2023年技术部个人年终总结范文（通用5篇）

2023年技术部个人年终总结范文（通用5篇）技术部个人年终总结1

20xx年xx县畜牧局成立“畜牧局技术服务团”，我作为xx县畜牧技术工作者，有幸成为该团的一名团员，主要负责xx养殖场和该村5个养殖户的畜牧兽医技术指导工作。一年来，根据“xx畜牧局畜牧业技术服务团一对一包场到户实施方案”的要求，通过自己的主动努力，较好地完成了各项任务。现将本年度工作总结如下：

一、加强学习，努力提高业务水平。

主动参与xx县畜牧局组织的畜牧技术培训活动，利用工作之余，全面地学习畜禽养殖管理技术和动物疫病防控技术，提高专业理论学问，增加自己指导的深度和广度。平常留意提高自己的业务学问水平，多搜集相关专业技术资料，促进学问更新积累。

二、制定年度工作安排。

刚好了解xx养殖场和该村5个散养户的养殖习惯，依据他们的须要和县畜牧局的要求，结合本人的实际，制定了年度工作安排，确立了工作的指导思想，明确了年度目标，落实了工作措施。为全面更好的做好“一对一包场到户”技术指导工作奠定了基础。

三、开展多种形式指导服务工作。

一是入户与养殖场户面对面进行技术指导服务。每个月到养殖场户开展技术指导不少于4次、“手把手”、“面对面”的帮助养殖户解决生产中的实际问题;

二是主动利用现代通讯工具，开展电话询问和发送短消息等形式开展技术指导服务，为示范户供应刚好便捷、高效的技术指导;

三是广泛开展技术资料发放工作，依据不同季节，做好各类疫苗的发放和注射，防止各类疫病的传播。使他们的损失降低到最低。

四、培育养殖典型户、促成以点带面的格局。

通过对自己所指导的养殖场带动自然村中接受实力好，信任科学的5个散养户，制定了详细的实施方案。在平常的入户过程中，有针对性的进行重点指导，刚好发觉和解决生产中存在的问题，起到以点带面的作用。

五、大力推广新技术、新品种。

首先在该场实施生猪人工授精技术，改良下一代生猪的品质，同时通过县局宏繁养殖场购进长大二元母猪30头，为该场的发展打下坚实的基础，同时也为该村的养殖发展起到示范带动作用。

六、阅历和教训。

(一)提高了学习认知实力。通过与养殖场户零距离的技术指导，提高了他们学习技术的爱好，不但主动问各种家畜的疫病的预防，早期的诊断，以及如何治疗，用药的禁忌，还有后期的护理。再就是相识到防疫的重要性。而且提出的问题逐步加深，还提出了其他作物、农产品加工等农夫关注、好用的技术问题。

(二)提高了自我发展实力。通过技术指导的范围不断拓宽，养殖场户的要求也越来越高，这就要求我们这些技术人员不断提高自己的水平，否则就会赶不上时代的发展和养殖户的要求。

(三)养殖场尤其是散养户传统养殖观念一时难已变更，生产主动性不高，生产关键技术驾驭不够，素养有待提高。同时自身的技术也不全面，在今后的工作中要加强学习，特殊是注意加强自身业务的学习，提升自身科技素养，提高为人民服务的本事。

技术部个人年终总结2

xx年即将过去，新的一年即将起先，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：

一、今年的主要工作：

作为安装处的技术员、预算员，我根据公司及安装处的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。

1、技术管理：

在过去的一年中，共参与6幢新建工程的图纸会审工作，并刚好将会审内容通知施工人员。图纸会审后刚好编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于设计图纸对于满意运用功能上的欠缺，在施工过程中常常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了刚好精确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，马上进行了签证。

2、资料管理：

对于在建、新建工程均根据工程的形象进度，刚好、精确的收集材料合格证、进行材料试验、隐藏工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且刚好找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐藏验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满意资料编制的要求。

