IT驱动企业管理提升完整版

IT驱动企业管理提升目录一、中建钢构介绍二、信息化建设介绍三、一点思考一、中建钢构介绍在·中建钢构：隶属于中国建筑（世界500强第21位，国资委中央企业第4位）中国最大的钢结构产业集团深圳市总部经济企业集团1、整体情况中东北非中亚南亚、东南亚大洋洲、港澳2、市场布局国内东西南北中+海外“5+5”市场布局国内五大区+国际五大洲提供投资、研发、设计、建造、运营一体化全产业链服务投资设计建造运营研发3、产业链条在江苏、湖北、四川、广东、天津投资设立了五大钢结构制造基地，年产能超100万吨。天津厂30万吨江苏厂35万吨武汉厂36万吨广东厂25万吨四川厂22万吨3、产业链条（建造环节-制造）践行“中国制造2025”，广东厂建成国内首条重型钢结构智能制造生产线。3、产业链条（建造环节-制造）4、产品结构（超高层）承建了国内25座400米以上钢结构超高层建筑中的22座承建了世界已建成排名前十的摩天大楼中的6座中建钢构400米以上超高层装配式建筑慢行系统智慧车库解决停车难、住房难、行路难，成立三大产品事业部4、产品结构（三大产品）二、信息化建设介绍一、发展历程信息中心，2-3人电脑维护、简单软件应用2013年成立信息化管理部2014年开展IT规划咨询信息化专业团队（规划与架构、系统建设、开发、运维、安全、新技术应用）由缺到全由全到通由通到智第一阶段：2008-2012无组织、无规划第二阶段：2013-2014有组织、有规划第三阶段：2015-至今按规划分步实施中建钢构信息化发展历程变革之路20142020实现业务财务一体化，搭建中建钢构“高效、协同”的信息化管控平台优化核心流程，提升管控实力，建设中建钢构“贯通、融合”的信息化平台深化应用，打造“集成、智慧”行业领先的信息化平台，提升企业核心竞争力由缺到全第一阶段项目商务管理业务财务一体化打通CPRM系统接口采购库存管理业务财务一体化物资编码管理采购合同管理制造厂辅材/备品备件/零星物资项目部钢材/辅材/零星物资管理材料借调成本管理期初库存梳理财务管理实现与中建总凭证上传实现凭证、报表自动生成打通物联网接口采购结算管理废旧物资管理资产管理资产信息管理资产实物管理外部租赁管理资产实物与固定资产对接资产运行图行展示工厂设备运行与维修维护管理二级结算中心内部账户体系内部存款、资金结算资金报表、银企直联资金计划、（编制、控制）项目资金分摊（二开）资金管理由全到通第二阶段项目商务管理以收定支管理采购库存物资平衡管理采购计划协同管理移动应用余料管理质量管理资金管理票据管理、保函、信用证管理资金分析、内部融资、授信资金计划（取数编制）资金预测管理费用报销&费用预算资产管理资产内租赁管理周转材内部租赁设备资产移动应用部署费用预算管理费用报销管理移动审批管理由通到智第三阶段项目制造计划排程管理车间排产管理生产工序管理与BIM系统集成管理会计成本管理利润中心会计商业智能总裁桌面财务分析营运分析绩效分析时间任务20162018二、IT规划：三阶段规划2014年开展IT规划咨询工作，确立了“由缺到全、由全到通、由通到智”的三阶段建设路径。三、建设历程：由缺到全当前核心系统三、建设历程：由缺到全钢结构全生命周期管理平台钢结构制造安装全过程的四个环节：“深化设计、材料管理、构件制造、项目安装”

