安全生产标准化自查报告

安全生产标准化自查报告安全生产标准化自查报告1

依据《塑料制品企业安全生产标准化评定标准》，公司成立了以董事长兼总经理祁建文为组长的自评小组，党支部书记张晋森、供销副经理王广余、总经理助理魏玉平、财务科长陈军丰、安全生产科长张建平以及李宗财为自评小组成员，依据评定标准对企业基础管理资料、设备设施和生产现场等13个要素的综合自评。

公司制定有年度安全生产目标与指标，有年度安全生产目标分解及实施方案和考核方法，有与安全生产目标管理制度相符的安全目标与指标实施状况的检查或监测记录，并对安全生产目标的完成效果评估报告、实施方案进行的调整，并有修改记录。

二、组织机构和职责

公司建立有专职安全管理机构，配备2名安全管理人员，建立有安全生产委员会，并定期组织召开安全专题会。

建立健全了各科室、车间的24项安全生产责任制，并定期对安全生产责任制进行相宜性评审与更新。公司建立有工会，工会履行相关安全生产监督职能。

三、安全投入

公司制定有安全专项费用使用方案，建立有安全专项费用使用台账，明确安全专项费用使用范围。依法参与工伤社会保险，为从业人员缴纳工伤保险费用，有缴费凭据。

四、法律法规与安全管理制度

公司建立了法律法规管理制度，建立了法律法规清单，并将猎取的相关法律法规汇总，并对从业人员进行相关培训和考核。

公司制定了安全生产责任和奖惩;安全生产投入;安全生产工作例会;安全生产教育和培训;文件和档案管理;隐患排查与治理;特种作业人员管理;设备设施安全管理;建设项目安全设施“三同时”管理;生产设备设施验收管理;生产设备设施报废管理;施工和检修理安全管理;危急物品入重大危急源管理;作业安全管理;职业健康管理;安全生产检查及隐患的整改;劳动防护用品、用具及职业安全健康管理;职业危害防治管理制度;相关方及外来用工安全管理制度;安全费用提取和使用管理制度;相关方安全管理;现场安全管理;防火安全管理;设备设施的管理;电气安全管理;危急作业安全管理;事故管理;应急救援预案等42项安全生产的规章制度。并将安全生产规章制度发放到相关工作岗位，对员工进行培训和考核。

公司制定有拉丝车间、织机车间等16个工种各岗位的安全操作规程，对全操作规程进行贯彻学习，在作业现场进行了悬挂。

建立了文件和档案的管理制度，明确责任部门/人员、流程、形式、权限及各类安全生产档案及保存要求等。

五、教育培训管理

公司确定安全教育培训部门，制定培训方案，建立了培训记录档案。加强岗位操作人员的安全教育、生产技能培训和考核，考核不合格人员，不得上岗。对新员工进行“三级”安全教育。

安全生产标准化自查报告2

XX年，xx煤矿安全生产调度指挥中心在省、市、集团公司各级领导的正确领导和支持下，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以做精、做细调度质量标准化工作为基础，以创建山东省“调度质量标准化一级调度指挥中心”为目标，创新思路，突出重点，强化执行，狠抓落实，充分发挥调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达，下情上报”作用，通过大量扎实有效的工作推动了矿井安全生产等各项任务目标的顺当完成。

下面，依据省局《山东省煤矿安全生产调度质量标准化标准及考核评级方法》（鲁煤安调[XX]105号）文件要求，结合我矿工作实际，将XX年调度质量标准化工作开展状况汇报如下，不当之处，敬请批判指正。

一、xx煤矿安全生产调度指挥中心概况

xxxx煤矿调度室成立于XX年，XX年6月正式成立安全生产调度指挥中心（以下简称调度指挥中心），现有调度员10人（其任职条件完全符合文件要求，并参与了省局资格证培训，考试合格并持证上岗）。立足本部职能，主要做好以下工作：一是负责组织、指挥、协调矿井生产，实时把握现场生产动态和信息，准时发觉和解决生产过程中消失的问题；二是把握矿井安全生产事故应急救援预案、矿井灾难预防与处理方案，负责事故抢险的综合调度，并做好应急救援的协调，当矿井发生重大事故时，按上报程序准时、照实向有关部门报告，在矿长的指挥下，启动应急救援预案，乐观组织人员开展应急救援；三是负责落实矿井冬季“四防”、雨季“三防”工作，确保矿井生产安全；四是负责落实领导干部24小时值班、带班制度，每天召集召开调度会、生产协调会等。XX年，顺当通过省煤炭局达标验收，并被授予“山东省一级调度指挥中心”荣誉称号。

