采购部个人总结范文

采购部个人总结范文选购部个人总结范文（通用20篇）

选购部个人总结范文篇1

伴随着新年钟声的接近，今年电子元器件的选购工作已基本停止。我的工作主要是负责生产所需电子元器件的选购供应。在和选购部季经理的协作下，仔细履行职责，基本上按时、按质、按量完成了各项选购供应等工作。取得了肯定的成果也暴露了一些问题。现将一年来的在主要工作状况总结如下：

一、仔细工作，顺当完成各项任务

XX年，公司进行了新产品的研发，选购部除了要正常的生产所需各项原材料的供应外，还要保证准时供应研发产品和塑壳未定型产品所需样品，由于有时所需材料用的急，时间紧，器件比较冷门，品种多，造成了选购困难，但选购部还是克服困难，保证了生产和研发的需要。全年电子元器件的选购额为640万。

在电子元器件的选购过程中，严格根据比价程序，把握市场价格，到处精打细算，千方百计节省资金，有效的降低了选购成本。随着市场形式的变化，多种元器件消失了供应难的局面，部分元器件价格上涨，在不利的状况下，选购部不怕难，不怕烦，不发愁，保证了生产研发的供应，在与供应商争取的状况下维护了公司的利益。

二、选购过程中消失的问题及处理结果和整改方法、全年电子元器件选购批次数量及选购成本

选购过程中不行避开的消失了一些问题，其中最为严峻的是第8批次(9月份)的整理二极管m7有30000只发生了假冒现象，其他个别元器件没有消失单纯的质量问题。5月份第4批次选购的2sc2983-y(深圳安亿电子)和高压瓷介电容103/3kv(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;6月份第5批次选购的贴片电阻0603620k(厦门信和达)和高压瓷介电容103/3kv(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;7月份第6批次选购的贴片电阻0805750k、910k、10m、2sc2983-y(北京天际泰盟电子)超出工艺要求、薄膜电容333nf/63v(上海春黎)引脚有胶;8月份第7批次选购的8位编码开关(上海广容电子)旋转过紧、数码管(乐清信号灯厂)引脚有氧化现象、薄膜电容333nf/63v(上海春黎)引脚有胶;10月份第9批次选购的电解电容(昆山嘉迪威电子)、高压瓷介电容103/3kv(深圳其昌电子)超出工艺要求、数码管(乐清信号灯厂)有字符残缺;11月第10批次薄膜电容333nf/63v(上海春黎)引脚有胶。其中高压瓷介电容更改了工艺要求，问题已经解决(在工艺未更改前所产生的筛选费用从货款中扣除);薄膜电容引脚(占总数20%左右)有胶因其在工艺上无法彻底解决，由进厂检进行筛选并扣除相应的人工费用;2sc2983-y经过更改工艺和更换供应商问题也得到了解决;数码管与厂家进行了沟通并作了罚款的惩罚，现不合格率基本降至8‰一下;贴片电阻因当时货源比较紧急，供应商为准时发货从其他处调货导致消失了几种电阻是5%精度的，调换并对供应商作了惩罚，以后再未消失质量问题。8位编码开关已经更换供应商，并降低了价格，质量也得到了保证。电位器3296退货2次共计12478只，主要缘由是不能调零，在我们生产工艺更改以后质量基本再未消失问题。以上消失问题都准时与供应商联系，让其写整改保证书，签署质量保证协议，并惩罚款，后来又与供应商签了供应商质量考核细则，其中3家供应已商停止合作，全年因质量和价格问题已终止7家供应商的选购合作，新增4家供应商。现已对选购来料的质量做到了有效掌握。总结全年选购过程和阅历，为了保证质量避开消失选购质量问题，要在以下几个方面作工作：

1、重新严格筛选供应商，对供应商的供货力量，质量保证，价格优势进行评估，让供应商供应牢靠的证据来证明其力量;

2、签订严格的质量保证协议，在法律层次上约束供应商，不让其产生侥幸心里;

3、建立合理的惩处制度，签订这样的惩处制度使供应商时刻关注质量问题;

4、同进厂检紧密协作，严把质量检验关，坚决避开有消失质量问题的器件流到生产线上;

5、和技术部时时沟通，做到生产工艺和选购器件不产生冲突，保证生产;

6、本人加强自身理论和实践学习，以便能更好的开展和完成各项工作任务。

全年共选购电子元器件11批次，批次合规率98%;退货5次，主要是高压瓷介电容和三极管2sc2983-y;成本降低7%以上，实际节省资金440400元(不含30500元冲红)。

三、加强自身修养，保持良好的工作作风

选购工作是制造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想熟悉，永久牢记自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的兴勤劳动来节省资金，降低成本。但由于个人阅历不足造成了个别元器件消失了假冒和不准时到货现象，选购部和我本人准时熟悉了错误做了整改并乐观准时的解决了问题。对此，个人以后肯定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到供应优质的`元器件，供应最优待的价格，做到周到的售后服务。在工作过程中敢于负责，乐观树立务实工作做风，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。

以上是个人一年来在工作中的一些做法，虽然取得了肯定的成果，但就我个人来说理论学习和实际工作阅历还有欠缺，今后，我肯定按李总和其他管理层的要求，进一步提高熟悉，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。

在明科工作的第三个年度，选购部连续秉承明科公司真诚为客，服务至上，品质优良的宗旨，继往开来的拓展业务，完善公司管理，取得相当不错的业绩。作为的明科的一个心脏，选购部涉及到的管理内容基本到位，其中业务流程的报价管理，应付价款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的收管发已取初步效果，仓库管理责制基本到位，仓库产品摆放相比之前规范，数量精确     性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还需要在工作中加强管理力度，与部门员工一起探讨部门流程和方法，及加强监督，不断督导部门走上正规化。

选购部内，工作人员乐观而主动，基本上能完成公司下达的工作任务。在过去的一年里，我们选购部分季度选购各种原材料，譬如：M1、M2、M31、M32等等，为公司的正常生产供应足够的原材料供应。详细选购数量及品种如下：

