中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》提分卷答案附后

中级经济师考试中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》提分卷精品汇编资料内部真题资料，考试必过，答案附后一、单项选择题（每题1分）第1题需要层次由低到高的五种类型是（?）。A.生理需要一安全需要一归属和爱的需要一尊重的需要一自我实现的需要B.安全需要一生理需要一尊重的需要一归属和爱的需要一自我实现的需要C.自我实现的需要一尊重的需要一归属和爱的需要一安全需要一生理需要D.自我实现的需要一生理需要一安全需要一尊重的需要一归属和爱的需要正确答案：A,第2题分出“圈里人”和“圈外人”的领导理论是（?）。A.领导一成员交换理论?B.路径一目标理论C.特质论?D.权变理论正确答案：A,第3题领导角色的类型不包括（?）。A.人际角色?B.魅力角色?C.信息角色?D.决策角色正确答案：B,第4题下列有关组织结构的表述，错误的是（?）。A.组织结构的本质是企业员工的分工协作关系B.组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系C.组织结构在实际中通常以组织图或组织树的形式出现D.组织的纵向结构是指部门结构，组织的横向结构是指层次结构正确答案：D,第5题下列有关全面质量管理的表述，错误的是（?）。A.在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变，或者两者同时进行B.挑选具有高度责任感的员工也是全面质量管理的一个重要环节C.全面质量管理要持续地从上向下付诸实施D.全面质量管理需要最高管理层的支持正确答案：C,第6题(?)是通过收集、评价候选人曾经做过的事情信息，从而预测其将来的行为的一种面谈方法。A.行为事件面谈法B.初步面试?C.非机构性面试D.情景面试正确答案：A,第7题我国允许参与员工持股计划的人员不包括（?）。A.企业所有正式员工B.董事、监事、经理

C.企业派往投资企业、代表处工作，劳动力人事关系仍在本企业的外派人员D.企业在册管理的离退休人员正确答案：A,第8题STAR模式中，S的意思为（）。A.当时的情境是什么?B.具体的任务是什么C.采取了什么具体行动?D.结果怎么样正确答案：A,第9题IBM公司、可口可乐公司、宝洁公司都属哪一组织文化类型？（）A.学院型组织B.倶乐部型组织C.棒球队型组织D.堡垒型组织正确答案：A,第10题配备规划是针对（?）所做的规划。A.组织中需要填补的最重要管理决策职位B.中、长期内不同职务或工作类型人员分布状况C.员工个人成长需求与组织的发展相结合D.改善个人与岗位要求的配合关系正确答案：B,第11题(?)是一种典型的开放式人员导向型的工作分析系统，目的在于确定对完成特定领域的工作有显着作用的行为及此行为的依据。A.职位分析问卷法?B.管理职位分析问卷法C.工作要素法?D.能力要求法正确答案：C,第12题戈尔曼曾经指出，个体工作的成就（?）取决于其智力，（）取决于其情绪智力。?A.80%,20%B.20%,80%C.50%,50%?D.60%,40%正确答案：B,第13题下列关于“趋中倾向”的解释，正确的是（?）。A.上司在考核员工时，只根据某些工作表现（好的或坏的）来类推作为全面考核的依据B.个人对他人的看法，往往受到他人所属社会团体的影响C.主管难以发现下属在工作上有某些（某类）缺点，因为那正是他自己的缺点D.有些主管可能不愿得罪人，也有可能由于管理的部属太多，对部属的工作表现好坏不是很清楚，因而给部属的考评分数可能都集中在某一固定的范围内变动（平均值）正确答案：D,第14题下列关于人力资源部门的绩效评估的表述，错误的是（?）。A.对人力资源部门的绩效评价包括对该部门本身工作的评价和该部门对组织整体绩效的贡献的评价两部分B.对人力资源部门工作的定性评价应采用等级评定法C.在实践中，对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标D.评价人力资源部门对组织整体绩效的贡献时，无须设置中间变量指标，可通过经济效益提升幅度等指标直接衡量正确答案：D,第15题在下列绩效改进的方法中，关注组织的管理理念的方法是（?）。A.卓越绩效标准B.六西格玛管理C.ISO质量管理体系D.标杆超越正确答案：A,第16题下列有关战略性绩效管理的表述，错误的是（?）。A.组织战略不会影响绩效管理的实施B.具有不同战略目标的企业绩效管理的战略也是不同的C.战略性绩效管理要求组织从企业的战略角度考虑问题D.平衡计分卡可以作为战略绩效管理的一个工具正确答案：A,第17题长期绩效奖励计划是指绩效衡量周期在（?）以上的对既定绩效目标达成提供奖励的计划。A.1年?B.2年?C.3年?D.5年正确答案：A,第18题对团队奖励计划的表述中，错误的是（?）。A.在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划要相对简单B.可以使企业员工产生较强的团队凝聚力C.导致了优秀员工的流动D.导致员工只做有利于其获得报酬的事情正确答案：D,第19题西蒙将决策分为三个阶段，其中第二个阶段是（?）。A.设计活动阶段B.选择活动阶段C.智力活动阶段D.确认活动阶段正确答案：A,第20题评估培训与开发效果最好、最正规的方法是（?）。A.控制实验法B.问卷调查法C.关键事件法?D.访谈法正确答案：A,第21题下列对职业生涯锚的表述中，正确的是（?）