企业管理建议书

公司管理建议书【篇一：有关公司发展及管理建议】有关公司发展及管理建议高起点绘就公司发展蓝图，久远的、含有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们公司的发展起到较好的指导性作用，同时，也能提高公司的凝集力，使员工自觉融身于公司的发展目的中，群策共力。建筑装饰工程公司如何承受调节的压力，适应市场环境的变化，延长公司生命周期，涉及发展战略规划的制订等一系列问题。锐意进取，永攀高峰公司生存的核心是什么？说终究就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，公司就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领公司全体员工发明尽量多的利润，让公司员工口袋里的钱一年比一年增加，做领导的才干得到大家的承认，说话才有份量。但是在公司发展的过程中，公司本身现在也面临某些问题，对公司此后的发展形成制约，如公司发展方向含糊，战略目的不明确，机制不灵，公司内部人员构造失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设立不尽合理等，公司此后终究如何发展？怎么生存和做强？下列是我对公司发展战略规划此后发展的几点构想：一、发展战略规划---制订战略，明确目的，实现公司可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在现在市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、省及我市的中长久宏观经济政策，结合本公司现在的实际状况，发展战略规划必须较好地明确公司发展的近期、中期、远期目的，从而突出各阶段工作的重点。一步一种脚印，使公司能更加好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现公司可持续健康发展。高起点绘就公司发展蓝图，久远的、含有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们公司的发展起到较好的指导性作用，同时，也能提高公司的凝集力，使员工自觉融身于公司的发展目的中，群策共力。鉴于此，编制公司5年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目的，突出重点。二、发展战略规划---突出主业、多业并举发展现在甚至将来一段时间，公司即使有良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高公司的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出装饰工程、装饰设计和机电安装这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其它产业领域延伸，具体有以下构想：1、本着公司装饰工程施工资质一级、装饰设计乙级资质以及机电安装工程二级资质、钢构造三级资质的机遇，合理运用多个渠道包装和宣传自己。首先是公司要建立与有实力、有出名度的房地产商的重要客户（如万科、保利、万达等）成为其战略合作伙伴以及加强开拓有实力设计公司与设计院能够在装饰、机电项目施工合作，充足提高公司抗风险能力。另首先公司应当加强与现有与合作过的客户加深联系，以争取更大的业务量，形成公司重要经济增加点。三、发展战略规划基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。（一）发展战略规划---实施人才战略，缓和和消除公司发展的“瓶颈”公司现在人员面临的重要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠现在的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好公司现有人员素质状况调查的基础上，认真分析公司人才构造，根据公司将来发展需要，制订公司培养人才的实施计划。要变化用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司现在急缺的靠引进和聘任来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储藏。1、人才来源1）制订方法，借才来用。2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据公司发展战略，我们适时调节用人政策，通过猎头公司等其它途径，招聘机电安装专业高级工程师及施工方案设计师，为我公司技术负责人以及其它专业人才，公司招聘急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长久人才需求。3）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司现在发呈现状，还应重视公司现有人才的培养，调配和有效运用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪颖才智，扩展其才干，提高其进一步为公司发挥智力的主动性。要激励其立足本职潜心学习，主动协助其解决有关实际问题；对现有人才中含有一定实践经验、有培养前途的，要发明条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为公司自己的高级专业人才。