三、建设历程：由缺到全CAD、Tekla（钢结构施工全过程管理：深化设计）Tekla

3D建模AutoCAD

3D建模标准名称标准类别《深化设计三维建模》企业《深化设计图纸绘制》企业《桥梁深化设计标准》企业…………在深化设计阶段，统一了建模规则和数据输出要求，为下游提供了标准数据。标准、规范三、建设历程：由缺到全钢材管理系统（钢结构施工全过程管理：材料管理）在材料管理阶段，通过钢材管理系统，统一物料编码规则，对每一个材料赋予唯一的“身份证”标签，与实物一一对应，实现材料的“收、发、存、领、用、退”过程管理。三、建设历程：由缺到全构件管理系统（钢结构施工全过程管理：构件制造）大区、事业部信息中心下料组立装焊打磨入库在构件制造阶段，通过构件管理系统，统一设备、工艺等编码规则，实现了构件一物一码的对应，对构件产品进行工位化管理。三、建设历程：由缺到全构件管理系统（钢结构施工全过程管理：项目安装）现场验收安装完成在现场安装阶段，通过构件管理系统对构件进行进场扫描、安装扫码，实现现场进度数据的实时采集。三、建设历程：由缺到全钢材管理系统、构件管理系统（钢结构施工全过程管理）深化设计模块材料管理模块构件制造模块项目安装模块钢材管理系统、构件管理系统结合了BIM、物联网、云计算等新一代信息技术，实现了设计采购制造安装一体化应用。2015开展建设，2016年全司推广应用，是最核心的一套系统，覆盖面广，集成度高。三、建设历程：由缺到全覆盖物资库存、设备资产、项目商务、财务资金、预算报销等多个业务。业务财务一体化平台资产购置管理资产价值管理资产实物管理资产运行管理资产点巡检管理资产维修管理资产状态管理资产租赁管理资产调拨/售让资产报废与处置资产变动管理资产全生命期档案管理资产全生命期管理三、建设历程：由缺到全资产管理系统实现了制造厂设备用电及设备空待载等使用数据的收集和分析。三、建设历程：由缺到全能像管理系统一代电能检测仪二代电能检测仪一代C/S系统界面二代B/S系统界面三、建设历程：由缺到全能像管理系统通过大数据、物联网等技术对劳务人员进行实名制管理及用工分析。三、建设历程：由缺到全劳务管理系统三、建设历程：由缺到全计划管理平台利用前锋线管理项目进度，增强计划管理权威性。在项目现场通过系统进行实时安全检查、日常巡查和危险作业管控，实现项目安全生产管理的标准化。三、建设历程：由缺到全职业健康安全管理系统通过电子招采平台开展线上招采业务，并进行供应商管理。三、建设历程：由缺到全电子招采平台制造厂系统集成三、建设历程：由全到通项目部系统集成三、建设历程：由全到通材料的业财一体化管理主材的业财一体化辅材的业财一体化流程集成、数据贯通三、建设历程：由全到通资产管理系统资产卡片能像管理系统设备档案设备用电监控数据运行记录同步关联关联流程集成、数据贯通三、建设历程：由全到通设备管理与能像监测的集成管理设备维修记录关联同步信息化建设的最后一公里：管理驾驶舱，实时展示分析主要经营指标数据。三、建设历程：由通到智管理驾驶舱（数据分析决策平台）项目驾驶舱将项目物资、设备、产值、资金等情况集中展示，为管理者把脉项目进度提供数据支撑。三、建设历程：由通到智管理驾驶舱（数据分析决策平台）大屏作战指挥室三、建设历程：由通到智管理驾驶舱（数据分析决策平台）业务信息系统业财系统安全CS系统计划管理系统钢结构全生命期管理平台质量管理系统…………劳务实名制管理数据数据数据钢材管理系统……件硬知感场现……智能水表智能烟感智能电表人脸识别环境监测LoRa通信数据数据感知数据硬件可周转使用，部署成本低无填报数据，信息真实客观企业级平台部署，系统配置“零”门槛统一数据通信，硬件自主研发不为“做秀”而手工填报的数据三、建设历程：由通到智智慧工地平台通过财务稽核机器人实现对实体票据的智能识别与自动化审核，大幅提升了报销业务的稽核效率。人工审批提交报销单业务领导审批扫描/拍照上传票据出纳审核费用会计审批财务经理审批出纳付款机器人审批机器预审，1-3小时内出审核结果费用稽核机器人业务审核财务审核出纳付款申请报销三、建设历程：由通到智财务稽核机器人建成深圳、武汉两地数据中心，在深圳建立本地高可用和数据备份恢复的完整架构，在武汉建立异地灾备中心，从而整体提升IT资源的集约化管理与数据安全管理能力。四、基础设施建设情况数据中心、灾备系统四、基础设施建设情况建成全国各级单位的网络标准化架构，并形成覆盖网络边界、应用服务、设备终端、运维管理的网络安全纵深防御体系。网络标准化、网络安全三、一点思考IT是什么？IT就是承载业务流程并实现业务数据自动传递和集成的使能器。IT是用技术手段把流程承载起来，是用技术手段来固化流程，提升流程的运作效率。