第八年末：补订原材料M1：500个，M2：250个，这样为公司第九年的一月份能够供应保障。

第九年第一季度：M1：7800个，M2：3400个，这个数量基本能够为公司一二季度的生产有保证。

第九年其次季度：M1：3200个，M2：1900个，这个数量是由于第三季度供应商的原材料严峻供应不足，所以选购部打算多订一点原材料，为以后的季度生产供应保障。

为了满意公司更大的进展，选购部依据生产部的要求在第四季度选购动力设备一套，M1:7200个,M2:3600个,M31:3600个,M32:7200个。

通过几次的选购，公司这年的生产完全能够满意，为了做好第十年的方案，我们选购部依据生产部的要求，编制了第九年的选购方案。

过去的一年是艰苦的而又是胜利的的，我们选购部工作表现精彩，员工工作成果优异，为更好发挥我们选购部的作用，我们会立足于现实，改善不足之处，提高选购的质量和效率，为再创佳绩。

选购部个人总结范文篇2

20xx年即将过去了，自从我进入选购部已近两年了，这段人生中弥足宝贵的经受给我留下了精彩而美妙的回忆。选购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都赐予了我足够的宽容、支持和关心，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为选购部的成员而惊喜万分。

在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得肯定的进步，现将我的工作状况做如下汇报：

一：通过日常工作积累我对工作岗位的熟悉

选购部是公司运转的一个特别重要的环节，是公司内能够制造收益的部门，作为选购部的一个选购员，需弄清选购的客户群体，为客户供应满足的服务

始终以来选购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的选购成本供应满意质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是选购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求。

生产的三点要求对选购员来说就是三项责任：向谁买，买多少，何时买

向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出合适的供应商。

买多少就是依据年度以及月度选购方案，编制选购预算，协调好财务的资金支配

何时买就是依据公司生产力量以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。

综上所述，选购员制造的价值在于保障供应，降低成本。但作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需注意自己的'工作服务质量，提高生产部门对本部门的满足度，无论服务态度，工作效率，验收和选购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求“客户”和管理部门的反馈，已记录生产一现部门对选购货物的直接看法和建议。

我认为作为一个选购员最终的价值是成为利润中心，在选购中制造价值。这种价值的制造不仅仅体现在降低成本，还应体现在服务的升值，选购成本直接影响企业收益，企业的价值管理中，选购员是一个岗位，但选购工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化，要让选购成为利润的中心，就需让全部参加选购职能的人员和部门都来关注价值，协同全都。如此方能彰显公司管理的深化。

选购部个人总结范文篇3

20xx年三月已经过去，通过领导和同事们的支持和关心，各项工作均已基本完成，新的月份已经开头，为了更好的完成接下来的工作任务，现将选购部三月工作状况作一个总结、汇报。

在三月，严格根据公司管理制度，极力掌握选购成本，基本完成了各项选购任务，保证了公司生产部的正常运营，虽还尚未达到预期的抱负效果，但在今后的工作中连续努力学习不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项选购工作，使选购部各项工作正确、精确     率力争达到x，更好的完善选购工作。接下来的工作，我部门将做到：

1、严格按公司选购制度做好每月、每周选购方案与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

2、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。

3、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高选购部的选购业务水平，加强与供应商沟通要准时做好跟催工作，让供应商能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应所需坯件和各种辅料。选购部年终工作总结。

4、跟现场，加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各运营工作，准时的和有关部门做好协调与沟通。

5、要严格掌握坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量特别状况时，马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

6、主动与人沟通，沟通，常常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，削减工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的关心和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后肯定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步！

选购部个人总结范文篇4

在过去的一年里，选购部如期的完成公司的选购工作，但是工作中还存在一下不足

选购管理总结分析

1、选购管理内容

过去的一年，选购部涉及到的管理内容基本到位，其中部门流程中的报价管理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的收管发已取初步效果，仓库管理责制基本到位，管理已初见成效，仓库产品摆放相比之前规范，数量精确     性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还需要在工作加强管理力度，与部门员工一起探讨部门流程和方法，及加强监督，不断督导部门走上正规化

2、管理方法分析（优点、缺点、管理存在的盲点等，改善措施）管理方法主要以监督、督导、帮助等方式进行，并针对问题单独进行分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工力量，并优化选购流程，规范选购方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任。

管理上现场管理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应当加强，且缺乏对选购员灌输管理方法的方式，应当逐步让各职员学会自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，没有最大限度的激发各职员的工作主动性，和准时反应问题及解决问题的工作方式，各职员对问题的反应状况表现为迟钝，因此带来工作效率不高，解决问题不准时等

部长：

日期：

选购部个人总结范文篇5

时间过的飞速，转瞬间不平凡的20xx年即将过去。回首20xx年的工作，本人主要工作是负责悬架车间汽车零部件的供货。一年来，在部门领导的正确指导下，在同事们的支持关心下，踏实的完成了本职工作，也顺当的完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提高。下面将这一年的学习、工作作如下总结汇报。

一、加强学习，提高个人素养。

由于本人以前从事电气工作的'，现在到汽车零部件板块工作时，感到很生疏、很吃力。

万事开头难，但通过自己的主观努力，虚心向身边的同事们请教，多听多看多问多做，努力使自己在较短的时间内熟识工作环境和内容，把握了计算机U8系统的操作。积累了自己的业务学问，拓展了学问面。

二、以业务为本，做好汽车零部件的管理工作。

为了对供应商每天供货量实行管理，建立了两本台账。

1、汽车零部件进货登记台账。

2、汽车零部件退货、退废登记台账。

做到每天下班前把各供应商供货数量记录在册。

三、为保证汽车零部件的正常生产，加强供货管理。

1、供应商每次送货检验要严格填写送检单，送检物资的型号、数

量填写清晰。

2、供应商要严格听从选购部通知送货。

3、加强部门与库房、部门与车间、部门与部门之间的信息沟通。

4、我的一点建议：到货检验单应采纳四联单，供应商入完库后应

返一联到选购部，以确保进货数量的精确     性。

以上是本人的工作总结，难免有不足之处，请领导批判指正。

选购部个人总结范文篇6

我是选购部经理，在20xx年3月15日，董事会开过选购部专题会议后，选购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为选购部经理，主持选购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是选购部两名选购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的选购及部门内部管理，提高物资选购质量，降低选购成本。详细职责如下：

