2023年新式茶饮行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

新式茶饮行业报告/庞文报告PAGE1新式茶饮行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\h\z30854绪论 34853一、2023-2028年宏观政策背景下新式茶饮业发展现状 324167(一)、2022年新式茶饮业发展环境分析 37873(二)、国际形势对新式茶饮业发展的影响分析 423762(三)、新式茶饮业经济结构分析 512207二、新式茶饮企业战略选择 612440(一)、新式茶饮行业SWOT分析 68016(二)、新式茶饮企业战略确定 79469(三)、新式茶饮行业PEST分析 8276241、政策因素 8263692、经济因素 8161533、社会因素 9286304、技术因素 913057三、新式茶饮业发展模式分析 1010255(一)、新式茶饮地域有明显差异 104389四、新式茶饮产业未来发展前景 1012628(一)、我国新式茶饮行业市场规模前景预测 1125058(二)、新式茶饮进入大规模推广应用阶 1129337(三)、中国新式茶饮行业的市场增长点 116205(四)、细分新式茶饮产品将具有最大优势 129003(五)、新式茶饮行业与互联网等行业融合发展机遇 1217727(六)、新式茶饮人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 1313077(七)、新式茶饮行业发展需要突破创新瓶颈 1422351五、2023-2028年新式茶饮企业市场突破具体策略 159121(一)、密切关注竞争对手的策略，提高新式茶饮产品在行业内的竞争力 1519738(二)、使用新式茶饮行业市场渗透策略，不断开发新客户 1514604(三)、实施新式茶饮行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 1516659(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 1630366(五)、实施线上线下融合，深化新式茶饮行业国内外市场拓展 166538(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 168395六、新式茶饮行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 1719181(一)、新式茶饮企业盈利模式运作的关键 1774271、”专业化能力“对新式茶饮行业的重要性 1717594(二)、怎样培养新式茶饮行业的业务能力 181372七、新式茶饮业的外部环境及发展趋势分析 1910006(一)、国际政治经济发展对新式茶饮业的影响 1913885(二)、国内政治经济发展对新式茶饮业的影响 193636(三)、国内突出经济问题对新式茶饮业的影响 203764八、未来新式茶饮企业发展的战略保障措施 2027127(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 208218(二)、加强人才培养和引进 21192961、制定总体人才引进计划 21123342、渠道人才引进 2278933、内部员工竞聘 2218651(三)、加速信息化建设步伐 2316711九、新式茶饮行业未来发展机会 2311064(一)、在新式茶饮行业中通过产品差异化获得商机 234019(二)、借助新式茶饮行业市场差异赢得商机 2426506(三)、借助新式茶饮行业服务差异化抓住商机 2419357(四)、借助新式茶饮行业客户差异化把握商机 2510828(五)、借助新式茶饮行业渠道差异来寻求商机 2517524十、新式茶饮产业投资分析 263726(一)、中国新式茶饮技术投资趋势分析 2629951(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 272083(三)、中国新式茶饮行业投资风险 2732065(四)、中国新式茶饮行业投资收益 28

绪论本文主要分析了新式茶饮行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉新式茶饮行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对新式茶饮行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测新式茶饮行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、2023-2028年宏观政策背景下新式茶饮业发展现状(一)、2022年新式茶饮业发展环境分析新式茶饮业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，新式茶饮业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为新式茶饮行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，新式茶饮业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，新式茶饮业需求结构持续改善。(二)、国际形势对新式茶饮业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致新式茶饮业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，新式茶饮业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球新式茶饮业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来新式茶饮业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、新式茶饮业经济结构分析一是新式茶饮业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，新式茶饮行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持新式茶饮业。从产业结构来看，我国的新式茶饮业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对新式茶饮业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。二、新式茶饮企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、新式茶饮行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、新式茶饮企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、新式茶饮行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于新式茶饮行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计新式茶饮行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，新式茶饮行业将成为政策红利市场。新式茶饮产业将有助于提高人民生活质量。2020年是新式茶饮行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对新式茶饮产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)新式茶饮行业需求持续火热，新式茶饮领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国新式茶饮产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为新式茶饮行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为新式茶饮行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统新式茶饮行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与新式茶饮相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为新式茶饮行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、新式茶饮、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现新式茶饮的普及»行业技术经验。(2)新式茶饮行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。三、新式茶饮业发展模式分析(一)、新式茶饮地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，新式茶饮企业的区域分布也不同。传统新式茶饮企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。四、新式茶饮产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。新式茶饮技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，新式茶饮的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国新式茶饮行业市场规模前景预测新式茶饮技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对新式茶饮的应用需求也会增加。(二)、新式茶饮进入大规模推广应用阶中国新式茶饮技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的新式茶饮已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用新式茶饮的时代已经到来。(三)、中国新式茶饮行业的市场增长点据不完全统计，新式茶饮行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个新式茶饮市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的新式茶饮行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分新式茶饮产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括新式茶饮管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与新式茶饮相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、新式茶饮行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对新式茶饮的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。新式茶饮电子商务将迅速发展。业界建立了新式茶饮质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测新式茶饮质量和重要安全指标，实现新式茶饮监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持新式茶饮产业与互联网等产业的融合与发展，丰富新式茶饮产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，新式茶饮产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是新式茶饮行业与相关产业整合发展的案例，是新式茶饮产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生新式茶饮行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进新式茶饮产业的发展。