3、预决算编制：

今年共编制预决算10份，预算造价100000元，共审定工程2幢，决算造价200000元，累计审掉50000元。

二、详细的工作状况：

今年的技术管理、资料编制、预决算工作主要有以下特点：

1、工作量大：担当了17幢工程的技术管理及资料编制工作，并刚好供应各工程的材料供应安排。

2、工地位置分散，面广干线长：今年石岛共有2幢住宅楼，崖头西到钢帘线，东至技校，北到橡胶厂，各工地之间相距较远。

3、工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变、监理例会频繁。

4、与多家建筑公司施工同一小区：在技校学生公寓、盐业住宅楼C#、D#、钢帘线车间，均与多家建筑公司相邻施工，工作的好坏，不只是个人问题，干脆影响到公司的声誉。

在这种状况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满足，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、材料数量的供应，这个问题就摆在了我的面前。

针对这种状况，合理支配好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。

首先，以橡胶高层、泰祥高层为工作重点把大量时间支配在两幢高层住宅工地，并利用两幢高层住宅施工至标准层之际，编审其他工程的预决算及资料编制工作，同时大量翻阅规范、工艺规程，依据自己驾驭的水电暖施工的质量通病状况，每个工序施工前在技术交底中将详细的施工要求、留意事项、规范要求进行具体的编制，刚好下发给现场施工人员，做好质量预控工作，最大限度的避开出现质量问题；在详细施工过程中，常常进行检查，发觉问题刚好通过施工队长责令施工人员进行整改。

在管理、指导好两幢高层住宅楼施工的同时，支配好其它工地的资料编制工作，对催要资料的工程，常常加班、加点的进行编制，从而保证能够按期上交资料。对于工程变更，现场施工人员比较熟识状况，在施工人员未撤离工地时刚好整理，对甲方要求需绘制平面图、系统图的工程，多次利用晚上电脑闲置时进行电脑绘图，以便于更改；排水工程变更较大，须要绘制施工图，在工人立刻要撤离的状况下，与小魏连续加班多个晚上进行绘制，最终一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤离当天，完成变更平面图、系统图，与施工人员、甲方共同进行现场签证。

由于最近两年小工程较多，而自己去年刚接手安装工程预决算，对于工作内容、程序不是很熟识，加上之前遗留未做决算的工程较多，从而在年初仍有大量完工工程的决算未能刚好编制，仅仅依靠上班时间远远不能按时按质的完成工作任务。

因此，年初即将部分已完工程图纸留于家中，充分利用晚上的时间编制预决算；其中，xx住宅楼3#、xx办公楼、xx小区H#等多幢工程的决算均是利用晚上时间编制完成的，从而保证了能够按时保质的完成决算编制工作。

对甲方确定的审理工程决算时间，保证随叫随到，不计较路途远近，天气凉热及道路是否结冰，保证了决算工程能够刚好进行最终定案。

20xx年更是我飞跃、升华的一年，在公司领导和项目部的关怀和支持之下，肩负起xx一标段项目副经理的重担，深感责任之大，定将以极大的工作热忱、务实的工作看法，严谨的工作作风投入到工程管理中去，为品牌xx在xx的进一步体现和升华而不懈努力。

技术部个人年终总结3

20xx年的工作已经结束，依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率供应依据。

从3月份到现在，我来瀛源公司已经快1年了，这1年是我过的最充溢的1年，作为一名主管师，我将工作定位为帮助好项目经理的工作和不断的自我学习充溢。在完成工程的材料安排和基本的施工测量放线的同时，还编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和质检员一起进行现场质量检查，以及帮助平安员落实、督促、检查施工现场平安工作。

在工程施工过程中，我始终以主动的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成果，埋下头来干工作”，是领导教会我的工作看法，从而提示自己不要好高骛远，要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。

一、工程技术管理方面

①仔细审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。要搞好工程施工，就必需首先熟识施工图纸，驾驭设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程（即完成图纸的施工前会审），其次要强化对图纸的了解程度，熟识工程的基本概况，考虑详细的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做打算。比如：26#楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。28#、29#楼局部梁没有配筋，无法按图施工。31#楼门窗尺寸不一样，等等问题。在发觉了这些技术问题后，我刚好与甲方工程部领导和设计人员沟通，依据现场的状况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的精确性和完整性。

