2023年公司培训实施方案范文（通用6篇）

2023年公司培训实施方案范文（通用6篇）公司培训实施方案1

一、培训目的

加强职员的特性职业形象

二、培训目标

1、让职员在了解大众化的职业着装方式后，进一步学习突出特性公司员工培训安排化的着装方式;

2、从化妆、色调搭配、着装款式、个人仪态方面入手，塑得体的职业形象;

3、通过学习，使自己举手投足更具魅力，并结合优雅得体的举止，在社交场合中树立自己独有的特性化形象。

三、培训对象及类型

公司店铺职员

四、培训内容

(一)、举止礼仪

1、站姿;2、坐姿;3、行姿;4、蹲姿;5、身体语言：有效的手势语、善用眼神

(二)、商务活动中的基本礼仪

1、商务礼仪基本原则

2、日常见面礼仪：称呼礼仪、问候礼仪、介绍礼仪、握手礼仪、名片礼仪

3、通讯礼仪：打电话的礼仪、接电话的礼仪、收发传真的礼仪、电子邮件礼仪

4、社交礼仪：吸烟礼仪、喝茶礼仪、搭车礼仪

5、探望礼仪

6、言谈礼仪：交谈礼仪、倾听礼仪

7、餐桌礼仪

8、签约礼仪

五、培训时间

培训详细时间：20xx年1月——12月(每周一及周三晚上上课)课时：30课时

六、培训地点

公司会议室

七、培训的方式

讲授、启发式互动教学、小组探讨、案例分析、角色扮演、练习。

八、培训老师

XX——GEC授权讲师，XX女士师从于程培训导师资格，对个人形象设计颇有造诣。她创始性的将专业的形象设计理论通俗化，并采纳简洁易学的方式在课程中传授给顾客，受到广阔顾客的欢迎和认可。悦扬女士潜心探讨色调形象与职业着装的协调结合，并融合职业礼仪独创全新概念的特性职业形象课程，在国内色调形象设计界颇有建树。并先后被香港《经济一周》杂志、南方都市报、《品尝女人》杂志、南方电视台经济频道、广东电视台

九、培训费预算

购买教学用软硬件，聘请老师，支配午餐等约15万元。

十、考评方式

举办一场展示晚会，以自己独有的特性化形象，和同学们在T台上比一比，让专家与公司高层作评分。

公司培训实施方案2

1、第一章总则

第一条为提高新进员工素养和技能，推行职前培训体制，特制定本方法。

2、其次章适用范围

其次条凡公司新进初、中级员工均须进行职前培训。

3、第三章培训程序

第三条在新进员工报到后，全体新进员工进行肯定时间的集中培训。

第四条由公司人事部主持职前培训，制定职前培训安排，并经公司领导批准后实施。

第五条新进员工应主动参与职前培训，并填写新进员工职前培训表。

第六条各部门应协作人事部对新进员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、功能的，均应仔细打算。

第七条新进员工培训毕，将其培训成果记录在案。各位员工职前培训表在员工签字及各级主管评价后留存人事部。

第八条对在职能培训中表现极差的，公司可以予以辞退。

4、第四章培训内容

第九条培训内容：

1.公司简介(概况、公司历史、公司精神、经营理念、将来前景、公司组织说明);

2.公司人事规章和福利(作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩);

3.员工手册说明;

4.财务会计制度(费用报销);

5.办公设备运用和材料选购 、申领、报废;

6.消防平安学问普及，紧急事务处理;

7.本岗位职责、工作内容、工作规程;

8.投诉及合理化建议渠道;

9.参观有关工厂现尝企业荣誉室;

10.引领到本人岗位工作场所，并与同事见面;

11.指引存车处、乘车处、更衣处、厕所、就医处、食堂、饮水点等位置及留意事项。第五章留意事项第十条新员工抵达公司时，公司应营造欢迎新员工的热情气氛，专人迎接，并贴标语。