一、选购制度建设

1.组织制定选购管理规章制度，上报领导后组织实施；

2.负责制定选购管理工作流程与标准，并督导执行；

3.依据制度的执行状况准时修订，完善各项规章制度及工作程序。

二、选购工作管理

1.参加供应商的谈判与合同的签订；

2.指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核；

3.抽查供应商档案的建立和完善工作；

4.参加酒店批量与重要物资选购的业务谈判工作。

三、部门内部事务管理

1.处理本部门内部日常行政事务；

2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作；

3.负责本部门人员培训、调配和工作支配等；

4.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议；

5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。

接下来，我依据岗位职责对一年来的工作进行述职：

选购制度建设工作：

依据董事会和酒店的要求，制定了选购部各岗位的工作制度、选购部工作程序、选购流程、食品选购工作程序及制度、外地选购工作程序。建立了选购信息库，对全部的来访供应商进行登记，选择重点。可能会进展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力气。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以选购、选购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收货时选购员对所供原材料的质量、数量合格状况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对选购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品选购流程和急购物品的选购流程，大大提高了选购效率和服务质量。

选购工作管理方面

与部门成员一起参加物资选购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一年的工作状况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，选购工作步入了正常运行的状态，转变了以前没有章法、盲目工作、方案统筹性不强的工作状态。

在市场选购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力气，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会仔细对待，以我们调价状况为依据，部门协商打算后，上报财务部。常常关注市场变化，合理支配使用资金。

在20xx年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，准时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节约了一笔不小的开支。

临时选购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门根据程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节省了人力、物力、财力资源，效果明显。

部门内部事务管理方面

处理部门的日常事务、合理的支配当天的选购工作，在工作过程中，对发觉的问题准时指出，已经发生的问题一起协商解决措施，由于选购工作的特别缘由，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上沟通，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也常常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的仆人翁意识，不畏寒冷酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公正的做事原则，廉洁奉公的工作状况。常常到一线部门了解物品使用状况，听他们的反馈看法，有难度的事情也可以一起商议 解决措施。

去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力协作下，我部全员协调下，圆满完成了全年的选购任务，选购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的盼望还有肯定距离，主要表现在：

1.流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前选购的现象；

2.管理措施不够细致，对选购工作中的一些新问题思索不够。

今年的努力方向：

1.不断探究和改进工作方式、方法，以更加热忱的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的力量；

2.坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实；

3.常常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证选购工作更快、更好地进展。

选购部个人总结范文篇7

依据岗位职责和领导的要求，我的主要工作是：

1.需从X和X购买器件的准时询价，制单，选购及后续申请付款工作及跟踪报关与到货事宜。

2.X器件的订购与跟踪，X项目器件修改，器件修理和调拨等等关于X器件的各类事宜，与X上海/大连/香港方的沟通与联系。器件邮寄与接收。

3.全部YY项目器件的订购与跟踪，YY项目器件领取，器件修理和调拨等等关于YY器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工作。

4.ZZ供件的入库确认，清单制作、各部门负责人签字及本部门入库单存档事宜。

5.生产报检项目、生产过程中器件报缺(X项目、YY项目)数量的调查、确认、沟通、调拨、补订及技术部修改通知单的存档(纸质/电子)，修改器件的调拨与订购。

6.工作各类相关表单的制作，记录，存档(进口器件选购台帐、进口器件入出库状况、部门联络单、YY自供件入出库清单、自供件返还件清单、施耐德库存余料调配清单等)。

7.发货时拍照存档，清点标注掌握台自供件返还件，制作清单与船厂供件返还器件照片拍摄和存档，相关单据的签字确认。

8.各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档，部分返还设备与损坏设备的发货事宜。

9.领导交办的其他工作，和其他帮助公司或部门工作的临时拍照任务。

本人也在“明确目标，勇于负责，主动协作，客户满足”的观念下，乐观的落实采供工作要点和20X年初制定的工作方案。在A经理和B工的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，共计完成材料设备选购方案/份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。

选购部个人总结范文篇8

选购部全力协作使用部门做好各类原材料的招标、考察、合同签订等工作。切实做到货经三家，为酒店的经营做出了应有的贡献。

发扬团队精神，增加分散力，提倡理解、沟通、信任，提高员工对企业的忠诚度，敬重员工的个人愿望，为其制造良好的进展空间，急员工之所急，想员工之所想，准时宣扬酒店的各项福利待遇，征询员工的合理化建议，提高酒店的核心竞争力。

抓规章制度，抓方案落实，学习酒店下民发的规章制度，提高员工的综合素养，做好内部平安管理，乐观参与酒店进行的各类学问培训，加强平安防火工作，发觉问题准时报告，消退隐患堵塞漏洞，熟识消防器材的位置、性能及使用方法，实现选购部全年无事故。

在抓管理、抓工作的同时也存在不足之处。有时候不能准时的选购回部门所需的物品，有单就买造成过量选购等。通过多次的市场调查和与出品部沟通，选购原材料的质量有很大的提高，净菜率得到提升，由于净菜的价格才是真正的价格，降本增效将任重道远。

在工作中也应看到我们的不足之处，由于选购人员业务繁忙工作处于高度紧急之中，他们的业余文化生活没得到丰富，在酒店组织的各类活动中选购人员都不能乐观参与，今后我们肯定想设法抽时间，让员工们去熬炼、在紧急的工作之余，丰富一下业余文化生活。个别员工不能仔细执行劳动纪律，违章违纪大事进有发生，这些都是在今后工作中需要仔细整改的。

在新的一年中要深化细致的做好思想工作，并制定周密的工作方案，督导检查制度落实状况。宽严结合，严中有情，虚心谨慎，忠于职守，加强责任心，勇于担当责任，敢于接受挑战，把胜利当激励，把困难当考验，扎实有效地完成上级领导下达的各项任务。

