施工质量保证措施

施工质量确保方法第一节、质量方针及目的质量方针：以“创立一流公司塑造北方基础名牌”为公司发展目的；通过不停地改善、完善质量管理体系，实现“科技进步，提高核心能力，奉献高质量的地基基础施工产品，不停满足顾客需要并超越顾客盼望”。质量目的：1、建立符合idtISO9001：原则规定的质量体系，并有效地实施，确保产品符合规程、规范、合同及环境的规定。2、地基解决与桩基工程合格率100%。第二节、质量技术原则材料采购规定碎石规定为未风化的机碎石，砂子为中粗砂河砂，并经复试合格。水泥及钢筋厂家需有市建委颁发的备案证，到施工现场应具厂家出具的出厂合格证（材质单），然后送质量部门复试合格，水泥龄期不少于3天。桩施工技术规定1、桩顶标高H1：0～+30㎜；桩尖标高H2：0～-300㎜2、桩位：单桩、双桩、群桩基础中的边桩以及条形桩基，眼墙体中心线补桩的群桩既互相在垂直于轴线方向上为1/100且不大于100，条形桩基沿轴线方向和群桩基础的中间桩为1/6D，且不大于150㎜。3、垂直度≤1%。4、孔底沉渣：灌注混凝土前半小时孔底中心部位的最大沉渣厚度应满足，端承桩≤50㎜，摩擦端承桩≤100㎜，摩擦桩≤300㎜。5、桩径允许偏差为0～50㎜（并不不不大于0.20d）。三、成桩质量控制该场地淤泥层较厚，施工中应特别注意该层对成桩质量的影响。前台指挥造孔中注意各土层的变化，灌混凝土时在土层变化处、淤泥段应持续灌注。第三节、质量确保方法一、组织确保方法根据组织确保体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工质量控制责任，各岗位各行其职。１、建立公司项目经理部、施工队及班组之间质量管理网络。项目经理部实施项目经理负责制，项目技术负责人、技术人员、施工员在项目经理的领导下，逐项负责各工序质量的贯彻，确保每道作业工序质量处在受控状态。２、以主任工程师为领导的技术质量部负责施工前的技术交底，拟定各施工参数，进一步现场指导、监督施工，解决技术问题，负责与监理和设计人员技术问题的交流。３、以各施工队长、现场工程师为核心的施工安全员协助项目经理部作出详尽的施工进度计划和设备调配方案，负责调度各施工队确保按生产进度计划生产，现场解决施工中出现的多个问题。对各队的施工质量和施工安全负责。４、后勤管理部负责保障整个工程生产、生活的后勤供应，涉及设备、油料和其它生产、生活必需品的采购，负责工地的生活管理和日常服务。５、以各班组长、工程技术人员构成的施工班组确保本班组严格按照已定的施工工艺和技术原则进行施工，对本班组的施工质量负责。６、质检队负责各施工队施工质量的跟踪检测，编写自检报告，及时向技术质量部报告检测成果。二、质量管理程序任何工程项目都是通过一道道工序来完毕的，因此施工项目的质量管理要从影响工序质量的每个环节加以管理，也就是从投入原材料的质量控制开始，直到完毕工程质量检查为止的全过程的系统控制过程。1、事前管理：事前做到对下列影响施工项目质量五大因素严加控制，是确保施工项目质量的核心。施工项目质施工项目质量控制因素对生产技术环境、劳动环境、管理环境的质量控制对采用施工办法、检查办法的质量控制对所用自动控制装置及施工机械设备的质量控制对原材料质量控制对参加施对生产技术环境、劳动环境、管理环境的质量控制对采用施工办法、检查办法的质量控制对所用自动控制装置及施工机械设备的质量控制对原材料质量控制对参加施工人员的质量控制2、事中质量管理：全方面控制施工过程，重点控制工序质量，具体方法有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术方法有交底；图纸会审有统计；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量文献有档案。2.1、振冲桩施工重要加强加密电流、加密段、留振时间的控制；同时在淤泥层施工时一定要进行二次清孔。2.2、强夯施工重要控制最后两击的平均夯沉量不不不大于5㎝。2.3、灌注桩施工时要注意孔底沉渣的控制。2.4、锚杆施工是要注意压浆的控制。3、事后质量控制：施工完毕后由检测单位进行复合地基载荷实验、桩身完整性检测。准备竣工验收资料，组织自检和初步验收，按规定的质量评定原则和方法，对完毕的工程进行质量评定，如发现问题及时采用补桩等方法。三、桩施工中质量确保方法（一）灌注桩与锚杆工程为隐蔽工程，为确保施工质量，北方基础公司采用以下方法：1、公司技术负责和施工队长具体负责制订施工技术规定和施工工艺，并按规定监督、检查各班组的施工质量，为确保工作的持续，工程结束前，不更换本项目的管理人员；2、对建设方及监理提出的意见认真研究及时解决。建议建设方派人对机组施工跟踪监督检查；3、施工队无权更改振冲桩、强夯、灌注桩及锚杆设计，若有异常状况及时告知设计人员，按设计人员签发的告知单执行；４、桩成孔深度需参考原基础深度、地质资料、造孔电流拟定，并需在施工之初经勘察、设计单位有关人员承认。施工中如有桩长超出设备能力，应告知设计人员，由设计人员拟定；５、钢筋及混凝土所用材料应按上述准备的材料，严格按设计配合比配制，半途不得更换；６、施工中及时统计桩长和填料量，如实际填料量不大于计算量即充盈系数不大于１或发生串桩应及时复打，解决深度要超出发生部位１米；７、施工中桩顶应预留不不大于500mm截桩段以去除桩顶浮浆；８、施工期间混凝土每台机组按规定及时做试块，并做统计；施工统计必须按规定进行，项目齐全，文字清晰，不得任意涂改，每天施工结束及时将施工统计交施工队长检查，集中归档；第四节、质量确保体系公司根据本工程项目管理的需要，建立了项目管理体系，以合同为制约，实施全方面质量管理，强化施工过程中的质量管理职能。项目经理部全体管理人员及施工队将强化质量意识和质量职能，推行目的管理负责制，对施工全过程工程质量进行全方面的管理与控制，使质量确保体系延伸到各施工部位和各项工作之中，通过明确的分工，亲密协调与配合，使工程质量得到有效的控制。