以前，新式茶饮利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持新式茶饮行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进新式茶饮行业的发展中发挥巨大作用，并使新式茶饮行业得以找到新的利润点。建立新的新式茶饮产业发展盈利模式和发展模式。(六)、新式茶饮人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进新式茶饮相关专业新式茶饮体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大新式茶饮专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区新式茶饮从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的新式茶饮团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是新式茶饮行业发展的基础。目前，人才已成为制约新式茶饮行业发展的重要因素。如何解决新式茶饮专业人士的问题，不仅需要改进高校的新式茶饮。建立专业人才的新式茶饮体系，建立满足市场需求的新式茶饮专业，正确定位新式茶饮专业人才，还需要建立新式茶饮专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的新式茶饮专业人才的新式茶饮体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际新式茶饮产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的新式茶饮技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的新式茶饮人才培训体系合作，并初步打算引进国外新式茶饮技术人才培训是快速建立中国新式茶饮人才培训体系的重要途径。(七)、新式茶饮行业发展需要突破创新瓶颈新式茶饮的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对新式茶饮的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，新式茶饮需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。五、2023-2028年新式茶饮企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高新式茶饮产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高新式茶饮行业产品的竞争力，尽量缩小与新式茶饮行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用新式茶饮行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的新式茶饮行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施新式茶饮行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注新式茶饮行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从新式茶饮行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将新式茶饮行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化新式茶饮行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议新式茶饮行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。新式茶饮公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让新式茶饮企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于新式茶饮行业公司确定公司的竞争地位。六、新式茶饮行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、新式茶饮企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对新式茶饮行业的重要性IBM全球CEO调查显示，新式茶饮企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；新式茶饮企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多新式茶饮企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代新式茶饮行业企业的商业模式。(二)、怎样培养新式茶饮行业的业务能力突出新式茶饮行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。新式茶饮行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养新式茶饮行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过新式茶饮行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、新式茶饮产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为新式茶饮业发展的核心业务，以降低风险。新式茶饮企业内部专业化大致可以分为三个阶段：新式茶饮业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，新式茶饮企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，新式茶饮行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。新式茶饮行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。七、新式茶饮业的外部环境及发展趋势分析(一)、国际政治经济发展对新式茶饮业的影响近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，新式茶饮业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。(二)、国内政治经济发展对新式茶饮业的影响目前，与新式茶饮业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；2.新式茶饮行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；3.人民币汇率稳定基础有利于新式茶饮业的稳定发展。(三)、国内突出经济问题对新式茶饮业的影响与此同时，国内经济也面临一些突出问题：1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；2.产业结构和消费结构不合理突出；3.受疫情影响，新式茶饮行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对新式茶饮业产生积极影响的根本保证。八、未来新式茶饮企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，新式茶饮的应用将成为未来的新趋势。对于新式茶饮公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口新式茶饮业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的新式茶饮国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进新式茶饮公司制定了与新式茶饮行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划新式茶饮公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免新式茶饮人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，新式茶饮专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响新式茶饮公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘新式茶饮人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。新式茶饮公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行新式茶饮专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立新式茶饮人才引进机制的同时，新式茶饮人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司新式茶饮培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好新式茶饮专业人才的培养，培养具有较高新式茶饮专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，新式茶饮公司应积极开展新式茶饮信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、新式茶饮行业未来发展机会(一)、在新式茶饮行业中通过产品差异化获得商机新式茶饮行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。新式茶饮企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的新式茶饮产品差异可以进一步细分为：(1)新式茶饮行业绩效差异化。根据客户对产品的不同需求，可以进一步细分市场以满足客户的个性化需求。(2)新式茶饮行业的差异化。将不同产品之间的价格波动差异用于差异化营销。密切关注市场变化，抓住市场机遇，动态优化销售品种结构，销售更多高附加值产品和高周期性产品。这不仅减轻了市场压力，而且获得了更高的销售价格并创造了更多的品种收益。。(3)新式茶饮行业规范有所不同。为了满足客户的个性化需求，它还提高了整体销售价格。(二)、借助新式茶饮行业市场差异赢得商机新式茶饮行业市场差异化是指由特定的市场运作因素（例如产品销售条件和销售环境）产生的差异，包括销售价格差异，分销差异，市场细分差异，消费习惯差异等。细分市场并把握差异可以使公司继续扩大市场份额并实现更好的销售价格。(三)、借助新式茶饮行业服务差异化抓住商机为了更有效地服务于客户，我们在新式茶饮行业服务中对客户进行差异化管理，并利用主要资源匹配主要客户，有效地提高了服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户建立VIP客户服务团队，为他们提供技术，业务，售后服务等方面的多对一服务，并进行定期联合访问了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，将根据服务系统和程序提供定期响应服务。同时，它关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立了“双赢”的价值链。(四)、借助新式茶饮行业客户差异化把握商机不同的经销商具有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评估再评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，并为不同的客户提供相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际操作条件，如操作方法，库存条件等，我们将有针对性地提供指导，以优化制造商之间的互动，协作和沟通，并共同维护新式茶饮的行业市场。(五)、借助新式茶饮行业渠道差异来寻求商机现代企业的竞争不再是一个企业与另一企业之间的竞争，而是一个价值链与另一价值链之间的竞争。因此，围绕客户的特定需求，通过增强渠道客户购买者价值链的竞争优势，并建立整个