重庆市体育馆项目运营方案

重庆华星旅业股份有限公司2018-9-25码头策划关于重庆市体育馆综合运营管理合作方案11/3/2023目录

公司简介项目情况12

项目运营

合作模式项目升级345业态设想611/3/2023①公司介绍11/3/2023家专注于文体旅产业及场馆运营管理以及赛事组织的企业。根据每个场馆的实际特点，提供定制化场馆运营策划方案，致力于成为文化体育旅游产业领域内最专业的企业之一。

依托于总公司实力及优势资源，重庆华星旅业股份有限公司迅速发展，团队成员稳定，公司制度完善，商业模式成熟，与全国各体委体育局保持密切合作关系的同时，业务也迅速拓展开来，在海南、成都、重庆等地均有项目正在进行操作。公司简介

重庆华星旅业股份有限公司于2015年在重庆渝北区注册成立，团队核心成员由各行业领域内的专业人才组成，华星是一11/3/2023公司简介名誉顾问：国家奥林匹克委员会北京奥林匹克俱乐部

我们体育发展（北京）有限公司中国老年学学会旅游专业委员会重庆旅发委项目负责人：重庆华星旅业：刘安贵总经理王胜副总经理总策划人：重庆华星旅业：穆明策划总监策划顾问主要成员：吕林：四川省创意产业协会副秘书长

四川省社科院特别研究员赵常强：度假客策划

董事兼总经理何舟洲：川大来也策划策划师曾晓阳：风景园林学博士高级工程师任光禄：管理学博士

项目管理硕士陈海：高级工程师陈刚：工商管理硕士特邀指导专家：陈鹤男教授徐明教授蔡永新教授潘学模教授韩捷设计顾问团队：重庆园林建筑工程集团四川省建筑设计院

四川省旅游研究院华星旅业简介11/3/2023华星旅业策划案例【重庆华星旅业·码头策划传媒】职业文旅媒策划团队,

曾在央企、国企、报社、电视台、电台、新媒体相关部门任要职，有大型项目、连锁企业、主流媒体及旅行批发运营管理能力，成功参与国内各种项目的前期策划、规划、产品研发、项目运营、目的地营销、媒体推广、旅游包机、包船、专列等，以及国际国内体育旅游赛事、中国长江三峡国际旅游节、318珠峰大本营等大型策划活动。擅长文案、策划及资源整合运作，旅行商及全媒体资源矩阵渠道完整，拥有全国媒体新闻发布平台及诸多项目炒作运营成功的案例，愿竭诚为您提供服务。

