项目五位一体策划书

昭阳区第一中学分校建设项目二标段一、工程概况1、项目名称：昭阳区第一中学分校建设项目二标段2、项目地点：昭通市朝阳区3、项目内容：工程招标范畴为图纸及工程量清单所包含的全部土建工程（含桩顶以上基础、土建主体工程、场平及室外工程等）、水电安装工程（含桩顶以上水电安装工程，不含消防通风智能化工程）。4、建筑面积：约平方米。二、项目管理团体组织机构状况：本工程为云南建投第十四建设有限公司进一步向集团公司的先进的管理模式和理念发展的接口工程。公司领导班子高度重视，经班子研究决定组建昭阳区第一中学分校建设项目项目组织机构，由总经理朱昱斌负责项目协调工作，房建壹级建造师杨汉位担任项目经理，高级工程师张静担任项目技术负责人，全方面组织协调，开展项目施工，确保工程顺利开展。项目团体管理实施目的责任制，形成利益、责任共同体，按照目的一致、风险共担、责任到位、严格管理；创立学习型项目管理团体，激励员工培训、取证，推行轮流授课，严格按照集团公司文化核心“爱惜岗位，敬业爱岗，诚实守信，依法经营”，开展学习型团体建设；建立健全项目部管理制度，责任到人，严格贯彻的绩效考核管理。整个团体有较强凝聚力、战斗力及发明力，士气高涨，团体精神较强，是一支能攻坚、能打仗、打胜仗的团体。三、项目管控思路、目的及“五位一体”管理方法：项目管控思路：以“四保一控一树”为总体目的，“五位一体”综合管理为手段，业务、财务一体化为载体，编制“五位一体”综合管理策划书，以“五大目的”为导向策划实施，确立五大目的以下：安全文明施工目的：按《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-）检查项目安全达标合格率100%，优良率80%以上，必须达成工程合同的规定，且达成云南省建筑施工安全质量原则化工地。安全责任事故零死亡，负伤频率低于‰。质量目的：符合《建筑工程施工质量统一验收原则》(GB50300-)、《云南省建筑工程施工质量验收统一规程》（DBJ53/T-23-)及现行的质量验收原则，一次性验收合格，杜绝质量事故发生，确保各专项工程验收通过，同时达成云南省优质工程。竣工验收后一种月内完毕竣工档案资料归档。进度目的：确保合同工期提前完毕发包范畴全部施工任务，并满足业主节点进度规定。成本目的：完毕公司的成本管理目的。内部结算在竣工验收后45天内成本关门，分包结算在外部结算完毕后一种月内完毕。技术目的：主动推广应用“四新技术”，“绿色施工技术”，完毕最少3项新技术运用，编制1个施工工法、2项省级QC成果。针对上述目确实立实施方法，建立健全项目管控体系，对目的进行逐级分解，明确职责，分工协作，实施“网格化”管控，确保目的实现。具体方法以下：1、安全管理方法：认真贯彻基层一线员工安全责任制，并检查施工项目部安全生产管理人员在岗状况，确保安全管理常态化。作业前栋号负责人对班组进行安全技术交底，作业全过程跟踪检查，并每天对安全状况进行检查、通报。按“五定”原则整治。专职安全员每天对班组“班前活动”、“安全技术交底执行状况”、“习惯性违章”及大型机械设备安全运行监督、管控，杜绝违反“十六条禁令”状况发生。每七天进行安全大检查，对存在问题总结、通报、处分。安全文明施工按“公司原则化图册”编制安全质量原则化工地实施方案报公司审批后实施，临边、洞口、围墙、道路、钢筋棚、防护棚做到工具化、定型化，针对危险较大的分部分项工程，编制专项施工方案报公司审批实施。