。A.产生于职业生涯中期阶段，以个体习得的工作经验为基础B.强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合C.可以根据各种测试提前进行预测D.?一旦确定下来，就保持固定不变正确答案：B,第22题扩张性的财政政策不利于（?）。A.刺激总需求的增加?B.降低通货膨胀率C.促进就业水平的提高?D.降低失业率正确答案：B,第23题股票期权的执行期限一般（?）。A.不低于5年B.不超过5年C.不低于10年D.不超过10年正确答案：D,第24题当组织出现结构性失衡时，错误的做法是（?）。A.延长工作时间，让员工加班加点B.进行人员内部的重新配置C.进行针对性的专门培训D.进行人员置换，释放那些组织不需要的人员正确答案：A,第25题下列有关测验形式的笔试的表述，错误的是（?）。A.测验形式的笔试费时少，效率高B.测验形式的笔试能全面地考查应试者的工作态度、品德修养以及组织管理能力、口头表达能力和操作技能等C.应试者的心理压力小，相对来说更容易发挥正常水平D.成绩评定较为客观正确答案：B,第26题公式?PV=FV/(1+i)n中，FV表示（）。A.最低薪酬等级的区间中值?B.最高等级的区间中值C.等级数量?D.级差正确答案：B,第27题“红圈职位”是指（）。A.新的薪酬水平高于原有薪酬的职位B.新的薪酬水平低于原有薪酬的职位C.新的薪酬水平等于原有薪酬的职位D.新的薪酬水平远高于原有薪酬的职位正确答案：B,第28题根据目前的劳动力市场情况判断，如果煤矿工厂的工资率上涨3%，则其劳动力需求会下降4%，那么，煤矿工人的劳动力需求曲线是（）。A.富有弹性的B.缺乏弹性的C.单位弹性的?D.无弹性的正确答案：A,第29题在其他条件不变的情况下，（?）必然导致劳动力供给时间的减少。A.非劳动收入的增加B.非劳动收入的减少C.市场工资率的上升?D.市场工资率的下降正确答案：A,第30题下列不属于收入政策范畴的是（?）。A.政府力劝员工和企业各自限制自己提高工资或价格的要求B.实行工资物价管制C.扩大政府支出，增加转移支付D.采取工资和价格指导线的做法正确答案：C,第31题下列对在职培训的表述，错误的是（?）。A.有能力学得最快的人最终会选择高报酬的工作B.个人的人力资本投资力度是随着年龄的增加而不断增加的C.随着年龄的增大，员工进行在职培训投资的意愿会减弱D.在职培训可以分为一般在职培训和特殊在职培训两种类型正确答案：B,第32题已办理就业证的外国人，应在入境后（?）内，持就业证到公安机关申办居留证。A.10日B.15日C.30日?D.45日正确答案：C,第33题用人单位安排残疾人就业的比例不得低于本单位在职职工总数的（?）。A.1%B.1.5%C.3%D.5%正确答案：B,第34题下列情形中，不能由公共就业服务机构注销其失业登记的是（?）。A.被录用人单位录用的B.被判刑收监执行或被劳动教养的C.连续6个月未与公共就业服务机构联系的D.部分丧失劳动能力的正确答案：D,第35题劳务派遣单位应当依照公司法的有关规定设立，注册资本不得少于（?）。A.10万元B.20万元C.40万元D.50万元正确答案：D,第36题非全日制用工每周工作时间累计不超过（?）。A.12小时?B.24小时?C.48小时?D.50小时正确答案：B,第37题在劳动争议仲裁申请书中，不应当载明的事项是（?）。A.双方当事人的基本情况?B.仲裁请求和所根据的事实、理由C.证据、证人的姓名与住所?D.劳动争议仲裁员的情况正确答案：D,第38题下列有关组织人力资源投资意愿的表述，正确的是（?）。A.能够使用方便、专业的外包服务的组织对自己内部的人力资源管理职能投资更少B.组织更愿意对员工培训那些能够被其他雇主利用的技能C.认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让的组织更愿意对人力资源进行投资D.不愿冒险的组织更可能对员工进行重大投资正确答案：A,第39题职工一方代表在劳动合同期内自担任代表之日起（?）以内除个人严重过失外，企业不得与其解除劳动合同。A.1年?B.3年?C.5年?D.10年正确答案：C,第40题建立企业年金的条件不包括（?）。A.依法参加基本养老保险并履行缴费义务B.具有相应的经济负担能力C.已建立集体协商机制?D.具有良好的企业信誉正确答案：D,第41题费罗姆期望理论的最重要启示是（?）。A.目标值的高低是激励是否有效的关键B.期望值的高低是激励是否有效的关键C.工具的估计值是激励是否有效的关键D.应把目标效应、期望值、工具的估计值进行优化组合正确答案：D,第42题基于人际关系理论及工作特征模型理论的设计方法是（?）。?A.机械型工作设计法B.生物型工作设计法C.直觉运动型工作设计法D.激励型工作设计法正确答案：D,第43题(?)是评估中心运用得最广泛，而且被认为最有效的一种评估形式。A.无领导小组讨论B.角色扮演?C.文件筐作业?D.管理游戏正确答案：C,第44题克服晕轮效应的核心是（?）。A.采取强制分配法、排序法等非系统的绩效考核方法加以解决B.消除主管的偏见C.通过各种方式使评价者建立起“对事不对人”的观念D.在进行绩效考核前，先由员工进行自我总结正确答案：B,第45题下列指标中，不可以用来衡量人力资源管理绩效的指标是（?）。?A.生产的数量B.地区的净人口流入C.缺勤率?D.工作满意度正确答案：B,第46题下列不属于驻外人员薪酬的主要组成部分的是（?）。A.基本薪酬?B.激励薪酬?C.奖金?D.福利正确答案：C,第47题下列不属于行政诉讼提起应具备的条件是（?）。A.起诉人合法?B.有明确的被告C.有具体的诉讼请求和事实根据?D.属于公、检、法管辖的范围正确答案：D,第48题行政复议机关决定维护具体行政行为必须符合的条件不包括（?）。A.事实清楚、证据充分B.适用依据正确C.程序简便?D.内容适当正确答案：C,第49题.在企业健康保险计划的分类中，不包括（?）。A.商业保险?B.福利保险?C.内部自我保险D.指定服务计划正确答案：B,第50题下列有关股票期权的行权价的表述，错误的是（?）。A.低于现价对经理班子会产生更大的压力B.高于现值也称现值不利法

