工程管理规则（合集）

承揽工管理办法第一条依据本办法依据人事管理规则第二条规定订定。 第二条适用对象 本公司外包工作(营建工作除外)的承包人及其雇用工作人员(以下简称承揽工)的管理均依本办法办理。 第三条外包工作范围 本公司原物料及产品的包装搬运装卸厂区环境清洁以及其他以由外人承包较适的工作均以外包方式为之。 第四条承揽工性质 承揽工概不属于本公司编制内正式人员与本公司无主雇关系，不得享有本公司一切津贴、奖金及福利。 第五条外包工作申请 各部门内工作需外包时由主办部门填“外包工作申请书并会人事会计部门及附工作承揽书呈总经理核准后召请承包人，承包人仍须呈总经理核定。 第六条承揽书内容的订定 承揽书应视外包工作的性质拟订但应包括下列要点工作项目酬金工作规定验安全、罚则、承揽期限、保证等(请参考“工作承揽书范式”)。 第七条承揽工雇用 承揽工由承包人负责雇用，并依“出入厂管理规则”的规定填具“包商出入厂区申请书”人员名册)一式四份由人事、守卫、主办部门及事业关系室各存一份。 第八条出入厂管理 承包人及其雇用的承揽工出入厂门经办部门应视实际需要呈经理核准后比照从业人员出入厂门的规定办理，但其使用的“工作证”应予标明“承揽工”字样。 第九条劳工保险 工的劳工保险应由承包人负责办理。(已列入工作承揽书条款内)。 第十条承揽工的工作督导 承揽工由承包人负责指挥及管理主办部门亦应派员指导并检查其工作质量必要时知承包人辞退不良人员或纠正其行为。 第十一条工作验收 主办部门应视实际需要每日或每件工作完成后会同承包人检验工作量及质量签具(格式由主办部门依工作性质自订)以为付款的依据。 第十二条酬金给付 每月定期(依承揽书所载付款条件)由承包人检具发票或合法收据经主办部门呈经理决后连同工作验收单并送会计部门复核后给付酬金。 第十三条实施及修改 本办法经经管决策委员会通过后实施，修改时亦同。表19.5.2××股份有限公司外包工作申请书申请部门：部厂处课 申请日期：年月日总经理经理厂处长科长 注：本申请表须附工作承揽表。 工作承揽书立承揽书人兹向××公司承揽工作，愿依照下列各项条款规定办理，并以为连自愿抛弃有关保证人的一切权利。(一)工作项目：工作项目如下(按工作性质及内容详细填列)：(二)酬金及计算方法：(三)工作规定：损或遗失，承揽人愿照价赔偿。(如工具、设备等由承揽自备，则另予订明)。册一式四份送×××公司核备，人员如有变动需事先通知××公司。司指定的工作量及时间完成工作。时绝不越区游荡。工作时的服装需适宜作业，而不着奇装异服。(四)工作验收及请款：5扣除)。与××公司无主雇关系，绝不再向××公司要求任何津贴、奖金及福利。(五)安全揽人自行负责与××公司交涉。承揽及所属工作人员遵守××公司工作安全规则并严密防范火警。(六)罚则： 因承揽人所属工作人员的过失致使××公司遭受任何损失时概由承揽人赔偿并需负法律上一切责任。(七)承揽期限及终止承揽：承揽期限：自年月日起至年月日止。30止承揽，承揽人愿意接受绝无异议。30经××公司同意后始得终止承揽。(八)保证： 有关法规有关保证人的一切权利，连带保证人的责任必须至损害全部赔偿完毕始得终结。(九)附则： 本承揽书正本一份由承揽人贴足印花送交××公司存底副本份除一份由承揽人自存外余份由××公司收执。此致公司立承揽书人： 负责人：签章证字号： 地址：保证人： 人： 证字号： 额： ：