②在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必需把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少（并且施测、复核的工作要有不同的人来做）；其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避开遗漏工程细小的部位构件；再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一样，发觉问题刚好沟通，把问题歼灭在萌芽状态。

③做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行特地的口头和书面交底并作施工日志记录。比如：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，平安、进度奠定了基础。

二、工程现场管理方面：

这是我的工作重心。

①工程质量、平安限制：按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设状况。在现场检查中发觉了质量、平安隐患，刚好了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消退质量平安隐患。比如26#楼1层平板筋间距不均、钢筋简单跑位，在与工长们商议至后，在绑扎过程中加入了20%的反扣，使间距不均及跑位问题大大的削减了。

②工程进度限制：工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入运营，为甲方创建可观的收益，也可以削减我们施工单位众多机械、材料的租赁费，削减人员管理的费用，为公司为老板降低施工成本，提高经济效益；在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前一样，所以工程的工期是大家共同关注的焦点，作为工程管理人员中的一员，帮助项目经理，合理、精确的编制项目部的工程进度安排，并且召开特地的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度供应优质条件，加强现场进度的督促是我义不容辞的责任。

在这个施工现场管理中，我始终站好自己的岗位，严格要求自己，努力限制好工程质量、平安、进度。发觉问题刚好处理，若有重大问题，刚好向工程部领导汇报，以便更好的、刚好的处理问题，使工程顺当的进行。

三、工程成本限制方面：

①设计变更的审核限制。凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的精确性、必要性和好用性。全部变更都向领导汇报，并刚好找甲方做好工程签证，以便结算工作。

②在原有的设计基础上，不影响工程的运用功能和整体效果的前提下，合理变更或削减施工内容。如我们项目部在满意外观效果的前提下，取消了屋面构架的外保温，不但缩短了工期，还节约了一笔工程费用。

回顾历史，展望将来。20xx年在各位领导和同事的关切支持下，整个天伦锦城26#—31#楼工程进展的比较顺当，我自己的专业学问得到了进步和加深，工作实力，包括组织协调实力、管理实力和应变实力都得到了很大的提高，并获得了很多珍贵的工作阅历。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业学问及相关的法律法规。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平；更好的为工程技术服务。作为一名管理人员，我将更加刻苦的钻研管理学问。“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”，多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；更好为工程管理服务。争取在20xx年中做的更好。

在公司这个大家庭中，我感到特殊的暖和，我们公司是一个团结向上的公司，是一个和谐相处的家庭。我们的工程部更是一个团结拼搏的集体。“一个巴掌拍也拍不响，万人鼓掌声震天”，团结就是力气，拼搏就是财宝。正因为我们有了团结，有了拼搏，我们看到了希望，看到了明天。

技术部个人年终总结4

一、职业成长回顾

还没有来得及揣摩自己在这一年中的全部得失，20xx年已经领近尾声，细细回首这一年走过的路，虽然没有轰轰烈烈的成果和战果，但是也经验了一些不平凡的考验和磨砺。我想，20xx年是我工作旅程中的转折一年，在这一年中，我在自己的岗位上迎来了更多的`历练和思索。我想，这是喜悦和汗水并存的一年，也是充溢了机遇和挑战的一年。

来到XX已经一年光景，作为一名项目工程售前的技术工程师，承蒙公司领导与部门同事的指责指导，在履行自己职责的同时，也渐渐看到了自己距离优秀员工所具备的全面素养要求还有一段须要努力弥补和完善的差距。空闲的时候我也时常扪心自问，是否拥有足够的资格去享受”售前工程师”这样责任重大的称谓？