项目经理项目经理现场项目经理项目技术负责责人灌注桩组钢筋组锚杆组材料员监督工程师施工监督员现场工程师强夯组 振冲组图5质量确保体系图本工程将建立项目经理直接领导，项目技术负责人中间控制，现场工程师和质量安全员检查的三级管理系统，形成一套从项目经理到各施工队的质量管理网络，对工程进行全方面动态的管理，确保工程质量目的的实现。各岗位职能以下：一、项目经理项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量成果负责。二、项目技术负责人1、对质量负第一技术责任；2、负责组织编制项目质量计划；3、贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。4、对现场工程师的日常工作予以具体指导与协助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。5、组织开展QC小组活动。6、参加图纸会审。四、现场工程师1、抓好周作业计划；2、监督、检查各班组对施工组织设计与施工技术方案实施状况；3、收集保存好有关的技术资料，检查施工班组的施工技术资料与否与施工进度同时；4、组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；5、参加施工过程中问题以及质量事故的解决；6、参加隐蔽验收，核定分部、分项工程质量，精确真实反映工程质量状况。第五节、工程质量控制计划工程具体实施中，我公司将运用先进的施工技术、科学的管理办法、严谨的工作作风，精心组织施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和规定。施工中广泛开展质量职能分析和健全公司质量确保体系，大力推行“一案三工序管理方法”，即：质量设计方案、监督上工序、确保本工序、服务下工序。大连北方基础工程有限公司己通过ISO9001质量体系认证，在本次施工中严格按照设计及规范规定施工。强化质量检测与质量验收专业系统，全方面推行原则化管理，健全质量管理基础工作，使公司对质量综合确保能力明显提高。本工程地基解决施工、验收评定将严格执行中华人民共和国行业原则《建筑地基解决技术规范》（JGJ79-），《建筑桩基技术规范》JGJ94－94，《建筑基坑支护技术规程》JGJ120－99的规定，确保工程一次验收合格率100%。第六节、质量确保制度一、施工组织设计审批制度1、施工组织设计必须要有项目主管、项目经理、项目技术负责人、安全员、材料员等有关人员的签字。2、施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行完善，经上报同意后方可进行施工。二、技术复核、隐蔽工程验收制度1、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核办法。2、技术复核成果应填写《混凝土灌注桩检查批质量验收统计》，作为施工技术资料归档。3、凡分项工程的施工成果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程竣工验收，隐蔽工程验收的成果必须填写《隐蔽工程验收统计》，作为档案资料保存。三、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证形式确认，具体可分以下几个方面：1、当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。3、本着谁负责施工谁负责质量工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。四、二级验收及分部分项质量评定制度1、分项工程施工过程中，各分管工程负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整治完毕。2、分项工程施工完毕后，各分管工程负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认。3、项目经理每七天组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。4、公司工程技术部对每个分项工程不定时进行检查，发现问题以书面形式发出限期整治告知单，项目经理负责在指定时限内将整治状况以书面形式反馈到公司工程技术部。五、工程质量奖罚制度1、项目经理部遵照“谁施工，谁负责”的原则，对各施工班组进行全方面质量管理和跟踪管理。2、凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不该或发生质量问题，项目经理部有权对有关单位进行处分，处分形式为整治停工、罚款直至赶出本工地。3、凡施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达成优质，项目经理部可对施工班组进行奖励，奖励方式为表彰、表彰、奖金。4、项目经理部在实施奖罚时，以日常检查、抽查、每七天一次大检查、质检站抽查和评定质量等形式作为根据。六、竣工图的编制、审核制度1、项目部根据设计单位的设计图纸、设计变更、书面批示、技术核定单编制竣工图，并及时报告到公司工程技术部。2、公司工程技术部根据档案管理文献的规定，对项目部编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。3、工程竣工后，由项目经理部将竣工图和工程技术资料一并交给建设单位。4、竣工图一律采用计算机进行绘制，汇编者和审核者均应在在竣工图上签字。七、工程技术资料管理制度1、项目经理部在施工全过程中积累的原始统计和资料，均按公司规定的统一表格填写、汇总。2、项目经理部设专职资料员，定时收集各施工单位提供的各类表格和资料，按公司原则汇总、审核、装订，供监理单位和质检站检查。3、项目经理部应按监理的规定，提供有关工程照片，并作为资料归档备案。4、各施工班组应当天做好施工统计，第二天交给项目经理部进行审视，并作为技术档案备案。第七节、技术资料及图纸管理一、技术资料1、项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从