【装饰公司的会计核算流程优化设计7500字（论文）】

目录TOC\o"1-3"\h\u29657第1章引言 S装饰公司的会计核算流程优化设计[内容摘要]随着社会不断的进步与发展，企业蓬勃发展，在这个过程中，企业不仅要面临愈发激烈的竞争压力，而且所处的行业市场环境也日益的复杂化。会计核算流程是企业由会计人员填制会计凭证开始到编制会计报表结束的一系列过程，对企业的持续发展起着无可忽视的作用。企业想要更好的生存与发展，需要的是提高自身的竞争能力和应对风险的能力。本文以上海S装饰设计工程有限公司为例，分析了企业财务会计步骤在财务会计现状方面的不足，并探讨了改善企业财务会计步骤的预防措施。[关键词]中小企业；会计核算流程；对策一、引言在当前的社会的经济发展阶段中，中小企业的作用越来越突出，在会计核算流程中存在的一些问题就会不断显现出来。会计核算流程是一种会计核算的方式。在企业的运营管理活动中，须要按某个一定的时间进行账目核算。在进行账目核算的时候，是有严格的流程和操作标准的。常规的财务会计步骤包括以下多个级别：设置会计账户、复式记账、填制会计凭证和审核会计凭证、登记账簿、成本的计算、财产的清查、编制会计报表。财务会计步骤往往由数据处理方法和使用价值指标值主导，相关的经济活动和财务披露的指标值被呈现给业务部门的运营和管理，而事后反应为主导因素。所以，找出中小企业会计核算流程中存在的问题，并采取措施来优化会计核算流程，来促进中小企业的不断发展。在国家经济的快速发展道路上我国的中小企业起到必不可少的作用。根据中小企业财务信息化应用的现状，分析其发展趋势和需要提高的水平，可以作为评估中小行业财务信息化水平的体现。在财务会计和所有新项目的管理方法中促进财务信息化的集成是有益的，并继续在多个方面使用它。通过对金融信息化进程的不断探索，将为中小企业信息化管理开辟新的方向，并进行深入的改进。过去，传统的信息内容和材料的交流和通信方法促进了信息管理环节中更有效的信息传输，并明确提出了新的项目风险管理方向。所以，本文对中小型企业会计核算流程进行深度考察陈昌盛.建设施工企业内部控制问题及对策分析[J].现代商贸工业,2019,40(18):115-117.陈昌盛.建设施工企业内部控制问题及对策分析[J].现代商贸工业,2019,40(18):115-117.二、公司的财务会计流程和会计核算流程现状（一）公司概况上海S装饰设计工程有限公司是在2015年成立的公司的主营项目是工程承包建设，其每年的建设量为10万平方米。公司的年实现生产总值为3500万元，固有的员工有从业人员295人、工程技术人才有24人，同时各类施工设备设施齐全，可以实现工程现代化建设。公司以工程质量安全管理以及效益并存的经营理念，在当地承建的工程有近百项，包括工程项目也包括民用建筑工程。另外，通过公司对员工的人性化管理，保证了工程项目的质量，更加促进了公司正常发展。（二）公司的会计流程要开始一个新项目，必须创建一个新帐户，然后必须阐明会计分录设置。应该首先考虑每个科目，然后逐步做出证明。例如，考虑如何设置明细科目比例系列，应立即在会计分录下设置明细科目，或选择辅助会计。例如，如果涉及的公司很多而且有很多公司，则应使用辅助会计方法结转。实际上，可以根据每个会计分录的具体情况进行选择，而不必一定是另一个。或立即在会计分录下设置详细帐户以简化人工量。通常，对于每个新项目，将建立一个独立的银行帐户，并独立进行相关的会计处理，并编制会计和财务会计报表。然后，企业出于各种目的汇总各种财务报告。因此，无论采用哪种方法，都必须充分发挥财政部的责任，进行推进，监督和反思，并加强企业和新项目的财务核算。图1优化流程图最终所有的流程信息和工作重点影响着企业的发展方向，这在一定的程度上表明了财务会计流程的定位的重要性，有了好的财务会计流程的定位，公司才有可能会向好的方面发展，否则可能很难有好的发展方向王彬.建筑企业成本核算存在的问题及对策[J].财会学习,2020(24):131-132.王彬.建筑企业成本核算存在的问题及对策[J].财会学习,2020(24):131-132.（三）公司会计核算流程现状1.公司会计信息来源的现状公司会计信息来自于原始凭证，公司通常为材料的采购与销售的业务。材料的采购—入库—发放(出库)库存盘点，还有水泥构件的销售。