【部分案例】[江山]特刊-获重庆市委宣传部嘉奖作品2011

[印象重庆]特刊-获重庆市委宣传部嘉奖作品2011

[全国媒体主流联盟]-318珠峰主题系列活动炒作案2011-2012

重庆长江三峡国际旅游节暨环三峡大型活动执行2014

重庆报业集团·晨报腾博体育（后乐视体育）活动策划2012-2013

贵州味道-贵州大型媒体系列采风活动2011

陆上三峡行-重庆大型品推活动策划媒体运营2011

重庆武隆喀斯特公司全年活动案例2009-2012

湖北省恩施州旅游局重庆推广案例2011-2012

四川省泸州市旅游重庆营销推广中心2009-2015

四川省宜宾市蜀南竹海重庆营销推广中心2004-2005

四川省乐山市犍为旅游重庆营销中心2016

团购春天-春游三峡包船系列炒作案例2010-2014

中国最美景观大道-318四川旅游营销联盟2016

重庆南山加勒比海旅游直通车运营策划案2016

一带一路福建泉州成立海丝文旅集团可行性案2016

贵州遵义苗夫控股3万亩农旅项目整体运营2016

乌鲁木齐丝绸之路滑雪场万亩临空花海策划案2017

重庆雪玉山国际康养城总体概规案2017

重庆雪玉山汽车露营基地策划案2017

重庆华星旅业与紫锦皇程国旅收并购案2017

重庆学平科技进高校暨大学生创业案2017

江苏宿迁激光特色小镇旅游概念及商业业态案2017

浙江省台州市海门卫城文旅小镇概念策划案2017

重庆江津四面山东方爱情节高铁接待案2017等

重庆石柱云中花都旅游营销中心运营及管理方案2018年

重庆长寿云台镇清迈良园概念方案和运营方案2018年11/3/2023政府支持与媒体支持

政府支持中国各省体育协会、重庆市体育局媒体支持电视媒体：中央电视台、重庆电视台、东南卫视、光线传媒、中国新闻社、上海东方卫视、

旅游卫视等。广播媒体：交通广播、音乐广播、体育广播等。杂志媒体：《中国民航》、《中国之翼》、《时尚旅游》、《时尚健康》（先生版）、

《时尚娇点》、《虹》、《体线》、《户外探险》、《极速SKEE》、

《中国航空旅游指南》、《城市旅游》、《户外生活》、《新旅行》、

《名牌世界乐》、《新商旅》、《That’sBeijing》、《CityWeek-end》、

《Metrozine》、《BeijingThisMonth》、《BusinessBeijing》等。网媒水军：星空传媒网络媒体：上游新闻、华龙网、SINA、SOHU、GOOGLE、TOM等。政府媒体支持11/3/2023

场馆

运营场馆活动运营体系管理设立场馆发展目标

活动赞助商开发场馆赞助商开发与新老客户全面接洽制定场馆服务流程

场馆活动引入服务公司简介·核心服务

场馆分析与定位11/3/2023项目背景②11/3/2023项目背景·国家政策层面来自国家领导人的重视2016年10月，国务院办公厅印发《关于加快发展健身休闲产业的指导意见》，健身休闲产业总规模在2025年要达到3万亿元。11/3/2023国家不断在出台政策促使体育行业发展人均体育场地面积到2025年体育产业总规模：5万亿人均体育占有面积：2平米经常参加体育人数：5亿“十三五”规划“关于加快发展体育产业若干意见”《体育法》《全民健身计划》《足球改革总体方案》《关于加快推进全国青少年足球的若干意见》…………体育产业市场化体育产业规模化体育产业专业化体育产业法制化项目背景·国家政策层面11/3/2023“鼓励社会力量参与，进一步优化市场环境，完善政策措施，加快人才、资本等要素流动，优化场馆等资源配置，提升体育产业对社会资本吸引力。“

推广和运用政府和社会资本合作等多种模式，吸引社会资本参与体育产业发展。创新体育场馆运营请制，推进场

您的文本制改革和运

输入您的文本。

通过品牌输出、管理输出和资本输出的形式实现规模化、专业化场馆运营，实现最佳运营效益。”

渝政发〔2015〕14号《重庆市人民政府关于加快发展体育产业促进体育消费的实施意见》摘录

2014年国务院46号文件《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》摘录【政策措施】(一)创新投融资模式。(二)完善体育消费政策。(三)落实税费价格优惠。(四)加强规划布局与用地保障。(五)加大体育人才培养使用。(六)支持体育企业自主创新。项目情况·政策文件鼓励以市场化方式推进体育设施建设与营运。鼓励社会力量建设小型化、多样化的活动场馆和健身设施，政府以购买服务等方式予以支持。鼓励社会资本根据市场需求，投资建设游泳馆、网球馆、羽毛球馆等体育设施，积极参与现有体育设施的维护与营运。在11/3/2023数量增加：奥运促进、全民健身定位转变：文体休闲娱乐和体育运动并行供给方式：社会化与市场化体育休闲设施未来供需趋势体育场馆市场化经营弥补数量上的供需缺口数量结构产品经营项目多样化产业背景·供需趋势11/3/2023项目情况·重庆市体育馆

