2023年资产管理部年终总结

2023年资产管理部年终总结资产管理部年终总结1

一、营销管理工作

本年度围绕公司年初制定的“网点必需带租约售出、公寓楼基本到达清盘、办公楼注意人气”的目标，做好本职工作，尽力完成领导下达的各项任务。

1、做好销售管理基础工作。包含市场调查、售楼现场管理、银行贷款、报表管理、销售策略、价格策略和销售例会等工作。

2、做好广告企划工作。包含广告项目的招标、询价;广告方案的执行工作;

3、做好房地产权证办理工作。截止20XX年11月26日，办理房地产权证160户左右。

4、做好促销活动。年初执行“20万20套的清盘促销”、年中执行“凯华8周年，交2万抵8万”的活动，年底在房地产市场充分回暖的基础上，执行涨价策略。

5、特色工作。胶南分公司与胶南最大的户外广告运营商——XXX广告有限公司创新广告方式合作，由广告公司投资媒体并发布，画面我们审定，广告公司依据合作期间的销售额(除特价房外)提成。做好10月份的营销策划座谈会的打算工作。处理疑难客户，比如五号网点、soho2101、2102的交房问题和土地年限问题等等问题都得到了妥当解决。

二、办公室工作

本年度围绕“办文、办事、办会”三大工作职责，充分发挥“参谋助手，督促检查，协调服务”三个作用，在分公司经理的正确领导下，在同事们的大力支持协作下，较好地起到办公室上传下达的枢纽作用，为公司房屋销售和售后服务工作带给良好的基础。

1、做好日常管理工作。包含收发文、秘书、文件和档案管理、日常考勤、请销假、日常办公用品选购 与保管、清洁卫生和后勤保障等等工作。

2、做好企业文化建设工作。包含日常规章制度的“上墙、上书、上身”;日常宣扬报道工作等等。

3、做好资料上报工作。包含提报各类报表、市场营销报表;向公司机关上报月度安排和总结等等。

4、做好与当地政府部门的接洽工作。包括做好与当地土地局、房产管理中心、财政局、统计局和开发区管委会等等部门的对接工作;比如20XX年9月17日，胶南市市委书记张大勇莅临麟瑞商务广场调研的打算工作;11月份，在开发区管委会的指导下，组织申报了青岛市中小企业创业基地。

5、领导交办的其他事宜。比如20XX年7月初帮助公司做好20XX年XXX公司半年工作会议的筹备工作。

三、工委工作

做好新时期的工委工作，务必树立“以人为本”的理念，为广阔职工“诚意诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事”的宗旨，想方设法把工委工作做细、做深、做实。

1、做好学习工作。做好实时政治和业务学问的学习。

2、组织活动。在平常工作之余，组织一系列活动，丰富职工的工余生活。

3、解决员工的困难。在下半年，申报一人为公司五帮户。

四、其他工作

在做好本职工作的同时，尽量帮忙和协作其他同事，专心贯彻团队理念，让自我多做一些事情，把公司的事情当做自我家里的事情，切实提高自身综合水平。

1、帮助财务做一些财务类工作，比如纳税申报、银行业务等等。

2、领导交办的其他事宜。比如帮助济南分公司做好XXX房屋买卖合同签订工作;帮助XX做好XX房地产市场的产品专项调查工作。

资产管理部年终总结2

20xx年我段国有资产管理工作在上级业务主管部门的大力支持下，在局、段的高度重视下，圆满完成了全年的材料供应、设备管理、沥青拌和站的各项任务，现将各项工作总结如下：

一、各项工作完成状况：

1、材料供应状况：全年共购沥青3076吨;改性沥青127吨;水泥1700吨;钢材1193吨;木材187立方;碎石32180立方;黄沙6820立方，有效地保证了油路和桥涵工程的顺当施工。

2、设备管理状况：运输机械总计行驶里程74.8万公里;货运量达34.86万吨;养护机械总工作行驶里程213564公里，施工机械台班4100个，机械设备综合完好率达98%，利用率93.8%;全年提取设备折旧费357.3万元，本年度购入设备33台，总原值近263.8万元。

3、沥青拌和站平安优质高效地完成了各项生产任务，全年生产沥青混合料6.5万吨，其中沥青混凝土5.6万吨，沥青碎石0.7万吨;改性沥青混合料0.2万吨，生产乳化沥青560吨，加温高温沥青320xx，年产量打破了建站以来的最高记录，产品质量受到了质监部门的好评。

4、无论是机械设备，还是沥青拌和站均没有发生任何平安事故，经济损失为零，实现了连续九年平安生产无事故。

二、各项工作开展的主要做法是：

1、材料供应工作：

以强化材料质量管理为中心，健全材料管理制度，增加制约机制。各项工程的原材料厂家出具化验单后，由检测部门复核达到设计标准方可运用，为了降低工程成本，我们做到货比三家，择优定货，制定严密的选购 供应安排，用安排指导生产，坚持“四个统一”即“统肯定货、统肯定价、统一选购 ，统一供应”，各工地都设专职材料员，杜绝材料供应中的跑、冒、滴、漏。

