公司技术管理制度

技术管理制度总则技术管理是公司对生产全过程及其生产准备科学研究的全部技术活动进行科学管理的组织工作，加强和完善技术管理，合理组织技术工作，建立严格的技术工作秩序，是当代公司生产的客观规定。技术管理是必须贯彻执行国家的有关法规政策，以经济效益为中心，节省能源，减少消耗，提高产品性能和质量，提高公司职工技术素质。我司实施总工程师领导下的各级工程技术人员的技术负责制，总工程师在公司总经理领导下，负责全公司的技术管理工作，其它各技术管理部门在技术工作中受总工程师的领导。工艺技术工艺技术管理是技术管理的重要构成部分，其重要内容有工艺流程、工艺办法、工艺装备和操作规程等。工艺技术管理的基本任务是认真编制、审核、生产工艺规程，并监督工艺规程在生产上的贯彻执行。制订合理的工艺指标，确保安全生产、设备正常运行，产品质量合格，原材料动力消耗减少。工程部要进一步生产生产一线，调查研究，协助车间解决工艺问题，根据需要召开技术分析活动会，组织制订确保生产的技术方法；指导车间工艺技术管理工作。工程部要主动理解和吸取国内外同行业的先进技术，进行技术改造和科研活动，不停提高工艺技术水平，激励职工进行技术革新，技术改造及开展合理化建议活动，对新工艺、新技术或改善性意见组织技术鉴定，提出方法并监督贯彻状况，推荐奖励项目。技术部协助总工程师做好技术的日常管理工作，制订工作计划，审核工艺规程，审核新产品，新工艺、新技术在生产上的试行方案，负责工艺改革和变更的审批，检查执行状况等。工程部根据公司决定，组织车间重大工艺技术问题公关及新产品、新工艺试制投产。工艺规程工艺规程是生产活动的基本技术文献，每个产品的生产都必须有同意生效的工艺规程作为根据。工艺规程是组织生产的技术根据，必须严格恪守执行不得违反，检查贯彻执行工艺规程的部门为工程部。工艺规程由工程部编制、审核。经同意后的工艺规程有技术部负责发放登记，由使用部门专门保管，不得丢失，不得转让。工艺改善需要变更时，经工程部审核，经总经理同意后方可变更。违反工艺规程进行操作或私自变更工艺规程进行生产的要追究当事人的责任，由此引发安全事故，损坏公司的资产或给公司造成不良影响的，要根据公司有关规定严肃解决。新产品投产前，必须编制暂行实验方案及试车工艺规程，经技术部审核、总工程师同意后，经试制成功后编制正式工艺规程。5新产品、新工艺、新技术科研工作5.1科研实验年度计划由总工程师，根据公司制订久远规划及生产实践需要，组织有关部门编制拟定，根据计划提供月度计划。下达实验任务书。5.2实验规模分小、中及生产性实验，小中实验有工程部负责编报实验方案，生产实验用生产部及工程部编制实验方案，实验方案涉及实验目的办法，科学根据可行性探讨，经济效益，费用、外协条件的规定，注意事项。5.3实验方案、原始统计、实验小结、报告等，待实验结束统一报技术部归档。5.4新产品、新工艺、实验成果由总工程师组织鉴定，获得实际经济效益后，提交经理办公会研究奖励的方法5.5对于研制和开发新技术、新工艺、新产品的实验内容、数据、技术资料、知情人员都要严格恪守公司的保密制度，不得泄露，否则给公司造成的经济损失，公司将追究当事人的法律责任。6技术培训6.1对于新招的职工或转岗工人上岗前，必须进行上岗前得技术培训。6.2技术培训的内容由工程部根据工作的具体规定拟定，并纳入培训计划。6.3对参加培训的人员要进行考核，由工程部统一命题，办公室组织考试，考试合格者发放工作证。6.4工程部，根据公司的需要，可提出外出培训计划和人员，经总工程师同意后具体贯彻，拿到培训部门有效结业证件后到办公室办理存档手续，并进行登记。7合理化建议和技术改善奖励实施方法7.1本公司员工提出的有关改善生产工艺的合理化建议或技术改善方案，进过实验研究的实际应用，获得明显效益，经技术部推荐由经理办公室研究后，酌情予以奖励。