11号-备品备件管理制度sb07全解

中艺泰兴实业秦皇岛备品备件治理制度编号：zytx/sb11-2023审 核：批 准：版 次：2023拟制单位：设备部2023日实施中艺泰兴实业秦皇岛备品备件治理制度第一章总则第一条为了标准设备备件治理工作，提高设备对于生产的保障力量，科学、经济的储藏设备备件，特制定本制度。其次条术语备原则事先预备的各种零部件，统称为备件；冶金企业备件按用途特性分为：设备备件、生产备件、冶金专用工具。劳的影响造成损坏或老化的零部件，从而到达恢复设备精度和技术性能、保障生产连续进展的目的而常常储藏的肯定种类和数量的零部件称为设备备件。如齿轮、轴、铜套、轴承等。和产品直接接触，消耗量大且寿命短的零件，例如：篦条、锤头、衬板、挡板、链板、渣槽、风口等。例如：轧辊、铁水包、钢水包、中间包、滑动水口、结晶器铜管等。〔附表一：生产备件和冶金专用工具名目〕第三条设备备件的分类依据设备备件的使用寿命和重要程度，可以将设备备件分为：事故备件〔A类备件)：使用寿命长，或只需更换小部件就能长期使用的整机〔备机〕或部件，一般状况下，选购周期大于六个月，价格较贵，无重大人为或自然因素不易损伤的整机或部件。常规备件(B，备件的使用寿命较长且可预知或推测，可制定出备件更的周期或修复的周期。易损备件(C类备件)：选购周期小于三个月，使用寿命较短，价格较低，较难确定其更换周期，且少有修复价值。依据设备备件的互换性和适应性可以将设备备件分为：〔标准〔套〕不同设备的备件。〔非标〔套〕设备或某一类设备的备件。其次章治理职责第四条设备部负责设备备件打算的审核、汇总、报批，并于每月25日——27负责对A类、B类到货备件的外观质量验收及核实型号、数量及说明书、合格证等；组织开展设备备件代储及备件零库存工作；对公司设备备件试制、试用、改代工作进展掌握、审核治理；负责公司设备备件费用总体平衡与掌握；进展平衡和调整；异议的设备备件进展调查、裁决、确定处理方案；帮助选购部确定入围供给商并参与招标、签订技术协议；负责A类、B类设备及备件供给商的考察、监视、监制及检查验收工作。第五条选购供给部负责设备备件的选购；负责设备备件仓储治理及库内备件的维护、保养；负责确定代储供给商；负责对备件制造质量问题确定处理方案并实施。第六条各生产厂负责编制、上报本单位的设备备件需求打算及最低储藏定额，每月20日——25日内将备件打算上报到设备部，每月临时增补打算不得超过两次；协作设备部区域工程师对到货备件的质量验收并核实型号、数量及说明书、合格证等；需要报废的上报设备部审批；负责提报备件外委修复打算；负责提报试制、试用、改代需求打算；负责供给设备、备件技术资料和图纸；负责各类备件的现场测绘；负责机旁备件的维护及保养；第三章附 录第七条附则附流程一：设备备件治理流程附流程二：备品备件试用流程附流程三：备件到货验收流程1：设备备件治理流程说明3：备件到货验收流程说明1：《备品备件质量验收单》2：《设备备件质量异议反响表》4：备件治理考核细则· · :备件治理流程点检员提报备件01备件员汇总1102备件领用生产厂N设备厂长审核03Y09N打算员核实库存04备件选购备件仓储选购供应部08Y10·YN专业工程师审核Y05备件验收设备部Y报N设备部长审核06NY设备副总N主管副总审核07附流程二：附流程二：备品备件试用流程生产厂点检员010607备件试用工程提出0101备品备件试用备后N设备部部长N04备件试用批准设备业工02Y备件试用市场调研、考察03备件试用工程审查02Y选购供部选购05备件试用选购附流程三：附流程三：备件到货验收流程选购供给处选购员物资到厂收料通知退、换货N选购供给部库管员核实打算办理入库手续N验收生产厂点检员设备Y部Y专业工程师验收1：设备备件治理流程说明备件打算提报〔责任岗位：生产厂点检员〕生产厂点检员或专业工程师提报备件打算；生产厂备件员汇总；设备厂长审核。备件库存核实〔责任岗位：选购供给部打算员〕备件打算评审、审核〔责任岗位：设备部专业工程师〕设备部专业工程师首先会同各分厂区域工程师依据储藏定额、检修实际消耗状况对打算进展审核；设备部部长审批；设备副总审批。备件打算选购〔责任岗位：选购供给部选购员〕。备件验收〔责任岗位：生产厂点检员、设备部专业工程师〕见附流程三：备件到货验收流程及说明。备件仓储〔责任岗位：选购供给部库管员〕建立完善备件存储条件，对一些易损件、技术含量高、需要特别环境的设备、备件供给必要的仓储环境，实行必要的保护措施，防盗、防水、防冻、防尘、防火、防锈蚀。