重庆市渝中半岛是当下网红重庆的核心体验区和目的地，本案距离重庆都市旅游核心不足3公里，项目地处渝中半岛南北西东咽喉要道，即将建成的新地标-重庆中心也在加紧建设中，是规划重庆都市旅游文体中心和重庆旅游服务接待中心的绝佳位置。大田湾体育场整体面积12万平方米，由体操房、乒乓球房、篮球馆、排球馆、游泳馆、足球场、网球场等项目组成。本项目第一期合作从体育馆开始，将打造体育、教育、文化、会展、旅游休闲、体商服务、文体旅产业融合为一体的经营模式。

体育产业作为文化的一部分，更是作为区域文化、休闲、生活重要配套产业，在这样一个聚集了众多产业和人口的主城核心区，更加具有举足轻重的意义和巨大的市场潜在需求。旅游产业作为世界第一大产业，具有广阔的发展前景。对于带动就业、拉动消费、带动产业跨界发展以及文化承载具有重要作用。文体旅融合必然发挥巨大价值和能量。11/3/2023体育中心项目情况·重庆市体育馆大田湾是文旅体规划定位被遗忘的角落：重庆大田湾体育场，位于重庆市渝中区大田湾。1951年在贺龙的主持下辟建，1956年5月竣工，占地约12万平方米，是新中国第一个甲级体育场，作为重庆市体育比赛及训练的重要场所。由于长期废置，大田湾体育场如今破旧不堪。2012年11月，有网友将场内菜地照片传到微博，称“重庆首座甲级体育场成菜地”，引发网民热议。在大田湾体育场西侧，有修建于1942年的我国第一座跳伞塔，塔下曾为儿童游泳场和停车广场。2007年重庆市发改委在对跳伞塔迁建立项审查时，征求了重庆市文物局意见，明确要求按照国家文物局和专家意见对跳伞塔原址进行原地修复加固保护。【文体旅融合】是重庆都市未来发展的主要方向之一，作为渝中半岛历史上曾经的文体中心、历史地标及文化底蕴，具有其他区位无法比拟的开发、发展和市场升级优势，通过政策研究发现文化体育旅游融合未来可能具有巨大的发展空间。11/3/2023项目概况：1956年建成的大田湾体育场是新中国第一个甲级体育场也是中国第一座现代意义上的综合体育场堪称当时亚洲一流…它与重庆市体育馆、重庆市体育局办公楼及贺龙雕像组成了大田湾体育设施群被列为重庆的市级文物保护单位历经半个多世纪的风雨大田湾不仅承担着为高水平竞技体育服务的任务同时也承载着共和国体育事业的光荣和梦想！

【重庆体育馆】1953年10月10日动工，1955年8月21日竣工，占地1.8万平方米，建筑面积6613平方米，颇具中国古典民族特色。馆内有楠木嵌花地板灯光球场，可供篮球、排球、乒乓球、羽毛球及体操表演用，看台可容纳观众4200余人，是当时全国一流的体育馆。几十年来，这里为国家输送了大批优秀运动员和教练员，并成为群众性体育活动及市内重大集会的主要场所。

项目情况·重庆市体育馆11/3/2023缺乏专业场馆营销团队管理体质不够灵活活动策划质量不高营销传播手段匮乏场馆招商团队不力项目情况·发展现状11/3/2023项目规划及定位