C.?一般来说，激励型期权的执行价格，不能低于股票期权授予日的公平市场价格D.股票期权的行权价有低于现价、高于现值和等于现值三种确定方式正确答案：A,第51题在实际工作中，哪一评估内容很少进行？（?）A.反应评估?B.学习评估?C.工作行为评估D.投资收益评估正确答案：D,第52题用来表示职业生涯兴趣的形状是（?）。A.三角形?B.正方形?C.五角形?D.六角形正确答案：D,第53题最低工资立法通过缩小其他低工资工人以及技术工人与监督管理人员之间的收入差距来压缩收入的不平等程度，这体现了最低工资立法的（）。A.收入效应?B.压缩效应?C.扩大效应?D.替代效应正确答案：B,第54题社会保险基金的主要缴纳者是（?）。A.国家?B.社会保险的管理和经办机构C.用人单位?D.劳动者及其家庭正确答案：C,第55题劳务派遣单位在跨地区派遣劳动者时，被派遣劳动者享有的劳动报酬和劳动条件应当按照（）规定的标准执行。A.用工作单位所在地?B.劳动派遣单位所在地C.用工单位职工代表大会?D.劳务派遣单位规章制度正确答案：A,第56题不得安排未成年工从事矿山井下、有毒有害、国家规定的（?）体力劳动强度的劳动和其他禁忌从事的劳动。A.第一级?B.第二级?C.第三级?D.第四级正确答案：D,第57题下列不属于适用于企业不同发展战略下的薪酬管理的是（?）。A.成长战略B.稳定战略或集中战略C.收缩战略或精简战略D.创新战略正确答案：D,第58题在薪酬管理体系设计的步骤中，（?）主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。A.确定薪酬水平B.工作分析C.薪酬调查?D.薪酬结构设计正确答案：B,第59题人事领域中使用得最早的心理测验方法是（?）。A.能力测验?B.人格测验?C.兴趣测验?D.动机测验正确答案：A,第60题成功管理者的行为和有效管理者的行为关系是（?）。A.成功管理者的行为和有效管理者的行为实际上正好截然相反B.成功管理者的行为和有效管理者的行为两者相吻合C.成功管理者一定是有效管理者，但反过来不一定D.有效管理者一定是成功管理者，但反过来不一定正确答案：A,二、多项选择题（每题2分）第61题员工工作绩效是（?）的函数。A.能力?B.动机?C.机遇?D.实践E.决策正确答案：A,B,C,第62题下列支出中，属于人力资本投资支出的有（?）A.上大学交的学费B.为换工作而支付的费用C.为改善身体状况而交纳的健身俱乐部会费D.日常应酬中请朋友吃饭的花费E.为参加在职研究生班学习而支付的费用正确答案：A,B,C,E,第63题一般情况下，一个人的时间密集型闲暇消费活动主要发生在（）。A.早年?B.中年?C.晚年?D.工作阶段E.一生中的每个阶段正确答案：A,C,第64题在向后弯曲的个人劳动力供给曲线上，具有正斜率的向右上方倾斜的部分表示（?）。A.工资率上升对劳动力供给的替代效应大于收入效应B.劳动者愿意提供的工作时间增加C.工资率上升对劳动力供给的收入效应大于替代效应D.劳动者更愿意享受闲暇E.?B、C两项正确正确答案：A,B,第65题下列属于组织文化的功能的有（?）。A.导向作用?B.规范作用?C.辐射作用?D.分散作用E.激励作用正确答案：A,B,C,E,第66题假定其他劳动力市场流向的流动比率不变，但是因裁员导致就业者到失业者这一流动比率上升，那么这会使（）。A.失业率上升?B.失业者的绝对人数增加C.劳动力人口的规模扩大?D.就业人口规模的扩大E.劳动力需求增加正确答案：A,B,第67题矩阵组织形式的特点有（?）。A.一名员工有两位领导?B.组织内部有两个层次的协调C.打破部门界限?D.实行集中决策指导下的分散经营E.产品部门所形成的横向联系灵活多样正确答案：A,B,E,第68题下列有关战略性人力资源管理的表述，正确的有（?）。A.大多数组织追求短期利益，专注于眼前的工作绩效B.人力资源管理人员的地位、水平较低，因此可以从战略的角度思考问题C.人力资源管理活动的成果易量化D.职能管理人员对技术问题的关注多于对人力资源管理问题的关注E.由于战略性人力资源管理可能发生变革，因此会受到传统的抵制正确答案：A,D,E,第69题工作特征模型包含的核心维度有（?）。A.技能的单一性B.任务的完整性C.任务的重要性D.自主性E.反馈性正确答案：B,C,D,E,第70题下列属于智力因素的有（?）。A.感知力?B.气质?C.思维能力?D.综合素质E.语言能力正确答案：A,C,E,第71题某城市汽车生产工人的劳动力市场当前处于均衡状态，汽车生产工人的市场工资率为25元/小时，但由于该市最近增加了两家新的汽车生产厂，导致当地对汽车生产工人的劳动力需求出现了大规模增长，由于劳动力供给短期内无法快速增长，因此，该市很可能会出现的情况有（）。A.汽车生产工人劳动力市场的均衡工资水平会上升B.汽车生产工人劳动力市场的均衡工资水平会大幅度下降C.