年月日各种工程承包商觅保暨对保规则第一条凡本公司各种工程的发包于签订合约时均应觅妥保证人保证。 第二条承包商觅保时应注意事项规定如下： 人的职业尽觅与被保人的职业相同者为原则。 工资承揽合约的保证人应选择信用可靠的同业包商一家或有确实资产的成人一人。(包括工带料)其保证人则依该承包总工程费的多寡分别订定如下： 总工程费在2万元以内其保证人则须资本额1000元以上独资厂商一家。 总工程费在2万元以上10万元以内者其保证人则需资本额2万元以上独资厂商一家或资本额1000元以上的独资厂商两家。 总工程费在10万元以上20万元以内者其保证人则需资本额5000元以上的独资厂商一家或资本额2000元以上的独资厂商两家。 总工程费在20万元以上者其保证人则需资本额1万元以上的独资厂商一家或资本额5000元以上独资厂商两家。 带有预付款的工程，其保证人则需资本额5万元以上独资厂商一家及资本额1万以上的独资同业厂商一家。 工程、工资合约的保证人，其资本额超过被保证人的承包总工程费者，得由一家担保。 组织除依其他法律或公司章程规定以保证为业务者外不得为任何保证人。 保证人的住所以本市区为原则如工程在外埠者且承包商同在该工程的所在地者以该工程的所在地觅保。 第三条保证人经本公司审核如认为不适当时，被保人应另觅妥保，在未换妥保证人原保证人仍负保证全责。 第四条保证人如欲退保应事先通知本公司，经本公司通知被保人另行觅保，按新保手续办妥并经对保完妥后，始得解除其保证责任。 第五条保证期间，保证人的职业或住所有所变更时，被保人应以书面通知本公司，认为必要时，本公司得通知被保人另觅保证人。 第六条保证期间如保证人有下列情形之一的，被保人应立即通知本公司并另觅妥保换。 的工厂或商号宣告倒闭或解散者。 人的资格变动致与规定不符者。 第七条各种合约的签订其保证人经被保人觅妥送交本公司审核后应立即着手对保如发现有瑕疵之处，应立即报告主办单位采取紧急措施。 第八条保证人对保及信用调查，由主办科负责办理，保证人在外埠的需要委托就近地负责人代为调查及对保。 关查阅。第十条发包管理科对于保证人查有下列情形之一者，应通知被保人另觅妥保： 人如无法调查及对保者。 人在合约书所记载的事项有不实者。 人资格不合规定者。 第十一条保证人保证责任的时效，则参酌各种工程实际的需要于合约书上明文订定。第十二条本规则如有未尽事宜得随时由总经理裁定。 第十三条本规则经董事长核准实施，修改时亦同。工程看寮人员服务准则第一条看寮人员应恪遵工地主任、工程管理员及材料管理员的指挥，巡视工地，认完成交办工作，使工程顺利进行。 第二条勤务中必按规定服装整齐、精神饱满执守岗位。 第三条日间工作细则如下： 保持办公室清洁，并负责公司派驻人员茶水供应。 房屋的出售事项。 临时交办事项。 第四条夜间工作细则如下： 工地每日下班至第二日上班为止负责看管工地所有设备工程用材及各种帐簿书，不得擅离职守。 代理材料管理员验收工程材料并于下班时向工地主任或材料管理人员请示储放地点便于夜间材料入库，上班后并将材料入库数量交予材料管理人员复核记帐。 第五条看寮人员于办公时间不得擅离职守，如有急事需外出时应先登记于外出簿，经第六条看寮人员在不影响公务范围内，每月日间休假一天，事前应经工地主任转呈事单位报备，否则一律以旷职论，但在工程必要时工地主任得酌免其休假。 第七条看寮人员应善尽职责，看管材料倘有发现盗窃而经擒获者，得由主任签呈核发放奖金以示奖励，如材料失窃时依工地材料管理规则的规定，应负赔偿责任。 第八条看寮人员在办公室禁止酗酒及其他干扰秩序妨碍公益等情形，违者从严议处。第九条看寮人员一律禁止招来非公司职员住宿。 第十条看寮人员服务成绩优良者依公司需要于工地结束后可转调其他工地继续服务如有特殊技术与表现者得签订提升。 第十一条工程结束后倘看寮人员不予继续雇用时，其服务满六个月以上者需支给遣金以示慰劳，其办法如下： 满六个月未满二年者支给半个月薪资。 