新的竞争，新的考验在等着我们，我们坚信酒店在各级领导的正确领导下，在酒店全体员工共同努力下，我们的明天将更加绚烂辉煌，成功永久属于乐于奉献、开拓进取的我们。

选购部个人总结范文篇9

匆忙消逝的岁月让我意识到今年的企业选购工作最终得到顺当的落寞，一年来的艰辛好像体现出身为选购员的自己在工作中付出了许多心血，也正由于如此让我在娴熟运用选购工作技巧的同时也与同事们建立了深厚的友情，另外领导的关怀也是自己成为选购员以来走在职业生涯中不行缺少的，只不过面对竞争激烈的市场环境应当对今年已经完成的选购工作进行总结才行。

通过与供货商之间的交涉确定最终人选并签订选购方面的合同，尽管以往合作的供货商还算不错却也要更加追求商品的完善才行，因此我在今年的选购工作中除了进行具体的信息收益以外还编制了选购信息表，这对于公司的经营来说自然能够以此对市场的行情有着较为具体的了解，而且还能够通过与市场部之间的对比来进行验证从而有着较好的工作体验，至于供货商的选取则是初选了商品质量与价格更加符合企业进展需求的类型，相互之间的交涉与合同的签订则体现了身为选购员的自己代表所在公司诚意所在。

通过发票的开具处理好后续的选购报销工作并得到财务部员工的认可，或许是自己在今年的选购工作中积累的大票发票在信息方面较为完整的原因，因此在处理后续的报销工作能够在财务部的认同下得到准时有效的处理，只不过相对于选购过程来说这类需要票据证明的流程需要非常引起重视才不会消失基础性的差错，所以我常常利用空暇时间学习选购报表的编制并对其中的流程有了大致的了解，尽管进步的幅度并不大却也能在长期的积累中实现对自身选购力量的提升。

虽然作为企业选购员的自己照旧存在着可以进步的空间却也要引起重视才行，至少通过往年的工作内容可以得知自己在选购信息的真实性上面还存在着些许不足，或许这项问题的存在与自己统计选购数据不够严谨的问题存在着相应的联系，因此针对选购工作的问题应当予以细致的分析才能够找出解决的方法并使得自身力量获得提升，诚然需要眼界足够开阔的优势去也要勤恳地对待选购工作中的各项事务才能够在努力过后小有成就。

总结过后难免会由于选购工作中的些许做法感到有些患得患失，但是信任在努力过后自己也不会由于工作中的不足而陷入懊丧的心情之中，由于我明白这是自己挥洒汗水的证明又怎能在完成任务的同时仅仅将目光停留在过去呢?

选购部个人总结范文篇10

20X年即将过去了，自从我进入选购部已近两年了，这段人生中弥足宝贵的经受给我留下了精彩而美妙的回忆。选购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都赐予了我足够的宽容、支持和关心，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为选购部的成员而惊喜万分。

在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得肯定的进步，现将我的工作状况做如下汇报：

一：通过日常工作积累我对工作岗位的熟悉

选购部是公司运转的一个特别重要的环节，是公司内能够制造收益的部门，作为选购部的一个选购员，需弄清选购的客户群体，为客户供应满足的服务

始终以来选购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的选购成本供应满意质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是选购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求。

生产的三点要求对选购员来说就是三项责任：向谁买，买多少，何时买

向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出合适的供应商。

买多少就是依据年度以及月度选购方案，编制选购预算，协调好财务的资金支配

何时买就是依据公司生产力量以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。

综上所述，选购员制造的价值在于保障供应，降低成本。但作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需注意自己的工作服务质量，提高生产部门对本部门的满足度，无论服务态度，工作效率，验收和选购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求“客户”和管理部门的反馈，已记录生产一现部门对选购货物的直接看法和建议。

我认为作为一个选购员最终的价值是成为利润中心，在选购中制造价值。这种价值的制造不仅仅体现在降低成本，还应体现在服务的升值，选购成本直接影响企业收益，企业的价值管理中，选购员是一个岗位，但选购工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化，要让选购成为利润的中心，就需让全部参加选购职能的人员和部门都来关注价值，协同全都。如此方能彰显公司管理的深化。

选购部个人总结范文篇11

选购部在酒店领导的正确领导下，顺当圆满地完成了公司给予的各项任务。选购部是酒店的后勤保障部门，严把选购原料质量关，降低选购成本，增加效益，是本部门的工作重心。由于选购品种繁多，价格变动频繁，市场价格敏捷性强，操作难度大，是当前的实际状况。为把好价格、品种质量关，掌握原材料成本，提高本年度的经济效益，我们实行了一系列措施。掌握选购成本，严格执行物品选购的申购、签批、询价、选购、验收程序，加强选购监督，掌握质、价、数，确保购进货物质优价廉，为更进一步促进20X年的工作，现在将X年工作总结如下：

一、选购部实行两条线制度，即一条线为餐饮服务，一条线为其他部门日常消耗服务，专人负责，专人购买，在选购上严格做到货比三家，竞质竞价。特殊是今年夏季各类物品及原材料价格都不同程度上涨，部门依据各类原材料价格的浮动，准时与使用部门出品部和仓库沟通，在保证质量的前提下用相同的其他品牌的原材料替代品牌原材料，为酒店降低了成本费用。有部分东西在合川市场能批发选购到的东西，我们都自己去盘龙市场选购，不由供货商送，为酒店节省成本费用。客房低耗品在开业之前所购进的和开业以后市场购买的进行了对比在质量相同的前提下选择价低的购买，为酒店节省成本。(比如开业之前购买的餐厅用的方巾纸3。3元/包两百克，到后期市场购买的6元/斤)。在工程部修理工具方面，严格根据他们的要求，和工程部的师傅一起市场选样，

然后和网上的价格进行对比，在同质量的前提下和商家进行砍价购置，对于价格悬殊比较大的，会在网上购置部分，比如客房的迷你TP无限路由器就是网上购置，网上价格一个相对比市场廉价30几元/个。在选购过程中接受酒店各部门的监督，严格遵守选购规章制度，熟识工作流程，把握业务技能，保证各项选购任务的完成，保障各部门所需。教育并监督选购人员，熟识各部所需原材料规格、质量、价格等，熟识市场行情，摸清市场变化因素，从源头上把好关，把质量和价格作为工作的重心，一切围绕经营开展工作。

