车间班长岗位职责16篇

Word版本，下载可自由编辑车间班长岗位职责(16篇）车间班长岗位职责（1）

贯彻公司的规章制度，完成公司下达的生产目标和各项经济技术指标。

组织和指挥砌块班工人保质、保量、保平安、按期完成生产目标。

负责本班的平安管理工作，严格落实公司制度，制造一个团结、和谐的生产环境，教育员工严格按平安技术操作规程操作，不违章操作，不违章指挥，常常对员工进行平安生产教育和培训。

按公司规定要求，掌握本班生产的半成品、成品的质量，不得私自转变配料方案，严格按规定填写生产原始记录，不得弄虚作假。

组织和领导各工段的工作，确保生产正常运转。

准时发觉平安生产、设备隐患及运行异样状况，严格落实设备保养制度，乐观对设备及生产工艺提出改进方案，若消失各类故障及原材料供应不足或质差时，应立即向领导汇报，不得私自停工。

考核本班工人生产业绩，按规定提出安排收入及奖惩看法。

合理支配本班人员出勤与休班，不得消失因缺岗而影响生产的情况。

严格落实交接班制度和规定，除上级批准外，不得任意托付他人代替自己交接班。

车间班长岗位职责（2）

一、职责

、在车间主管的领导下，做好日常生产管理工作，严格落实”不合格物资不加工，不合格半成品不转序，不合格成品不入库”的`”三不”原则。

、协调班组生产工作，依据生产方案提前支配各项生产预备工作，为各工序做好物资、工装预备。负责现场排产以及所辖范围内的全部人员调度和管理工作，组织好平安生产，文明生产。

、负责班组范围内的平安工作，现场管辖范围内的“6S”工作，日常员工考勤和计件数据记录或抽点工作，以及各项生产数据记录等。

、搞好在制品、半成品的管理工作，现场辅导员工各项实操技能，监督各个工序严格依据《作业指导书》操作生产，使生产处于有效掌握。

、负责本班辖区内定置摆放规划，准时掌握各种生产物资损耗数量和追踪物资流向，核实物资数据，，特别状况准时反映。

、适时制止所辖班组内各项违规行为，并加以正确指导。

、负责班组范围内机械日常保养和模具的安装及维护。

、严格落实公司的各项管理制度，协作质量和技术人员做好质量监督工作。

、负责小批量不良品的处理。准时报告车间各项生产异样和质量异样大事。

、包装班班长负责成品验货、进仓、装卸工作的支配、监督等工作。

、完成车间主管布置的其它目标。

二、权限

、有权对所辖班组员工人事调动和支配。

、有权批示班组员工一日假期。

、有权对管辖员工做奖惩建议(含解聘申请权)。

、有接受培训的权利。

车间班长岗位职责（3）

熟识物化车间系统设备运行;负责完成部门主管下达的生产运营要求指标，监督装置生产工艺运行状况，保证生产正常有序进行;

组织制定物化车间生产管理、质量管理、现场管理、设备管理及各项车间内部管理规定;

组织制定物化车间各项工作流程、平安操作规程以及各岗位操作规程及作业标准;

贯彻落实公司生产成本掌握目标，强化对车间帮助材料的使用消耗掌握，在保证平安生产的状况下，逐步降低生产成本;

组织并参与技术革新和工艺改良，对员工进行专业技能培训，提升团队士气及工作效率;

对生产运行过程中消失的紧急状况，组织处理并向部门经理反映状况。

车间班长岗位职责（4）

组织实施车间生产方案:

(1)依据企业生产方案，组织制订本车间的生产作业方案;

(2)负责按方案组织、支配生产工作，确保生产进度;

(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提升生产效率。

生产过程管理:

(1)主持车间例会，全面协调车间工作;

(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量掌握，保证生产质量;

(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;

(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施订正和预防措施;

(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

生产现场管理:

(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理学问;

(2)推行5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

(3)按时考核车间员工的5S落实状况，实施奖惩，确保制度获得落实。

车间生产平安管理:

(1)负责落实企业各项生产平安制度，开展常常性平安检查;

(2)掌握关键要害部位，杜绝平安隐患，防止平安事故的发生;

(3)定期组织平安生产教育培训，指导员工平安作业。

车间班长岗位职责（5）

1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作;

2、依据车间下达的生产目标和作业方案，合理调配生产人员，支配好各岗位的生产目标，组织召开班前班后会，讲评生产状况。按时完成生产目标。组织本组生产人员全面完成生产目标;

3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核;

4、强化本组的生产质量掌握和管理，负责要求本组职工严格落实岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工仔细按规定填写批生产记录，并检查落实;

5、负责本组的平安生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的平安检查工作。提示检查职工正确着装和正确使用防护用品;

6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工状况上报车间，并检查落实状况;

7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时仔细填写，确保记录精确     、准时、完整交接;

