时间管理培训企业用

时间管理1精品课件

大纲时间与事件时间管理的误区时间管理的原那么如何制定方案如何排除干扰授权管理会议管理结束语2精品课件时间统计有人统计过一个平均活到72岁的人群对时间的分配:睡觉21年工作14年个人卫生7年吃饭6年旅行6年排队6年学习4年开会3年打2年找东西1年其它3年3精品课件什么是时间?定义从过去通过现在直到将来，连续发生的各种各样事件的过程所形成的轨迹。特征时间供给毫无弹性时间无法蓄积时间无法取代时间无法失而复得结论时间独特和绝无仅有的特性决定了它是世界上最稀缺最珍贵的一种资源。4精品课件时间的意义使时间具有意义的要素:

时间的管理是单位时间内要选择的事件

时间因为事件的不同而变得意义不同因此，使时间具有意义的要素是事件。5精品课件事件的控制时间的意义在于人们所选择和控制的事件1.能够控制的事件2.不能够控制的事件6精品课件什么是时间管理时间管理的关键是:如何选择,支配,调整,驾驶在单位时间里所做的事情.学习时间管理的目的怎样充分地利用时间来创造最大的价值怎样判断哪些是最重要的事件怎样在创造个人效益和社会(公司)效益的同时,还能够享受更加舒适的生活.7精品课件误区之一：工作缺乏方案尽管方案的拟定能给我们带来诸多的好处，但我们大局部同事从来不做或是不重视做方案，为什么呢?1.因过分强调“知难行易〞而认为没有必要在行动之前多做思考；2.不做方案也能获得实效；3.不了解做方案的好处；4.方案与事实之间极难趋于一致，故对方案丧失信心；5.不知如何做方案。8精品课件误区之一：工作缺乏方案我们要步上职业化的道路，成为一个强调实效性的职业人士，不应该一些原因当做工作中的借口，为什么呢？剖析如下：1.固然有些事情是易行而难料的，但假设过分地强调这一点，那么有可能养成一种“做了再说〞或“船到桥头自然直！〞的侥幸心理。2.不做方案的人只是消极地应付工作，他将处于受摆布的地位.3.由于目标中拟定假设的客观环境发生变动，方案与事实常常难以趋于一致，所以我们必须定期审察我们的目标与方案，做出必要的修正，寻找最正确途径。9精品课件误区之一：工作缺乏方案综上所述，由于我们的工作缺乏方案，将导致如下恶果：1、目标不明确2、没有进行工作归类的习惯3、缺乏做事轻重缓急的顺序4、没有时间分配的原那么10精品课件误区之二：组织工作不当组织工作不当的主要表达在以下几个方面：1.职责权限不清，工作内容重复2.事必躬亲，亲力而为3.沟通不良4.工作时断时续11精品课件误区之二：组织工作不当首先，学会如何接受请托：对于我们每一个人来说，所面临的请托可能来自部属、上司、其他同级管理者、或是组织以外的人士。1.职务所系而责无旁贷的；2.虽然也是职务所系，但请托本身却是不合时宜或是不合情理的；3.属无义务履行的请托，经常引起我们困扰的是后两类请托。12精品课件误区之二：组织工作不当“明智地接受请托〞的重要性在于：第一：“拒绝〞是一种“量力〞的表现。第二，拒绝是保障自己行事优先次序的最有效手段。13精品课件误区之二：组织工作不当其次，学会利用资源：对于基层人员而言，要善于利用资源，学会从相关的部门或人员手中获取所需的资料，14精品课件误区之二：组织工作不当对于管理者而言，他们经常容易犯下面的错误：1、担忧部属做错事；2、担忧下属表现太好；3、担忧丧失对下属的控制；4、不愿意放弃得心应手的工作；5、找不到适宜的下属授权。15精品课件误区三：时间控制不够