二、强化责任，狠抓落实，确保矿井安全科学进展

（一）科学组织、统筹支配，确保安全生产持续稳定

调度指挥中心严格根据矿井核定生产力量和月度生产作业方案，科学合理的组织指挥矿井生产。在日常调度管理工作中，深化现场管理，不断加大对采掘工作面动态管理，准时解决安全生产中消失的冲突和问题。对领导的指示准时传达贯彻，对基层反映的安全生产状况以及重大问题照实快速汇报并加强监测监控，明确责任单位、工作标准和完成时限，定期考核落实。通过建立《重点工作及领导交办事项跟踪调度记录》切实做到了事事有记录、有要求、有结果，形成了闭环管理。截止12月，该项记录落实率达x%。

（二）创新思维、精抓细管，全面落实调度质量标准化标准

首先，制定了《上级电传和调度指令处理规定》，明确了当班调度员是“上情下达、下情上报”的第一人，必需全面把握安全生产动态，准时向上级汇报主要生产活动和消失的重大问题，并对上级下达的调度通知、通报及调度指令等按程序办理，按时间挨次做好登记、编号存档，对影响安全生产的问题、隐患和发生的事故必需做到“有具体记录、有支配和处理看法”；建立了重点工程、冲击地压危急区、巷道贯穿、采煤工作面安装（回撤）、初采等专项调度制度及记录，每班3次调度其进展状况，保证了记录规范、内容详实。同时，完善了调度综合记录，并要求调度员必需仔细填写《调度员值班电话记录》和《调度员交接班记录》。通过实行上述措施，我矿调度工作日趋完善，真正做到了安全调度。

其次，结合调度工作实际，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的培训原则，年初制定调度培训方案，并结合上级相关文件要求，准时调整补充。为使培训工作落到实处，除参与省煤炭局统一组织的调度培训外，我们还制定了调度学习日制度，针对工作重点，制定学习课件，每月5日、15日全面学习与煤矿安全生产相关的法律法规、调度管理规定、各种险情的现场处置等学问，每季度考核一次，合格率达到100%；此外，在培训名额有限的状况下，乐观争取外出学习机会，先后参与了省市煤炭局组织的调度业务培训、煤矿应急调度培训等各类专业培训，并取得了资格证书。除实行集中学习、“自培”、“外培”等方式外，还鼓舞员工自学。目前，7人取得了专科学历、3人取得本科学历。在每月25日组织召开好调度月度专题研讨会，要求每一名成员撰写工作日志，总结部室、个人及他人工作中的亮点和不足，针对现场提出管理的重点难点，发挥集体才智讨论解决对策，建立和谐相处氛围，乐观为每位职工搭建为企业安全、健康、进展尽心尽责的平台。

第三，精细地明确了调度质量标准化业务责任分工，做到了事事有人做，事事有人管，并每旬组织一次调度质量标准化自查自纠活动，针对每人负责的工作，实行对调互查的形式，对查出的问题明确责任人、检查人、验收人和整改时限，并制定了责任追究制度；每月进行一次自评。在今年的各类大型检查中，调度指挥中心工作均未消失低级失误，前三季度调度质量标准化检查取得了97.5分、97分、98分的优异成果。