在进行采购业务处理时，需要编制采购入库单,再仔细核对采购的数量、金额及税额等问题;在进行销售业务时，需要根据实际发生以及相应回款进行凭证的编制和审核工作，主要还是对于应收账款的核对郝东雪.浅谈建筑施工企业会计成本核算的问题和对策[J].当代会计,2020(14):135-136.郝东雪.浅谈建筑施工企业会计成本核算的问题和对策[J].当代会计,2020(14):135-136.2.公司会计信息处理的现状在会计业务的日常处理过程中，主要是利用用友财务软件进行会计处理,同时也借助单位网上银行进行收付款业务查询及处理，在税务处理工作方面，主要利用税务局相关软件进行纳税管理，如登录网上办税大厅、abc3000等税务软件进行纳税申报以及税收抵扣等业务。在处理日常经济业务方面，主要利用用友财务软件，针对实际发生经济业务性质进行会计处理，编制会计凭证，进行审核记账等。3.公司会计人员的现状公司每天的会计工作内容量是非常大的，需要对管理和记录公司日常费用支出和收入，还要核算公司的其他资金或者财务项目，做好会计账簿、总账报表等。这样就会使得会计人员的工作量增加，也会出现负责公司财务信息的收集和存储的会计人员不能很好的了解企业的经营状况刘晓敏.谈建筑企业成本核算存在的问题及对策[J].财富生活,2020(12):43-44.。刘晓敏.谈建筑企业成本核算存在的问题及对策[J].财富生活,2020(12):43-44.4.公司会计信息呈现的现状公司的会计报表是以某种形式的表格来呈现公司的会计信息的，系统的总结了某个时期内的会计账簿记载的内容并且反映了一些有用的企业会计信息，也可以说这是综合的反应了这些编表的单位在特定的时间段内的经济活动过程跟结果，并以书面报告的形式体现。编制会计报表就是会计人员对于日常核算的资料进行定期的总结，其中包括反映经济活动的过程和结果。公司的决策者们能够通过会计报表中的各种核算的指标，对决策和监督公司的各种宏观或微观的经济计划起着重要的作用。编制会计报表是一种能够体现会计在经济管理中的作用的一个必不可少的重要的核算方式。三、公司会计核算流程存在的问题（一）企业内部信息传递不及时对于会计核算来说，在公司的项目中，部分人没有充分的意识到财务工作的严谨性，需要财务部门主动与他们沟通及时提醒和帮助，以此来提高财务信息产生过程的透明度、真实性和可靠性，需要让全员来深入的去了解财务工作的严肃性和系统性。财务部门会计人员需要对整个公司在施工中所包含的材料费用、人工费用以及设备租赁等一系列费用需要有一个具体的了解马越辉.浅析建筑企业成本核算存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计,2020(05):130-131.马越辉.浅析建筑企业成本核算存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计,2020(05):130-131.遇到这样的情况会提高会计账务处理的错误率从而增加了财务人员的工作量，这样使得财务核算的效率大受折扣事倍功半，在影响效率的同时，最后也会严重影响公司决策者们对于公司各项经济活动的决策，使得公司的收益受到一定的影响。（二）成本核算信息问题1.成本核算精细化程度低公司的相关负责人员在负责项目工程施工之前编写的施工成本计划不详细，没有编制完整的，便会在工程施工中暴露许多成本核算的细节问题;即使编制的施工成本计划也仅依据投标报价组成进行简单拆分，或直接以投标价下浮几个百分点等，作为成本控制的依据。2.成本核算不准确在每个项目实行过程中，会因为在各个市场管理中收集到许多不规范的成本单据存在不同难易度陈昌盛.建设施工企业内部控制问题及对策分析[J].现代商贸工业,2019,40(18):115-117.陈昌盛.建设施工企业内部控制问题及对策分析[J].现代商贸工业,2019,40(18):115-117.3.成本核算不及时每个项目的拨款是按照公司的工程进度来决定的，机械费、人工费、材料费等由账面来反映的成本费用都是按照几个节点来结算的，不能及时进行，这样就会与实际消耗登记不同步，不能及时的登记消耗就不能及时的反映其项目成本，就不能及时的掌握节超的情况。4.