第十一条培训过程中介绍状况先务虚、后务实，按轻重缓急支配培训内容。

第十二条培训中书面讲解、参观现尝操作示范相结合。

第十三条在新进的前半个月中指定人员对新进员工进行个别辅导，刚好解答其疑问，确定成果，指出不足，帮助解决。

5、第五章附则

第十四条本方法由人事部说明、补充，经公司总经理批准颁行。

公司培训实施方案3

一、新员工培训目的

1、建立一个信息交换平台，让新员工能够得到正确的公司及工作岗位信息，也让公司能够收集到新员工的看法和建议；

2、引导新员工成长，通过适时的疏导指引，引导新员工建立正确的职业观和发展观，帮助新员工尽快地融入公司，加强新员工的荣誉感和归属感；

3、赐予新员工一些职场学问和工作方法上的指导，帮助新员工从一起先就养成良好的工作习惯。

二、新员工培训内容

1、新员工入职培训。

时间：新员工办理入职手续时，时长2小时

负责：人力资源

内容：公司简介、企业文化、规章制度、平安教化、行为守则

重点：该部分培训主要是让新员工能对公司的方方面面有一个基本的相识，在遇到问题时的解决途径方式，同时也是在传达公司对新员工的一个要求标准。

2、新员工成长历程

时间：每月中旬组织一次，针对前一个月中入职的新员工（入职时间在15天左右的为佳），时长半天

负责：人力资源

内容：企业文化（通过实例来讲解，而不是干巴巴的口号），新员工心态、职业生涯规划（详细到岗位）、收集新员工在工作和生活上遇到的问题，包括心理问题，对新员工进行引导和帮助

重点：新员工在经验了一段时间的工作，簇新劲过去，对公司也有了自己的视察，会陷入一个比较迷茫或者说是落差的心理阶段，这时候赐予新员工肯定的指引既可以稳定人心也可以帮助员工建立和企业发展相匹配的精神支柱

3、新员工岗位培训

时间：新员工试用期

负责：各部门负责人（执行者为新员工引导人，各部门应在新员工入职时确认该新员工的.主要引导人）

内容：岗位职责，岗位技能，岗位标准

重点：让新员工知道自己是做什么的，怎么做，做到什么标准。这一阶段也是培育新员工团队精神的好时机，需在部门内部形成良好的工作氛围。

三、新员工培训考核

1、转正考核（对新员工的考核）：包括实操评价、岗位技能考试、公司文化制度考试

2、对部门进行考核：通过新员工离职率和离职缘由对人力资源和新员工所在部门进行年度考评

3、信息反馈：季度性的对新员工培训效果进行总结和反思，不断完善新员工培训

公司培训实施方案4

随着公司的不断发展﹐为了满意公司的中基层干部人员补充﹐同时培育大量的高素养的干部人才，裕盛公司储备干部培训安排。公司确定招收并培训大中专毕业生作为干部人才梯队。详细内容如下：

一、培训对象

1、从大中院校招收新生。

2、学历要求，全部培训学员必需是中专、大专（含）以上。

3、参加本项目培训之学员必需经过严格的面试、相关测试或考核，通过后才能参加本项目的培训。

4、第一期安排招收150人

二、培训考核标准﹕

1、全部参与本项目培训之学员都以同样的起点接受培训，公允竞争，每次考核、评估的结果都必需公布于公告栏，以做到公允、公正、公开，以引领出一个比学赶帮超的学习氛围。

2、考核评估分四个部分：单项考核、全能考核、比武活动、技术表演。

3、整个培训时间为三个月，其间将会有各种考试和评估。

4、培训其间，经过正常的培训和考核评估，合格者将升为储干，调派生产现场任用，不合格者将作为员工安排到现场工作

5、考核方式：笔试/操作/演练/论文报告

三、培训内容

1、作业技能培训﹔

2、管理技能培训﹔

3、岗位职责训练﹔

4、思维与价值观训练﹔

5、职场伦理与行为礼仪规范﹔

6、户外拓展训练﹔

7、公司制度学习，工作安排《裕盛公司储备干部培训安排》。

四、培训期间工资待遇

1、入厂培训第一个三个月，工资采纳团件计算，组别平均工资为1755元，扣去吃住后实领平均为1500元，每日据出勤状况与培训状况打分。

2、培训期满后据培训绩效安排到不同的岗位工作，工资计算参照各岗位薪资标准计算。

培训后，据绩效可升为储干，安排到各生产线代班，月工资约2200元；代班三个月，绩效达标的可升为正式班长，月工资约2600元；升班长后如能独立代一条线，三个月绩效达标的，可升为组长，月收入约3600元，后期升迁比照公司升迁制度执行。