1、把工作重心集中在重点区域原材料上选购的品种中，有些是每日都要大量使用的，有些则是小量偶然使用的，使用率高量大的，选购的间隔时间就短，使用率低量小的间隔时间就长，我们把每个部门分成若干个区域，依据原材料使用率，量的凹凸，划分区域重点，通过这样的划分将工作重心向高度重视的品种倾斜，严格掌握价，亲密留意市场动态，准时把握行情，确保物美价廉，保障所需部门供应。

2、针对月结算的供货商加强质量、价格的监督，每一个供货商供应的品种，从一种到几种都有，将每一个供货商作为一点，其供应的品种就连成一个面。依据供货商月结算量的大小，要求供货商把质量做好，价格降低，把不合格供货商坚决清除，削减中间环节。

3、在酒店领导的要求下，对各类原材料进行每月市场调查，定期不定期共同上市场对全部原材料进行质量对比、价格对比，并将市场讯价制度扎实落实好。

4、了解各部门物资需求及各种物资的市场供应状况，把握各种物资选购的成本及选购资金掌握的要求，熟识各种物资选购方案。

5、各部门急用的物资优先选购，急事急办，做到选购按方案，依据仓库存货状况，和部门申购单，对常用物资按库存规定办理，常常与仓管沟通，以防物资积压。

6、选购各类原材料时做到货经三家，物美价廉。时鲜性、季节性物品原材料准时供应样板样品，供所需部门参考使用。

7、努力学习业务学问，提高业务水准，与来访人员及供货单位建立良好的信誉关系，不进人情货，选择有供应力量的供货商，选择重合同、守信誉的客户，在确保质量价格的前提下，在供应商中开展良性竞争，教育选购人员公心为重，不为因小利而忘大义，多深化市场、遵纪守法，外出选购时时刻刻维护酒店利益及形象，不谋私利。

8、仔细学习《员工手册》，严格遵守各项规章制度，听从上级领导的安排，加强与部门之间的协调沟通，做好后勤保障。

选购部个人总结范文篇12

一年的时间过得很快，快到我自己都遗忘我已经来到公司已经有一年的时间了。现在再来回顾这一年我作为一名选购员来公司工作的经受，我有感到满足的地方，也有感到不满足的地方。但总的来说，这一年的经受都是一段不行多得的经受。它让我接触到了电商选购行业的工作，它让我对电商产生了深厚的爱好，它也让我重新对我生活布满期盼和憧憬。所以我很感谢这段经受给我生活上带来的转变，也感谢这一年里公司全部关心过我的同事和领导。我会用我的努力和行动来回报大家，来证明自己。我会在新的一年里好好表现，争取给我们公司带来更好的业绩。

这一年里，我经受了两个我特别重要的时期，一个是我的实习期，一个是我的转正期。这两个时期既是面临我转正的特别时期，也是我出社会以来最难熬的一段时间。但是幸好这段时间我都熬了过来，也迎来了我春暖花开的时期。

我是今年年初从学校毕业的，在毕业之前，我就由于找实习工作的事情而一再受到挫败。刚从学校出来的时候，我还抱着一股雄心壮志，肯定要闯出一番天地，有所作为的决心。但是事实却是面试了一家又一家心仪的公司，都没有给我回复。我才认清到事实，我才感受到现实的残酷。最终我才来到我们公司进行实习工作的，原来我已经对自己绝望，对生活和工作已经不再抱有任何期盼了。但是在我接触到我选购员这个工作岗位之后，我却意外的发觉我对这份工作很有爱好。

这份选购员的工作不同于零售行业选购员的工作，它是属于电商行业的。它不需要我们在外面东奔西跑，它更多的是需要我们在办公室里在电脑上进行操作。所以在实习期我要学会了许多电脑上各种办公软件的技巧，特殊execl表的应用技巧。前期的时候就是在X平台上进行发货、选购下单的操作。虽然这部分的工作很是无聊，但是到了后面运用excel表，再到学习erp里面的操作，还是能从中收获得许多新的学问和乐趣。

通过我的努力和奋斗，我顺当了通过了公司的转正考核。剩下的半年时期里我也始终努力和奋斗。我信任明年的我肯定会成为一个更好的我。

选购部个人总结范文篇13

选购工作虽然是一项看似简单的工作，实则不然。每一份看似简洁的工作背后都有很多悄悄无闻呢的汗水，选购工作看似简洁，但一个好的选购员需要具备眼疾手快，仔细细致，一丝不苟等多种优秀品质，下面是一篇选购员的工作总结，盼望对您有所关心：

一、熟识选购的流程。

让自己从下单到收料，每个细节都经手,让自己熟识每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了许多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟识此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。

便利以后的调货事宜。明年肯定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会方案自己的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料方案更具体，让自己了解全部物料的进度。明确方案对于生产来说是重要的。有方案的生活及工作才是的。

二、年底参加单价的录入及整理。

真正介入到单价里面。也可以说进入选购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供应商能准时听自己的调度还得供应的服务态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以抱负的价位压自己心中最情愿的供应商，得到自己想到的结果。盼望以后自己进入这个选购的大门里面。

三、参加erp的工作录入及整理。

最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年的关心了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的选购物料的到货状况，仓库的库存，等。让全部的物料都明白化，及精确化。全部物料有依可询，有据可依。

四、参加盘点工作。

让自己在实践中了解全部的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库.

自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪究竟，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够坚决。明年努力清晰工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到选购的适价，，适质，适量，适时，适地。盼望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。

X年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很开心的事。通过本年度的工作和学习，使我在选购上积累了许多学问和阅历，并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工,公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我情愿和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力气!