①成立创省级安全文明标化工地小组；②参考公司标化手册，编制创安全文明标化工地策划书；③每年完毕两次应急救援演习；④定时组织安全知识学习和考核；⑤本项目的管控重点，三宝、四口、五临边及材料（原材料、周转材料）堆放；⑥安全网格化管理，分区域，责任到人；⑦安全管理过程中采用先开专项会，然后编制计划书，最后实施并且责任到人、贯彻到位；⑧在环保方面，设立专职保洁员，保持环境整洁；在机械日常维护方面，设立专职机务管理员；⑨后浇带管控采用独立支撑体系，安全防护到位；⑩对劳务分包方安全管理：订立安全文明施工责任书。2、质量管理方法：针对质量目的规定，与班组、管理人员订立“质量管理责任状”，建立项目“质量管理制度”、“质量奖罚制度”，定时考核，奖罚分明，结合目的及项目实际状况编制项目“创优策划书”、“常见问题专项治理实施策划书”及各分部工程专项施工方案审批后实施。施工过程严格执行“方案审批制度”、“方案交底制度”、“技术交底制度”、“实物样板引路制”、“三检制”、“隐蔽验收会签制”等各项质量管理制度，切实开展住宅工程常见问题专项治理工作。=1\*GB2⑴建立质量体系=2\*GB2⑵编制策划书及专项方案=3\*GB2⑶控制重点：=1\*GB3①砼防裂、砼确保密实度方法=2\*GB3②防水工程=3\*GB3③通病治理，编制《工程质量常见问题防治》专项方案=4\*GB3④大跨度梁施工质量控制=5\*GB3⑤高支模质量控制=6\*GB3⑥（深）基坑开挖及支护的施工及监控⑦砂浆及混凝土强度，钢筋连接、锚固及保护层厚度控制⑧对图纸中易无视、易出错环节的专项复核⑨大致积混凝土施工⑩后浇带=4\*GB2⑷样板先行，如：砖砌体、抹灰、卫生间防水、外墙砖、外墙涂料、二次装修等。=5\*GB2⑸质量原则奖罚条款进入劳务分包合同=6\*GB2⑹严控原材料进场质量关=7\*GB2⑺测量仪器数量及精确性=8\*GB2⑻严格贯彻“样板制”、“三检制”及“四个一”（即一周一检查、一例会、一评价、一总结）制度、严格新规范新原则实施⑼严格执行“PDCA”制度，切实有效的确保工程质量⑽严格交底制度：由项目技术负责人对施工组织设计、施工方案、图纸等进行交底；由项目管理人员对各工段对工段内劳务班组进行二次交底。3、进度控制方法：为确保工期目的实现，实施进度计划的有效动态管理控制并适时调节，分阶段编制具体的计划，以工程总体进度网络计划为根据，编制各施工阶段具体的实施计划，涉及周、日计划，明确时间规定，据此向各作业班组下达施工任务。在安排施工进度时，在规定工期内倒排施工计划，确保赶工工期目的的实现。并根据不同施工阶段及专业施工特点，把握施工周期中核心线路，决不允许核心线路上的工作事件被延误,对于非核心线路的工作，则可合理运用时差，在工作完毕日期适宜调节不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。⑴每七天定时召开综合管理例会，对周计划完毕状况总结，及时纠偏。⑵建立节点奖罚制度⑶加强各参加方的沟通协调⑷加强分包队伍的管理⑸合理组织地下室地下、地上施工安排⑹编制总进度计划、节点计划、季度计划、月进度计划、周进度计划，逐级分解，层层贯彻，及时纠偏。4、成本管理方法：强化成本管理制度，细化施工成本管控方法。根据施工图预算编制预算成本和计划成本，明确成本目的，从材料采购、劳务招标、设备、材料租赁、工程量核算、开具任务书等方面严格把关，每月进行实际成本、计划成本、预算成本对比分析、纠偏。