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文档简介

动力能源部门安全保供电活动稿件为有效防控各类安全事故发生，动力能源中心电气车间紧密结合工作实际和季节特点，打好“四张牌”绷紧安全弦，全力做好安全保供电。一、“线上＋线下”打好“宣传牌”采取“线上＋线下”的方式加强安全生产宣贯工作，增强员工安全意识和技能，要求工长、技术员、安全员、班组长每天通过利用微信群群发针对安全管理、电气设备安全操作点检、安全技能等内容的知识和事故案例；专人负责每天将安全生产通知、事故案例、疫情信息第一时间转发至微信群督促员工学习；利用周安全生产调度会，班组安全例会组织人员观看电气行业安全教育警示片。同时还要求各班组利用班前班后会轮流让员工宣讲安全小案例，宣读安全口号，持续开展“吓一跳”，张贴安全画报，出版安全黑板报等形式，让安全理念跃入员工眼、植入员工脑、扎进员工心，持续营造“我要安全、我懂安全、我会安全”浓厚氛围。二、以案说法打好“教育牌”以身边事教育身边人，坚持以案说法。为汲取事故教训，教育员工，该车间在中和料场10KV高压室创建“3.6安全教育基地”，由车间领导在现场进行讲解，并在内部举办“现身说法”活动，要求全员撰写心得体会，截止目前到达基地接受教育的人数达到300余人，极大的提高员工安全意识，受到公司、中心的一致好评；抓好员工的经常教育培训，组织开展岗位练兵，技术比武；坚持每天班前会上抽查员工“标准作业流程（SOP）”和“岗位禁令”“应知应会”背诵掌握情况，要求全员100％掌握SOP和岗位禁令，将此项工作纳入员工安全绩效考评并与工资挂钩；每季度组织员工进行岗位能力测评考试，对考试不合格人员指定师傅进行帮教直至考试通过，班组采取理论考试和现场作业考试方式每月组织员工进行岗位能力测评。三、掌控风险打好“演练牌”电气车间主要管控的风险点有330kV变电站，35kV变电站，10kV高压室，4500米电缆隧道，电缆隧道被列为公司重大风险点。近期结合工作实际，组织员工开展了人员触电急救、电缆隧道煤气中毒、电气设备火灾等事故应急演练，有计划、有目标，采用缺什么，补什么，以各种事故预案及反事故措施，提高抢修人员的事故处理能力，一旦发生因恶劣天气、自然灾害、设备运行事故等造成的停电事故，能迅速集结，在短时间内排除故障，恢复供电，真正做到关键时刻“拉得出、叫得响、打的赢”。四、“三级点检”打好“整治牌”“蝼蚁之穴，溃千里之堤”。该车间深入贯彻落实公司“22660”安全管理模式，积极推进电气专业化管理，以电气行业规范标准严格开展岗位自查、维修检查、专业排查“三级点检”模式。扎实开展日检查，周检查，月检查，及专项检查。突出两个重点，重点检查人员的“三违”行为，做好摸底排查建档工作，并深入开展安全一帮一活动；重点对电缆

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