命，努力把领导和同事们的这种信任，化为在新起点上做出一翻事业的机遇。我肯定努力做好如下几点：

一是真诚讲团结。多年的工作经验，使我相识到同事之间，支持、谅解和友情比什么都重要。在团结方面，我肯定要摆正位置，正确相识和看待自己，当好主角，胸怀全局。在工作中多向领导汇报工作，做到多请示、多通气、多协调。在生活上多关切同事，做到多理解，多激励、多支持。努力把财务部的员工队伍带好，团结他们一道工作。

二是做好带头作用。火车跑的快，全凭车头带。工作中，我将以身作则，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力提高我局会计人员的业务实践实力，以良好的工作风貌，赶超兄弟水库。

三是加强财务部管理力度，狠抓财务管理，健全各项管理制度。

我将不断找寻工作的新思路、新方法，主动做好财务部的管理工作，做好单位资金管理，建立完善的内部管理程序。使财务部的各项工作详细化和量化，具备可操作性。让员工知道怎么干，怎么去干。

我将依据目前财务部人员的现状，针对各个部门的特点，主动挖掘潜力、加强培训，努力使财务部形成业务型、技术型、管理型、事务型人才比例协调的结构。另外，在管理方面，我将做到合理分工，人人有事做、事事有人做，奖勤罚懒，提高员工的办事效率与会计职业道德。在工作中，坚持“能者上，平者让，庸者下”，力争做到想干事的给机会、能干事的给岗位、做好事的给地位，并建立健全各种规章制度。不以规则，不成方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。

五是加强自身学习。我仍将一如既往加强自身素养的培育。工作中，我将接着加强业务学习和思想建设，提高自身综合素养。同时，我还要主动钻研最新的财务管理方向和手段，带头仔细学习财会电算化学问，驾驭计算机软硬件的基本学问，并在工作中提高实际操作实力。

各位领导、各位同事，选择这份竞争，我只有一个理由：在工作面前，我是一只响箭，勇往直前的出征；在利益面前，我从来不是风中的墙头小草，摇摆不定。满载领导和同事们期盼的目光，我将在竞争的路上昂首出征，让生命和使命同行！

我的演讲结束了，感谢大家！

竞聘部长演讲稿篇6

各位领导、各位员工：

大家好！

我今日演讲的题目是：勇于担当追求卓越实现公司工程建设绩效的提升，我将分三部分进行阐述。

第一部分：勇于担当

敬重的付总、周总及各位领导，很愧疚事先没有单独找你们表明我的看法，在此，我一并明确表明我的看法：我酷爱工程建设工作，假如我有幸竞聘上了工程建设部长这个职位，我将在公司党政班子的领导下，仔细履行好自己的职责，为公司交上一份满足的答卷。

第一，勇于担当是我的责任心。

人生最珍贵的是生命，生命属于人只有一次。一个人的生命应当这样度过：当他回忆往事的时候，他不致因虚度年华而懊悔，也不致因无所作为而惭愧；在临死的时候，他能够说：“我的整个生命和全部精力，都已献给世界上最壮美的事业--为人类的解放而斗争。”《钢铁是怎样炼成的》中主子翁保尔·柯察金在墓地的一段心理活动代表了我的心里话。

人的一生是很短暂的，我们的国家把我们培育出来，我们应当为单位、为国家、为社会尽一份责任，七尺男儿要敢于负起责任！

大家都知道，一个路桥施工企业，要想获得一点利润是多么的艰难，前几年，我们公司每年有几百万的利润，那就是很不错的了，然而，我们有些项目一亏就是几百万甚至几千万！看着让人痛心！我多想有机会能尽一份力气变更一下这样的局面！

我在路桥工作三十年有余了，单位培育了我，我对我们的路桥有着深厚的感情，对我们的同事有着深厚的友情，要是那些项目少亏一点，让公司有更多的资金周转，让我们的员工的腰包能暖喝一点，那该是多好的事！

现在公司给我供应了这个机会，我觉得有责任去勇挑重担！

其次，领导的信念和决心坚决了我的信念。

说实话，一起先我还是很迟疑的，不是我没实力做这项工作，不是我不想做这项工作。搞好工程建设管理，让公司有好的绩效，为公司多做贡献是我的心愿！

有人说竞聘只是个形式，其实人选早就内定好了，但是我认为那都是谣言，我信任领导的公正，我信任我的实力！

特殊是我通过学习付董事长和周总经理的报告，特殊提出了“重点提高对项目的管控实力”，我看到了联投集团领导及路桥集团公司领导改革的信念和决心！这让我坚决了我竞聘的信念！

