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文档简介

某酒店推行6s现场管理活动的实施方案为了加强与巩固酒店的6S管理水平，提升全员的工作规范化管理方向发展，特推行酒店6S现场管理。具体方案如一、实施目的(一)巩固酒店基础管理水平，为后续的精细化管理做好充分准备；(二)使公司各级牢固掌握6S管理理念与方法；(三)逐步培养员工良好的工作习惯，从而提升全员工作素质，以更好的精神面貌，更高的工作技能服务客户；(四)让酒店进一步向标准化、程序化、规范化管理迈进(五)提高酒店的整体形象；酒店全体员工。建立酒店6S管理委员会，具体如下：从201*年9月11日开始(一)准备阶段1、设立酒店6S管理委员会，委员会由最高领导负责，2、明确酒店6S管理中各部门岗位的职责，并进行公布3、由行政办负责编制6S管理宣誓文件，并由管理人员(二)试行阶段主要内容：从各部门抽取代表区域，制作6S管理样板2、由委员会巡查员监督各部门样板制作的开展进度并3、由管理者代表负责组织人员进行会议或现场督导工作(三)全面推行阶段样板间的制作经验，全员学习6S管理与方法。全员进行6S长，设立巡查员、秘书、执行员(部门其他人员)等。并将成立小组的组织结构，任命文件报给行政办，2012年10月2、各部门根据部门实际情况能够申请6S管理推行方法培训，由行政办负责组织；3、由推行巡查员负责监督和跟踪各部门6S管理的开展进度，及时向管理者代表汇报各部门的执行情况；4、由管理者代表组织召开6S管理推进总结会议。指出不足，进行整改；5、由推行秘书定期公布各部门的6S管理进度和整改效果(四)制度化、标准化阶段主要内容：总结全面推进的成果和经验，将其转化并编织成6S管理制度与执行标准以及监督检查办法。;1、由管理者代表组织成立标准化小组；并进行公布；2、标准化小组应由各部门经理组成；3、各部门经理应草拟出6S管理制度和程序执行标准，并汇总至推行秘书处进行汇总；4、标准化小组对6S管理汇总进行评审，报主任批准实施报主任批准实施；(五)素养训练阶段主要内容：成立稽查小组，执行6S管理稽查与考核1.成立稽查小组，由管理者代表负责管理；2.稽查小组学习各部门的6S管理制度、考核办法和

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