7.2合理化建议和技术改善的奖励，以奖金和荣誉证书结合的方式表彰卓出奉献的人员。7.3对于安全生产、环保不能直接以经济效益来衡量的合理化建议，可按照其生产的社会效益评定奖励等级。7.4集体完毕项目的奖金，按照奉献大小合理分派。7.5我司员工的合理化建议，应先填写合理化建议申报表，报工程部立项，经实验及总工程师组织有关部门鉴定，成功后方可采纳。7.6合理化建议每年的11月评审一次，有工程部办理日常业务，总工组织统一评审。8技术情报8.1技术部负责多个科技图书、杂志及技术资料。产品设计等技术资料的管理、归档、登记工作。8.2需要借阅产品工艺技术文献。检查规程、产品原则以及产品设计、技术资料的人员，由总工签字同意后，方可借阅使用。8.3技术资料的复印、复制必须经总工签字同意后方可复印和复制。8.4工程部负责专利、文献、产品原则等全部技术资料的收集、筛选、翻译、存档。8.5凡查阅或使用有关情报的人员都要严格恪守公司制订的保密制度。9附则本制度由工程部解释、修改；本制度自发行之日起执行。工艺管理制度1总则1.1本制度规定了工艺设计过程中有关人员的职责与权限及对生现场的生产工艺进行管理和控制，确保各有关场合按照工艺文献进行操作，避免不合格品的产生。1.2本制度合用于生产有关全部生产加工部门的管理和控制。2职责2.1工程部负责产品加工工艺方案编制、绘制工艺图样，编制技术规范；2.2掌握新产品、重点产品试制并做好试制统计；2.3负责新技术、新工艺的实验推广；2.4负责对生产中出现的产品质量问题进行技术服务；2.5负责对现场工艺执行状况进行监督检查；2.6有权按规定程序对工艺文献、图样进行修改。3工作程序3.1工艺设计输入涉及：3.1.1设计计划；3.1.2产品设计图样和技术规范。3.2工艺输出3.2.1产品零件多个加工操作图；3.2.2产品零件多个加工过程卡片；3.2.3产品零件检查卡片；3.2.4成品装配过程卡片；3.2.5成品装配检查过程卡片；3.2.6技术条件和原则。3.3工艺设计输出文献应经编制部门主管领导同意后发放。3.4工艺文献的修改：因原材料更改、设备更换、质量规定等因素需更改工艺文献时，由生技术主管负责，根据顾客需求、工艺验证等信息进行更改，经主管领导同意后进行实施，任何个人不得私自更改工艺文献内容。3.5生产操作3.5.13.5.3.5.3.5.4不按照工艺生产，造成质量事故的，根据4附则本制度由工程部解释、修改；本制度自发行之日起执行。技术改造管理制度1总则本制度规定了公司技术改造的管理内容和办法本制度合用公司技术改造管理2定义技术改造是公司改造的重要构成部分，公司改造是一项一公司整体为对象，以提高公司素质，提高公司生命力为目的，对公司现状进行有计划的系统改造的工作。它涉及：培训员工、开发智力以提高人员素质，进行技术改造以提高技术水平、改革管理以提高管理水平，从而综合提高公司素质，强化公司生命力技术改造与技术开发是紧密联系的，它是技术开发成果的综合应用，以达成从根本上变化公司的生产技术面貌；技术开发时技术改造前导，技术改造是技术开发的后续。由于在综合应用技术开发成果的技术改造中，并非现在成果的生搬硬套，而是随着着大量的技术开发工作，因此，技术改造应涉及在广义的技术开发之中。技术改造和基本建设同属于固定资产的在生产活动但两者有区别，基本建设是增建生产场合，新添固定资产而扩大产品能力，新增工程效益的建设，它重要是进行新项目和现有公司的扩建、改建、迁建工程，实施外延扩大在生产，技术改造重要是通过对现有公司的生产设施进行更新改造，增加产品品种，改善产品质量，减少能源和原材料消耗，提高经济效益，并增加一定生产能力的建设，它重要是进行技术装备和生产工艺的更新改造工程，实现以内涵稳住的扩大在生产。