成本核算指标不科学上述的成本核算的不准确、不及时，会导致企业会计成本分析不能代表某个阶段存在偏差、考核内容与实际脱节，就不能及时的发现会计核算成本中存在的问题偏差，就不能及时的进行纠偏，如果考核只是形式主义，那考核的结果就没有了意义，就达不到成本管理的最终目标了李立.建筑企业成本核算存在的问题及对策探析[J].中国市场,2019(05):96-97.李立.建筑企业成本核算存在的问题及对策探析[J].中国市场,2019(05):96-97.5.成本核算缺少动态化管理公司的建设周期长、体积大，所以有不可预测的事项经常发生，因此，要从成本预测、计划、核算、控制相应进行调整，以适应项目工程的变化，企业往往是制订的计划从头到尾一成不变，不能动态反映实际情况。（三）物料的入库领用缺少规范1.物料的入库管理不健全公司施工的原材料要填写入库单，仓库管理员和工作人员由于缺乏财务信息填写的严谨性专业性较差，登记的入库单的规格型号缺乏正确性和完整性肖蓉华.提高建筑施工企业会计信息质量的对策分析[J].新经济,2014(17):101-102.肖蓉华.提高建筑施工企业会计信息质量的对策分析[J].新经济,2014(17):101-102.2.材料领用制度不严格材料的领用人没有严格按照制度领取材料，经常导致材料丢失或者损毁的，材料领用人应该对其领用物料负相应的责任。领用制度需要不断的完善,在公司日常领料中往往会存在人为丢失或者毁损的情况，但是这种情况却往往无人承担责任，甚至到最会变成了公司的成本，使得整个公司的损失成本大大增加管凌云.建筑行业审计定价与会计信息化程度的相关性研究[D].长沙理工大学,2019.管凌云.建筑行业审计定价与会计信息化程度的相关性研究[D].长沙理工大学,2019.四、优化会计核算流程的具体措施（一）建立通畅的信息沟通系统，促进部门沟通建立通畅的信息沟通系统来解决部门内信息传递不到位的情况，使得提供的材料数据更加快速的核实更加的准确无误。在各部门之间的沟通加强沟通，以及本部门内部的沟通。比如，预算部门提供的数据的详实程度是否能满足财务部门的要求。节点是否能够准确，需要预算部门和财务部门两个部门之间加强沟通与配合。项目物资采购部门提供的材料及数据是否准确及时，也是保障会计信息质量的关键。使得整个财务会计流程工作的完整度得到了进一步的完善。一旦会计流程的信息数据得到了有效的输出，那么公司的信息化管理就能够得到提升，就能够提高公司外部的影响力，接着就能够提高公司的经营收益，使公司更加明确了未来的发展方向。（二）加强企业的成本核算1.成本管理精细化公司的相关负责人员在负责项目工程中制定的成本管理要精细到单位负责人、项目负责人、施工员，到实际作业人员，因为成本管理不单单是财务部门的事，每个部门都需要积极配合，比如还有技术部门、采购部门和现场仓库保管部门，施工前各业务部门需要根据施工方案、结合投标时的报价清单、施工承包合同，认真分析合同内容、项目工程的具体施工情况，做好项目成本计划编制，落实成本管理责任制都需要树立成本的管理意识将责任落实到每个岗位，实行全员、全过程成本管理。每个部门都需要明确自己的责任;在施工过程中，应注意项目内容的变化，材料价格的波动和紧急情况，费用应按阶段，项目和子项目进行控制，还应实行动态管理。编制实际成本对于成本管理也很重要。一方面，它是成本计算的基础；另一方面，它是成本计算的基础。另一方面，将其与合同价格和总成本进行比较。也就是说，它是与本公司，原材料供应公司和劳工服务人员进行清算的基础，也是清算，结转和操纵内部成本的必要条件马丽亚.企业内部控制建设存在的问题与对策分析[J].财经界,2021(05):59-60.马丽亚.企业内部控制建设存在的问题与对策分析[J].财经界,2021(05):59-60.2.推行管理信息化，及时准确进行数据采集公司的项目建设地点相对分散，人员和原材料管理不便。随着信息管理技术的发展趋势，有可能将“工业化”管理解决方案和Internet技术引入施工现场。在施工现场，可以使用“进销存”的软件来管理仓库的原材料。仓储人员必须对进出仓库的原材料进行数据输入；然后监控并安装系统软件，并实时观察施工现场项目。根据互联网，每个部门可以立即掌握项目的建设进度，工作人员的动态，原材料的购买以及物料的采购状况，并立即收集相关的数据和信息。