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文档简介

本销售提成方案仅适用于。二、售楼部人员构成2、业务员3名。三、售楼部人员薪金构成四、售楼部的销售任务整个计划在四个月内(含内部认购期约1个月)完成销售，根据内部认购期(9.24—11.5)：20%尾盘期(1.1—1.30)：10%五、售楼部业务提成分配方式销售业绩60%+工作考核指标40%如业务员甲销售业绩占三人总业绩的50%,乙占20%,丙占30%,三人工作考核指标都为30分，则甲的考评分为120分，乙为66分，丙为84分，三人总考评分为270分；甲的业务提成为(120÷270)×项目利润的3%,乙的业务提成为(66÷270)×项目利润的3%,丙的业务提成为(84÷270)×项目利润的3%。六、项目经理考核标准评分标准：(共30项，120分，合计评分80分为合格)个人能力工作态度工作成效纪律仪容修养项目经理评分分分分分分分分分分分分分考核项目能力良好差良好差4324322相关知识经验3书面、口头表达能力4理解力5适合能力6协调能力7管理能力8情绪控制力9日常工作完成能力新增工作完成能力考核项目良好差良好差4321432112工作责任心3工作服从性(包括超时工作)45(自发)工作改进良好差良好差43214321123工作效率、工作量达标程度4时间配合5良好差良好差4324321出勤2345良好差良好差432143211协作性2人际关系345群体活动参与率总经理意见员工评核表2评分标准：(共30项，120分，合计评分80分为合格)个人能力工作态度纪律仪容修养分分分分分分考核项目良好差43223书面、口头表达能万4理解力5适合能力6协调能力78情绪控制力9日常工作完成能力新增工作完成能力考核项目良好差4321I工作主动性、热忱度2工作责任心34工作条理性5(自发)工作改进良好差432112工作质量3度4时间配合5良好差43211

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