汽车生产工人劳动力市场的均衡就业量会上升D.汽车生产企业只要支付25元/小时的工资就能够满足自己的劳动力需求E.汽车生产企业要想获得足够的劳动力，就必须支付25元/小时以上的工资正确答案：A,C,E,第72题实施心理测验需要注意的问题有（?）。A.把心理测验作为主要工具?B.对心理测验进行修订C.保持准确的记录?D.聘用专业的心理学人士E.保护测试者的隐私正确答案：B,C,D,E,第73题下列属于系统的绩效考核方法的有（?）。A.目标管理法B.平衡计分卡法C.标杆超越法?D.关键绩效指标法E.强制分布法正确答案：A,B,C,D,第74题评价绩效改进的维度有（?）。A.反应?B.学习或能力C.转变?D.结果E.前景正确答案：A,B,C,D,第75题与社会养老保险制度相比，企业年金具有的特点是（?）。A.自主选择管理运作方式?B.政府对企业年金承担有直接责任C.采用个人积累制，实行个人自保?D.有较强的激励作用E.投资手段单一正确答案：A,C,D,第76题下列属于劳动和社会保险法律适用的主要基本规则有（?）。A.以事实为根据，以法律为准绳B.上位法的效力高于下位法C.同位法中特别规定与一般规定不一致时，适用特别规定D.同位法中新的规定与旧的规定不一致时，适用新的规定E.原则上不溯及既往正确答案：B,C,D,E,第77题下列属于用人单位招用人员禁止的行为有（?）。A.提供虚假的招聘信息，发布虚假招聘广告B.扣押被录用人员的居民身份证和其他证件C.以担保或者其他名义向劳动者收取财物D.招用未满18周岁的未成年人以及国家法律、行政法规规定不得招用的其他人员E.招用无身份证的人员正确答案：A,B,C,第78题有关非全日制用工的规定，正确的有（?）。A.非全日制用工双方当事人，不可以订立口头协议B.非全日制用工双方当事人可以约定试用期C.非全日制用工小时计酬标准不得低于用人单位所在地人民政府规定的最低小时工资标准D.非全日制用工劳动报酬结算支付周期最长不得超过15日E.非全日制用工双方当事人任何一方都可以随时通知对方终止用工正确答案：C,D,E,第79题对怀孕7个月以上的职工，不得安排（?）。A.常温下工作B.加班加点?C.夜班劳动?D.有毒有害劳动E.高空工作正确答案：B,C,D,E,第80题工作丰富化实现的手段有（?）。A.任务组合?B.构建自然性工作单元C.建立员工一客户关系?D.纵向扩充工作内涵E.不开放反馈渠道正确答案：A,B,C,D,三、不定项选择题（每题2分）第81题某企业经过几年的成长，目前已在本行业处于较为领先的地位，但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升，员工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营，不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方面着手，加大员工激励力度，以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施，公司发现实际状况并没有得到明显的改观。该公司之所以没有达到预期的激励目的，其原因可能是（?）。A.员工持股计划没有在员工持股额的分配上拉开差距B.股票期权计划实施前没有制定完整有效的绩效考核指标C.股票市场处于低迷状态D.该公司员工心态不佳正确答案：A,B,C,第82题某企业经过几年的成长，目前已在本行业处于较为领先的地位，但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升，员工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营，不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方面着手，加大员工激励力度，以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施，公司发现实际状况并没有得到明显的改观。根据该企业的发展战略，其薪酬管理应具备的特征包括（?）。A.薪酬结构中基本薪酬所占的比重较大B.薪酬结构中奖金所占的比重较大C.薪酬水平略高于或与市场平均水平持平D.从长期来看，薪酬水平会下降正确答案：A,C,第83题某企业经过几年的成长，目前已在本行业处于较为领先的地位，但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升，员工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营，不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方面着手，加大员工激励力度，以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施，公司发现实际状况并没有得到明显的改观。在员工持股计划中，为了使持股额拉开差距，企业可以选择的分配标准包括（?）。职位B.工龄C.性别D.能力正确答案：A,B,D,第84题某企业经过几年的成长，目前已在本行业处于较为领先的地位，但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升，员工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营，不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方面着手，加大员工激励力度，以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施，公司发现实际状况并没有得到明显的改观。为了稳定员工，增强员工的忠诚度，诱发员工及经营者的长期行为，企业可以采取的激励方式包括（）。