我们通常在时间控制容易陷入下面的陷井：1、习惯拖延时间2、不擅处理不速之客的打搅。3、不擅处理无端的打搅。4、泛滥的“会议病〞困扰。16精品课件误区四：整理整顿缺乏“杂乱的办公桌显示杂乱的心思〞17精品课件误区四：整理整顿缺乏快速地解答以下十二个问题。如你无法即刻对某些题目提供确切的答案，那么请在题目前打问号“？〞。1、订购下个月办公用品后所取得的明细。2、流览一些书籍，其中可能具有值得阅读的文章，但目前你无暇阅读。3、来自上司,同事的会议通知〔下周一举行会议〕。4、外部公司寄来的相关资料。5、部属交来的〔或是你个人的〕一份用于准备下一个月工作报告的有关资料。6、一封需要尽快回复的信，但你必须先打数次才能回复。7、一位你经常接触的人告知新地址及新号码的E-mail。8、组织内其它平行部门的来函，要求取得你的部门的技术或市场信息。9、某管理参谋公司中寄来的出版物宣传单，你认为其中一、两本书也许值得订购，但你无法确定是否真正值得订购。10、客户寄来的一封投诉信。11、人事部门发出的有关员工考核程序的函件。12、提醒自己下个月及早准备财务预算的备忘录。18精品课件误区五：进取意识不强

我们经常说到：“人最大的敌人就是自己〞。有些人之所以能够让时间白白流逝而毫无悔痛之意，最根本的原因就是他个人缺乏进取意识.1.个人的消极态度2.做事拖拉，找借口不干工作3.唏嘘不已，做白日梦3.工作中闲聊19精品课件

昨天是一张已被注销的支票，明天是一张尚未到期的本票，今天那么是随时可运用的现金。请善用它！20精品课件时间管理的六项根本原那么1、明确目标2、有方案、有组织地进行工作3、分清工作的轻重缓急4、合理地分配时间5、与别人的时间取得协作6、制定规那么、遵守纪律21精品课件原那么之一：明确目标1.目标刺激我们奋勇向上22精品课件原那么之一：明确目标我们认为在选择或制定目标时应考虑两个方面：一是目标要符合自己的价值观，二是要了解自己目前的状况。

23精品课件原那么之一：明确目标2.如何制定目标具体的〔specific〕可衡量的〔measurable〕可到达的〔attainable〕相关的〔relevant〕基于时间的〔time-based〕24精品课件原那么之二：有方案、有组织地进行工作所谓有方案、有组织地进行工作，就是把目标正确地分解成工作方案，通过采取适当的步骤和方法，最终达成有效的结果。通常会表达在以下五个方面：1、将有联系的工作进行分类整理。2、将整理好有各类事务按流程或轻重缓急加以排列。3、按排列顺序进行处理。4、为制定上述方案需要安排一个考虑的时间。5、由于工作能够有方案地进行，自然也就能够看到这些工作应该按什么次序进行，有哪些是可以同时进行的工作。25精品课件原那么之二：有方案、有组织地进行工作究竟该怎样做方案呢？1、确立目标；2、探寻完成目标的各种途径；3、选定最正确的完成方式；4、将最正确途径转化成月/周/日的工作事项；5、编排月/周/日的工作次序并加以执行；6、定期检查目标的现实性以及完成目标的最正确途径的可行性。26精品课件原那么之二：有方案、有组织地进行工作有了方案，就必须有行动。行动是一件了不起的事，我们请大家记住：1、切实实行你的方案和创意，以便发挥它的价值。2、实行时心理要平静，估计困难、做好准备、及时调整。27精品课件原那么之三：分清工作的轻重缓急请看下面的行事次序，看看你自己平时喜好用哪种方式？1、先做喜欢做的事，然后再做不喜欢做的事。2、先做熟悉的事，然后再做不熟悉的事。3、先做容易的做，然后再做难做的事。4、先做只需花费少量时间即可做好的事，然后再做需要花费大量时间才能做好的事。5、先处理资料齐全的事，然后再处理资料不全的事。6、先做已排定时间的事，然后再做未经排定时间的事。7、先做经过筹划的事，然后再做未经筹划的事。8、先做别人的事，然后再做自己的事。9、先做紧迫的事，然后再做不紧要的事。10、先做有趣的事，再做枯燥的事。11、先做易于完成的整件事或易于告一段落的事，然后再做难以完成的整件事或难以告一段落的事。12、先做自己所尊敬的人或与自己关系密切的利害关系的人所拜托的事，然后再其他人所拜托的事。13、先做已发生的事，后做未发生的事。28精品课件时间矩阵