服务满二年未满三年者支给一个月薪资，以后增满一年加发半个月薪资，但最高以10个月为限。 第十二条看寮人员离职后再被雇用时其服务年资得以往年资合并计算，在最后一次散金中扣除已支给的遣散金。 第十三条看寮人员服务满六个月未满一年有下列情形之一者不得支领遣散金： 任何一种惩诫者。 职责，致失窃材料经签请处理者。 本准则任何一项者。 第十四条看寮人员服务满一年以上，于离职前一年内曾受惩诫者，得依下列情形扣遣散金： 1/3。过一次停发遣散金。 第十五条本准则经总经理核定后实施，修改时亦同。工程施工管理细则为工程施工管理的规范化针对工程施工的各个阶段制定本管理细则作为对工程理室和施工单位进行协调工作的行为准则。 (二)由工程管理室的项目负责人起草工程任务书任务书要说明工程内容进场时间和要完工时间。 )在施工现场条件不合要求情况下，不能进场施工。 (五)施工单位在设备材料进场后，应按厂家督导的要求，妥善做好材料和工具的存放。材料短缺等原因须停工时，应先写好停工报告，报请工程部领导同意后再做停工处理。(七)施工现场须保持清洁施工队伍需换掉拖鞋进场施工在每天收工前应将现场清整理，保持施工现场整洁。 须与工程管理人员积极配合解决施工过程中出现的问题。(九)施工单位施工时在工艺上应完全按照厂方督导或安装文件的要求操作严格技把关，规范施工，由于错误操作引起的损失，由施工单位负责。 (十一)施工过程中发现材料短缺由施工管理人员核实由规划引进室或物资供应部系厂家或承运商解决。 (十二)安装工程结束时施工单位应清理好现场清点剩余材料如数移交给工程管理室材料员对工程所用的主要材料作一个统计报项目负责人并将施工文件移交测试人员对有关修改部分要做说明。 安装工程部应留下一二个安装人员配合调试工作JP3配合解决。(十四)施工单位在完工撤离现场时需提交交工报告送工程部项目负责人若存在留问题，待条件具备时即派人解决。 规定的格式及项目填写竣工文件。六)调试工程中，中继电路测试须按维护部的电路调度单进行。 (十七)验收前各单位应将所有技术资料(包括竣工图纸、文件、测试资料、重大障碍测试报告)整理好，送交工程管理室。 (十八)有关备用板及各种备件管理，在开箱时由测试人员清点保管，由随工负责人对所有备板作测试，验收结束后移交给维护单位。工程与土地管理)房地产开发股份有限公司工地人员管理规则 第一条凡本公司工地人员(包括主任、工程管理员、材料管理员及看寮人员在内)的理，除另有规定外，悉依照本规则实行。 第二条工地人员应恪遵公司规章及通告，竭诚尽职，并须团结一致，和衷共济，使程进行顺利。 第三条工地主任为工地的主管，指挥工地所属人员、工头及承包商等并对工地的监及管理员负一切责任，如发现有不遵照指挥者，由工地主任负责呈报上级处理。 第四条工程管理员，除负责分配的范围指挥工头承包商并协办工程事务外，对于工的施工，应依照图样切实负责监督，实不得让施工者偷工减料的现象。 第五条工地材料管理员专司负责工程用料的申请，验收及登帐等事项并督促看寮人看管材料。 第六条工地人员，应随时巡视材料放置场所，并看管工地所有设备及工程用料，倘发生材料遗失时依照工地材料遗失处理办法负赔偿之责。 第七条工地人员不分星期假日均应依照规定时间到工地上班，并亲自签到，无故不请假或迟到早退。 则一律以旷职论。第九条工地人员于办公时间内非经工地主任核准不得擅离职守如有急事需外出时应按公司内勤人员外出办法办理，每月月底由材料管理员整册送回公司报备。 第十条工地人员无论在办公时间内或外，一律禁止赌博、酗酒、打架及其他扰乱秩妨碍公益等情形，违者从严议处。 第十一条工地人员一律禁止招来非公司职员住宿。 第十二条配合工程的需要，工地工作人员归建日期如下，但经特准者不在此限。 