这是我公司减少成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长久人才需求。2、人才管理1）建立人才激励机制，使人能尽其才。公司参加市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要极力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一种尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去发明；让员工参加到公司管理中去，充足发挥员工的聪颖才智，调动主动性，实施自我管理；敞开渠道，激励员工为公司的发展献计献策，只要有助于公司的发展壮大，有助于提高公司的经济效益，按奉献大小予以不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感，充足发挥自己的才干，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提高才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。2）激励学习，不停提高。随着建筑市场多个管理法规的不停完善，对人才的规定越来越高，公司要建立奖励制度，激励员工主动学习，考取适合公司发展的多个执业资格。为赢得市场做好人才储藏。3）待公司新招聘的人员到岗后，公司要制订方法，定编定岗。在工作中激励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位。通过以上方法，可尽快缓和公司专业人才缺少的紧张局面。并形成一批经营管理、建筑装饰工程、施工设计、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使公司形成一种主动向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有助于优秀人才的健康成长。（二）发展战略规划---调节公司内部机构设立，灵活应对市场变化公司现行的机构设立和人员配备，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司现在状况，对公司内的机构设立要进行必要的调节和加强，突出经营和工程管理在公司机构设立中的重要位置，以更有助于公司的市场化经营。初步构想是：1、拟设立办公室、商营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、设计部。2、各机构成立后，对业务分工和人员做适宜调节和加强。3、成立公司智囊团，充足发挥公司管理人才的聪颖才智。为公司发展出策划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸取、改善国内外先进的施工工艺、技术。通过以上机构调节，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。不停提高公司经营的主动性和灵活性。（三）发展战略规划---建章立制，实施公司规范化管理公司各内设机构成立后，根据分工状况，建立和完善多个管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和主动性，提高公司运做效率。另外要做好下列几点工作1、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长久合作关系，形成一种产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调节现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支京盟建科公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是公司创精品工程的必要确保。2、充足运用我公司含有建筑装饰工程、装饰设计一级资质、机电安装二级资质、钢构造三级资质的优势，继续发挥京盟建科品牌优势，继续完善公司现有的施工项目管理模式。无重大安全、质量事故。阐明公司现有的施工管理模式是切实可行的。今年，要在现有基础上继续完善，做到公司能对施工项目部的安全、质量、成本、工期、创优以及审计回收项目款项的有效管理。（四）发展战略规划---树立品牌意识，加强公司网站建设公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给公司发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的出名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，主动主动地运用多个适宜的媒介和载体，特别是加强建设公司已经拥有的网站，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多某些项目和内容，提高网站的游览量，从而达成宣传自己的目的。同时，进一步确立“建一座工程，树一块丰碑”的精品意识，以工程的实绩和诚信的践约，做好最具信服力的宣传。四、发展战略规划---结束语总之，要充足运用公司含有建筑装饰工程、装饰设计一级资质、机电安装二级资质、钢构造三级资质的优势，抓住国家加大基础设施建设投入的历史机遇，遵照站稳武汉、立足湖北、面对全国、走向世界的公司目的，在全国范畴内开展业务。既要看到公司发展中有利的一面，同时尚有清晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为顾客和社会提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，发明新的业绩，展示新的风采。