总而言之，技术改造是公司现有基础上用先进技术替代落后技术，用先进工艺和装备替代落后的工艺和装备，增进技术进步，实现以内涵为主的扩大再生产，以达成提高产品质量，增进产品更新换代，节省能源、减少消耗，扩大生产规模，全方面提高公司经济效益的目的。3技术改造的目的和内容3.1公司技术改造的目的，逐步把的公司的劳动手段和劳动对象提高到当代化水平，在技术进步的基础上，不停提高经济效益，推动生产的发展，具体涉及五项规定：——改革产品构造，增进产品跟新换代。提高型产品质量；——减少生产过程中能源，原材料等多个物资的消耗和劳动的消耗——合理运用资源，提高多个资源的综合运用水平；——加强生产单薄环节，补缺配套或填平补齐，增加社会短缺，急需产品能力：——增进安全生产，加强环保3.2公司技术改造的内容——不停提高产品质量——设备更新改造——工艺改革——厂房建筑和公用工程的改造——原材料、燃料的综合运用及“三废’的治理。公司技术改造的方针：平衡公司多个能力，以谋取公司多个能力的平衡为改造方针这里涉及：4.1产品状况与市场对产品规定的平衡4.1.1现有产品的多个要素都已不能满足规定，则应发展新产品；4.1.2现有产品的要素有的还能满足规定，有的已不能满足规定则应对产品进行改造；4.2生产要素状况与产品改造对生产要素规定的平衡；4.2.1通过该造生产要素的单薄环节，使之与产品改造的规定相适应相平衡；4.3公司其它能力的状况与产品改造和生产要素改造的规定相平衡。4.3.1重要是指技术设计能力制造工艺能力，检测技术能力等上述从市场对产品的规定到产品改造、再生产要素改造、到公司其它能力改造，这个整个过程所进行的平衡及时拟定改造能内容，制订改造计划的平衡工作，又是公司从事改造内容，从事改造的实际过程所应达成的成果。技术改造的可行性研究技术改造项目，特别是重大项目必须通过可行性研究方可列入计划，技术改造的可行性研究是指对准备进行改造的项目，通过调查研究和预测，以及技术经济分析和方案比较，提出与否值得改造，有无条件改造，应当如何改造的具体意见，作为进行技术改造的项目决策和向银行申请贷款的根据。一种项目改造，含有通过可行性研究确认在条件上是可能的，在技术上是先进的合用的，在经济上是合算的才采纳，技术改造项目的可行性研究，普通分四个环节：——投资机会论证，通过对于项目有无的各方面调查资料的分析，对改造项目的构想粗略研究，拟定与否有继续下一步可行性研究的价值；——初步可行性研究，一是明确项目的概貌，涉及大致的产品规、原材料的可能来源。可供选择的技术，大致的建设时间等。二是对项目总的经济指标进行评价。——具体可行性研究，即为一种改造项目的投资决策提供技术，经济等方面比较精细的数据；——经济评定，对具体可行性研究的成果，从公司经济效益和社会效益两方面进行定性和定量的评价，以使完毕可行性研究报告。可行性研究的成果是研究报告，它概括所可行性，研究的全部内容，重要有四个方面：！项目上马的必要性与可行性2项目的具体实施计划3项目的财务分析和经济评价，涉及投资，生产成本，资金筹集计划，可获得的经济效益等；4对整个可行性研究进行总结，即列出项目的重要优缺点，作出项目与否上马的结论。以上环节是可形性研究有粗到细，由浅入深，逐步深化的过程，某些较小的项目，不一定要严格按照此步进行，但调查研究，收集材料，搞清晰状况，提出方案，比较方案等环节，对每个改造项目的认定是必不可少的。