另外，公司还要招收一批相关专业的高校生：

人力资源、工商管理（工作岗位在人力资源部和培训中心）：4人；

心理学专业：3人；体育专业：2人；服装设计专业：6人，医生：1人；护士：1人。

公司培训实施方案5

一、培训目的

为使新员工明确自身岗位职责、工作任务和目标，驾驭工作要领、工作流程和方法，尽快适应组织环境和文化和工作需求，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增加团队战斗力、工作效率和企业凝合力。

二、培训对象

新入职员工

三、培训周期

每月15号前完成全部新入职员工培训。

四、培训内容

1、企业文化：公司发展历史、企业现状以及业务范围、将来前景、经营理念与企业文化、企业愿景、企业价值观、企业发展目标。

2、人事管理制度：考勤制度、假期制度、薪资福利制度、职业发展规划、人事相关流程。

3、财务制度：费用报销、请款程序及相关手续办理流程

4、运营基础学问：岗位职责、业务学问与技能、业务流程、绩效考核的方式、外界合作关系。

五、培训工作组织支配

1、由人力资源部组织与相关部门负责人沟通协商拟定培训时间及培训内容、培训地点支配培训、做好培训成本预算限制。

2、人力资源部负责全过程的培训组织工作，包括讲师经费、人员协调组织、场地的支配布置、课程的调整及进度推动、培训质量的监控以及培训效果的考核评估等。

3、人力资源部在新员工入职培训结束后一周后由人力资源部收集各新员工所在部门负责人进行对新员工培训效果进行评估反馈。

4、培训组织形式实行班组管理。

六、培训课程支配具体流程

1、培训流程

人事统计新员工入职明细—发布培训培训通知—邀请讲师—培训签到—课堂监控—组织笔试及讲师评估—培训效果评估。

2、培训课程支配

七、考核及效果评估

新员工培训结束后，人力资源部依据学员学习状况进行笔试考核并将考核结果反馈给直属领导及本人，对于考试合格者将根据入职前约定安排到相应业务部门岗位进行试岗。对于不合格者延长培训时间接着加强培训，培训后将赐予一次考试机会。

人力资源部将通过与学员、讲师、员工所在部门进行干脆沟通，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步削减培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。培训结束后结合培训期间表现和结果，建立新员工培训档案。

公司培训实施方案6

一、活动宗旨

员工是智力型公司最主要的资产，员工实力是企业最珍贵的财宝，将员工实力培训活动制度化、长期化，提升员工的专业实力和业务水平，尽快培育一支专业水平的团队，是策划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。

二、活动原则

员工实力的养成，不是一朝一夕之功，须要耗费大量的时间精力，也不是哪一个人单独能够完成的，因为光有教员没有听众不行，须要全体员工的主动参加。

三、活动内容

1、依据员工不同水平及专业实力需求，制订课程安排以及学习方向，做到有的放矢;首先要确定自己能做什么，然后要往什么方向发展、通过学习能达到什么程度、重点须要学习什么内容，每个人都要回答这个问题。

2、依据员工实力不同，有的人课多，有的人课少，要发挥少数人的带头作用，对于上课多的要赐予肯定的补助。不然，公司就要通过强制保证每个人都有肯定的上课任务，否则到时候有的人到自己上课就推三阻四(这样的人是有的)，光听不讲，占用别人的劳动成果，其他人也会觉得心里不平衡，影响热忱。公司不是人民公社，纯粹付出的事情谁也不愿做，时间一长，就流于形式。

3、许多时候老师的热忱来自于学生，要让每个听课的都有所得，活动才能够长期接着下去，否则业余时间大家听歌逛街睡觉，干甚么不好?听课要有收获，首先必需保证课程的质量，因此对于每次课程必需有一个评价及嘉奖标准，讲得好的有激励，讲得不好的必需重讲或者是扣分，这样才能保证每个授课人都全力以赴充分打算将课讲好、讲精彩，而不是