29精品课件第一象限文化这一象限的事情是紧急而重要的事情，是一定要优先去做的事情。30精品课件第二象限文化在四个时间象限中，最有价值的象限就是第二象限，也就是那些不紧急但重要的事情，而这些事情往往被人们所无视。未雨绸缪是对第二象限事件管理的形象描述制定方案的目的是把那些重要而不紧急的事情，按部就班地高效完成。31精品课件原那么之四：合理地安排时间80/20原理对我们的一个重要启示便是：防止将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算你花了80%的时间，你也只能取得20%的成效。掌握重点可以让你的工作方案不致偏差。32精品课件原那么之五：与别人的时间取得协作任何人类的组织，不管大小，都有其周而复始的节奏性、周期性；而我们作为社会或是团体组织中的一员，毫无疑问地要与周边部门或人发生必然的联系。在这种情况下，我们需要互相尊重对方的时间安排，也就是说要与别人的时间取得协作。33精品课件原那么之六：制定规那么、遵守纪律制定规那么、遵守纪律的核心主要表达在以下三个方面：1、在进行工作的时候，一定要念念不忘这个工作应于何时截止。2、即使外部没有规定截止的日期，自己也要树立一个何时完成的目标。3、由于不得已原因而不能按期完成时，一定要提前和相关部门取得联系，将影响缩小在最小范围内。34精品课件如何制定方案事先的了解：

1、所在部门的业务定位

2、所在岗位的业务定位

3、上级主管的业务目标

4、上级主管对你的期望和要求

5、与其它相关岗位的业务接口关系35精品课件如何制定方案遵循5W2H原那么Why:为什么要做这项任务，对工作目标是否有支持What：任务的内容和达成的目标When：在什么时间段进行Where：任务发生的地点Who：哪些人员参加此任务，由谁负责Howto：用什么方法进行Howmuch：需要多少本钱36精品课件如何制定方案设置控制点〔milestone〕1、在目标或任务中设置阶段性的里程碑，通过检查，可以及时发现问题，对自己难以解决的，还可以获得同事或领导的支持。2、坚持工作周记和工作日记，对方案的执行情况进行总结，发现和纠正各种偏差，同时对方案进行调整和滚动。另外，还可以对前期的工作时间分配进行分析，不断改进时间管理。37精品课件干扰的判断要排除干扰就需要对干扰与非干扰有所区分，判断干扰要从以下几个方面入手：是否经常会有人打搅你的工作这是判断干扰是否存在的前提条件，经常有人打搅，就有干扰存在。是否清楚别人打搅你的目的明白了别人打搅的目的，就能很容易地分清这个人是来工作，还是来调侃。目的、程序、制度是否明确有了明确的目的、程序、制度就能有效地防止干扰的出现。紧急突发状况是否经常出现紧急突发状况并不经常出现，如果紧急突发状况很多，就要警惕干扰的存在。38精品课件如何排除干扰1.来自上司的干扰来自上司的干扰往往是最难控制的，上司的干扰既不能拒绝也不能回避，还必须和颜悦色地把珍贵的时间让给他。让上司清楚知道你的工作目标通过沟通，通过年度经营方案，通过一些会议，一定要很清楚地让你的上司知道，你的工作是什么。你这一周、这个月、这个季度、今年的工作是什么。上司知道了你的工作才有可能不给你添加干扰你工作的事情。主动地约见你的上司以减少干扰主动约见你的上司，就会由被动变主动，防止上司给你添加方案外的任务。减少上司对你的时间干扰需要做到，依据对公司的理解制定自己的工作方案并让上司知道这些；主动约见上司，让他理解你的工作。这就是管理上司的文化，我们把它叫做香蕉文化。39精品课件如何排除干扰2.来自同事的干扰〔1〕双方应事先达成共识。你应该力求对他们的要求保持热心、同情以及随时愿意加以协助的态度，可是，你更应该让他们知道这么做往往会影响到你的工作效率。〔2〕不要随意打搅对方。你可以沉着地、预先地与同事联系你的要求、时间等，只有如此，你才有可能获得相同的回报。〔3〕想想为什么你的中断情形无法受控40精品课件如何排除干扰3.来自下属的干扰下属的干扰往往会把你太多的时间占据掉，但是，人们往往会无视下属的干扰，原因在于人们认为下属的干扰是天经地义的。你不妨想想以下有关解决下属打搅上司的各项问题：〔1〕你是否曾经训练你的助理，将他人可能的打搅含集中起来，然后每天或每星期一次地向你汇报？〔2〕你是不是尽可能地把集体例会列为每日/周工作的一局部？〔3〕你是不是每天都会保存一段固定的时间，供下属向你提出问题，同时在一旦觉察某些工作日程发生改变时，会告诉对方何时见面较适宜？〔4〕你是不是曾经鼓励下属以便条/邮件方式提出问题，而不必亲自上门打搅你的工作？〔5〕你是不是立即向下属回话，使他们不至于认为他们必须经常打搅你，才能立刻获得回应？41精品课件授权管理授权定义:一个管理者职责范围内的任务或者转移到一个部属的身上，与工作托付的同时，专业范围内，完成任务所需要的权限也应当一并授权。管理者保存并承担其管理行为责任，这是不能授权的。授权是任何工作技术者以及领导人的关键作为，其直接或间接的好处是很可观的，授权帮助领导者自我减轻负担或节省时间，去做更重要的任务。授权的规那么5W1Hwhat什么？who谁？Why为什么？How如何？Which用什么？When何时？