核心是控制量、价及损耗。⑴加强管控，透明化管理及时纠偏。调动全体管理人员主动性，共同完毕成本目的的控制⑵开源：编制施工图预算，确保不漏项不少量，做好施工预算与实际工程量的实时对照及时纠偏；做好签证办理（原始数据及图片收集）；做好签证台账、变更台账、全程跟踪，横向沟通，确保签证变更不漏项，签证变更数量精确性。审核计量时按下列程序办理：①对计量工程项目现场全方面核算，检查和核对实地测量资料和数据与设计图纸或变更设计图纸相吻合，确认满足计量规定；②检查现场统计资料和监理工程师签认的多个实验、检测验收资料与否齐全，确认满足计量规定；③按设计图纸或变更设计图纸计算、复核工程量；④汇总有关数据，进行计量。⑶节流：收集市场价格信息，为项目经理提供合理的价格指导；合理组织人员进场避免人员窝工；合理组织施工机械的进出场，增强机械使用效率；合理组织周转材料进出场，杜绝浪费；合理化低价中标（材料、劳务）；⑷编制成本目的策划书⑸减少合同风险⑹通过月对比表及时纠偏5、技术管理方法：结合项目状况及各项目的，认真分析图纸，提前编制“技术管理实施方案”，施工中主动推广“四新技术”，“绿色施工技术”，本着节能、环保、降耗的原则，为安全、质量、进度、成本提供强有力的支撑。成立QC质量管理小组，集思广益，攻克质量、安全技术难题。⑴垂直运输采用塔吊。⑵采用合理先进支撑方案、确保塔吊及外脚手架主体断水及时拆除⑶模板支持体系为钢管扣件支撑体系，模板选用楼板采用15厚优质胶合板，钢筋连接选用闪光对焊及直螺纹，确保砼构件的几何尺寸及观感质量。⑷使用新技术2项、编制工法1项，省级QC成果1项6、风险控制：项目实施前，认真辨识项目潜在风险因素，根据建筑施工项目生产的特点，项目生产存在最重要的风险因素为：合同风险、安全风险、进度风险、质量风险、技术风险、资金风险、劳务分包管理风险等。分析风险产生的根本因素是4M1E（人、机、料、法、环），评定风险程度，根据风险产生因素及风险程度，制订具体风险防备方法（购置工程一切险、意外伤害险，加强管理、加强教育培训、加强合同管理等）。四、新技术、材料运用结合项目实际状况，主动推广运用“四新技术”、“绿色施工技术”。模板支撑系统木模板技术，脚手架采用型钢悬挑式脚手架或落地脚手架，钢筋连接采用电渣压力焊、直螺纹等新技术，达成清水砼规定，上不抹灰，下不找平。五、确保劳务队伍稳定的方法：1、劳务队伍选择严格准入制，在集团、公司的合格分包方名录中择优选定潜在投标劳务队伍。选定的潜在投标劳务队伍项目部要进行考察要含有下列条件：有与有关工序相匹配的独立施工能力（通过调查劳务队伍已完或在建的工程项目完毕状况，具体理解其资金状况、经营管理水平、人力资源状况，以此判断其与否有能力顺利完毕承接的任务）；注册正当及有效，含有良好的信誉推行状况与业绩。2、劳务合同的订立在劳务队伍进场施工前先订立劳务合同，只有订立了劳务合同，才干约束双方行使权利和承当义务，将劳务纠纷发生的可能性降到最小。劳务合同必须订立程序规范、条款清晰、内容全方面，同时还应附有对应的劳务承包工作范畴、工作内容、工期、劳务单价、劳务价款的计量与支付、违约及争议的解决方式、合同的终止及解除条件等，每一种条款缺一不可，且要内容具体、体现精确、正当有效。劳务合同采用公司市场部公布的合同范本，针对项目的实际状况进行非重要条款的修改，并报公司市场部、法律部进行会审，按会审后反馈的意见执行。