选购部个人总结范文篇14

从20X年3月份来佰锐富上班至今已1年零4个月，20X的3月份至12月份我通过各种渠道学到了肯定的装配学问、数控机床操作学问、物流学问等，20X年1月份至6月份我利用所学学问，通过实践工作，取得了以下进步：

1、对本公司的业务操作流程有了更深的了解。

2、由于自己喜爱选购这份工作，上班时间自己的心思基本都投入到了工作中，自己也会在处理完事务的时候，向四周的同事学习，领导学习，或者从网站上看一些与选购相关，与工作流程相关的文档等，现在对选购这个概念已经有了更深的的理解。

3、选购员这份工作和钱有较大的关系，要求自己具备肯定的急躁和细心，所以始终以来自己总不敢掉以轻心，争取每次所做的工作都不出错，尽量避开后续工作消失不必要的麻烦，现已养成了细心工作这一习惯。

4、通过半年时间的工作，我已基本学会如何支配自己的工作，每天上班都会依据事务的紧急程度，有序准时的进行处理，对于不能准时处理的事务也会定时进行跟进，直至处理完成。

5、沟通力量有所提升，刚开头接手工作的时候，与人沟通会觉紧急，会被对方反问的问题问得哑口无言。遇到问题后打电话与人沟通，挂了电话后才发觉自己有许多该问的却没有想到问;才发觉其实自己完全可以有更好的方法去处理这个问题;才发觉周旋了半天的问题没有得到解决的缘由在于我在遇到问题的时候，一心只是想着解决，而没有先进行思索，考虑问题都会有什么缘由造成，解决它需要具备哪些条件，沟通时对方将会问些什么问题，我将如何回答等，现在在这些方面都有所提高，基本上可以满意现在的工作需求。

6、通过始终以来的学习和这半年的实践工作，自己认为，一个人只要会将学到的学问融会贯穿，那么学问对他而言就没有领域，他的全部经受都将成为他始终向上的垫脚石。

7、通过实践工作，自己认为在工作中，我们应当学会掌握自己的心情，适当的为自己减压，在与他人沟通时应当依据不同的对象，把握自己的语音语调，考虑他人的感受，敬重他人的自尊等。

虽然已经工作了6个月，但自己也存有较多的不足。第一，这份工作是我的第一份工作，选购员对我而言是一个完全生疏的岗位，很多工作我都是边处理事务边摸索，以致在处理有些事务时考虑的不周到，处理的结果不尽人满足，工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;其次，有些工作做的不够细，以致有时的协调不是非常到位;第三，自己所明白的选购理论学问水平还太低，有待进一步提高。

在接下来的时间，我盼望自己可以通过不断的学习和实践，将自己的业务水平提高到一个更高的高度，力求自己可以在物流的工作领域实现自己的价值。

选购部个人总结范文篇15

从我到______工作以来，______培育了我。我和______在风雨中一路走来。感谢领导对我的信任与关怀，使我今日能够进入______这个重要的工作岗位，在收货部工作的这段时间，我感受许多;收获也许多。渐渐成长起来，使我深刻的体会到收货部是我超市的第一关，把好第一关是我的责任。提高服务质量善带供应商，建立起与供应商之间的良好合作关系，实现双赢才能得以生存。

20____年已经过去，我们收货部较好的完成了公司下达的各项任务，____年经受了……，____年店庆的旺季销售和四次大盘点收货部在领导的关心和各部门的协作下工作进展顺当，团结全都，上下齐心，较为圆满地完成了工作，下面就是20____年度工作如下。

20____年期间营运数据生鲜收货金额______(元)食品收货金额______(元)百货收货金额______(元)合计______(元)：生鲜退货金额______(元)食品退货金额______(元)百货退货金额____(元)合计______(元)：我部门现有人员16人，人力较为紧急，通过每天部门例会和日常要求对员工进行流程及制度方面的培训让新老员工熟识自己的本职工作，员工状态工作作风明显提高。

1、收货部在____年进入__月份，市政开头对桃园路进行大修，严峻影响供应商的送货，对此，门店乐观与相关单位沟通，送货车辆夜间由水科所进入超市，白天送货车辆不能进入超市的，组织员工到____路口将商品拉到收货码头收取，合理支配班次进行夜间收货，每日支配一名员工到水西关路口对进入超市的顾客及送货车辆进行引导，将修路的影响争取降到最低。进入十月份、对国庆、中秋和____年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了，国庆、中秋和____年店庆的正常销售，并且协作楼面各部门做好支援工作。

2、工作中要求员工严格按流程执行，加强其责任心，肯定要保证所收商品的质量与数量，不符收货标准的一律拒收。由于一开头对扫码不够重视，导致部分商品在结款时扫不出码，影响销售，现在有了手持终端后，收货品项整体速度平均提高了40%。减免投单的商品扫码环节，待收货时间大幅缩短。商品扫码与录入合一，减免了二次录入收货环节。收货的精确     度提高，转变了以往持单对比收货方式，实现真正意义的盲收。条码扫描推断商品，避开串号，超订单送货，规范了收货行为。杜绝商品无法通过收银pos现象。收货自动记录，避开人为确认与录入失误造成的数据错误。人力成本相对节约，现在要求员工商品要按类码放和商品必需左右码放的原则。坚持做好商品的整理工作合理的利用库存区域提高了商品周转速度，与楼面共同维护好库存商品。对收货过程随时监督，检查有无违反流程现象，对现场中消失的问题准时解决。在交接班例会中对工作中消失的问题多次讲解避开再犯，不使不合格商品流入卖场。

现在收货部库房面积是1420平方米。大库面积约800平方米、外库面积约340平方米、小库面积约289平方米。大库外，和小库的地面不平。在经理的带领下，库房大为改观，对商品按区域存放、标识张贴齐全、每个区域划分了责任人，由其负责该区域的维护库房工作是长久性的，维护是以后的工作重点要求员工坚持根据高标准去工作。____年后期较好的完成收货及囤货工作。在国庆、中秋和____年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了国庆、中秋和____年店庆的正常销售，并且协作楼面各部门做好支援工作。