2、设备管理工作：

以强化设备平安管理为中心，全面加强设备管、用、修、养等全过程的综合管理，不断提高设备的完好率和利用率，进而提高经济效益。

①设备平安管理，层层签订平安生产责任状，落实平安责任，与每名操作员的经济利益挂钩，使平安工作形成了齐抓共管的良好局面。

②加强设备动态管理，依据每台设备的详细状况，制定出切实可行的修理保养安排，按安排进行保修，有效地保证了完好率和利用率。为各项工作顺当开展供应了牢靠保证。

③加强设备的基础业务和单公文写作机(车)核算工作，段属各设备管理机构，均配备了专(兼)职核算员。加强核算使各项费用支出状况做到一目了然。

④加大设备基本折旧费提取运用力度，为设备更新换代，国有资产保值增值供应了牢靠保证。本年度提取折旧费357.3万元;今年我段新增设备33台，总原值263.8万元。

3、沥青拌和站以抓平安和质量管理为主线，全力保证油路施工进度。

①拌和站平安工作：大力开展平安培训及教化，坚持持证上岗，加强特别工种劳动爱护与平安责任人签订平安生产责任状，加强设备检查及修理，有效地避开了各类事故的发生，全年没有发生任何平安事故，经济损失为零，

②产品质量管理：在限制质量上突出抓好三个环节的工作：即原材料进厂前，产品生产过程中，产品出厂后的质量反馈等三个环节。

今年由于拌和料生产量较多，为了保证油路摊铺的用料，我们的操作人员每天从凌晨两三点钟起先生产，连续工作十五、六个小时，特殊是在设备出现故障，更是彻夜抢修，在规定的时间内圆满完成了各项生产任务。

总之，20xx年我段国有资产管理工作，在上级业务部门的细心指导下，在局、段的正确领导下，在我们全体人员的共同努力下，各项管理工作水平全面提高，取得了良好的经济效益，为我县马路工程各项工作顺当开展起到了重要的保障作用。但我们的管理水平和上级的要求还有差距，须要在今后的工作中加以克服和解决。

资产管理部年终总结3

20xx年，长潭管理处综合办公室在处党委的正确领导下，在上级业务部门的详细指导下，仔细实行科学发展，内提质量，外塑形象，加强资产规范化管理，确保资产的完好率、运用率，实现了资产管理的科学化、规范化，较好的完成了固定资产管理工作，现依据我处固定资产管理工作状况总结如下：

一、规范固定资产的管理。

在处办公室的组织协调下，全面完成了全处的资产清查工作，登记造册，填写卡片等项工作，并根据省局、现代投资财务部门的要求，按时、按质完成了长潭管理处固定资产的数据上报工作，通过资产清查，弄清了家底，规范了管理。

二、严格规范资产选购 程序。

20xx年新购固定资产，每批选购 物资，严格按程序进行审批，坚持先批后购，对于选购 物品刚好登记，做至一物一卡，严格手续。

三、加强对资产的监督。

办公室、财务科同时参加对分局固定资产的管理，各司其职，相互牵制。财务科搞好固定资产帐务管理的基础上帮助办公室搞好固定资产实物的管理，办公室购入或工程改造过程中所发生的固定资产，办理入库，由财务科纳入固定资产核算；对调出的固定资产应办理移交手续；对报废的固定资产应参与鉴定、清理；对保管、运用、维护不当所造成的提前报废的固定资产，查明缘由，分清责任，仔细处理。在清查固定资产时，应组织有关人员到现场核实，保证账物相符、账账相符、帐卡相符。并负责对固定资产购入或工程改造的监督审计，并对固定资产责任人的离任交接进行监督。今年来，办公室、财务科协作省高管局、现代投资对管理处选购 的.物资进行系统、全面的自查。

四、建章立制，固定资产管理工作不断规范有序。

一是加强对固定资产及账务的管理。实行分级管理的原则，处机关固定资产由办公室统一登记，清查，盘点和调配，各站、队的固定资产支配专人负责管理，办公室对各站、队的固定资产管理状况定期或不定期进行彻底，细致的清查，核对，明晰了产权，完善了制度，规范了手续，做到帐帐相符，帐实相符。

二是加强固定固定资产的报废处理。固定资产报废工作每年2次，将报废的资产汇总，由办公室依据运用部门申报单进行核实，由财务核对，交分管领导审核，处长批准后，统一用呈批件汇总上报高管局资产经营处，批复后，交财务销帐和归档。对资产残值进处理后，交付给财务部门，由财务开出收据，做好固定资产的销帐处理，资产报废的程序不断规范。

三是严格固定资产的调拨处理。严格根据相关规定办理，要求调拨双方签名盖章方才生效。

五、抓岗位责任，资产管理制度化。

严格根据统一领导、归口管理、分级负责的原则。建立健全资产管理制度，把资产管理作为一项长期工作，不断形成制度，促进资产规范有序，并长期坚持下去。重点抓好岗位责任，使责任到人，详细到事，确保资产管理工作科学化。

