水泥厂安全管理流程再造验收会汇报材料

平安管理流程再造试点总结汇报————中材水泥有限责任公司

汇报人：尹国明汇报时间：2021年12月试点目的具体任务进度安排试点内容组织机构保证工作计划具体步骤汇报内容分析框架12345具体任务及任务安排试点目的组织机构保证试点内容工作计划

安全流程再造工作是集团三大流程再造的工作之一，在2007年集团的安全年度会议上，安全流程再造的概念开始导入，2008年将是正是探索塑造适合不同产业安全流程体系的年份，中材水泥被确定为中材集团水泥板块进行安全流程再造试点的企业，经过与集团安环部沟通，中材天山云浮水泥有限公司被选作中材水泥安全管理流程再造实施方案的试点企业。通过安全流程再造，能够梳理水泥板块的安全流程、建立有效的安全管理体系，将为2009年在中材水泥乃至集团水泥板块范围内全面推广安全管理流程再造工作打下基础。具体任务及任务安排12345分析框架试点目的组织机构保证试点内容工作计划1）企业安全标准化流程系统策划；2）全面、系统的企业现状调查分析；3）企业危险源普查及分级；4）健全安全管理各体系，主要包括：组织体系、责任体系、安全投入体系、目标体系、日常监管体系（包括对相关方施加影响的体系）、应急体系、信息体系、教育培训体系、奖惩体系、安全管理办法等；5）细化各项安全生产工作，健全企业安全管理流程及职责图表；6）建立职业健康安全管理体系；7）明晰各级单位间的管理区划，形成与上、下级单位间的管理接口。12345分析框架具体任务及任务安排试点目的组织机构保证试点内容工作计划2008.3.24——2008.6.302008.4.8——2008.9.302008.10.1——2008.11.302008.12.1——2008.12.30总结与汇报安全管理重点流程构建安全管理体系建立与完善

企业安全现状调查分析及危险源普查具体时间安排时间任务第一阶段2008.3.24——2008.3.30项目的启动阶段2008.4.1——2008.4.7项目的调研阶段2008.4.8——2008.6.30危险源的普查阶段第二阶段2008.4.8——2008.6.30安全生产责任体系评估与构建2008.7.1——2008.9.30其他安全体系建立与完善第三阶段2008.10.1——2008.11.30安全管理重点流程构建第四阶段2008.12.1——2008.12.30总结与汇报12345分析框架具体任务及任务安排试点目的组织机构保证试点内容工作计划

为了更好的完成工作，集团领导高度重视，成立了该项目的领导小组，负责项目的整体指导、协调及最终验收，其组成如下：1、领导小组：2、工作小组：组长：武新贤组长：王军梅副组长：李俊、蒲太安、刘洪涛副组长：昌正江、刘淑霞成员：王军梅、尹国明、曾超成员：郭立新、白广熙、陈卫东、汪江杰、专家：张学海、刘永全高永建、张宝民、韩智勇、王贵明、联络员：栾军王雁鸣、李元喜、赵彦虎、吴纪宁联络员：吴纪宁

分析框架1、企业安全现状调查分析与危险源普查（3月下旬—6月下旬）（1）启动阶段（3月下旬）由集团安环部、中材水泥总部有关领导向中材天山（云浮）高管、安全生产负责人、该项目工作小组成员介绍整个项目实施的总体思路、步骤。（2）调研阶段（4月上旬）（3）危险源的普查阶段（4月上旬—6月下旬）

12354分析框架组织机构保证试点目的具体任务及任务安排试点内容工作计划企业平安现状调查分析与危险源普查

召开项目启动会由中材股份安环部副部长蒲太安、中材水泥副总经理李俊向中材天山（云浮）高管介绍下该项目的一个大体思路和拟实施的步骤，并与其沟通确定该项目工作小组成员（云浮方面）。进行初步培训由集团特派专家给中材天山（云浮）高管、项目工作小组成员进行有关安全管理流程再造的一个初步培训，详细介绍下该项目实施的意义、详细步骤。组织实施方案讨论会和动员会

