重大危险源管理制度

重大危险源管理制度一、目的为贯彻加强绍兴明也化纤有限公司（下列简称“公司”）安全生产管理，做好重大危险源管理工作，避免重大安全生产事故的发生，按照“安全第一、防止为主、综合治理”的安全生产方针，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、法规及《绍兴明也化纤有限公司安全生产管理方法》，制订本制度。二、名词解释：1、危险源是指公司范畴内含有潜在能量和物质释放危险的、可造成人员伤害、财产损失或环境破坏的、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场合、空间、岗位、设备及其它因素。即含有潜在危险的源点或部位，是暴发事故的源头，是能量、危险物质集中的核心。2、重大危险源是指公司在生产经营等各类活动中客观存在的危险物质或能量超出临界量的设备、设施或场合。四级重大危险源：可能造成特别重大事故的；三级重大危险源：可能造成特大事故的；二级重大危险源：可能造成重大事故的；一级重大危险源：可能造成普通事故的。三、合用范畴本制度合用于公司范畴内重大危险源的管理，公司应根据本制度及本单位实际逐级建立、健全并贯彻重大危险源管理制度。四、管理内容及规定1、公司是重大危险源管理的责任主体，必须确保重大危险源处在受控状态；公司负有监督管理的责任。各单位不能解决的问题，应逐级上报，接到问题报告后，公司应立刻采用方法，协助并督促各单位解决问题。2、重大危险源的普查、辨识与登记建档。公司应根据国家有关原则、程序及本制度对单位的危险源进行全方面清查并逐个登记，在此基础上逐个进行辨识，从中拟定出重大危险源并对其进行评定、分级和建档。3、重大危险源必须逐级上报至公司安全生产部。各级安全生产监督管理部门必须建立重大危险源管理台账，并根据国家及地方政府有关规定将重大危险源状况上报属地安全生产监督管理部门。4、公司应建立健全重大危险源管理制度及实施细则，逐级贯彻重大危险源安全管理规定和监控责任，针对每一种重大危险源制订具体的安全管理与监控的技术方法及实施方案，并逐级上报至公司安全生产部。5、重大危险源现场管理：重大危险源应配备专人进行现场管理，以确保其随时处在受控状态。6、对重大危险源安全状况实施巡逻、定时检查与随时抽查相结合的检查制度：（1）巡逻：现场管理人员应每日对重大危险源进行巡逻并认真做好日巡逻统计，发现问题应立刻进行现场解决，重大问题应立刻上报。（2）不独立核算的部门、车间、班组及工程项目部每七天最少检查一次。（3）公司安全主管部门每月检查一次。（4）公司每季度检查一次；并随时抽查重大危险源的安全管理现状；公司各级安全生产大检查应将重大危险源的检查列为重要检查内容。7、存在事故隐患和缺点的重大危险源必须认真进行治理，不能立刻治理的，必须采用切实可行的安全方法，避免事故发生。8、公司所属各单位必须投入足够的资金以确保对重大危险源采用足够的管理方法与技术方法。9、公司所属各单位应制订重大危险源应急救援预案，贯彻应急救援各项方法。及时进行培训、演习（每年最少进行一次）与修订，以确保预案的有效性与可靠性；10、各级单位均应建立重大危险源安全管理档案；统计重大危险的辨识、危险等级、管理办法、技术方法、巡逻、检查状况、隐患整治等状况。11、重大危险源必须设立标有重大危险源名称、等级、影响程度及范畴等状况的明显警告标志；各单位应将重大危险源可能发生事故的应急方法信息告知本单位员工及影响范畴内的有关单位和人员。12、对各类接触与使用重大危险源的员工必须进行安全教育和技术培训，使其掌握本岗位的安全操作技能和紧急状况下应当采用的应急方法。13、当重大危险源的生产过程、材料、工艺、设备、防护方法和环境等因素发生重大变化，或者国家有关法规、原则发生变化时，公司应当对重大危险源重新进行安全评定。14、各单位应加强与本地政府有关部门的沟通与协作，将本单位重大危险源及有关安全方法、应急方法报告地方政府的安全生产监督管理部门和有关部门，方便政府及其有关部门能够及时掌握有关状况。一旦发生本单位不能解决的状况，应立刻报告属地政府有关部门，并同时报告上级公司，方便及时调动有关方面的力量进行解决，以避免事故的发生。15、公司及所属单位应贯彻执行国家、地区、行业的技术原则，推动技术进步，不停改善管理，提高重大危险源监控管理水平，提高重大危险源的可控性。16、本制度自公布之日起施行，由公司安全生产委员办公室负责解释。附件：重大危险源档案序号作业/场合危险源可能造成的事故控制方法控制方法涉及：A制订目的和管理方案B执行控制程序C教育与培训D监督检查E制订应急预案重大危险源设备、设施检查统计检查人员：检查时间年月日重大危险源设备设施名称检查状况重大危险源设备、设施检查统计重大危险源设备设施名称检查机构检查时间检查结论3安全监控报警设施台账序号名称规格型号制造厂家安装位置厂内编号运行状况投用时间检查周期检查时间检查状况重大风险清单单位：年月日No:序号部位装置、设施名称危害潜在事件等级控制措施负责人备注危害辨识统计表岗位/工序：作业活动/设备设施名称：分析人员：分析日期：审核人：审核日期：序号工作环节（设备状态）潜在危害控制方法重大危险源清单类别：序号危险源可能造成的事故分级控制方法应急预案演习统计预案名称演习地点组织部门总指挥演习时间参加部门和单位演习类别□实际演习□桌面演习□提问讨论式演习□全部预案□部分预案提问讨论演习部分：物资准备和人员培训状况演习过程描述预案适宜性充足性评审适宜性：□全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜充足性：□完全满足应急规定□基本满足需要完善□不充足，必须修改演习效果评审人员到位状况□快速精确□基本准时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确，操作纯熟□职责明确，操作不够纯熟□职责不明，操作不纯熟物资到位状况现场物资：□现场物资充足，全部有效□现场准备不充足□现场物资严重缺少个人防护：□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位协调组织状况整体组织：□精确、高效□协调基本顺利，能满足规定□效率低，有待改善抢险组分工：□合理、高效□基本合理，能完毕任务□效率低，没有完毕任务实战效果评价□达成预期目的□基本达成目的，部分环节有待改善□没有达成目的，须重新演习外部增援部门和协作有效性报告上级：□报告及时□联系不上医疗救援部门：□按规定协作□行动缓慢周边