在IT中跑的是固化的流程，本质上跑的是业务。——徐直军（华为轮值CEO）1、业务架构是IT架构的基础1、业务架构是IT架构的基础经营层的决定事项部门级的决定事项业务模式IT架构模型业务标准（业务部门）IT架构标准（IT部门）业务战略IT战略业务架构IT架构IT架构的各要素要与业务架构的各要素高度匹配，否则IT就无法对业务的变化迅速做出应对。1、业务架构是IT架构的基础业务架构的构成业务骨架组织模型主要业务构成经营管理（管理会计）模型客户、市场供应商产品、服务生产资源物流资源销售渠道研究开发、产品规划销售、服务策划供应链、生产管理管理、间接业务组织图、组织业务关系图采购方式、合同方式产品体系、产品分类表、产品生命周期、编号体系、物料清单构成、生产分式分类、生产委托形式物流网络、据点、物流流程（成品、在制品）、库存基准、检验方式、出库决定方式业务流程图、业务操作流程图、业务规划（生产日程设定标准、标准时间、生产周期等）业务环境业务资源业务流程业务架构的视角组成要素示例文档和记录内容示例客户端基础架构（标准终端、瘦客户端等）共用资源池（虚拟服务器、虚拟存储）系统集成基础架构（企业服务总线、文档协作等）安全基础架构（认证、访问控制、审计应对、数据隐藏等）通用服务（票据、工作流、电子邮件等）统一运营管理外部服务（SaaS等）公司内部共享网络互联网业务软件包通用业务功能单个系统（单个应用程序）单个系统（单个应用程序）开发标准（开发框架、各种工具）IT基础架构的标准化、共享化（终端方面）IT基础架构的标准化、共享化（服务器方面）应用程序的标准化、共享化标准化、共享化的IT架构1、业务架构是IT架构的基础IT架构是对核心业务架构的匹配。核心业务架构：合同订单生产履约商务结算财务收款1、业务架构是IT架构的基础中建钢构的IT架构随着业务模式和组织架构的变化而不断改进和优化。设计采购制造安装一体化业务财务一体化数据驱动决策支持单一的钢结构专业公司多组织的运营管控型集团公司以“钢结构+”为核心的多业务、多产品、多模式IT架构业务模式1、业务架构是IT架构的基础做好IT规划很重要。《IT建设规划报告》《IT治理规划报告》《IT应用规划报告》《IT基础设施规划报告》业务的标准化是信息化建设的关键，业务流程梳理是信息化实施的前提。管理信息化业务流程标准化管理流程标准化决策流程标准化2、业务流程是系统功能的基础业务流程是系统功能的基础，信息系统的基础不是软件产品功能而是业务流程。2、业务流程是系统功能的基础3、主数据是打通数据流的基础业务流程传递的是业务数据，是IT架构定义的基础。主流程集成贯通，本质上是数据的集成贯通。技术架构应用架构数据架构业务架构业务战略、业务流程业务流程执行时的数据业务系统、应用系统硬件、网络等基础设施3、主数据是打通数据流的基础公共关系管理系统钢材管理系统构件管理系统项目管理系统………………数据数据数据数据数据数据数据数据数据数据部门局部系统建设如果只从部门需求出发，不从全局进行统筹和规划，就会出现部门竖井、数据孤岛，进而制约业务运作的效率。组织会计科目银行账户人员产品项目名称物料编码项目进度项目成本项目地址项目合同库存财务核算系统劳务系统应收帐款资金系统BIM系统钢材管理系统用电量设备信息能像系统OA系统………HR系统物资系统CRM系统…系统…系统设备编码