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文档简介

腾讯公司绩效管理制度一。绩效管理体系，使公司实际经营管理行为与战略目标统一，员工绩效与组织评价员工绩效，为浮动薪酬发放、年度综合评定、薪酬分配、晋升与调配等本制度通过对季度及月度主要工作指标的分解和细化，并尽可能量化各第四条绩效管理体系的构成核以目标为导向，依靠绩效目标的牵引和拉动第五条绩效管理体系的原则记录为基础，各部门要逐步规范对员工日常工作计划第六条考核对象集团总部的考核对象为所有员工，总裁的考核第七条考核周期第八条考核依据与考核形式第九条考核内容关的(Relevant)、以时间为基础第十条考核关系第十一条考核责任第十二条考核结果应用集团人事部为每位员工建立考核档案，考核结第十三条考核申诉程序）；第十四条考核目标的制定础，包括销售收入、净利润、工期、质量、安全、成），合评价，对结果进行沟通、指导、评价。填写《第十五条考核操作流程办所发通知为准）将各部门月度计划发至集团经营各级员工需将个人的《月度工作计划表》发供考核委员会考核人考核时使用，各考核人需将考划总结考核表》（以月初上交的计划表为基础）自评定成绩，指出不足、提出改进意见，帮助员工制《计划表》等；沟通方式以面谈为主，如无条件，第十六条考核结果计算考核结果与员工当月绩效工资挂钩，与年度绩）：第十七条考核结果与参考标准等级A实际绩效明显超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求（须提供事实证B实际绩效达到预期计划/目标或岗位C实际绩效基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的大部分D实际绩效部分未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在一些方面E格实际绩效有多项或主要部分未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要0泥、等同化的误差，对考核等级设立的参考比例优良40-50

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