8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格落实工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序;

9、强化本组劳动纪律的管理;

10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并依据实际状况制定增补方案;

11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并准时转达车间领导;

12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作状况，表扬先进，搞好班组建设;

13、负责落实质量职责中的有关规定，强化本岗位的质量掌握和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。

车间班长岗位职责（6）

组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的目标。

督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格落实工艺规程和设备平安操作规程。

监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量掌握。

产品质量掌握：

必需按工序、工艺和技术标准支配生产;

新订单排单生产前必需支配生产首件;

发觉不良品必需准时处理，需报废的填写报废单。

生产管理：

负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录;

新订单下达生产目标后，必需在半个工作日内，支配生产目标，组织生产;

负责生产过程中的平安问题，对生产过程中有可能消失的平安隐患，必需准时上报车间主任进行处理;

负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品;

必需准时对新产品进行统计，禁止虚假上报;

必需做好交接班工作，清扫生产现场。

员工培育：

每月必需与员工沟通至少一次，且要进行记录;

每天早晨必需开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气;

新员工进厂三个月内必需能正常开展工作;

每个月必需组织开展员工技能培训，并形成记录。

自我提升：

每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。

对公司组织的培训、学习必需乐观参与。

设备管理：

每天对设备进行清洗、维护、保养，发觉设备问题必需准时上报车间主任;

负责对设备进行标识，对生产危急源进行标示。

负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻落实。

接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的支配与落实。

召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。

接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项平安学问和岗位操作规程。

负责复核本班组各项工艺记录是否准时填写，内容是否正确。

负责复核本班组的卫生工作。

组织本班组人员参与公司举办的各项活动和会议。

对本班组的平安工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。

听从上级工作支配、汇报真实工作状况。

对本班组在生产操作过程中发生的平安、质量责任事故负连带责任。

关怀员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。

对不听从工作支配，不遵守劳动纪律，有意铺张材料及消极怠工者，有权提出批判、教育、情节严峻者上报车间主任处理。

在班组开展传、帮、带活动，帮忙组员提升业务水平。

常常组织组员探讨生产状况和管理上的薄弱环节，准时向车间主任反馈建议，提出改进。

完成上级交办的其它工作目标。

车间班长岗位职责（7）

依据车间生产方案，组织本班员工完成相应的生产目标

布置拉线生产目标，并监督落实

监督车间员工生产产品质量

依据公司生产管理相关规定，对生产过程进行监控

监督检查本班人员依据操作规程和质量标准生产

负责车间设备管理，确保设备正常使用，监督检查设备的日常清洗和保养

准时支配、上报、处理各种突发大事

帮助车间主管做好本班人员的绩效考核

完成车间主管交办的其他临时工作

车间班长岗位职责（8）

1.依据车间生产方案，组织本班员工完成相应的生产目标

2.布置拉线生产目标，并监督落实

3.监督车间员工生产产品质量

4.依据公司生产管理相关规定，对生产过程进行监控

5.监督检查本班人员依据操作规程和质量标准生产

6.负责车间设备管理，确保设备正常使用，监督检查设备的日常清洗和保养

7.准时支配、上报、处理各种突发大事

8.帮助车间主管做好本班人员的绩效考核

9.完成车间主管交办的其他临时工作

车间班长岗位职责（9）

贯彻公司的规章制度，完成公司下达的生产目标和各项经济技术指标。

组织和指挥砌块班工人保质、保量、保平安、按期完成生产目标。

负责本班的平安管理工作，严格落实公司制度，制造一个团结、和谐的生产环境，教育员工严格按平安技术操作规程操作，不违章操作，不违章指挥，常常对员工进行平安生产教育和培训。

按公司规定要求，掌握本班生产的半成品、成品的质量，不得私自转变配料方案，严格按规定填写生产原始记录，不得弄虚作假。

组织和领导各工段的工作，确保生产正常运转。

准时发觉平安生产、设备隐患及运行异样状况，严格落实设备保养制度，乐观对设备及生产工艺提出改进方案，若消失各类故障及原材料供应不足或质差时，应立即向领导汇报，不得私自停工。

考核本班工人生产业绩，按规定提出安排收入及奖惩看法。

合理支配本班人员出勤与休班，不得消失因缺岗而影响生产的情况。

严格落实交接班制度和规定，除上级批准外，不得任意托付他人代替自己交接班。

车间班长岗位职责（10）

1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。

2、依据车间下达的生产目标和作业方案，合理调配生产人员，支配好各岗位的生产目标，组织召开班前班后会，讲评生产状况。按时完成生产目标。组织本组生产人员全面完成生产目标。

3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产目标其次天，按各岗位分别统计后交到车间主任。

4、强化本组的生产质量掌握和管理，负责要求本组职工严格落实岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工仔细按规定填写批生产记录，并检查落实。

