关于工程建设项目进度与成本控制的研究

关于工程建设项目进度与成本控制的研究摘要：随着时代的进步，建筑工程的规模也不断扩大，建筑市场竞争也越来越激烈，建筑业将加强工期控制作为提高工程建设水平、降低投资成本、提高劳动生产率和资源利用率。加强建设项目进度管理的重要性在于实施有效的进度控制，减少因复工和停工造成的经济损失，确保项目建设按时完成，协调现场施工进度与项目总体进度。同时，掌握和应用先进的进度管理技术，可以及时调整项目组织、协调和过程中的不合理因素，保证项目建设的连续性，质量保证体系的有效性，保证项目整体建设的顺利进行。关键词：工程建设；项目进度；成本控制引言现阶段，建筑工程项目的数量与日俱增，规模越来越大，建筑工程行业的竞争也越来越激烈。建筑工程企业必须从实际出发，优化完善建筑工程管理工作，以建筑工程质量和安全为基础，尽可能控制建筑工程成本，扩大企业的综合效益，从而满足市场日新月异的变化要求。建筑工程进度管理关系到整个建筑工程的推进工作，尤其要引起建筑工程行业的重视。1建筑工程管理中进度管理的重要性分析1.1有效控制施工成本建筑工程进度管理可以在建筑过程中的不同环节进行控制，优化和调配各种建筑工程资源，对建筑工程的预算成本进行控制，避免出现资源浪费的情况。建筑工程进度管理工作还能提高资源的利用率，实现建筑工程企业的经济效益最大化。1.2确保企业经济效益建筑工程企业生存和发展的根本保障是经济利益。建筑工程的进度管理贯穿项目的设计、施工、竣工的整个过程，可以有效提高建筑工程企业的经济效益。由于大部分建筑工程的施工量较大，进度管理可以保证建筑工程按照进度有序开展，防止出现因延误工期而造成的经济效益受损的情况。在市场竞争日益激烈的今天，建筑工程企业务必科学合理地管控施工的每个环节，保证工程可以在规定的工期内尽快完工，从而实现企业的经济效益最大化。此外，进度管理控制还能促进建筑工程企业管理水平的提高。除了在建筑工程现场管控方面涉及进度管理控制，建筑工程企业信息沟通方面也有所表现。所以，进度管理控制要求对各个部门的相关工作进行统筹协调。将先进的现代化信息技术应用于进度管理控制，有利于明确各个部门的职责，提升信息共享交流效率。因此，进度管理控制可以促进建筑工程企业内部管理水平的提升，从而提升企业的工作效率，最大限度地提升企业的经济效益。2建筑企业提高进度管理的具体策略2.1加强建筑工程项目的管理建筑工程在施工过程中，项目的管理直接影响施工进度的实际控制效果，体现一定的管理水平，建筑企业要想有一定的市场竞争力，项目管理水平是必须要提升的重点工作内容。为此，建筑企业管理人员就需要合理规划各项工作，保障各部门之间的工作能够顺利开展，才能在最佳时间内，完成施工项目的目标。所以，建筑企业需要不断提升项目管理水平，对施工过程中的各个环节要严格制定相关标准，确保整个建筑工程项目能顺利实施。2.2完善进度管理方法，健全管理机制丰富进度管理方案和途径在进度管理中非常重要，不仅可以保障监管效果，而且能够保证每一个环节、每一个流程管理的有效性，从而发挥出建筑工程进度管理的实际作用。同时，建筑工程施工有条不紊地开展、进行和竣工，离不开全程控制和动态管理。建筑工程企业通过科学合理的进度管理制度来全面考核每个环节的施工内容，有助于确保进度管理的目标。在建筑施工过程中，建筑工程企业应不断积累进度管理经验，充分发挥进度管理在建筑施工方面的作用，提升企业自身的管理水平。进度管理制度优化和完善是建筑工程顺利施工的基础。建筑工程企业应定时召开工程进度会议，讨论施工工程的进度、内容和问题，优化和完善进度管理办法，健全管理机制，从而促进建筑工程企业的快速发展。2.3推进建筑工程进度管理的信息化进程施工企业要把应用或引进网络技术作为提高进度管理控制水平、发挥科技优势的重要载体，把专业的软件设备和数字处理技术应用于进度管理过程中，制订最佳进度控制方案。进度管理人员要加强以计算机技术为核心的进度管理理论知识学习，掌握相关软件平台操作技术，充分利用网络资源促进工程进度管理水平不断迈上新台阶。工程进度控制要采取有效的组织、技术、经济和管理手段，确保整体工程进度设计在组织上有专门管理人员参与，在技术上实现知识的及时更新，在经济上与节约资金费用充分结合，为工程建设顺利进行提供坚实的物质基础。在管理理念创新方面，进度管理人员要消化吸收先进的管理理念，通过应用计算机模拟技术，确定最佳施工进度管理方案，助力施工企业文明施工、绿色发展，合理缩短建设工期。3建设工程施工管理与成本控制的有效措施3.1加强材料成本的控制使用建筑材料的成本约占工程总成本的五分之三，因此加强材料成本控制尤为重要。由于材料种类繁多，消耗量大，建筑施工企业应采取科学合理的措施，控制材料和设备的成本，从而降低支出成本。企业可以采用招标形式，通过竞争选择性价比高、价格低的材料厂家。大多数设备和材料应直接从制造商处采购，以避免中间商捡漏。同时，公司应联系具体施工进度，合理编制各环节所需材料设备计划，严格按计划提供材料设备，避免因材料不足造成停工现象，或因材料储备过多，造成大量材料浪费。此外，企业应加强现场物料管理，认真测试和验证来料数据。进入施工现场的材料和设备要科学存放，防止材料流失，降低存放成本。物料堆放的具体位置要合理，便于装卸和使用，避免重复搬运。施工期严格按工程量收料，严格执行限料收料制度，尽量减少材料损失。3.2健全成本管理机构与制度要想加强经济管理中的成本控制，提高企业经济效益，健全完善现有的成本管理体系是一项非常重要的工作。在完善管理机制和制度的同时，要兼顾建筑行业市场发展形势，结合实际，明确成本管理目标，最重要的是将成本管理流程进行规范管理。具体来说，在整个项目施工过程中，各个环节的成本管理责任都要落实到位，确保每个管理岗位职责明确，并能实现无障碍协调沟通工作，使全体员工都具备为公司降低成本的意识。3.3严格按照成本规划，提升成本管理水平科学合理的成本计划才能真正促进企业成本的有效管控，这就需要企业从成本计划的角度提高管理水平。为在项目管理中实施建设工程造价控制，需要按照前期预算管理推进相关建设作业，确保各项费用不超出预算范围。同时，在项目建设过程中，要对每笔投资的资金进行微调，对费用进行指标化，确保每笔费用都有依据、有记录。这就要求企业根据各部门的职能职责，合理分工管理目标成本，全方位控制成本。实现目标成本管理效果还需要全体员工的不懈努力，这需要公司人员根据公司内部成本分析模型准确计算费用，按部门汇总成本数据，然后让财务技术人员准确汇总成本，然后将汇总报告传达给业务领导，为经理制定计划和业务战略提供数据和见解。结语综上所述，工程建设项目在社会发展中发挥着至关重要的作用。因此，在开展工程建设项目时，相关人员应做好成本控制，制定科学的进度计划，确保工程顺利进行，提高工程建设质量，增加工程项目的经济效益和社会效益。这对相关单位提出了很高的要求。有关单位要重视建设各个环节的成本控制工作和进度控制工作，分析两者之间的关系，科学制定计划。在保证