项目领导小组、项目工作小组成员结合中材天山（云浮）实际，对该方案进行讨论，并确定项目的最终实施方案。启动阶段企业平安现状调查分析与危险源普查现场调查阶段第一步根据集团安环部设计的平安生产情况调查表以及调研问卷，工程工作小组负责组织中材天山〔云浮〕高管、相关部门负责人填写，该阶段需要工程工作小组根据调查表、问卷的内容，做好调研任务的分工，各类调研资料的收集、整理、汇总工作，并于4月7日前形成中材天山〔云浮〕平安管理问卷调研报告，上报工程领导小组。第二步工程工作小组在集团开发中心的指导下，进行职业平安健康平安管理体系建设工作，提前从事危险源普查工作。工程工作小组需要配合集团开发中心从可造成伤害的潜在的场所、岗位、设备、设施及其他危险有害因素等方面对中材天山〔云浮〕危险源进行普查、登记、统计、分析、建档、分级，并于6月30日前形成?中材天山〔云浮〕重大危险源调研报告?，上报工程领导小组。12345分析框架具体任务及任务安排试点目的组织机构保证试点内容工作方案2、平安管理体系建立与完善〔4月上旬——8月下旬〕按照集团平安流程再造方案对该阶段的要求，其主要任务是平安组织体系、责任体系、目标体系、投入体系、日常监管体系〔对相关方施加影响的体系〕、奖惩体系、应急体系、信息体系、教育培训体系等体系的建立与完善，并在此根底上最终形成中材天山〔云浮〕平安生产管理制度体系。〔1〕平安生产责任体系评估与构建阶段〔4月上旬—6月下旬〕按照集团平安流程再造方案对该阶段的要求，不断完善中材天山〔云浮〕平安管理方面已有的组织体系、责任体系、平安投入体系、目标体系，具体包括：平安生产决策及监督管理机构、平安生产管理组织体系、平安生产责任制、平安生产目标机制、平安生产投入机制的建立与完善。〔2〕其他平安管理体系评估与完善阶段〔7月上旬——9月下旬〕该阶段评估与完善的平安管理体系包括：平安生产日常监督管理体系、平安生产教育培训体系、平安生产应急体系、平安生产绩效评价、考核、奖罚体系、平安生产信息体系。〔3〕构建中材天山〔云浮〕平安生产管理制度体系。〔9月下旬〕平安生产责任体系评估与构建阶段平安生产管理组织体系完善中材天山〔云浮〕从云浮第一负责人——平安副总——安环部部长——平安主管——车间——班组的各安全生产管理组织体系，并重新修订从高管级别覆盖到班组级别的平安网络组织机构图。部门分级责任制建立中材天山〔云浮〕现有的部门、车间、班组级别的平安生产责任制。具体内容平安生产目标机制1、建立高管、部门、车间、班组级平安目标管理机制体系。2、平安生产目标管理体系包括平安生产工作措施目标和平安生产控制目标平安生产决策及监督管理机构建立中材天山〔云浮〕平安生产委员会，确定平安生产领导小组名单。建立并落实中材天山〔云浮〕平安生产投入管理体系：明确投入的原那么和渠道，制定投入方案，建立财务核算科目，制定实施细那么。工程工作小组负责牵头召开中材天山〔云浮〕高管、平安生产部门、财务部门参与的讨论会，根据公司自身实际，确定平安投入细那么草案。平安生产责任体系评估与构建阶段其他平安管理体系评估与完善阶段完善安全生产教育培训体系

内容完善安全生产日常监督管理体系

完善安全生产信息体系完善安全生产应急体系完善安全生产绩效评价、考核、奖罚体系

危险源管理制度

危险源辨识与分级平安生产责任体系平安生产组织网络体系平安生产投入体系平安生产目标管理体系平安生产监管体系平安生产奖惩体系平安生产教育培训体系平安生产信息体系平安生产管理方法分析框架12345具体任务及任务安排试点目的组织机构保证试点内容工作方案3、平安管理重点流程构建〔10月1日——11月30日〕10月份通过职业健康体系认证，工程工作组根据集团?平安管理流