5、负责本组的平安生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的平安检查工作。提示检查职工正确着装和正确使用防护用品。

6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工状况上报车间，并检查落实状况。

7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时仔细填写，确保记录准确、准时、完整交接。

8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格落实工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

9、强化本组劳动纪律的管理。

10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并依据实际状况制定增补方案。于每月25日前将增补方案交到车间主任。

11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并准时转达车间领导。

12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作状况，表扬先进，搞好班组建设。

13、负责落实质量职责中的有关规定，强化本岗位的质量掌握和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。

车间班长岗位职责（11）

一、班长应到处以身作则，严格要求自己，并乐观积极工作，为其他员工树立好的榜样。

二、帮助车间主任进行生产管理，依据生产方案，合理支配生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程掌握和质量掌握、以及生产结束后清场状况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、异样状况准时反馈准时处理，并做好记录。

三、支配和检查生产前的预备工作

依据生产方案,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料状况,发觉有暂缺的物料,应准时上报.

提前一天检查设备运行状况，发觉异样，提前通知修理师傅。

按要求完成当天的生产目标,因特别状况影响生产目标的完成,应准时报告.

做好开工前的各项检查工作

支配岗位操作人员就位.并发放批生产、包装记录到各操作岗位。

四、生产过程中的过程掌握和质量掌握

1检查生产过程是否严格依据产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等状况.是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等状况.

2检查各操作岗位是否严格依据岗位操作规程进行操作,称量,配料岗位是否有专人复核物料.

3检查各设备操作人员是否严格依据设备维护使用操作规程进行操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的修理,耽搁生产状况.

4随时检查生产用水,电力,蒸汽,真空系统的供应状况,净化系统,生产设备的运行状况,仪器仪表的使用状况,生产的平安状况,产品的质量状况，发觉异样状况，准时上报，准时处理，并做好记录。

5仔细检查每一道工序的产品质量状况,随时抽查生产过程中每道工序的产品质量状况.发觉有不合格状况,准时停止生产,查找缘由.检查是否有上一道工序的产品质量状况未知,就流入下道工序的状况,如是否有半成品检验结果未出来,就先进入灌装工序、贴签包装等工序的状况.是否有因上一道工序未准时检查,导致后道目不合格而返工状况.

6检查关键工艺掌握点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否精确     。

7检查批生产记录的填写状况.是否在第一时间填写原始记录，数据是否真实，精确     。

8检查各岗位物料使用状况,物料平衡是否在规定范围内，各工序产品物料平衡是否在规定范围内，成品收率是否在规定范围内。

9检查设备使用、运行状况。是否准时填写设备使用记录。

10发觉异样状况，准时上报，准时处理，并做好记录。

五、生产结束后,检查清场状况

1检查各岗位物料剩余状况，剩余整件的原料、包装材料是否作已退库处理。

2检查各操作间是否已清洁、清场，物品是否摆放整齐。

3检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整，数据是否真实精确     ，是否准时上交。

4检查电源、电灯，门窗关闭状况。

六、上级领导支配的其他工作。

车间班长岗位职责（12）

、负责生产运行的现场管理工作，带头落实各项规章制度，并负责贯彻落实和督促班组人员严格落实各项规章制度;

、督促本班成员按时完成上级下达生产目标，降低各项经济指标，做到车间平安、经济运行;

、负责向主管领导申报检修、停电、停产申请，在获得批复后，同时布置焚烧系统做好相关各项操作和平安措施;

、领导下属员工依据设备预防性修理保养方案，对设备进行保养，并帮助同事完成应急性的设备修理目标;

、负责监控车间各工段上工艺及设备的运行状况，督促各岗位完成各项清洁卫生工作和上级交给的各项目标，定期对本阶段工作进行小结和提出下一阶段工作的改进，负责本班组人员的工作绩效考核;

、降低生产运行中辅料消耗的成本;

、负责车间设备的正常运行、有发觉异样准时上报处理;

、发生事故时负责组织本班组进行事故处理，并准时报告上级领导;

、杜绝重大平安生产事故和突发环境污染大事的发生;

、负责提升本班组人员的技术素养和操作技能;

、严格审查车间各类工作票，并负责督促做好相应的平安措施;

、定期组织本班组人员进行平安检查，发觉存在担心全的情况时，应查清缘由和提出改进措施，并督促当班人员落实落实;

车间班长岗位职责（13）

1、管理班组人员的调配及考勤纪录。

2、负责班组日常耗材的领用，发放和保管。

3、在生产中对员工进行操作规范示范、培训、返工指导、监督管理。

4、负责各自生产线人员的的管理，组织生产员工学习SOP，严格依据工艺规范和岗位操作指导，保质保量的完成当班目标。

5、积极协作生产主管开展小组质量分析会，努力提升产品的质量和合格率。

6、做好当班生产过程交接记录，统计班产量。

7、负责每日召开班前班后会