装饰工程施工总结

XXX装修工程施工总结XXX有限公司20年月日XXX装修工程施工总结编制人：审核人：技术负责人：单位负责人：20年月日（施工单位盖章）目录第一章概述第一节工程概况第二节施工组织和重要实物工程量施工管理第一节项目管理第二节施工组织设计及重要技术方法第三节施工新技术及效果第四节施工质量管理及工程质量验收交工技术文献及竣工图编制交工技术文献及竣工图编制状况交工技术文献及竣工图编制质量未竣工程及遗留问题解决结束语施工总结第一章概述第一节工程概况1.1项目名称：1.2工程地点：1.3建设单位：施工单位：监理单位：1.4工程特点：由于本工程为XXX装修工程，我公司受甲方委托实施人工、材料双包，本装修工程面积64m2，合同工期为15天，实际规定工期为15天。工期规定紧，材料堆码场地狭小，故应严格按设计规定精心组织施工、注意场地卫生及堆码位置外，还应特别注意做好安全防护和文明施工。第二节施工组织和重要实物工程针对本工程，我公司精心组织了一支精干的项目管理队伍和技术雄厚的施工队伍。我们的服务指导方针是：质量为本、科学管理、精心施工、为业主和社会提供满意的建筑产品和服务。本工程实施项目经理负责制，项目经理是受本公司法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目的全方面负责，有下达指定性计划的权力。拥有安全、质量否决权。项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同规定向公司负责，公司向建设单位负责。项目经理部下设七个职能组，在项目经理领导下实施分级分工负责制，各管理人员各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想，急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达成预期的目的。根据XXX装修所设计内容，业主对该工程所提出的有关规定，现行国家有关规范原则进行施工组织编制。施工组织设计中，材料的选用是按该工程功效规定，本着对业主负责，即能实现设计效果、又能体现功效规定的选材原则：切实做到“经济、合理、优质、高效”，以认真，严慎的科学态度进行选材。施工工艺是以建筑装饰系统的实用工艺为主，部份新材料、新技术和工艺参考进口材料工艺技术进行编制。施工工艺对质量偏差规定均按现行质量原则和我公司的质量体系规定；如与规范原则偏差数据有提高应按本施工组织设计中列表偏差数据执行。根据本工程的特点，结合施工进度计划及劳动需用计划，劳动力组织采用以下方法。1、全盘考虑劳动力投入，减少盲目性，避免造成劳动力的供需矛盾。2、自始至终坚持劳动者竞争上岗机制。根据施工需要提前一天进场，工完退场。在劳动者素质方面采用择优选用，规定思想素质高，责任心强，作风正派，技术过硬的技术工人，确保上岗劳动者素质。3、合理安排施工次序和工种的交叉作业，严格控制午间及夜间施工。4、树立良好的成品保护意识，采用行之有效的隔离方法，杜绝工序倒行。主动发挥职工互相监督作用，避免破坏和污染。第二章施工管理第一节项目管理1、严格按照项目法施工，实施工程项目管理，对项目重要管理人员进行明确的分工及明确的责、权、利关系。第二节施工组织设计及重要技术方法为确保工程质量、施工进度、施工安全，为了加强现场施工管理，确保工程顺利完毕，根据本工程性质、特点和实际状况，该工程采用下列技术方法；以上方法得到上级领导的大力支持，在施工中并严格按此方法执行并获得了良好的效果。第三节施工艺新技术及效果通过内立面的改造和综合配套，建筑构造达成现行建筑安全规范原则，其中增加框架构造以及聚酯纤维吸音板，框架内部使用高效隔音棉，既达成吸音规定，又有效减少了墙面负载，外观装饰呈现公司当代公司形象。改造后的播音室呈现出了一种全新的、美观舒适的播音环境。同时，墙面新材料的使用，不仅改善了外来噪音造成室内播音效果的下降，还完毕了室内对于音质的规定，并且增强该建筑的防火防静电效果。并且，本次外立面加固改造是在原有构造基础上进行，不涉及构造变动和增加建筑面积。第四节施工质量管理及工程质量验收我公司一向重视工程质量，此工程更是把质量放在首位。本工程已按施工合同及设计图纸的内容规定全部完毕。在整个施工过程中，严格执行有关法律、法规和工程建设强制性原则；任何项目施工前均集中设计员，施工员、材料员、班组长对图纸进行会审，拟定施工办法、提出材料规定，预测将出现的问题并讨论解决的办法，设计、施工、材料三方监督，查核工程质量，务求达成最佳效果。对涉及构造安全的试块、试件及有关材料，均按规定进行了见证取样检测，且符合规定：对涉及使用功效规定的重要分部工程进行抽样检测，成果符合规范规定。施工中全部隐蔽工程均经设计、监理和甲方代表验收，符合规定。具体以下：采用强制经济手段，来协调、监督、控制各施工班组协调配合，工作完毕及质量状况。（三）、项目各级质量责任制（1）项目经理质量责任1．项目经理为工程项目的质量负责人，对该项目的工程质量直接负责。2、负责工程项目的质量确保体系正常运行。3、组织贯彻项目质量确保方法和分部分项工程质量评定。4、组织项目的质量检查。5、负责订立工程保修证书。（2）施工工长质量责任1、对其分管的分部、分项工程按规范原则组织施工、组织工序交接检查，对班组进行技术交底，并对其所分管的分部分项工程质量负责。2、组织办理工隐蔽工程验收手续。3、参加分项工程质量验评，并提交验评资料。4、参加质量事故调查并负责整治解决。5、参加项目质量检查。第三章交工技术文献及竣工图编制第一节交工技术文献及竣工图编制状况本工程全部文字资料涉及：开工报告、图纸会审统计、技术经济签证核定单、设计变更、会议纪要、建筑工程隐蔽检查统计、分项工程质量验收统计、工程施工检查批质量验收统计、电线电缆穿管和线槽敷设安装工程检查批质量验收统计、普通灯具安装工程机建筑照明通电试运行检查批质量验收统计、电气工程隐蔽验收统计、电气配管安装工程隐蔽验收统计、结算资料等都与本工程施工同时进行并按规范规定进行签字确认，装订成册。本工程竣工图已根据施工实际状况，在原有设计图基础上已经完善，并出蓝图，按规范规定进行签字拟定，装订成册。第二节交工技术文献及竣工图编制质量本工程全部技术文献及竣工图齐全、精确、系统，能满足改建及检修的规定。第四章未竣工程及遗留问题解决本工程于11月16日竣工验收合格并交给甲方使用。在质保期间存在质量问题，由我公司负责返修，并承当有关费用。第五章结束语针对本工程，我公司精心组织了一支精干的项目管理队伍。全方面执行国际质量原则体系（ISO9001、），（ISO14001、1996），（GB/T28001、），本着“质量第一，顾客至上，重视信誉，信守合同”的宗旨，发扬“艰辛奋斗，求实守信，开拓创新，团结奉献”的精神，采用项目法施工管理，制订项目施工方针，实施目的管理，以合同为根据，项目法施工管理为中心，合理组织，科学管理，以期实现本项目目的。该工程播音室装修，工期紧，各施工单位各工序交叉作业频繁，施工协调难度大，并且在实际施工过程中工程变更较多给各个施工过程都增加了一定的难度。必然对施工进度造成影响。从材料采购、施工人员的安排、施工工序的调节等方面均影响了总工期。鉴于此种状况，我施工单位主动想方法调节工期，增加施工人员，晚上加班等方法，以确保节点工作的完