11/3/2023项目规划•项目定位定位一——西部奥林匹克体公园定位二——淘宝京东体育CBD定位三——都市文旅新目的地定位四——文体旅网红新地标*历史地标一——大田湾体育场市级文物单位*历史地标二——跳伞塔市级文物单位*历史地标三——贺龙塑像重庆旅游出发集散地标近年来渝中区的体育产业建设相对落后，有待进一步发展加强！众人皆知朝天门·无人不晓两路口11/3/2023项目规划•项目定位重庆文化体育休闲产业刚刚起步，发展空间巨大奥运促使全民运动意识的彻底觉醒，重庆地区庞大的人口基数孕育着巨大的体育休闲需求整个重庆渝中区匮乏群众性大型现代体文旅融合的休闲场所项目具备一定的区位优势和通达便捷的交通条件项目具有国际级影响力的规模体量多种商业业态、专业设施和物业功能的组合互动项目自身特性分析11/3/2023在文化体育旅游即待改革之前，借助大田湾体育场的区位和场馆优势，将体育文化旅游主题和商业业态概念进行良好的优化升级；发展以体验式即时即兴消费为特色的主题文化表演、赛事和项目；凭借功能齐备的专业基础设施和物业功能组合形式，成为重庆体育文化旅游休闲产业的新代表。项目发展方向项目规划•项目方向11/3/20231.鲜明的文化体育旅游主题2.景点式的观赏性和运动式的参与性3.开放式文体休闲，体现城市符号的精神场所4.健康·时尚·前沿定位衍生的四种业态内涵打造重庆都市旅游体育文化休闲新地标最终定位·都市文体旅新热点项目规划•最终定位11/3/2023

引进优质活动，培育当地赛事采取“走出去、请进来”的办法和途径，合理引进符合当地民众喜爱可消化的体育赛事活动，拉动民众消费热情，培养民众消费习惯，打造属于本地的赛事IP，联动当地资源培育属地系列赛事活动。项目规划•运营目标

我们的目标

提高体育场馆运营效益

把优秀的运营团队和丰富的实践经验带到重庆

发扬大田湾精神，解决重庆市体育馆运营难题，培育重庆体育产业市场，壮大重庆体育产业。打造“活力重庆”

利用体育产业政策申请落实和体育中心的优势，

以及本地政府的大力支持，积极推进重庆体育

中心运营的合作，致力于打造“活力重庆”、

重庆体育产业生态圈，实现重庆体育中心的发

展。11/3/2023

完善服务体系服务运营机制系统化、规范化，使场馆更加人性化。制定并实行赛事活动服务体系、场馆预定服务体系、志愿者服务体系、媒体服务体系、招商赞助服务体系、会员管理体系等。同时，定期进行工作人员培训，增强运营服务意识，提高服务质量。

打造场馆生态下到场馆的对外运营，业态规划商铺招商，上到联合办赛培育自身赛事IP，让体育赛事与其他产业相互联系融合，使体育产业更加市场化，灵活化，以体育中心为基础打造重庆市自己的场馆生态产业。

规范管理制度规范服务、行政、财务、安全、卫生、物业、具体运营管理流程及其他特色管理等管理制度。详细规划人员职能范围，培养团队的协作能力，以达到日常工作以及活动期间有高效率，高水平的工作能力，使场馆绿色科学管理运营。项目运营•日常运营11/3/2023策划部招商部活动部营销部后勤部理的人力资源配备。

董事长总经理项目运营•组织架构

日常运营中，为了重庆市体育馆及各场地的有效运营，需要进行合

理的组织架构规划，根据各体育场地的开发运营需要，拟设置策划部、

招商部、活动部、营销部、后勤部等部门，并根据实际运营情况进行合11/3/2023招商活动衍生品培训赛事文娱租赁项目运营•项目开发

根据场地实际情况以及重庆体育馆的业态配套环境、现场资源进行功能开发

运营，包括赛事、文娱、活动、培训、演艺演出、衍生品、冠名、租赁、招商等。11/3/2023

场地服务规范各体育场地服务体系，创新体育场地服务方式和内容，针对各个体育场地制定相应的服务体系。

赛事活动凭借重庆体育馆自身影响力和场地资源，积极引入各种符合体育中心实际条件的体育赛事，同时打造品牌赛事。

健身休闲以发展全民健身为宗旨，积极承办休闲健身活动，以社区、企业、高校等为对象，开展相关健身服务；结合属地特色，打造特色的体育健身休闲活动。

培训教育积极响应全民健身的政策，与民间体育俱乐部、社区、学校、企业合作，利用各体育场地，开设各类型、有特色的培训班。

经纪服务运用公司先进的服务理念与信息化资源对体育中心场地设施设备进行无形资产开发，赛事活动开发及日常管理，最大限度地挖掘体育城价值，提高体育经济效益。项目规划•项目开发11/3/2023场地重庆市体育馆开发类别

