现场管理“五常法”手册

有雄厚的技术力量和管理能力，并在企业内推行各项优质管理运动，建立了符合

uality) roductivity)

4. afety)

mage)

1.1

回仓余料或区域内不常用的物品处理掉坏1.23-R:(Paperless)

1.3

的物品均应定位分类存放如工具并将其按经常用、短期、较长时间

1.4私人物品减至最低一是最好和集中

私人物品在工作区域尽量减少并且应集中1.5

维修时应挂出正维修中并要保全相

待维修的地方应挂出待维修牌子及显示1.6

每天工作方案表及按工作重要程度排序处1.7

1.8

1.9

指定岗位办理有关手续或工作发放信1.10

Server

2.1所有东西都有一个清楚的卷标

2.2

每个分区都有负责人标识，每个员工都有负2.3

但凡上锁的柜均应标明负责人及联系方式2.4小册子、材料、工具等使用适宜容器

2.5存盘标准和控制总表

包括物品的最

2.6

2.7

各种区域应用颜色地线划分出来并标示出区2.8

2.9

2.10

3.1

3.2

150mm)

150mm

尽量使用机械化清洁作业吸尘吸水机、3.3

侧、角落、机器下面、风槽顶、灯管顶等3.4

3.5

4.1透明度

例如能够一眼看透的玻璃

各部门应尽量使用透明盖门的柜子存放物

4.2现场直线及直角式的布置增加空间

4.3紧急出口标志和走火逃生指引

"(

4.4危险牌、警告灯、响号、灭火器及

平安设施处及其信道不能存放任何物品

4.5

仪器及设备，如烙铁、电批

4.6

4.7

̯4.8

4.9

File

危险标记、消防设施信道及平安标记统一4.10在平面图和现场上加上五常法和工

各部门将五常法划分之责任区域形成平面4.11

定期检查及保养仪器及设备如有超标应及

4.12清晰的部门办公室的标志、名牌和

4.13小孩也能做得到的防止出错方法例如用不同大小的喉管来防止出

4.14

4.15

5.1

5.2穿上平安衣

喷油、浸锡、打磨应配带适用的手套、口罩

501

使用静电带、烙铁、电批均应经检测合格并

5.3良好的效劳态度和沟通训练

每星期向员工发放公司的政策、方针及注意5.4每天收工前五分钟执行五常法

5-10

5.5

1.6)

5.6

5.7组织架构和效劳宗旨放在入口当眼

5.8

5.9

5.10

KISS

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3-R:(paperless)

Server

存盘标准和控制总表

包括物品的最整洁的通告板

有大标题、分区和清明确易懂的通告

包括分类、清晰标个人清洁责任的划分及认同

使清洁和检查容易

例如铺地砖和离

150mm)清扫那些较少注意到的隐蔽地方

透明度

例如能够一眼看透的玻璃现场直线及直角式的布置增加空间紧急出口标志和走火逃生指引̯电掣功能卷标和电线的整理

颜色和视觉管理

纸、文件匣、名在平面图和现场上加上五常法和工清晰的部门办公室的标志、名牌和小孩也能做得到的防止出错方法

履行个人职责

包括优良工作环境、良好的效劳态度和沟通训练

每天收工前五分钟执行五常法

今天的事今天做

例如完成每日工

1.6)

组织架构和效劳宗旨放在入口当眼

KISS

(+)

得分