技术改造项目计划工作程序图技术改造项目设计衔接平衡生产全过程平衡工厂多个能力衔接平衡生产全过程平衡工厂多个能力技术改造计划技术可行性分析资源条件分析经济评定项目整体研究原则与实施技术档案管理制度1总则1.1为了健全公司技术档案工作，完整的保存和科学地管理公司的技术档案，充足发挥技术档案在公司建设和发展中的作用，更加好地为公司各生产技术部门服务特制订管理制度.1.2我司的技术档案是指个技术部门（涉及车间）在生产技术科研成果、质量、设备、基建等技术活动中形成的应归档保存的图纸，文字材料、照片等技术资料以及外来、外购的图纸、资料、图书等。1.3公司技术职能部门、车间要把技术档案工作纳入本单位的技术业务管理中，确保其技术文献材料的积累，达成收集齐全、整顿系统，并按制度及时归档，以确保全公司技术档案工作的顺利开展。1.4按照集中统一管理技术档案的原则，公司技术部设综合档案室，并配备专职人员管理。综合档案室在技术主管的直接领导下，集中统一管理全公司的生产、开发、质量、设备、基建等技术档案，建立健全档案工作达成全公司技术档案的完整，精确系统安全和有效运用。2技术文献资料的归档2.1每个技术项目完毕或告一段落后，缺牙农友完整精确系统的技术文献资料，并按公司形成技术文献子来哦的归档范畴和规定，将所形成的技术文献资料加以系统的整顿，构成保管单位（卷、代、册、盒），有技术主管审查后及时向公司综合档案室移交归档。2.2各部门或技术人员在移交技术档案或技术文献资料时，交接双方应按照规定办理交接手续。签字归档备查，凡不符合组卷规定或技术文献资料不全的管理人员有权回绝接受。2.3凡需归档的技术文献资料，应尽量符合国标、部标和公司原则的规定，做到书写材料优良、笔迹工整、图纸按规格绘制，图样清清晰，严禁用铅笔、圆珠笔和复写纸打印。2.4翻个部门的图纸文献营描制底图一份，并经技术责任签字后，向档案室交归档。2.5反外来、外购回公司的图纸资料，随仪器、设备入厂得图纸、使用阐明书，电气线路图等在开封前有关单位必须告知资料管理人员参加清点，如数归档，在未办理借阅使用手续前任何人不得据为己有或拿走。3综合档案室的任务和管理人员的职责3.1综合档案室的任务3.1.1集中统一科学地管理好技术档案，维护技术档案的完整系统精确和安全，并及时精确地提供运用，因工作严重失职造成技术档案原件遗失、缺漏、污损、破坏至无法使用，借出无法回收等，管理人员应负重要责任，严重调离岗位。3.1.2协助各部门和有关技术人员做好技术文献资料的形成积累和对的地整顿立卷归档工作。3.1.3承当技术文献资料的接受、复制、借阅、发放和建档，提供技术资料为全公司有关单位和技术人员服务。3.2技术档案管理人员的职责3.2.1认真贯彻公司技术档案工作的方针政策。钻研业务，提高管理水平。确保技术档案工作任务的完毕，主动主动地为生产开发提供技术资料。3.2.2科学地管理公司技术档案，承接技术资料和技术档案的接受、分类、编目、登记、保管、复制、发放、签字、统计及绘制检索工具等工作。3.2.3恪守公司保密制度，做好安全保卫工作3.2.4严格执行技术档案的保管、借阅、发放制度。3.2.5保持档案室内整洁、卫生、对破坏或变质的档案要及时修补和提出复制。4技术档案的鉴定和销毁4.1认真做好技术档案的内容保管期限的鉴定工作，营破损或变质的档案，复制后原档案保管期限为六个月，因修改而更换的档案，原档案报废。保管期限为一年。4.2凡要销毁的技术档案，必须造具清册，经主管领导审批后在指定监销人监督下进行销毁，避免失密，有关鉴定报告和销毁清册及时归档。5技术档案的保管和借阅5.1对接受的技术档案进行分类、编目、登记、统计和必要的加工管理，编制《档案查阅目录》，做到定位寄存，妥善保管方便使用。5.2认真执行技术档案的保管检查制度，每年年终全方面检查清理一次，做到账档一致，并与12月30日前整顿出检查报告，叫技术主管根据检查成果，对出现的问题勒令档案管理员进行整治，并对检查报告的真实性进行复查。