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文档简介

某酒店推行6s现场管理活动的实施方案为了加强与巩固酒店的6S管理水平,提升全员的工作规范化管理方向发展,特推行酒店6S现场管理。具体方案如一、实施目的(一)巩固酒店基础管理水平,为后续的精细化管理做好充分准备;(二)使公司各级牢固掌握6S管理理念与方法;(三)逐步培养员工良好的工作习惯,从而提升全员工作素质,以更好的精神面貌,更高的工作技能服务客户;(四)让酒店进一步向标准化、程序化、规范化管理迈进(五)提高酒店的整体形象;酒店全体员工。建立酒店6S管理委员会,具体如下:从201*年9月11日开始(一)准备阶段1、设立酒店6S管理委员会,委员会由最高领导负责,2、明确酒店6S管理中各部门岗位的职责,并进行公布3、由行政办负责编制6S管理宣誓文件,并由管理人员(二)试行阶段主要内容:从各部门抽取代表区域,制作6S管理样板2、由委员会巡查员监督各部门样板制作的开展进度并3、由管理者代表负责组织人员进行会议或现场督导工作(三)全面推行阶段样板间的制作经验,全员学习6S管理与方法。全员进行6S长,设立巡查员、秘书、执行员(部门其他人员)等。并将成立小组的组织结构,任命文件报给行政办,2012年10月2、各部门根据部门实际情况能够申请6S管理推行方法培训,由行政办负责组织;3、由推行巡查员负责监督和跟踪各部门6S管理的开展进度,及时向管理者代表汇报各部门的执行情况;4、由管理者代表组织召开6S管理推进总结会议。指出不足,进行整改;5、由推行秘书定期公布各部门的6S管理进度和整改效果(四)制度化、标准化阶段主要内容:总结全面推进的成果和经验,将其转化并编织成6S管理制度与执行标准以及监督检查办法。;1、由管理者代表组织成立标准化小组;并进行公布;2、标准化小组应由各部门经理组成;3、各部门经理应草拟出6S管理制度和程序执行标准,并汇总至推行秘书处进行汇总;4、标准化小组对6S管理汇总进行评审,报主任批准实施报主任批准实施;(五)素养训练阶段主要内容:成立稽查小组,执行6S管理稽查与考核1.成立稽查小组,由管理者代表负责管理;2.稽查小组学习各部门的6S管理制度、考核办法和

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