六、管理中的不足

1、资产闲问题突出

由于机构重组等缘由，经过长时间的不运用，导致资产闲，时间一长，这些设备不好用，且质量都大不如以前，运用效率低下，甚至无法运用，闲一边，造成资产严峻的损失奢侈。

2、重购轻管思想严峻

固定资产在选购 的时候，各级都比较重视，而且经过层层审批，责权分明，但是在选购 之后的运用环节，固定资产的管理被逐步弱化或忽视了，比如固定资产的定期保养维护、固定资产的正常有效运用等等，都不太重视，体现出重购轻管的管理模式。

3、待报废的固定资产管理难度特别大

长潭管理处于96年12月建成通车，前后跨越时间长，部分资产由于运用过程中已经不同程度的损坏，且时间长、工作性能下降，加之又有新购物资，依据有关规定，资产又未到报废年限，对待报废的资产管理有很大工作难度。

资产管理部年终总结4

20xx年，我处将结合学校党政年度工作安排，主动完成推动各项重点工作，仔细开展各项目招标选购 工作，主动推动老校区资产处置和综合利用，进一步加强固定资产管理，为学校建设发展做出主动贡献，详细工作是：

一、仔细做好政府选购 项目招标和校内大宗物资选购 作。

一是仔细细致开展政府选购 项目招标工作，严格根据国家《政府选购 实施条例》开展各项选购 活动，确保选购 质量，和效益。二是主动进行校内各种大宗物资选购 工作，全年共进行涉及新校区搬迁等各种招标选购 71项，累计金额5237万元。保证选购 质量，不断提高项目投资效益;保证学生搬迁进驻新校区后教学学习及生活服务设施刚好到位，按时顺当完成了相关各项招标选购 任务。

二是进一步加强有关人员对招标选购 业务学问的学习和沟通，不断提高工作水平。为进一步规范我校政府选购 管理，提高干部职工业务实力和水平，11月11日下午，我校邀请省财政厅政府选购 监督管理处副处长孙秀英来校举办政府选购 业务专题培训会。孙秀英围绕《中华人民共和国政府选购 法》《中华人民共和国政府选购 法实施条例》等法律法规，结合自身的工作实际和一些详细案例，作了生动形象的培训辅导。讲解深化浅出，对规范做好今后我校政府选购 工作有很强的针对性和指导意义。全校科级以上干部、各单位负责政府选购 的相关人员近150人参与了培训。

三是严格根据《中华人民共和国政府选购 法》和《中华人民共和国招标投标法》依法办事，制订出了《郑州铁路职业技术学院政府选购 工作管理方法(试行)》，明确以下事项：

1、学校成立政府选购 工作小组，由分管国有资产管理的学校领导任组长，学校办公室、财务处、监察处、审计处、国有资产管理处以及选购 单位的负责人作为成员，全面负责学校政府选购 的管理工作，探讨审议政府选购 工作中发生的紧急、特别状况，协调解决政府选购 工作中出现的不行预见问题，保障学校利益，对学校政府选购 工作实施监督等。

2、对政府选购 各种组织形式、选购 方式流程、审批权限、验收报账等环节进行了明确规定，依据河南省政府集中选购 书目选购 资金限额标准要求，结合学校实际需求，进一步规范了我校各种选购 行为。3、明确了选购 单位和相关部门选购 责任。

二、进一步加强学校固定资产管理，努力实现我校资产管理规范化。

一是全面完成固定资产清查工作，结合学校整体搬迁状况分阶段完成核查校属各单位资产，确保资产管理规范有序;在对我校固定资产进行全面清理和清查的基础上，发挥兼职资产管理队伍作用，开展资产管理学问培训;在集中处理报废后勤集团部分资产、个别院系部分资产的基础上，根据规定和程序进行全校报废资产处置工作。对学校部分固定资产处置残值进行公开询价，使资产处置公开透亮，确保国有资产不流失。

二是完善各项资产管理制度，先后修订完善了《郑州铁路职业技术学院固定资产管理细则》、《郑州铁路职业技术学院国有资产管理方法》和《郑州铁路职业技术学院在用低值易耗品管理细则》，进一步规范了我校各项资产管理，为提高学校办学实力和水平奠定了基础。

三、办理核销我校康复校区地上建筑物等资产，完成了双方协议约定资产处置给郑州高校第三附属医院的相关工作。

依据省政府《会议纪要》(豫政阅〔20xx〕15号)精神，我校与郑州高校第三附属医院就康复校区建筑物等资产有偿转让事宜已达成协议。按《协议》要求我校将康复校区现有地上建筑物等资产18项、总建筑面积46044㎡、账面原值2186.0928万元资产有偿处置给郑州高校第三附属医院，郑州高校第三附属医院向我校支付补偿资金3.31646亿元。在学校各单位大力协作下，国资处主要做好以下工作