第三，要做好工程建设部长必需要下定决心。

公司领导最清晰，工程建设部长这项工作责任重大，得罪人的事多，没有坚决的决心是做不好这份工作的，我曾做过公司的工程管理部长，之后不到五年就更换了两任部长，到现在部长还空缺着。

现在，我既然选择了，我就要下定决心，我要在这个岗位上任劳任怨、鞠躬尽瘁、勇于担当！

其次部分：追求卓越

追求卓越、要做就做最好，是我的做事原则。

我痛恨日本的狼子野心、目中无人，在我XX岛上搬弄事端，但是，日本的全国性质量管理的确值得我们学习。

小时候，我没机会看到小汽车，后来长大了，渐渐接触了国产的小汽车和日本的小汽车，国产的车子不是这里响就是那里响，不是这里透风就是那里透风，日本的车子不但没这些毛病，而且设计特别人性化，你想要的功能他全给你考虑到了。还有其他发达国家都无一例外的重视质量，许多国产的产品的确难以与外国产品相比。还有我的父母也总是教化我，做事就要做好，让领导放心，让别人放心。慢慢地，我就形成了我的做事原则，要做就做最好！

我总在想，要是全国人民都能精益求精，做好我们的产品、做好我们的工程，做好我们的企业，少一些返工、少一些折腾，每一项工程能够管个一两百年，而不是不到十年就炸掉重来，或许我国的地铁系统、地下排水系统早已形成了并接近发达国家了！或许我们的国家现在不至于被日本的欺压了！

国家兴亡、匹夫有责！这不是大话，我是一个不起眼的一般老百姓，但是我要努力在我的工作职责内要把自己的工作做得最好！

于是我不断地学习、不断地摸索、不断地积累阅历，希望有早一日能够报效祖国！

我的起点学历并不很高，我是1982年在湖北省马路工程学校（现在的湖北省交通职业技术学院）马路与桥梁专业毕业的，是个中专生，但是，我喜爱学习，喜爱钻研，不断拓展自己的学问面，不断提高自己的技术水平和管理水平，我喜爱将工程技术和工程管理结合起来，应用到工作中去，并从中尝到了甜头。

后来我参与了武汉工业高校（现在的武汉理工高校）工业与民用建筑专业的函授，拿到了专科毕业证，参与了西安马路学院（现在的长安高校）土木工程专业的函授，拿到了本科毕业证，参与了合肥工业高校市政工程的探讨生函授，因英语水平不够没拿到文聘，自己还自学了询问工程师的课程，比如现代询问方法与实务，项目决策分析与评价等，自学了企业管理的相关课程，如现代企业管理、杰克·韦尔奇的《赢》等，参与了质量管理体系外部审核员的学习以及质量管理之父--戴明的质量管理要点，还有主动参与了很多相关的培训。

我不但自己喜爱学习，在哪里我都我提倡学习型的团队，我还将不断的学习，活到老学到老。

孔子曰“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣”，因此肯定要对自己要高标准、严要求，志存高远，并为之努力奋斗。在工作中，我擅长积累阅历，为一件事情的胜利、我要做好百分之一百二十的打算。

我刚起先参与工作时从事测量工作，那时我同时视察、学习了施工技术，很快，领导就支配我从事技术负责工作，我是学生当中最早作为技术负责人的，我干得很轻松，领导很放心很满足，而此时，我就起先就起先视察学习项目管理学问，我的第一个项目黄黄高速马路蕲河大桥是黄黄高速路上最大的一座桥，该项目为公司创建了较好的效益，我因此被评为全国青年岗位能手，我的其次个大项目是安徽省合安高速马路，那时由分公司领导牵头第一个到省外开拓市场的还是第一个（在湖南的马总已经是公司副老总了），我当时跟范总（现在的马路局长）表态，肯定要确保前三名，结果实现了我的承诺，而且预期要亏损700万变成了盈利70多万元，我因此获得了全国优秀项目经理，在安徽日报里还被专题报道了，我们公司在这个项目的影响下连续在安徽中了四个标！这里要特殊感谢张总对我的支持和激励；在此期间，我们经验了分公司的改制，是我带领一分公司从一穷二白走出逆境，给了职工信念和活力，给一分公司的发展奠定了基础；后来，我为了扩大自己的视野、提高自己的全面管理实力，到公司机关从事工程管理部长工作、到指挥部从事副总监工作、参加了我们公司第一个总承包项目管理工作，这些阅历让我的管理实力得到了更大的提升，管理的范围更加宽广了，从一期路基、桥梁、隧道到二期的路面交安、房建到三期的机电工程，从项目管理到分公司管理到总部的职能部门管理以及整个建设项目多标段多目标的管理，积累了许多珍贵的阅历！