提高了卫生要求和库存管理，做到通道畅通洁净卫生。对库区进行分区管理，提高使用效率，符合了消防要求。

制定培训教案，在____年对全体员工进行了培训。加强其责任心，肯定要确保商品质量的验收，无标识及三无产品一律拒收，仔细执行先退货，后收货的原则。

在每档快讯结束后，各部门的快讯商品库存量较大和状态“5”的商品进行集中清退，降低了周转仓的库存压力和提高了楼面的新品引进几率。同时乐观清理退货区，对部分破损，过期无帐目的商品进行了报废。对退货区的卫生常常的扫除，整理。

对新进的员工做好传，帮，带的工作。留意把员工的培训与日常的工作结合起来，使新员工的工作力量得到提高。____年给12家供应商发放磁扣共计______个，一般扣自用______。店内码____年发放______个。对生鲜f1之f5严把生鲜商品质量卫生的掌握，和生鲜商品质量卫生的掌握表的添写，对生鲜、食品的供应商的索要索证。目前供应商以基本供应了较为完整的证件但是有一部分的检验报告以过半年或一年以上还有一些商户证件不全我们在收货时加大力度向供应商索证尽快补齐新的。定期整理库存区，将全部整理出来的库位让给畅销商品，确保各组的快讯商品及畅销商品的库位，为楼面销售打下了良好的基础。掌握耗材、节省耗材。在我们使用耗材时严格掌握员工的使用量杜绝铺张，手套以旧换新、严格掌握胶带的使用量制定了耗材的领用本。木制栈板有____块由收货部来管理，在这两年的使用中累计有300块损坏，我们利用空闲时间进行修理，尽量节省成本。叉车现有25辆定期进行维护小问题我们自己处理，把坏了的叉车拉到水电班让水电班的人修理。保证设备的寿命和延长其使用。

1、收货部现在存在的的问题一，有一些商品没有做到集中码放和商品左右码放，还是存在上下码放的问题，在以后加强自我熟悉，要求员工商品要按类码放做到左右码放提货便利。问题二库房偏小，库存结构不合理库房原则上存放快讯和畅销品，但由于卖场局限，造成库房存货品项较杂，存货量较大，尤其是到了销售旺季，有堵塞通道现象，造成楼面提货困难。

建议：

楼面加大对卖场小库及架顶的利用，将一件半件商品尽量全提至卖场，不能将压力全压至库房。

楼面补货时要将排面补满，补实，不要只补前边几层，后边一推全是空的。合理订货，增加定货次数，削减定货量，勤进快销。

合理囤货，大批量进货时预先通知收货部，以便有肯定的时间预备。库房在保证平安及卖场提货便利的状况下，加大整库力度

对做完快讯还有大量库存，与选购沟通可否退货，对销量不好的商品保持最低库存即可。

对滞销品加大清退力度，且要准时清退。

楼面提货时，协作库房作好维护，不要提完货后现场一片狼籍，虽然提货时有库管监督，但收货忙时，也有监督不到位现象，盼望楼面自觉协作，相互理解。20____年工作方案支配如下：

1.检查人员出勤，合理排班作好工作安排。检查收货设备是否齐全。督促完成前日未完成的工作。检查库区商品出入库的状况。追踪员工退换货，合理支配员工就餐。

2.做好栈板及叉车等商用设备的维护工作，在本部门人员的使用中要做好维护的同时，提示楼面人员爱惜栈板及叉车等设备。

3.坚持做好商品的整理工作，合理的利用库存区，提高商品的周转速度及周转率，与楼面共同维护好商品，及全店的库存天数。加大退货力度，与供应商进行沟通协调，努力削减退货区的库存压力及库位。

4.严格掌握好商品质量及做好商品的索证存档工作。现在有很过的供应商还没有换新的检验报告在以后2个月的时间里把证件收齐。杜绝不合格的商品进入卖场。规范档案、报表管理。

5.加大库房的管理力度，削减出入库房的人员，避开因此产生商品丢失及损耗的状况的发生。需要加大库区的卫生清洁工作，坚持每日上下班两次的清理，使库区有一个好的环境。

做好____年国庆中秋的囤货的预备工作和支援工作。做好人力的调配。

____年来到了，在新的一年里要发扬吃苦耐劳的精神，改正自己的不足，乐观做好自己的本职工作。为桃园店作贡献。以上是我个人的述职报告，有不足之处还盼望各位领导批判和指出。

选购部个人总结范文篇16

上半年，在市委、市政府的正确领导和高度重视下，在市纪委、市监察局、市财政局、市审计局等部门监督、监管和市直各有关部门的支持与协作下，市政府选购中心以服务政府工作为中心，坚持“规范、高效、公正、廉洁”的工作理念，狠抓管理制度化、程序规范化、办事透亮     化、服务效率化，确保了审批选购项目优质高效地完成。元至六月份，市政府选购中心共实施集中选购143次，其中公开招标5次，竞争性谈判15次，询价选购123次，完成选购金额2118。8万元，节省资金335。8万元，资金节省率为12。9%。半年来我们主要做了以下几项工作：

(一)选购规模进一步拓展

今年以来选购中心努力拓展政府选购规模，扩大集中选购的规模效应和节省优势，选购项目进一步丰富，平安设备、水面打捞设备已纳入政府集中选购。在服务民生方面，完成了市委政法委社会管理综合信息系统软件、梁子湖区和华容区中央医疗补助项目的选购;在服务三农方面，完成了国土整治办公室占补平衡项目的公开招标选购，收到良好的经济效益和社会效益;在公共平安方面，完成了林火视频监控系统和双港大桥超载动态监控系统工程的选购。半年来选购中心主动服务，急事急办，细心支配，优质高效地完成了市委、市政府及各单位重大项目，6月份首次进行了公务车辆加油的定点选购，同时还完成了20X-20X年度辆修理、公务车辆保险、公务资料印刷项目的定点选购，在选购质量、价格、服务等方面为选购人带给更简洁更快捷的服务，便利了市直各选购单位和供应商。中心在完成市直单位选购任务的同时，还理解了梁子湖区、华容区以及梧桐湖新区重大项目的选购，指导和帮忙区级政府选购部门开展选购工作。