建立维护保养队伍，定期检查保养，使备件保持良好的状态，避开由于保养不良造成备件失效。备件领用〔责任岗位：生产厂点检员〕备件领用单位必需建立备件台帐。对重要或关键备件进展质量评定，定期反响给设备部、选购供给部备案。因备件质量问题造成设备事故〔故障〕按《设备事故〔故障〕治理制度》考核供给部相关责任人，同时按合同条款对供给商进展惩罚。〔附表四：设备备件质量异议反响表〕机旁备件必需是近期将要更换的备①需要大型起重设备吊装，运输困难，装卸时间长。②对备件性能比较了解，熟知使用周期。③简洁保管，不易丧失损坏。④重要设备的易损备件。本着资源共享，削减资金占用的原则，机旁备件的数量尽量削减，数量少的重要或关键备件可用二备一，一般备件可用四备一，数量多的备件用十备一，极特别的关键备件可用一备一。各生产厂领取的机旁备件，必需妥当保管，摆放整齐，实行必要的保护措施，防盗、防水、防尘、防火、防锈蚀，专人定期检查保养，使备件保持良好的状态，避开备件失效。机旁备件计入领用当月的修理费用。机旁备件实施定置治理，备件旁必需有定置牌。每月末设备部审核一次机旁备件的台帐。备件下线修复〔责任岗位：生产厂点检员〕在线设备经过一段时间的运行，局部备件消灭磨损或材料疲乏等缺陷，应对有缺陷的备件进展修复或强化处理。各生产厂提出备件修复申请，设备部审批后各生产厂申报外委修理打算。备件修复费计入生产厂当月的修理费用。2：备品备件试用流程说明备品备件试用工程申请〔责任岗位：生产厂点检员〕以满足公司工艺优化、降本增效、提高设备运行质量、提高产能、质量改进的需求为原则。生产厂依据生产、工艺及设备运行的需要，向设备部提出引进备品备件试用申请。〔设备部专业工程师、选购供给部选购员〕备品备件试用工程审查〔责任岗位：设备部专业工程师〕对调研、考察的结果召开审查会，进展评价、确认。由使用单位、设备部及选购供给部等相关专业技术人员组成评审小组〔必要时可邀请专家参与〕。备品备件试用批准〔责任岗位：设备部部长〕对通过审查的工程，报公司设备副总经理批准，并向选购供应部反响通过批准的备品备件申请；对未通过审查、批准的项目，由设备部反响给原申报单位。备品备件试用选购〔责任岗位：选购供给部选购员〕设备部与供给商签订试用技术协议，内容应包括：执行标准或技术条件、试验时间、试验量、试验范围、技术效劳等内容。选购供给部负责备品备件商务合同的签定。备品备件试用〔责任岗位：生产厂点检员〕备品备件投入使用前，使用单位应制定试用方案，报设备部审批。7.备品备件试用后效果的评价〔责任岗位：生产厂点检员〕试用完毕后，使用单位应完成备品备件试用状况总结〔评价〕并报设备部。8.试用状况评价〔责任岗位：设备部部长〕设备部组织评价，提出结论。3：备件到货验收流程说明资料预备〔责任岗位：选购供给部选购员〕选购供给部选购员负责向库管员供给入库备品备件合同、技术协议、制作图纸及装箱明细单等，以保证验收工作的正常进展。核实打算〔责任岗位：选购供给部库管员〕选购供给部设立待验区，由库管员依据供给商供给合同及物料清单，在核对型号和数量无误后，下收料通知单。选购供给部库管员收货后二个工作日内进展验收。验收〔备件提报人〕3位验收负责人实施验收。3〔3〕的备件〔含电器备件〕质量验收。由库房保管员提出验收申请，并组织以下相关人员填程师实施检验后出具验收单一式两份，一份留存设备部备查，一份作为验收依据交库房保管员。验收依据到货备品备件合同、技术协议、制作图纸及装箱明细单在二个工作日内对该备品备件进展验收。对验收合格的备品备件，库管员办理入库手续。对验收不合格的备品备件，由库房保管员组织相关人员填写《设备备件质量异议反响表验结果通知选购供给部选购员，选购供给部选购员在一周内办理退、换货等相关事宜，保管员将不合格备品备件隔离放置。物资到货规格型号与打算不符的，经使用单位备件提报人确认性能与打算物资能够完全替换时，使用单位材料员，在一周内做打算变更，以实际到货规格型号办理入库。在验收或使用过程中，觉察备品备件有质量异议并无法判定时，由使用单位相关生产厂设备厂长、主管点检员〔打算提报人〕、设备部主管人员、选购员在三日内进展联合验收。审批〔责任岗位：生产厂材料员〕直送现场设备、备件由生产厂备件提报人、设备部专业工程师负责验收，货到两日内办理完审批手续并开具领料单。消灭质量问题原则退货，如遇生产急需可临时代用时，由选购供给部采购员填写商务处理方案，选购供给部部长签批。附表一：