材料管理员：于工程竣工后10天内归建。 工程管理员：店铺于工程竣工后10天内归建。 公寓于工程竣工后20天内归建。 主任：于全部工程验收通过后三天内归建。 人员：于房屋移交业务一科接管后撤离工地。 第十三条本规则未订定事项悉依本公司人事管理规则的规定行之。 第十四条本规则呈奉董事长核准后实施，修改时亦同。计量器具与技术资料的保管使用制度□ 计量器具的使用、维护、保养制度各部、室的计量器具由专(兼)职计量人员负责管理。 禁违章操作。(三)任何个人不准在工作岗位上使用无检定合格证或超过检定周期以及经检定不合格接负责。不得外借。特殊情况需经领导批准。(五)各种计量器具必须由使用人定期进行保养经常保持清洁注意防尘防潮防撞存放在安全位置计量器具严禁与其他工具杂物堆放较长时间不用的仪表要定期通电去潮，防止霉变。 病工作。非专业修理人员不得自行拆修计量器具，违者要对造成的后果负责。外，还要视情节轻重，建议公司给予行政处分。用年限赔偿部分余值。□ 计量技术档案和资料保管使用制度(一)各种计量网络图计量技术文件资料刊物等由计量室统一保管使用借用时须办理手续。 需要整套资料使用时，可到计量室借用。分复印归档保存。建筑工程查验收交屋办法总则第一条本公司为确实履行“按图施工“如期交屋”提高施工水准及确保公司信誉特订立本办法。 第二条凡本公司有关工程的查验、验收、交屋事项悉依照本办法办理。 工程查验第三条各种工程的查验分为配筋查验、重点查验及抽查等三类。 )配筋查验 第四条各种工程的配筋查验工地人员应于灌注混凝土前两天填表向建筑主管机关报建筑主管机关派员查验合格后方可继续施工。(依建筑法第五十七条规定)第五条自领取建筑执照或杂项执照之日起，应于三个月内开工，并应于开工前会同承造人及监造人将开工日期连同姓名或名称、住址及证书字号申请该主管建筑机关(工务局或建设局)备查，因故不能于前项期限内开工时，应叙明原因、申请展期。但展期不得超过三个月，逾期执照作废。(依建筑法第五十四条规定)第六条呈报查验时，应注意该执照是否已逾开工或竣工期限，如已逾期应按依规定办妥展期后再行呈报(依建筑法第五十三条规定申请展期以二次为限每次不得超过六个月逾期执照作废。) 第七条工程进行至下列必须查验部分时，应先由工地主任填写勘验申报单，经主任技师签章证明确实依照核准图纸施工后送设计科，由设计科通知监造人前往查验。(该申报单由设计科核办)经查验无讹方得继续施工若查验结果不合格时应依指示修正再报请复验未经核准擅自继续施工者除依人事管理规则及人事管理加强办法的规定处分外若因查验不合格必须拆除重建或予补建，而致使公司蒙受损失时工地人员应负赔偿及其他一切法律责任。 查验：建筑物放样后未开始挖掘基础土方以前。 在此阶段应注意建筑的配置与地界线建筑线的相关位置是否与设计图相符防火巷宽度是否符合规定，地面高度的选定是否恰当，排水系统是否合适。 查验：在挖掘基础土方配置基础钢筋完毕，捣制混凝土前。 在此阶段应核对基础位置各部分的主要尺寸及配筋是否与图面符合地下室安全措是否安全妥当。 配筋查验：各层楼板或屋顶配筋完毕后，捣制混凝土前。 在此阶段应注意各部分尺寸、配筋、水电瓦斯等配管是否与设计图相符。 第八条各楼层梁板配筋查验时间相距不得少于21天，惟经混凝土试体压力强度试验其14天龄期的压力强度达170Kgcm 2(约合2.5000PSI)以上者，可减少不得少于14天，但于报请勘验时，应检附14天龄期的试验报告表，且于申请使用执照时，应将该试验报告表与申报单送工务局核办。(混凝土质量的控制及试验依建筑技术规定构造编第三三一、三一条规定)。 