第三部分：实现公司工程建设绩效的提升

付董事长指出，公司改制的目的就是为了增加活力、增加凝合力、增加效益，而其中最主要的职能就在工程建设部。周总经理特殊强调了“重点提高对项目的管控实力”。

作为工程建设部长，我要带好团队，在公司其他部室的协作下，围绕公司的战略目标实施好部门的职能战略。

工程管理部的职责里，施工组织、成本管理、工程结算、协作队伍管理、重大技术方案审批、技术研发以及科技创新、工程质量及进度管理、工法申报以及贯标工作等等，都是日常的管理，使其标准化、规范化管理不是难事，我想针对如何提高对项目的管控实力以及加强现场调度谈主要的六点看法。

第一，变被动管理为主动管理

公司领导肯定都有这样的感受，就是到处救火，忙不过来，目前的现状就是管理太被动，这样不但效益甚微，还弄得大家身心乏累，这不是大家不努力，关键是机制须要改革，因此，我们必需实施机制改革！我们要修改、完善和补充一系列方法制度，营造一个公允竞争、有活力、有吸引力的环境，引导项目经理和员工主动、主动地参加到项目管理中来。

工程建设部要转变几个观点，一是我们不能越俎代庖，我们工程建设部不能代替项目经理做事，我们要通过监控调控，让公司全部的项目得到良性发展，二是服务不等于迎合，不是项目经理须要什么我们就做什么，而是要组织好公司的优势资源（我们要实行模块化、标准化的施工组织设计、项目规范管理文件、通用技术方案、内部定额指标等）并进行共享，要擅长发觉项目存在的问题，督促为其实行必要的措施，使其风险限制在萌芽状态，这才是最好的服务。

对于新项目，我们在一起先投标时就要起先进行策划工作，包括项目经理人选、机构设置、主要技术方案、生产区域划分、协作队伍选择、主要设备、特别材料的打算等等，一旦中标，就能快速进场争夺第一名，不但要给一个好印象，更主要的是有一个好的开端、一起先就要让项目进入良性循环。

其次，项目胜利的关键取决于项目经理

俗话说，兵熊熊一个将熊熊一窝，一个单位，一个项目的胜利与否，关键在于第一负责人，那么项目的成败取决于项目经理。我记得我在任工程管理部长期间，我对两个项目的项目经理提出了质疑，建议慎用或有条件的运用，结果，这两个项目分别亏损了3千万以上。

因此，我们要建立项目经理的培育、选拔、考核、奖惩制度，要建立项目经理库，培育和贮备一大批项目经理。首先要把好任用关，其次严峻失职的项目经理要刚好更换。

第三，对项目关键指标进行实时监控，设置警戒值

我们要对各项目的关键性指标进行实时监控，并设置警戒值，比如进度、成本、质量和平安管理以及内部管理中的关键过程。我们可以利用先进的网络技术、视频技术（我在翻坝高速马路总监办为他们建立了一个进度管理平台，各个项目当天的进度、产值，完成安排百分比等指标柱状图一目了然，指挥长及相关管理人员坐在电脑前就知道每个项目是否正常，出了什么问题，然后派人去督促、去实行措施），刚好检测刚好汇总，超警戒的刚好报警，只要有报警的，我们就要找出根本缘由，究竟是项目经理的实力问题还是廉政问题、还是管理问题、还是其他问题，我们工程建设部要利用本身的优势资源，会同有关部室，肯定要替项目诊断出缘由，提出切实可行的措施，并督促项目改进，状况严峻的，提交给领导层督促改进。

第四，要有调控预案

对监控中超警戒的项目，我们要有预案、包括项目经理的替换，或者主要技术人员的更换，或者增加协作队伍，或者增加设备，我们要在优秀的项目上培育一批优秀的能打硬仗的协作队伍，作为我们的机动队、突击队，同时要打算一批有实力的施工人员、作为机动和突击队，要有快速反应实力。