【篇二：公司运行建议书】企公司运行与管理建议书一种公司想要发展，首先要有久远的战略布署，另首先就是适应公司生存与发展的管理体系。作为公司的一名员工，即使我懂得知识有限，但是我愿为公司尽一份绵薄之力，对于公司后来的发展与管理我有下列几点构想：一、公司发展现在公司所接业务比较繁多，从可持续发展角度出发，应当将全部业务进行主次分类，并根据时间次序安排好施工时间，如果盲目扩大业务，而不重视叠理安排与规划，有可能会出现混乱的管理局面，公司应当针对不同的业务内容合理进行人员分派，做到物尽其用，人尽其才。另首先，人力资源是公司最重要的支柱，工欲善其事必先利其器，作为公司来讲，员工就是最重要的武器，如何管理好员工才是重中之重，那么这个管理终究从哪里出发。当今社会，一种员工能在一种公司呆的长久，无疑有下列几个因素，第一，公司能为员工提供良好的生存与竞争平台，第二：公司能为员工提供良好的福利待遇和薪资待遇，在当今社会，再想有发展的人也是为了一种目的，就是生存，想要生存就要拥有更多的金钱，如果一种公司紧紧只能提供展示自己能力的平台，而没有盼望的收入，那么，又有多少员工乐意长久的为公司付出呢。第三：公司拥有良好的竞争平台，用人为贤，而非用人为亲，任何员工都想在公司有自己的发展空间，良性竞争是最佳提高员工能力的办法，如果公司连发展空间都没有的话，那么也是公司走入死胡同的警示。公司，只有给员工带来实实在在的利益，才干留得住人才,公司才干够得以生存。二、公司管理1、任何公司都需要管理，无规矩不成方圆。我觉得，所谓的公司管理就是权利、责任与义务的划分，以及这三者之间如何有效的衔接，公司要放出一定的权利给管理者，让他们能够有足够的空间实施管理，与此同时，必须明确每个管理者每个部门的责任与义务，分权到人的同时，也要分责任到人，谁的工作就由谁做，谁的责任谁承当，不能出现各部门互相干涉其工作的现象，一旦出现问题，大家大部分都会推卸责任，造成工作会乱现象。因此公司必须制订严格的考核制度，并且每个人无一例外都要接受考核，并做到公平公正公开，根据一年的年终考核状况给大家进行奖励与处罚。2、由于我们一天工作的时间比较长，因此员工避免不了有饿小困的时候，我觉得管理要突出人性化，每天上午和下午能够统一规定15分钟的时间大家能够补充能量，但是要注意不要喧哗，影响公司形象，这样既解决了大家饿的问题，又解决了办公室随时看到吃零食的现象，3、现在公司员工存在一种普遍的问题就是对建筑业知识理解太少，特别是办公室人员，前期做过几节课的培训，但是效果不好，重要因素在于授课过程过于枯燥，没有调动大家的主动性，虽说成功靠自己，但是公司既然想提高员工的整体素质还要做诸多的努力，我建议，公司能够建立一种小型图书阅览室，涉及建筑类、公司管理、财务管理等方面的书籍，书籍的筹办能够采用下列几个形式：1）公司员工捐赠，把大家看过的书籍收集起来，2）在网上二手书店购置，这样既节省了成本，又实现了资源共享，大家以借阅的形式进行阅读，阅读完后能够写一份阅读感想，这样也就变性监督员工的学习状况，再加上适时的员工集体培训，能够大大提高整个培训的质量。4、每年组织一次员工技能大赛，并设立奖励机制，这样技能调动员工的主动性，又能丰富公司的公司文化。5、创立公司互联网主页，外部人员要想理解我们公司，最佳的途径就是进入我们公司的官方主页，因此我们有必要精心策划公司主页，其中体现我们的公司文化，公司业务，各项工程进展及员工风采等内容。6、后来的员工集体活动我觉得能够变化下列形式，集体活动应当以娱乐和健身为主，不应当以酒食为主，现在上班每个人的工作压力都很大，并且每天做办公室大家也缺少锻炼，过分的酒食不仅不能起到放松的作用，反而会给大家带来身体上的负担，甚至惧怕集体活动，现在全球每年因过劳死的员工有诸多，因此我们公司应当本着以人为本的宗旨，给员工组织一种轻松健康的文娱活动聚会。7、提高员工的工作办事效率，今天工作今天毕，提高员工的工作态度，公司始终存在办事很拖拉和推卸责任的现象，如何提高员工的职业操守也要提上日程，要时不时的进行灌输与渗入。以上只是我个人想法，如有不当之处但愿领导谅解，并进行批评指正，但愿公司发展蒸蒸日上！【篇三：管理建议书】管理建议书西昌xx有限责任公司管理当局：我们接受委托对贵公司财务报表进行审计。我们的责任是根据我们的审计，对财务报表发表审计意见。我们提供的这份管理建议书是我们基于为贵公司服务的目的，根据审计过程中发现的内部控制问题而提出的。由于我们本次重要是对贵公司年度会计报表进行的审计，所实施的审计范畴有限，不可能对贵公司全部的内部控制制度逐个全方面了解，因此管理建议书中涉及的内部控制重大缺点仅是我们注意到的，不应被视为对内部控制发表的鉴证意见，所提建议不含有强制性和公证性。在审计过程中，我们理解了贵公司内部控制中有关会计制度、会计工作机构和人员职责、财产管理制度、内部审计制度等有关方面的状况，并作了分析研究。我们认为，贵公司现有的内部控制总体上还是较好的，但有的方面还存在某些单薄之处。现将我们已发现的及改善建议提供应你们，但愿引发注意，方便完善内部控制。（一）会计工作机构、人员职责及内部稽核制度贵公司会计机构设立不够健全，会计人员职责也不够明确。会计人员对凭证的复核工作做得不认真。在审计过程中，我们发现多笔凭证记串记错账户方向而复核人员在复核过程未发现的状况，进而影响到财务报表编制的对的性。我们认为，凭证是统计公司生产经营业务的基本资料，凭证的审核工作是进行会计核算的基本内容，建议贵公司以予重视。二、会计核算方面贵公司在会计核算过程中，对部份工资、奖金、津贴、职工福利费和社会保险费未通过应付职工薪酬归集，在发