A.企业年金计划B.一揽子型年薪制C.企业健康保险计划D.利润分享计划正确答案：A,C,D,第85题小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评。去年，公司从外部引进了一名人力资源总监，至此，公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来，公司中的大多数员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具体要求。在去年年终考评时，小王的上司要同他谈话，小王很是不安，虽然他对一年来的工作很满意，但是不知道他的上司对此怎么看。小王是一个比较“内向”的人，除了工作上的问题，他不是很经常和他的上司交往。在谈话中，上司对小王的表现总体上来讲是肯定的，同时，指出了他在工作中需要改善的地方。小王也同意此看法，他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的，离开他上司办公室时小王感觉不错。但是，当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时，小王感到非常震惊，并且难以置信，书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西，而他的成绩、优点等只有一点点。小王觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。小王从公司公布的“绩效考评规则”上知道，书面考评报告是要长期存档的，这对小王今后在公司的工作影响很大。小王感到很是不安和苦恼。下列对案例中提到的绩效反馈面谈理解正确的是（?）。A.绩效反馈面谈实际上并没有使得管理者和被管理者双方就绩效现状达成一致B.绩效反馈面谈最终必然能促使小王改进绩效C.人力资源部门可能需要对评估者和被评估者再进行一些绩效考核培训D.绩效反馈面谈对于绩效的改进应当起到推动的作用正确答案：A,C,D,第86题小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评。去年，公司从外部引进了一名人力资源总监，至此，公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来，公司中的大多数员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具体要求。在去年年终考评时，小王的上司要同他谈话，小王很是不安，虽然他对一年来的工作很满意，但是不知道他的上司对此怎么看。小王是一个比较“内向”的人，除了工作上的问题，他不是很经常和他的上司交往。在谈话中，上司对小王的表现总体上来讲是肯定的，同时，指出了他在工作中需要改善的地方。小王也同意此看法，他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的，离开他上司办公室时小王感觉不错。但是，当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时，小王感到非常震惊，并且难以置信，书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西，而他的成绩、优点等只有一点点。小王觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。小王从公司公布的“绩效考评规则”上知道，书面考评报告是要长期存档的，这对小王今后在公司的工作影响很大。小王感到很是不安和苦恼。下列关于绩效反馈面谈的技巧理解错误的是（?）。A.在反馈面谈中，领导应该鼓励员工多说话，了解员工的想法B.绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果C.管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公，观点要公正、不带偏见D.绩效反馈面谈的最终目的是使员工接受绩效考核的结果正确答案：B,D,第87题小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评。去年，公司从外部引进了一名人力资源总监，至此，公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来，公司中的大多数员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具体要求。在去年年终考评时，小王的上司要同他谈话，小王很是不安，虽然他对一年来的工作很满意，但是不知道他的上司对此怎么看。小王是一个比较“内向”的人，除了工作上的问题，他不是很经常和他的上司交往。在谈话中，上司对小王的表现总体上来讲是肯定的，同时，指出了他在工作中需要改善的地方。小王也同意此看法，他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的，离开他上司办公室时小王感觉不错。