42精品课件会议管理项次原因具体表现（1）时间会议安排在即将午餐的时间，每个人都饥肠辘辘，无心开会。（2）地点会议地点设在经理办公室，致使会议被频繁打断，无法正常进行。（3）开会对象的选择必须出席会议的人未到，通知来的是一些可有可无的参加者。（4）主持人的技能会议主持人缺乏影响力、说服力，被参会者牵着鼻子跑，无法达到会议意图。（5）参会者的技能参会者发言混乱，既不知如何表意，又不知如何引退，致使会议失败。（6）会议的准备工作开会前没有通知与会者相关事宜，致使会议拖沓而无成效。（7）开会的原因、目的和结果开会的原因、目的和结果在会议进行中忽然发现皆不明确，致使会议毫无意义、宣告失败。43精品课件会议管理44精品课件会议管理会议标准包含3个局部：1.会议时间安排的标准2.固定的会议流程标准3.会议标准本身。45精品课件会议时间安排的标准◆上午8-9点之间，正是员工从家到公司，准备开始一天工作的时候。这个时候的员工，心绪尚且混乱，还需一段时间才能进入工作状态。因此，试图在这一时间段举行会议、试图让员工回应会议提议或进行业务分析，从人的生理和心理角度来看，是不现实的。◆上午9-10点之间，员工已经开始进入工作状态。在这个时间段最适合进行一对一的会谈，同样也是进行业务会谈的最正确时机。◆上午10-12点或下午1-3点之间，最适合调发动工集思广益。大家利用头脑风暴，不断想出新点子、新方法。◆下午3-5点之间，最好不要安排会议。这个时段的员工开始进入一天当中的倦怠期，人人希望马上回家，在这个时段举行会议往往会事倍功半。46精品课件固定的会议流程标准47精品课件固定的会议流程标准固定的会议流程标准主要包括一个中心、两个根本点。〔1〕一个中心一个中心是指整个会议的议程。一个中心包括：■会议的开始，具体包括：致欢送词；说明会议目