第五，对项目的支持要落到实处

我们工程建设部要擅长发觉超出项目自身实力的困难，要刚好反馈给领导赐予支持。

比如说，项目到中后期的资金问题，是不容回避的问题，我们要建立内部贷款制度，允许项目找公司借钱，但是必需计算利息，必需经过相关部门的审核，这样才公允合理，才能赐予项目有效的支持，同时该上交的资金必需按时上交，才能保证公司的利润。

在关键设备需求上，只要是合理的，必需的，我们也要供应刚好的支持，不能犹迟疑豫、贻误战机。

第六，对现有项目的完善

对现有的项目，我们成立专班要进行梳理，对于问题较多的，我们要尽快找出问题的缘由所在，刚好实行措施，扭转现有的局面。

各位领导、各位员工：

普京说过“给我二十年，还你一个强大的俄罗斯”。我要说，给我一个平台，实现你期望的工程建设绩效。或许我剧烈的责任心和直率会让某些人心里不快，我会失去一些选票，或许我会落选，我希望我的管理思想、我的敬业精神能够留下来，能为我们的公司有所贡献。

但是，我更加信任我们的领导、我们的员工，为了公司的利益，大家须要一位有敬业精神、有思想、有实力、勇于担当的工程建设部长，在座的每一位都会给我最高分的！

感谢大家！

竞聘部长演讲稿篇7

尊敬的老师，敬爱的同学们：

大家下午好！

我是××××班的×××，我要竞选的职位是团总支纪检部部长。首先感谢学院和团总支供应这样一次机会，能让我有一次机选的机会，让我有个一个谈谈一年工作阅历教训的平台。

既然竞选的是纪检部的部长，那么先谈谈我对就纪检部部门性质的理解和纪检部日常工作内容的须要。部门性质

说到纪检，就不能提纪律。纪律是什么？纪律是一种类似于法律的带有强制性的行为准则。往大里说，纪律所表达的是一个单位、一个集体统一的意志，是用来维护大多数人的利益的。它的产生，是多年阅历教训的总结。往小里说，纪律用明确的语言告知我们每一个人，提倡什么，反对什么，哪些事可以做，而且应当去做。哪些事情不能做的。

在学校里，假如没有校纪校规，整个学校就会陷入一种无序的状态，同学们的学习、生活就不能正常进行。没有纪律的约束，课堂上，迟到、早退、旷课、说话、走动，接打手机、吃东西的同学会肆无忌惮，假如不加以制止课堂就不能正常的运转下去，受到损害的是大多数同学。

工作内容

然而人无完人，想要纪律能够顺当的执行，就须要有一个部门，一些人去监督监察这个过程——而纪检部，正是为此而生。

纪检部的主要职能就是对广阔同学平常生活学习的检查监督，是纪律的维护者，和执行者。纪检部是团总支分管纪律和检查的重要职能部门，主要负责团总支的组织管理和各个部门的考核工作，对全部学生干部的工作进行考核，纪检部作为团总支的纪律检查部门，旨在搞好团总支的组织建设，为团总支营造良好的环境和氛围。

竞选优势

我竞选纪检部长的优势可以概括为两个方面，第一是满腔的热忱其次是我有肯定的工作阅历。

首先，我有足够的工作热忱。一名好的学生干部最重要的就是要有工作热忱。因为热忱是工作的“原动力”。只有对一份工作满怀热枕，才能有决心和毅力把他完成好。继而做到服务同学，服务老师。的目标。

同时在大一学期的时候我就担当了纪检部的干事，对各项工作都已基本驾驭清晰，有着肯定的工作阅历，而且也参加了团总支其他部门的一些活动，对待团总支的各项问题也有肯定的阅历与应对实力。虽然在这个过程中也曾遇到过很多挫折，吸取许多的教训，也曾失落过。但那都已成为过去，这些经验反而成为我以后工作的珍贵阅历。

个人要求

一年的工作，让我深知团队合作以及团队协商的重要性。一座大厦不行能只由一根柱子来支撑。正如马克思，恩格斯所说：只有在集体中，人才能获得全面发展才能的机会。可见一个人的实力是有限的。要想搞好一个组织，就得分工合作，结合团队的最大力气，进而更好的建设好团总支这个大集体！

身为组织负责人，就应当事事以大局为重，一切以集体利益为主！这就要求我们有高度的责任感和吃苦耐劳的精神！同时还要勇于担当责任。第一心态就是要负责任，只有情愿为下属负责任，才能对事情产生影响力。在工作中做到换位思索，体谅成员，