备品备件质量验收单设备或备件名称设备或备件名称规格型号生产厂家到库时间质量验收状况验收结论合格〔〕不合格〔〕验收时间选购业务主办人员库房管理员供给部年 月 日使用单位使用单位验收人使用单位主管领导3〔水电部〕技术人员、部长验收签字技术人员：部长：附表二、设备备件质量异议反响表编号:备件名称备件名称规格型号安装区域、部位主机名称数量单位安装时间运行时间缺陷供给商名称信息反响单位： 盖章：经办人： 联系：反响日期：3：备品备件试用工程申请表编号:申请单位厂 家申请备品备件试用缘由：

期单 数 量申请单位领导申请部门签字〔盖章：设备部签字：设备副总审批设备副总审批签字：注：1、指定供给商选购打算中应供给具体的产品使用、安装说明及缘由；2、使用部门须在一个产品使用寿命周期内提出可替代方案，以备不测。3、型产品及公司初次使用的单独产品不得指定供给商。4：备品备件试用效果评价报告编号:申请单位名称规格型号厂家备品备件试用效果评价：

试用日期单 数 量单位领导审批：部门签字〔盖章：设备部审批：签字：公司主管领导审批：签字：4：一、总则

备件治理考核细则标准设备备件治理工作，保障设备运行和检修工期，各对未按本制度执行的单位和部门，赐予适当考核。二、考核考核考 核 内 容 责任人〔权重〕项目

考核办法1、未按时提报设备、备件打算，影响检修或生产。

设备厂长〔30%〕设备科长〔30%)点检员 (40%)设备厂长〔30%〕

发生一次，考核200～1000元。2、增补打算超过规定次数。 设备科长〔30%)点检员 (40%)

3003、提报的设备、备件图纸、资料与实际不符，导致返修、报废，影响检修或生产。设4、未在三个工作日完成备件审核工备作。备件 5、未按要求上报设备、备件打算，消灭规格、型号、参数错误。6、设备部未按要求审核打算，影响正常使用或影响生产。7、到货备件未按要求进展验质，影响上线正常使用。

设备厂长〔30%〕设备科长〔30%)点检员 (40%)设备部长〔30%〕检修运行科科长〔30%〕区域工程师〔40%〕设备厂长〔30%〕设备科长〔30%)点检员 (40%)设备部长〔30%〕检修运行科科长〔30%〕区域工程师〔40%)设备部长〔20%〕区域工程师〔40%)设备厂长〔10%〕

发生一次考核200～1000元。2001005005008、