（三）健全机制、严格考核，切实提高工作标准

我们从建立健全岗位责任制，实行“调度员百分制考核方法”考核奖惩激励机制，针对工作业务、业务学习两方面进行考核评分，分为优秀（≥90分）、良好（≥80分）、合格（≥70分）、不合格（＜70分）四个等级，从而开展优秀调度员评比活动入手，完善岗位责任制，将调度指挥中心各岗位职责细化分解到每位同志肩上，切实增加了每位成员的责任心、使命感，取得了分工明确、内容详细、责任到人的实效；其次，严格按文件规定选拔、配备调度员。现有10人均通过了省局任职资格培训考试，成果合格，持证上岗。同时，调度指挥中心实行三八制值班，每班三人，做到了调度准时，反应快速，指挥正确，汇报精确     ；第三，规定调度员每月下井不少于7个，深化生产一线，准时把握采掘工作面现场进度，采区布置、避灾路线设置状况，并建立了调度员入井检查记录，使调度员带问题下井，解决问题升井。这为按章调度，协调解决井下问题，供应了保障。

（四）准时更新、高位达标，完善各类图表、台帐

目前，调度指挥中心存有井上下对比图、采掘工程平面图、通风系统图、井下运输系统图、供电系统图、通讯系统图、安全监测监控系统图、人员定位系统图、压风系统图、供排水系统图、紧急避险场所（设施）布置图、井下避灾路线图等规定矿图。有完整的生产调度综合台帐、人身事故与非人身事故统计台帐和调度设备明细台帐。建有调度综合记录、调度生产会议记录、调度专业会记录、交接班记录、领导值班记录、电话通知记录、传真电文记录、隐患治理跟踪调度记录。同时，我们还不断完善生产日报、产运销存日报，采掘区队生产方案完成状况表和逐月生产完成状况报表，做到了内容齐全、数据精确     。

（五）科学调度，全面掌控，保障各类信息真实畅通

为准时精确     把握矿井安全生产动态，设计了采掘工作面基本生产状况一览表，便于调度员准时、精确     、全面地了解矿井生产信息，快速排解生产障碍；制定了调度汇报制度，具体记录当班井下各现场地质条件、主要设备运转状况及安全隐患处理状况，明确规定了采掘区队长每班汇报3次安全生产状况，即：班前汇报现场安全生产状况及本班工作支配，班中汇报安全生产状况，班末汇报安全生产完成状况及存在的问题，此外，每周（月）末准时向上一级调度指挥中心汇报本周（月）的安全生产状况和下一周（月）的主要工作支配。

为进一步做好特别时间、地点（如春节、国庆期间的生产、放假检修）的安全工作，调度指挥中心设立专题汇报记录，全面把握全矿留勤等状况，确保放假期间各项工作的安全。建立雨季“三防”、冬季“四防”等季节性汇报记录，主要汇报工作方案支配、进展状况和工作措施等。

三、创新模式，多措并举，全面提升应急处置水平

为确保调度应急处置工作精确     到位，我们着力地抓好以下工作：

一是严格落实领导干部在岗带班制度，制定了《xx煤矿各级管理人员下井带班管理制度》，《调度值班制度》、《应急值守管理制度》，要求矿长和其他值带班领导24小时值守并保持手机开机，通过实行严格的奖惩制度，切实提高了各级管理人员值带班的责任心。每班至少有一名副总工程师以上管理人员下井带班，深化井下重点区域和关键环节，准时发觉消退隐患，并能在第一时间指挥处置现场突发大事。

二是制定并完善了符合矿井实际的生产安全事故综合应急预案、12类专项应急预案和12类现场应急处置方案，以及XX年度矿井灾难预防和处理方案。

三是仔细组织开展应急预案演练工作。XX年共组织井下停产撤人、现场应急处置等较大规模的演练2次，结合应急演练周及上级部门相关规定，全年共组织应急演练x次。

四是为切实提高调度指挥中心对煤矿各类事故的应急处置力量和调度员的心理素养，在矿统一进行的事故综合应急演练中，组织不当班调度员现场观摩；在此基础上，依据各类专项应急预案，制定演练方案，组织每一名调度员按演练方案进行全过程模拟演练，其他调度员现场评议模拟演练过程中存在的问题和不足。通过以上举措，切实提高了调度员综合处置力量。