(二)选购程序进一步规范

中心在组织实施政府选购的整个过程中，始终把规范选购程序放在第一位，一是针对新形势下政府选购消失的新状况、新要求、整合修订招标文件编制程序，统一制定招标文件的基本资料，确保招标文件合规、合理;二是严格根据《政府选购法》和有关政府选购的法规规章等，进一步修订完善了政府选购操作规程，明确了各岗位人员的工作职责，确保了招标程序的规范有序;三是对重大选购项目，主动与选购人联系和沟通，充分倾听选购人的看法和推举，并对一些技术需求比较简单的选购项目准时邀请有关专家组织论证，确保了选购项目公正、公正;四是坚持把好资格审查关，依据不一样项目的类型，制定较为合理的资质要求，先由中心专人进行资格预审，与供应商明确相关职责，后由评标委员会在开标前进行资格终审，认真对比各项目的资质条件逐项审核，有效确保了招标选购的胜利率。

(三)风险防控进一步筑牢

作为政府集中选购的执行机构，选购中心着力源头防腐，紧紧围绕规范二字，以公开促公正，以公正促公正，重点从管理制度化、程序规范化、文书标准化、工作“阳光化”、手段电子化等五个方面规范了政府选购行为，建立了政府选购执行环节公正、透亮     、规范、高效的“阳光选购”运行机制。

一是政府选购招标公告信息全部上网，供全国各地供应商免费查阅、下载、使用。透过公开，促进选购过程的公正、公正和科学合理，同时也能制约暗箱操作。

二是实行评标专家临时随机抽取，即在投标、开标的当天，由选购中心、财政局人员在市财政局专家库中随机抽取并通知评标专家，到选购中心评标室封闭评标。从时间、机制上制约了外界影响评标专家公正的行为。政府选购个人工作总结三是实行开标、评标现场音视频录音录像监控，全程监控监督开、评标过程，促进了开评、评标现场的言行规范。

四是评标结果准时在规定的鄂州市政府选购中心网和湖北政府选购网进行公示，理解供应商的监督和质疑。

五是完善了选购文件系列标准范本，实行了重大和简单项目上网邀请专家论证制度，建立了重大项目招标文件会审制度，从招标文件源头促进了招标选购工作的公正和规范。

政府选购中心人员坚固树立人人学习，终身学习的理念，不断提高综合素养和业务技能，增加做好政府选购工作的职责感、紧迫感和使命感，为全面、规范地推动政府选购工作打下坚实基础。

选购部个人总结范文篇17

20xx年以来，选购部与财务部分别后，在酒店领导正确领导下，在各部(室)的指导、关心下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项选购任务，为酒店经营、管理供应了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照看生意不照看价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况：

一、主要工作与作法：

1、货比三家，确保选购物品物美价廉

为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对消失价格波动较大的原材料进行了准时的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了准时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本。

其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉。同时坚持实施货比三家，特殊是在餐饮原材料的供应上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元选购物资质量的稳定。

2、选购准时，确保经营管理正常有序

选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在今年工作中，部门在与财务部分别后事情杂而多的状况下，前往深圳、广州考核、选购高档原材料2次，共完成选购任务400余次，选购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而消失的零星选购50余次，有力保障。

3、想方设法，降低酒店运营成本

一是协作餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并仿照餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量。

二是对客房一次性进行一了次调价工作。

三是为进一步提高精品屋的经营力量，部门同客房一起查找供货品种近100余种。

4、乐观努力，拓宽原料供应新渠道

为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据酒店总体工作支配，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔消费者的全都好评。

二、存在的不足：

今年，选购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：

一是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料。

二是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高。

三是在日常选购工作中，缺乏较强的方案性，没有全面系统的支配好选购方案，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四。

四是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高。

三、明年努力方向：

明年将今年工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。献。

选购部个人总结范文篇18

我应聘到x公司后勤的选购员工作，目前我试用期已满。在成为公司的试用工的时候，我是带着紧急的心情的，由于可怕自己不能胜任工作。可是当我真正的进入工作中，我发觉自己是可以的，为此我很是兴奋，如今也就我试用期工作做总结。

在工作中，因是刚接触选购方面的工作，所以我有许多都需要学习的地方，因而我都是跟着我的组长做事。开头时我都是打下手，比方跟着组长去市场购置材料，我都是跟在后边做记录方面的工作，跟人洽谈的事情就不是那会可以做的，一切都是渐渐的学习。在很多次跟着组进步行采买的工作后，组长对我进行了考验，最终我也能够自己去做了，当然我顺当的通过了组长给的考验。从那时我就是自己去跟合作方处理选购事宜了，有时候组长会跟在旁边做指导，由此我顺当的完成初期公司交代给我的工作。

在经过前期的训练和自主接受任务，我积累了一些阅历，渐渐的我自己单独的为后勤购置东西，大大小小的事情都有所接触，后勤的同事也都渐渐的认可我，有时候做任务时会带着我去，这样我就又有学习的时机。在这样的时间里，我对后勤选购也了解比较多，本人的力量也是在不断的提升。到试用期后期，我都可以接大的单子了，公司需要的机器、工具、电器，我都已经可以胜利选购回来，也获得了领导的赏识，自己也是比较快乐的。目前的选购工作已经很顺当可以完成了，不在他人的关心下，真的进步许多。

当然我在工作时也犯过错，但是领导都赐予谅解，所以我能够把错误准时改正，并且在下次的.工作有更好的作为，就是由于我不想辜负领导他们对我的宽容，想要为此报答。没有谁不会犯错，重要的是愿不情愿改正。我也因自己勇于担当错误而获得更多的选择，才有了现在的我。

与此同时，工作试用期的结束也意味着我工作转正了，我胜利的成为了公司的正式员工。这于我有重大意义，因此我对公司给我的认可更加满足，为此想要为公司付出更多的奉献，用自己的力量争取为公司效力。也对自己将来在公司的开展有着很大的盼望，努力工作的动力更大了。

选购部个人总结范文篇19

选购工作是制造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。选购不是简洁的买东西，还有许多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬的心，由于廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬的心