自从担当公司项目工程售前技术工程师以来，我的主要工作是为行业部门以及其他业务部门的同事编写项目设计方案、项目施工组织方案，以及就公司现有资源产品整合起来编写解决方案。记得过去一年最起先独立接受项目派单时，我几乎不太能够理解项目售前的含义，更不了解应当如何去把项目售前的工作开展实施，而是过多的依靠于抄袭现场的方案，在一些项目关键点部分处理得不够志向，过于理论化，导致与实际脱节。通过几次不太胜利的案例熬炼之后，渐渐的我也起先形成一套适用于自己成长的思维模式，并摸索出一些相像领域、固定产品的处理方法。但是回过头来看，那段时期的方案编写也存在很多的不足，体现在对于项目建设的需求常常只顾眼前的形势直奔主题，阐述完功能产品的适用性，能够如何满意客户需求即可，但是却忽视了将来客户发展所带来的改变与扩展，对项目的把握不够全面，终归系统集成涉及的领域众多，涵盖的技术面较广，这种着眼现在直奔主题的处理方式也折射出了自己学问面狭小的事实。好在公司的领导及同事通过单独技术指导以及对整个部门进行的项目阅历共享指导，也让我渐渐明白在进行系统集成项目时宏观了解，全局设计的重要，对用户的需求必需要深化的分析，了解客户的企业规模、事务处理流程以及发展规划之后，从全局的角度来进行方案设计，再突出眼前的局部建设构想，这样才能真正把系统集成方案写好，才能真正让客户满足，而我也必需在具备这样全局把控的思维实力，再加上学问的不断积累，才能成长为一名合格的售前工程师。

二、工作开展回顾

在过去的一年，我对涉足不同行业的系统集成需求也进行了一些回顾总结，其中视频监控项目与网络项目占到了所处理案件的70%，在这些项目中，我所要担当的任务主要包括：项目需求了解、项目设计方案编写、项目跟踪等。而相对来说，项目方案设计又占到了很高的精力付出比例，但是如何供应解决方案完成工作，亦经验了两个时期的成长。

第一阶段：

从产品到方案。将公司的产品资料（如海康威视、华为等常用设备）修改成针对用户的解决方案，这一类售前支持不在少数，处于对公司内部代理的产品比较熟识，再加上有肯定的技术功底，所以这个时期在编写方案的时候从完成速度上来说比较快速，但不能站在客户价值角度来理解产品。

其次阶段：

从需求到方案。通过总结问题以及对项目的不断理解，有了自己的学问体系和工作方法，能站在管理询问的角度采纳各种方法去了解客户业务、分析用户需求，并供应解决方案。

三、个人职业展望

通过这一年时间的摸索与视察，对于现在各大行业客户，越来越不满意于单一产品的建设须要，他们往往希望单位或企业内部的各个应用子系统能够兼容整合，并且全部的管理能够在统一的平台下进行。也就是说，对于将来客户系统集成需求我们可以理解或者影响客户往应用系统集成方向发展，而不是单一的供应产品集成，在激烈的行业竞争中，我们须要供应客户耳目一新的亮点方案。

在学习沟通中我发觉，数据集中与云计算将是将来发展的技术方向，所谓数据集中，就是把企业全部日常办公产生的数据集中在机房管理端，确保数据的平安有效管理，杜绝一些潜在或已知的泄密危急；而云计算通俗来说既是虚拟化服务，包括应用虚拟化、桌面虚拟化和服务器虚拟化，这样的技术发展将越来越降低对客户终端的硬件要求，转而提升系统应用的敏捷性和高可用性。

除了对技术方面的发展追求，在职业规划中我也有一些为自己客观定位的要求。在过去的工作开展中，接受客户案件的时候，我想自己可能过多的是处在一种被动的状态下，根据客户提出的需求进行分析，了解客户一时期内的发展状况，然后提出可行的方法。但是我想这样远不能够树立自己在客户心目中志向方案解决者的形象地位，我更倾向于为客户树立一种牢靠可信的询问师的身份角色。不单单对客户的需求进行分析，还要对客户所在行业进行一些必要的了解，清晰行业发展趋势以及新兴技术的应用案例，从硬件和软件结合的角度动身来进行整体解决方案设计，供应给客户综合应用解决方案。

明确了个人的发展方向与职业角色定位，这就要求自己仍旧须要不断的学问积累，尤其在数据集中所涉及的存储、备份、数据复原以及云服务涉及的虚拟化技术上投入一些精力，结合项目实施者胜利阅历的共享，总结出适合自己