5.3做好技术档案安全保密工作，并推行同意和借阅手续，经常保持档案室内清洁、通风、注意防尘防火、防水、防潮、防晒和防盗，避免档案被虫咬、鼠咬、霉烂等，如有破损或变质的档案，管理人员要及时修补和提出复制。5.4技术档案的保密制度5.4.1全公司职工必须严守机密，维护技术档案的安全，凡借阅重要的档案（涉及外来。外购的资料、随仪器、设备回公司的文献资料、原始底图）要有技术主管同意后方可借阅，借阅者必须妥善保管，不得遗失。5.4.2技术档案如有丢失，被盗、泄密等状况，应立刻上报并采用方法作妥善解决。5.4.3非工作人员未经允许不得随意翻阅技术档案。5.5技术档案借阅5.5.1凡我司技术人员，工作人员。因生产需要都可借阅技术档案，有管理人员填写《文献借阅记录表》，借阅人员签字后，方可使用，用后按期偿还，经管理人员检查后，方可办理注销手续。5.5.2技术档案和多个设备阐明书等均在公司内控制使用，档案原件不得借出档案室，尽供在室内查阅，若需要借出档案室应办理手续，如无副本时，需经技术主管同意后方可借出。5.5.3经同意借出的档案，每次最长时间为三天，如工作需要到期后，需继续使用的应办理续借阅手续，如遇假期，必须将所借技术档案退回，到期未归或未办理续借手续者，由档案管理员负责催收，并规定其限期偿还，到期尚未偿还由档案管理人员根据所借资料的实际价值（各类书籍按标价。资料按制作价格）报技术主管审查，总经理同意后送公司财务部，对档案借阅人进行处分，事后借阅者如能偿还借档案，根据时间的长短可按处分金额的1/2至全额返还.5.5.4借阅者应保持档案的完整、安全、整洁、不得转借，拆散、涂改、抽换和丢失。接还双方应共同清点份数、页数并检查完整状况，做到认真负责，如发现问题或有损坏者及时向主管领导报告。并根据其完整或损坏的程度及档案的重要性急性处分，由档案管理员报技术主管审查，总经理同意后，送公司财务部对档案借阅人进行处分。6技术档案的复制和技术资料的发放6.1凡归档的技术文献资料二分之一应存档一份，重要的和使用频繁的应复制备一份，供日常借阅或发放使用，备份文献发放后，应及时复制补充完整。6.2需加工制作的工装类图纸文献，应晒三套，一套用于技术员做工艺后发放采购部备料，以及转交工程部进行工件检查；一套发放生产部或采购部用于加工订货，一套用于档案室存档，供日常借阅使用。6.3用于指导生产及作为验收根据的图纸，加工图等应晒制四份，发放生产车间、工程部、分管技术人员及档案室存档。6.4用于指导生产的工艺卡片、生产作业指导书应晒制三份，发车间、分管技术员及档案室存档。6.5作为验收根据的检查卡片，应晒制三份，发放质量部，分管技术员及档案室存档。6.6因工作因素，需要发放各使用场合的技术资料，应在技术档案交接后，次日发放至各使用场合，未规定发放场合的文献应编制《文献发放清单》，发放清单邮件规定发放各使用场合，发放时注明发放场合，发放号，发放日期，与否受控等，并有接受人员签字，其它需要文献的单位或个人，应提出申请，填写《文献领用申请单》，经主管领导审查，文献编制部门主管同意后可签名领取。6.7发放各使用场合的文献资料，使用者应妥善保管，不得损坏或丢失，因受条件限制，破坏或污损至无法使用时，可到档案室换取新文献，原破坏或污损的文献资料由档案室收回后报废解决，凡使用者无法提供原文献资料而规定档案室重新发放时文献使用者应承当重复发放文献资料费用，其金额按复（晒）制资料的实际价格核算，由档案管理员报技术主管审查，总经理同意后送交公司财务部。7技术档案和受控技术文献的更改7.1当文献编制部门需要对技术档案实施更改是应有更改告知单，对顾客提供的文献资料进行更改时，还应有顾客同意更改的书面证明，并存档备查，更改人员根据告知单的内容，对技术档案实施更改，修改时统一做好修改标记，坚持技术责任签字，标明日期，同时修改单中更改级别，并将修改保存备查。