此外，施工现场要进行实时监控，尽早提示和提醒问题和安全隐患；员工执行实名制管理计划，进出施工现场时必须刷卡，按时进行统计分析，并发布公告确定，并及时掌握劳动力状况，确保数据收集及时准确的。3.财务人员积极参与项目管理的全过程，及时准确做好会计资料的收集和成本计算，可以帮助各部门做好成本预测分析计划的制定，掌握建设项目成本控制的主要内容。在进行成本计算之前，应进行有关会计资料（例如招标和合同）的收集和分析。协议，施工计划设计方案等，掌握相关内容，掌握财务报告，在项目实施的全过程中参与原材料供应，专业分包，劳务公司合同的签订，从核算和操纵业务风险，财务风险；立即获得新的项目变更材料，充分了解市场原材料和人力资本价格的变化，并掌握税收和财务会计现行政策的变化。根据新项目的特点，明确新项目的成本计算目标，做好成本计算的学科设置和成本计算程序，并应按照施工的全过程进行各项工程造价。达到其主要目的和生成的地址。会计。在成本计算的全过程中，按照成本计算的规则和法规以及项目综合成本控制进行结转分类，便于评估义务管理中心的前提（新项目成本计算指标），可以直接在其中记录直接费用。在收益的新项目成本计算目标的成本中，必须考虑间接成本，然后根据某种方法分配收益中记录的新项目成本计算目标的成本，该方法立即并每次都能准确反映。点新项目的总成本，以及一定时期内的成本。4.根据项目管理需要，做好成本分析、控制、考核企业管理人员可以及时进行相关的培训讲座，以提高员工的成本意识，例如对全体人员进行成本控制学习和培训，或者对公司的总体规划进行学习和培训等，使员工可以理解其必要性。公司的成本控制。塑造适当成本计算的核心概念。在全面，立即和准确的成本计算的基础上，参与成本分析报告，新项目的处理和评估。在执行新项目成本分析报告的全过程中，全面比较统计分析的结转，业务流程的结转和财务会计资料，分析成本和费用产生的全过程，找出差异，分析原因，立即调整，找出成本上升的成本控制方法和因素，立即调整成本预算计划；在成本分析报告的全过程中，各部门进行了统计分析，结转了业务流程，财务会计资料及其成本预算，实际成本，总成本的数据信息是从不同的角度，不同的规格获得的，和不同的方式它应该相互应用，相互填充并相互认证，以免泛泛或脱离上下文；此外，根据成本分析报告还可以发现管理方法的弱点以及提高质量和效率的潜力，并发挥其在改善成本管理和实现成本与费用总体目标方面的专业知识。工程建设中的新项目的成本分析报告和操纵应与新项目的建设进度相结合，采用动态和多种形式的管理方法，并结合历史时间，横向竞争以及有关新项目的相关信息。相同的类型。及时处理问题，解决困难，提高项目风险管理水平。项目建设成本评估，在明确成本预算绩效评估管理系统时，增加预算执行标准化和合理化水平的评估份额，完善评估结构，并将绩效评估结果与预算执行和成本预算调整联系起来。首先是改善财务预算评估结构，增加费用预算调整的份额。在预算执行评估规则中增加和增加调整数，调整批准流程图以及其他因素和比例；奖励执行良好成本预算计划，并优先考虑当前政策和新项目的公司，以确保其不断进行调整；降低预算不足的新项目的信贷额度；并制定适用于新项目的总体计划紧急等待申请。第二是评估单位支出的绩效并实施精益管理。在预算环节中，对于绩效评估指标尚未完成或严重偏离其总体目标的公司，规章指出了原因并明确提出了改进措施；加强对支出结构的深入批准，对于浪费，浪费的单位，随便更换，私下扩大支出类别。扣除第二年的信贷额度。（三）实行财务委派制度企业运行管理的中心是财务中心。企业项目风险管理的利弊在于财务管理体系的实施，财务审计的范围以及会计主管人员自身的素质。公司实行会计主管人员任命制度后，有利于会计主管人员按要求实施每个业务流程阶段，履行各自的工作职责，充分利用财务审计的义务。一方面，公司财务部门必须要求新的项目会计主管每月制作一份项目风险管理表，以配合公司的财务工作，将监督纳入服务项目，并共同努力改善和升级公司的财务保证会计主题活动为了改善内部控制制度的执行，财务会计操纵围绕企业管理的全过程进行。另一方面，会计主管人员任命的规章制度还应注意以下几个方面：一是竞聘，选拔具有才干和才干的优秀会计人员，担任新的项目会计主管人员；制定新的项目财务主管薪金和评估奖励等方法对负责人的工作进行及时的监督，并解雇任职期间有各种不良行为的员工。其次，每个会计主管和项目经理之间的合作关系不能持续超过三个月。会计主