部门工作流程图

项目或产品申报流程图通过信息查询或者内部渠道获取申报信息通过信息查询或者内部渠道获取申报信息解读解读项目或产品申报政策/指南，申报条件对应公司资源逐一核对提交部门负责人进行判断，并说明不符合项及理由提交部门负责人进行判断，并说明不符合项及理由判断是否符合申报条件否判断是否符合申报条件否是是对部分条件不能达到的项目或产品对部分条件不能达到的项目或产品纳入项目或产品储备库，待条件成熟后再考虑是否继续申报。提交部门负责人进行判断，并说明符合项及理由按照按照项目或产品时间节点拟制项目或产品申报计划表，明确各项负责人，落实各项细节研发技术交付管理研发技术交付管理部严格按照项目或产品申报计划表进行各项工作准备申报材料齐备，与申报材料齐备，与项目或产品申报计划表核对后提交部门负责人进行审核。部门成员按照修改要求完善材料部门成员按照修改要求完善材料否部门负责人审核否部门负责人审核项目或产品材料是否符合要求是提交申报材料至主管单位。是提交申报材料至主管单位。根据验收指南和合同书指标完成情况判断是否具备验收资格，若已达到合同书根据验收指南和合同书指标完成情况判断是否具备验收资格，若已达到合同书82%以上指标要求，即可准备验收资料文件拟制拟制项目或产品验收计划表，明确各项负责人，待部门负责人审核后，召开项目或产品启动会议，明确分工按照计划表每天检查各项工作完成情况，并在工作群进行报备按照计划表每天检查各项工作完成情况，并在工作群进行报备资料首先确保齐套、再复核内容是否满足要求、最后核对文件格式是否满足要求。并同步完成验收PPT文档，以上材料准备完成后提交部门负责人审核资料首先确保齐套、再复核内容是否满足要求、最后核对文件格式是否满足要求。并同步完成验收PPT文档，以上材料准备完成后提交部门负责人审核部门成员按照修改要求完善材料、验收PPT文档部门成员按照修改要求完善材料、验收PPT文档否部门负责人审核否部门负责人审核项目或产品验收材料是否符合要求是提交申报材料至主管单位，保持与主管单位沟通，落实验收具体时间。是提交申报材料至主管单位，保持与主管单位沟通，落实验收具体时间。会场准备及验收现场接待工作会场准备及验收现场接待工作否按照专家意见修改验收材料项目或产品验收组领导、专家判断是否通过验收否按照专家意见修改验收材料项目或产品验收组领导、专家判断是否通过验收提交修改完善后的材料至主管单位审核是提交修改完善后的材料至主管单位审核是跟进批复文件、验收材料归档管理、后补助项目或产品跟进批复文件、验收材料归档管理、后补助项目或产品跟进资金到账情况落实资金到账，资金到账凭证归档落实资金到账，资金到账凭证归档知识产权申报流程图根据技术研发中心、市场需求提出专业领域知识产权申请根据技术研发中心、市场需求提出专业领域知识产权申请知识产权撰写/经办人按照知识产权类别填写《知识产权申请表》（需附上详细设计文件）知识产权撰写/经办人按照知识产权类别填写《知识产权申请表》（需附上详细设计文件）返回知识产权撰写/经办人进行修改后提交该审核步骤领导审核（若不适宜申请，则终止申请）审核不通过知识产权撰写/经办人提请部门负责人及主管领导审核返回知识产权撰写/经办人进行修改后提交该审核步骤领导审核（若不适宜申请，则终止申请）审核不通过知识产权撰写/经办人提请部门负责人及主管领导审核审核通过审核通过审核不通过研发技术交付管理部审核不通过研发技术交付管理部资深专员提请部门负责人审核审核通过审核通过审核不通过研发技术交付管理部经理提