同时，项目部要督促劳务队伍与聘任的劳动者及时订立劳务用工合同，将其作为劳务合同的附件保存，并对其招用的劳动者进行登记造册，建立档案，并严格将订立的合同报公司有关部门备案。3、劳务队伍的管理⑴进场管理订立劳务合同后，规定劳务队伍须及时组织人力、物力进场做好施工前的准备工作。进场后实施“实名制”管理制度，不得乱拉乱雇闲杂人员，并严禁再次分包。对从事特殊作业的人员，必须证照齐全有效，做到持证上岗。⑵施工现场过程管理劳务队伍的过程管理要体现“以人为本、优质服务”的原则，各个劳务队伍不可避免地在不同程度上存在差别，项目部要针对不同的劳务队伍采用不同的管理方法，做到有效管理且能较好地激励劳务队伍，促使其能顺利完毕任务，才干有效地节省成本，实现“管理受控，成本受控”的目的。①人力资源管理。项目部在督促劳务队伍提供充足劳动力的同时，还要协助劳务队伍对其进场的劳务人员进行合理安排，确保劳务作业的顺利进行；监督劳务队伍保持劳动力的相对稳定，不要随意变动劳务人员，特别是特殊工种的人员，以增加岗位的培训成本；确保劳动者的稳定，切实做到加强安全生产和劳动保障工作，确保劳动者健康安全；建立教育培训制度，加强劳务人员的教育培训工作；建立健全工资支付保障制度，准时支付劳动者的工资；坚持劳务用工合同制度，确保人员相对稳定。②施工技术及形象进度管理。项目部应认真做好施工准备、施工管理到竣工验收全过程的组织、指挥协调工作，建立良好的施工秩序，及时给劳务队伍做好涉及工程特点、任务划分、工期、进度安排、施工方案与规定、文明施工等内容的技术交底，向劳务队伍的交底应以书面形式按作业内容分工序进行。在施工过程中应对其督促和协助，协调、解决施工过程中的技术问题，并制订对应的奖罚方法。③安全质量管理。项目部必须贯彻“防止为主，安全第一”的理念，强化现场安全生产管理，防止和减少现场安全质量事故，实现安全生产，创立文明工地和优质工程。项目部在和劳务队伍订立劳务合同时，应充足体现国家有关安全质量方面的法律、法规规定，明确劳务队伍必须执行各项安全质量管理制度，在出现安全质量事故时将如何解决，在违反时将受到的对应处分，以此来督促劳务队伍按照项目的安全生产技术交底进行劳务作业，确保工程质量。④考核评价管理。

为了强化劳务队伍管理，项目部制订对应的劳务队伍管理原则，建立考核评价制度，实施优胜劣汰。应每月或每季对劳务队伍进行综合考核，其内容重要为：安全、质量、进度、施工能力、履约能力、资金状况、文明施工、诚信度等，并建立对应的劳务队伍考核评价动态台帐，对评比中优良的队伍实施一定的奖励，并在后来的任务分派中优先考虑。对持续评比差的队伍予以清退并列入劳务队伍黑名单，在项目后续的劳务分包中不再使用。⑶退场管理劳务队伍在承接的劳务作业已竣工或者因某些因素无法继续施工的状况下需要退场，项目部需协助劳务队伍做好物资、机械和人员撤离现场的工作。劳务队伍的人员素质各不相似，容易在退场的时候产生争执，因此在劳务队伍退场时首先应组织人员的撤离。项目部本着人性化的原则，协调、督促劳务队伍结算劳务人员工资、杜绝克扣或拖欠。劳务队伍的物资及设备退场清理工作，需要根据现场状况分类解决。项目部在劳务队伍将劳务人员和物资设备清退现场后与其订立劳务合同终止合同。劳务合同终止合同应重要涉及：终止的合同编号及合同名称，劳务作业的工程量计量状况，双方对计量、索赔和调价的异议，双方债权债务状况、劳务队伍拖欠款状况及因劳务队伍拖欠款造成项目受损失的劳务队伍对损失赔偿的规定，劳务队伍退场后项目对其质保金支付