7.2技术档案更改后，资料管理人员应及时将更改告知单发放各对应的文献受控场合，以确保文献的使用得到有效控制。7.3为了避免各使用场合的受控文献失控，各类受控技术文献自发放之日起，其使用期限为一年，过期自动作废，需要重复使用，给文献归口管理部门审查后，盖上确认印章，审查人员签字承认后方可再次使用。8附则本制度由工程部解释、修改；本制度自发行之日起执行。产品质量检查制度1总则为了加强我公司产品质量确保工作，明确质量检查工作任务范畴，职责，特制订本制度。本制度在公司范畴内实施，工程部负责监督执行。2工程部的基本职责2.1负责原材料外购、外协件、毛坯件、半成品，直至成品出厂整个生产过程的质量检查，质量反馈，质量统计分析工作。2.2严格执行“三按”（按图纸、工艺文献、操作规程）和三不准（不合格不准入库、上道工序不合格不准转到下道工序、产品不合格不准出厂），确保产品在各个流程，工序中采用对的的检查方式和制订原则，使产品在质量规定上得到满足。3检查工作应贯彻自检和专检相结合原则，以防止为主，坚持进料检查，重视过程检查，严格成品检查，充足发挥操作者自检的主动作用，加强各有关重要零部件的质量检查并填写零部件重要项目检查统计表。4检查人员要努力做到三员（质量宣传员、质量检查员、质量分析员），协助车间，检查工艺操作规程贯彻执行状况，碰到违反操作规程状况应及时劝阻，必要时向车间领导反映快速采用方法。5不定时组织抽查库存或已经检查合格的半成品，成品考察检查工作质量。6.做好计量理化工作，严格计量器具周期检定，计量器具维护工作，确保办法对的。7参加新产品试制鉴定工作，对新产品能否正式投产提出意见。8定时组织人员培训，做好产品质量宣传工作，增强员工质量意识。9原（辅助）材料、外购件、外协件检查9.1原（辅助）材料、外购件、外协件进入公司都必须按进料检查管理程序，材料检查制度规定、进料检查规范规定，根据图纸、工艺文献或采购合同规定对材料的性能，规格尺寸，外观和缺点等进行检查，部分重要材料或产品须附有合格证或质保书，并做好零件重要项目检查统计表。9.2凡规定附有合格证或质保书的重要材料、外购件、外协件，供应商如没有提供的检查员能够拒检。9.3凡检查不合格的员原（辅助）材料，外购件、外协件、检查员要及时以“退货告知单”的形式告知采购，由采购部办理对应的退货手续或让步手续。9.4外购件，外协件，在订立订购货合同时，要明确技术规定，质量原则和验收方案作为供需双方生产验收根据。9.5原材料、外购件、外协件代用，应有采购部提出申请，经技术部同意签字同意后，方可投产使用，并进行跟踪。10生产过程的质量检查10.1各生产环节的检查人员，都必须按《过程检查管理程序》规定，根据产品图纸，工艺文献规定进行检查，检查合格后开具检查结算单，并做好标记，方可流入下道工序，入库或转出车间；不合格按《不合格控制管理程序》规定处置。10.2实际产品生产过程自检首件检查制，首件必须执行检查，操作者自检后应主动交检，本道工序结束后认为合格时应主动报检，经检查员检查合格后方可转入下工序。10.3检查员应加强巡检，做好“自检、首件、巡检统计表”，发现不符合规定的产品，须随时指出纠正质量问题，状况较为严重的有权责令其停止生产，并反馈给车间，分析因素，制订解决方法，避免产品成批。对不听劝阻的员工检查员应立刻想有关领导报告。10.4车间检查员除了对车间产品质量巡回检查以及质量跟踪外，应对外协、外购的辅助配件的质量进行监督检查，确认各方面均符合产品质量规定之后，方可进入车间使用。10.5实施产品自检、互检制度，树立下道工序即顾客的观念，对不接受检查，未经检查或自检不合格而故意转入下工序的班组或个人，检查员有权制止并立刻