五是制定了《xx煤矿紧急情形下停产撤人规定》，将具有“调度员十项权利”的矿长授权令以牌板的形式悬挂于调度指挥中心，并严格要求将煤矿矿长爱护矿工生命的七条规定熟记于心；强化调度员责任意识教育，规范汇报程序，即在接到任何汇报时，都要做到“意识敏感、遇事不慌、反应快速、处理准时、方法得当”，并根据“何事、何时、何人、何地、何因、如何处理”的程序处理日常调度信息和突发应急大事；健全完善了防范自然灾难预警、预报、预防处置机制。今年以来，调度指挥中心准时把握灾难性天气对山东省造成的影响，加强与气象部门的联系，时时向相关单位通报天气变化，亲密把握矿井所在区域的降雨量状况，突出抓好“调度员十项应急处置权”，确保在雷雨、大到暴雨时，第一时间实行有效应对措施，仔细落实灾难性天气停产撤人制度。

四、加大投入，科技兴安，建立健全各类安全系统

我矿调度指挥中心装备了电话通讯系统、无线通讯系统、语音广播系统、人员定位系统、监测监控系统、泵房远程掌握系统等六大系统，天气预报、雨量观测、工业监视、大屏显示、ups等设备。调度指挥中心已实现双回路供电，并能自动切换。备用电源可以保证调度主要设备运行四小时以上。监测监控系统、人员定位系统和部分工业监视摄像头已于XX年4月份与集团公司联网。调度指挥中心各设备运行正常，维护得当准时，图纸资料制度齐全，能满意日常调度和应急指挥的需要。

我矿各部室及井下主要场所都安设调度电话，其中井下电话z部。调度电话的设置完全符合调度质量标准化的要求，录音文件可以保存一年以上。调度机台设有传真机、外线电话、无线网络，可以准时和外界取得联系。

井下装备小灵通基站x台，信号掩盖到主要大巷，各生产采面和掘进迎头，在生产过程中，准时挪移小灵通基站，信号掩盖到采面和迎头。小灵通发放z余部，发放给管理人员和班组长手中，使井下工作地点的联系更便利。

井下装备语音广播分站x台，安设在采面、迎头、其他固定工作地点。语音广播不但能和调度指挥中心双向通话，而且还能实现局域通话，通过语音广播局域通话，在同一个采面的上下顺槽，可以多地点的下通知，汇报状况。

装备了人员定位系统分站x台，x台人员定位接收器，安设在主要大巷和各迎头、采面的入口处，实时统计井下人员和超员状况。对于系统运行过程中消失的不合理的地方，监控中心技术人员准时和厂家联系，进行解决，使系统更加完善。

监测监控系统装备了x台分站，x个测点。这些测点遍布井下各个采掘现场。根据《煤矿安全规程》和《aq1029-XX煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》及有关文件的要求进行装备，按规定对监控设备进行校验和强检。泵房远程掌握系统每10天做一次远程掌握试验，确保泵房的远程掌握系统正常运行牢靠。

天气预报、雨量观测、工业监视、大屏显示、ups等设备按规定装备，完全符合调度质量标准化要求，在服务我矿的安全生产中起到了很大的作用。

以上系统我矿配备了x个机台监测工，x个井下安全监测工，每天有专人进行24小时值班，全部人员24小时手机开机，确保消失意外状况时能准时联系到人员进行帮助。

目前我矿原煤生产销售符合矿井核定生产力量要求，调度指挥中心在组织指挥生产和突发大事应急处置中，做到了调度工作零失误，特申报XX年度省调度质量标准化一级调度中心。并将时刻保持从零做起的心态，将调度质量标准化建设工作不断引向深化，延长到现场每一个点，以更加严谨的工作作风，更加精湛的技术力量做好业务保安工作，确保矿井安全生产持续稳定。

安全生产标准化自查报告3

一、自评开展状况：

为建立持续改进的安全生产长效机制，我公司特地成立安全生产标准化工作小组，特地负责安全标准化工作，安委会对该工作进行全程监督、管理。标准化相关人员仔细学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章以及《冶金等工贸企业安全生产标准化评定标准》等文件汇编，深刻理解和把握了标准化建设工作的内容和要求，仔细扎实地对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作根据标准进行了全面具体的整治和自评，现将自评状况汇报如下。

二、自评主要内容：

1、安全目标、指标状况：

依据x有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目标、指标及管理方案，对年度安全工作方案进行了细化，总公司与部门主管签定“年度安全目标责任书”。