培训

开发内容各运动项目培训班、素质拓展培训等活动赞助冠名

赛事

文娱设施设备广告赞助

活动赞助

整体冠名

分区冠名国家赛事、区级赛事、企业单位联赛、校园联赛社区联赛、表演赛事、商业赛事等演唱会、歌友会、各种公益演出、音乐剧、舞台剧、木偶剧、展览展会等看台、灯箱、体育场地、指引牌、横屏、墙体、LED灯、大屏幕、共享按摩椅、共享健身房等职业比赛、业余比赛、商演、文娱活动等开发整个体育馆的冠名权、LOGO使用权开发体育场地、体育场馆、体育场看台、包厢等场地的冠名权

租赁体育产业孵化器

体育场地租赁、广告位、看台、包厢、活动档期租赁等利用体育场辅助功能办公室引入体育、文化产业的相关企业，聚集活动资源、体育文化创意到重庆体育馆，拓宽场地服务领域，丰富场地开放形式及内容，打造文化体育旅游跨界产业孵化器功能。项目规划•项目开发11/3/2023合作方式④11/3/2023合作经营委托经营合作方式确定合作方式商业管理公司全权委托体育馆收取商业运营管理公司与经营业绩挂钩的管理年费。年初商业管理公司会向业主提供收益预算报告，体育馆提供给运营管理公司全套的后勤保障服务，年终时根据合约，视经营状况给予扶持和激励。招商委托帮助项目进行招商，招商结束，由业主自行进行后期运营管理，商业管理公司一般收取1倍或1.5倍所招租户的月租金作为佣金。咨询顾问在商业运营的各个环节都可以向商业管理公司进行咨询，商业管理公司按月度收取顾问费用。在商业运营过程中，逐步培养、建立自身的专业经营管理队伍。物业公司物业顾问在物业管理的各个环节都可以向顾问公司进行咨询，物业顾问公司按月度收取顾问费用。11/3/2023合作经营委托经营合作方式确定经营方式经营方式

适用情况自营商业运营管理公司具有商业经营管理的能力，自行经营租赁，自担经营风险。自营与招租相结合商业持有者具有商业经营管理能力，但为充实服务功能，以招租形式引入一些核心经营业务以外的商户作为补充全部招租商业持有者有很好的招商渠道，但是无商业经营、管理能力。

以上各种经营方式的选择，可根据商业经营中的不同阶段有所变化。以上各种经营方式是在商业的所有权不发生变化的情况下考虑的。根据自身情况选择合作的经营方式11/3/2023项目升级⑤11/3/2023我们能做什么？

零售

餐饮配送

家政

教育

物业

互联网巨头已经完成前期布局，未来市场竞争激烈，进入门槛高，风险大。

人力密集型产业，地区差异大，管理成本高，商业模式可复制性差。

运动健康

保健缺乏标准市场乱象

大有作为重点分析

11/3/2023大妈可以跳广场舞年轻人怎么办？公共健身器材太LOW健身俱乐部太远跑步爬山没时间广场舞火爆背后是社会健身资源严重不足11/3/2023项目升级·共享健身11/3/2023项目升级·空间升级11/3/2023项目升级·服务升级11/3/2023项目升级·网上大田湾11/3/2023项目升级·网上大田湾11/3/2023固有场馆规划管理建议通过专业团队对场馆设施进行市场化运作，制定合理的价格体系、促销策略、发展会员，同时提供完善专业的服务。在经营上，把各场馆设施作为一个整体来统一管理，强化各场馆设施之间的组合效应，避免各自为战。拓展场馆设施的复合功能，使之集专业竞技、商业表演、大众健身、公众活动、培训学习等多重属性于一身。通过看台商用物业的良好运营管理，进一步激发固有场馆设施的潜在价值。对现有场馆硬件