但是，当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时，小王感到非常震惊，并且难以置信，书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西，而他的成绩、优点等只有一点点。小王觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。小王从公司公布的“绩效考评规则”上知道，书面考评报告是要长期存档的，这对小王今后在公司的工作影响很大。小王感到很是不安和苦恼。(?)是绩效管理的最终目的。绩效的改进?B.员工的奖励与惩罚C.绩效反馈面谈?D.改进绩效的指导正确答案：A,第88题老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬的话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。按照豪斯的路径一目标理论，老赵的领导行为属于（?）。指导式领导B.支持式领导C.参与式领导?D.成就取向式领导正确答案：A,第89题老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬的话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。按照领导风格理论，老赵的领导风格属于（?）。X理论中传统权威式领导风格?B.“乡村俱乐部”式领导风格C.“无为而治”式领导风格?D.“任务指导型”领导风格正确答案：A,D,第90题老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬的话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。从领导技能的角度看，成功的领导需要具备的技能包括（?）。技术技能?B.人际技能?C.概念技能?D.发展技能正确答案：A,B,C,第91题老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬的话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。领导生命周期理论认为，影响员工成熟度的因素有（?）。A.年龄?B.能力?C.意愿?D.学历正确答案：B,C,第92题某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某着名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是（?）。A.公司战略B.管理层级和管理幅度C.制度化程度D.关键职能正确答案：B,C,D,第93题某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某着名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。案例中所考虑的要素属于组织结构设计权变因素的是（?）。A.企业战略B.管理层次和管理幅度C.制度化程度D.人员素质正确答案：A,D,第94题某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某着名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。关于管理层次与管理幅度关系的表述，正确的是（?）。A.管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一层管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量B.管理层次与管理幅度存在正比的数量关系C.管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小D.管理层次对管理幅度具有一定的制约作用正确答案：A,C,D,第95题某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某着名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。为了使组织设计能够促进组织文化的关系，下列关于二者之间关系的陈述，正确的是(?)。A.组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于鼓励创新B.强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的C.不同级别间差别很大的薪酬体系适用于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化D.?一般来说，员工多样化程度高、以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值正确答案：B,C,D,第96题某公司是一家大型的跨国公司，长期以来，公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则。（他们把员工分为优秀、合格、试用三种，分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升到不同的等级。）为保证考绩的公开、公