公司将目标、指标进行细化到各部门并签订“年度安全目标责任书”，并对实施过程进行推动、检查、考核。

目标责任制的考核结果与个人绩效挂钩，确保安全生产目标明确，责任清楚。公司安全管理体系总体运行平稳、有效，20xx年上半年各项安全指标完成良好。

2、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责状况：

x有限公司建立有完善的安全管理网络，公司总经理为本系统内的安全第一责任者，对总公司安全生产负责。每班组设有安全员，详细对其所在班组的安全生产负责。公司设置专职安全管理人员1名。依据上级文件要求，结合实际状况，公司文件《安全生产责任制》中规定了全员的安全生产职责内容，明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。同时管理制度《安全生产责任制管理制度》中也进一步规范了责任制的制定、沟通、评审、修订及考核，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。

3、安全投入状况：

公司坚持以实现本质化安全为核心，在安全投入方面乐观落实各项措施，通过修理、改善、技改等途径，消退现场安全隐患。公司每年对安全投入做好方案，从资金预备、项目实施等方面赐予充分保证。

公司根据国家规定缴纳员工工伤保险，保障了员工的合法权益。

4、安全管理制度建立、执行状况：

在公司已有的制度基础上，依据标准化要求进行增加、修订，现有安全管理制度30个，岗位安全操作规程若干。对新出台的管理制度和操作规程，做好发放、培训工作。制度的执行也定期进行检查并分析汇总，依据执行状况对制度和操作规程进行完善和修订。

5、安全生产教育培训状况：

依据国家相关要求，公司根据公司制度《安全教育培训制度》，严格根据制度规定开展安全生产教育培训工作。主要包含安全规程、管理制度、责任制、风险辨识技能、新员工（转岗）安全教育、应急预案培训等方面内容，对公司内部范围发生的事故及同行业的事故进行对比性的学习和争论，并根据“制度规程、作业环境、人员教育”三个方面进行对比梳理、举一反三，记录存档，做好培训效果评估和不断改进工作，不断提高员工的安全意识和标准化作业执行力度，以保证正确的安全导向。

6、设备设施管理状况：

x有限公司所管辖范围内的设备均进行定期检查，如发觉需要检修理的状况，报设备所在单位进行检修理管理。并要求相关方对检修理留有记录，以有据可查。以此来准时消退隐患，确保管理闭环，设备安全稳定运行。

7、作业安全管理：

各部门制定有完善的.岗位规程，做到针对特别岗位和特别设备均有相对应的安全操作规程，做到一岗一操作规程，并依据岗位实际状况，针对每项作业详细规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全环保要求，定期开展岗位规程的修订和评审。现场在安全管理上落实了事故案例学习、隐患排查、现场悬挂安全警示标志等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推动标准化作业，提高作业安全度。对危急性较高的临时作业实行严格的审批手续，做好危急因素辨识和提出合理可行的掌握措施。

8、隐患排查、整改状况：

公司各部门依据公司的《安全排查治理管理制度》定期对现场的隐患进行排查，排查状况进行准时汇总及跟踪管理，对于现场整改的反馈做好跟踪，使安全管理达到闭环。各部门同时还依据特定的时间、季节的变换、事故的举一反三等发动全员的力气，开展全员安全管理，专项安全隐患排查工作，并对员工排查状况进行汇总，制订专项整改方案。在员工的担心全行为，也是按要求准时督促整改落实，并落实考核，实行闭环管理，目前总体状态比较稳定。

9、危急源掌握状况：

依据公司相关规定的规定，全面开展危急源辨识、评价和掌握措施的完善工作，并依据现场条件发生变化准时修订、补充和更新有关内容，实行动态管理。定期组织各区对危急源辨识做进一步梳理，重点加强对掌握措施的修改与完善，每项危急源均有相对应的掌握措施。危急源辨识结果做到公开公布，并组织员工仔细学习。

10、职业健康管理状况：

公司仔细开展岗位职业危害因素辨识、布点、定期监测评价，目前检测结果是无职业危害场所。职业健康管理工作主要有：

1）在有变更的前提下，准时对公司内的职业危害进行辨识；

2）劳动防护用具做到定期