第九条建筑工程如使用预拌混凝土于竣工使用执照时应检送预拌混凝土的订购单并应注明工程名称、建造执照号码及混凝土压力强度。 第十条防火巷如有围墙，为他人所有或共有者，施工中应申请地政主管机关勘界并请工务局建管处派员会勘，其处理原则如下： 申请基地内者应予拆除。 火巷上者，另行处理。围墙为共有经复丈确实者如邻房为未改建的平房准予暂缓拆除并具结等邻改建时负责共同拆除；如邻房已改建应予拆除。但非位于邻房防火巷者另行处理。 第十一条施工场所周围应设置适当的安全围篱，二层以上建筑施工部分距离巷路境界线不足2.5米的或五层以上建筑物施工时应设置防止物体坠落的适当围篱。 第十二条施工中不得将建筑材料及机具堆置于围篱外或道路上或防火巷中，或阻塞有排水系统，一楼结构体完成后应即维持骑楼人行道的畅通。 第十三条工程施工中，或申领使用执照时，已完成部分工务局将于必要时检查其混土强度或拆除查对钢筋尺寸及数量。 第十四条工程完工后承造人应将工地临时棚屋、围墙及鹰架拆除，并修复道路、沟及整理现场完毕后始得检附有关文件申领使用执照。 )重点查验 验款应予扣留，而工地人员则依公司规章办理。防水层查验。 卫生配管查验。 配管查验。 配管查验。 池埋设检验。 其查验重点参照工程管理规则各项工程施工时应注意事项的规定。 第十六条工带料承包商在开工前应依照合约内容检送样品送存工地以备工地人员或查验人员随时核对如经发现与样品不符时应将不符规格的材料运离工地不得留存混用。第十七条公司供给的材料经工地人员或查验人员核对所采购的材料不合格时，应即时通知采购单位退回，不得让工人取之混用。 (三)抽查 给付。验收)工程验收配合工作及注意事项 收小组派员验收。工程：水电表号码、竣工图。 工程：检验合格证明。 池工程：保固书。 室防水工程：保固书。 第二十条工程竣工后必须于竣工报告书所载明的日期起算七日内报请公司派员验收不得推诿延误。 第二十一条验收前验收人员应事先与工地人员约定时间，通知承包商会同，倘承包不携带印章前往会同时，第一次列入记录，第二次以后每次罚款500元。 第二十二条验收案件每月由设计科汇集有关缺点作成资料表，提出于验收小组研议理。 第二十三条验收小组检讨会订于每月3日下午4时召开，逢例假日顺延。 (二)初验 第二十四条每项工程竣工的初验人员由该实际负责监工的工程管理员或接任的工程员充任。 第二十五条初验人员施行验收时应按户检查其施工情形，如遇有已无法补修的施工陷时，应列明于竣工验收表上。 司。 第二十七条工地初验合格报请公司派员验收倘发现实际未完成时除将案件退回外地人员应以处报论处(先行验收数量的案件除外)。 第二十八条工程未报请验收前已交屋部分由初验人员负责验收。 )验收 第二十九条验收人员的验收范围采用抽验方式，由验收人员自行选定20%的户数按户80%第三十条粗木细木水电瓦斯及其他合约书订明实做实数者其验收期限为五天其他工程的验收期限为四天。 第三十一条验收人员至工地验收时，初验人员应会同承包商配合验收。 包商及工地各执一份补修备用，补修期限为三天，不得逾期。第三十三条初验不合格者，验收人员除依前两条办理外，另列入该承包商考绩。 第三十四条承包商若未能于验收人员所指定日期全部补修完成，并经复验通过时，应继续补修外，其超过的天数应即按合约中的逾期罚款处理。 第三十五条承包商逾补修期限仍未前往补修者，工地人员应即按雇工补修办法代雇人补修，其工资按时价加50%由尾款内扣除。 第三十六条复验的竣工报告应记明承包商补修或雇工补修竣工日期，并于竣工3日内送达工程管理科(以证件齐全收文章为准)。 第三十七条工地呈报工程数量若经验收人员核对相差达5%以上者除更改外初验人的责任依人事管理规则办理。 裁决。交屋第三十九条工程总竣工的标准订定如下： 1.外部秀面及前后围墙全部完成(包括瓷砖、马赛克、洗石子、喷壁材、水泥粉光等)。2.内部平顶墙面地坪(包括磨石子)泥水部分全部施工完成厨厕瓷砖厨台等全完成，但塑胶地砖、油漆、及壁纸等配合交屋施工部分不在此限。 件(包括地下室、梯间及前后围墙门)、玻璃等安装油漆完成。 巷地坪粉光及人行道浇灌混凝土完成。 防水层经试水确无漏水现象。 给水工程所有配管水龙头卫生设备须送水并试水完成为原则若因零件保存有难则最少须留水龙头一只，落水头亦须全部装妥，试水完成。 电气工程须配管穿张所有出线匣开头插座平顶灯头避雷针等须安装送电并试电完成。 清洁、室外环境、排水沟及屋顶清理完成。 应具备的配合完工事项。 因外来因素致使用执照领出逾20天仍无法送水或送电而其余部分已达竣工标时，得申报竣工。 第四十条工程符合前条标准时，应填报工程总竣工报告，于工程竣工的第二日径送工程管理科，由工程管理科股长、科长切实负责勘查该工程情形是否符合完工标准后(期限为两天)，呈营建部经理转知营业部经理于三天内会同前往工地查勘通过后认定竣工日期。第四十一条工程总竣工并完成接水、接电后由工程管理科转请业务一科通知办理交手续。 第四十二条工地人员未撤退前由工地人员协助业务一科办理交屋。 接到业务一科交屋通知书通知联后，按约定交屋日期准备交屋事项。 撤退后交业务一科留存，以供(资)服务科备用。解其情形，避免发生争执。第四十三条工地人员撤退后有关补修事项由服务科办理。 客户无理要求的事项发生时，由业务一科负责办理。 理。建筑工程公司发包小组办事准则第一条本小组系依据本组织规程第十四条的规定订定。 第二条本小组由主管协理担任主席，营建部经理为召集人，发包管理科科长主办。 指导人员：总经理 其他参加人员依发包小组编制人员为准，但视实际需要邀请有关人员列席。 第三条本小组的职能如下： 奉令交办的各项工程的发包审议事项。 第四条本小组的开会，主办人应于一天前将有关发包审议资料汇集整理，指定召开间通知小组人员开会审议，如遇特殊急要审议案者当日由主办人提前通知。 第五条通知厂商的估价单内应注明工程期限及详细施工说明，便于明确承包。 第六条本准则经董事长核准后实施，修改时亦同。建筑工程验收小组办事准则第一条本小组系依据本公司组织规程第十四条的规定订定的。 第二条本小组由主管协理担任主席，企划部经理为召集人，设计科长主办之。 人员：总经理。 其参加人员依验收小组编制人员为准，但视实际需要邀请有关人员参加。 第三条本小组职能如下： 根据工地主任初验的验收表对照实地完成数量及成果如发现须改善之点必需补修分一一列举交工地办理并将工头工作优劣呈报发包小组备查。 材料品质经查验不良者签具意见移采购小组处理。 时随时召集。第五条工程费增减必须依照实做数量办理。 第六条验收后所有结果详细记录在登记簿以备抽查之用。 第七条本准则经董事长核准后实施，修改时亦同。 建筑工程预算编制小组办事准则第一条本小组系依据本公司组织规程第十四条的规定订定。 依工程预算编制小组编制人员为准，但视实际需要邀请有关人员列席。指导人员：总经理 第三条本小组的职能如下： 施工标准的审查。 预算材料、工资等单价及有关管理什费的编制。 主办人员应将提交小组审查的预算草案汇编整理复写于开会前一天分送各参加人做为审查之用。 第四条本小组开会，主办人应于开会前一天通知有关人员但必要时随时通知召开。 第五条工程金额在10万元以下者可免经由本小组审查由负责编制预算单位自行制呈核。 第六条本准则经董事长核准后实施，修改时亦同。 附则：供应科应将建筑材料时价月报表于每月五日填送设计科以备编制预算草案。临时工程及清理什工管理办法第一条临时工程系指未经设计或未编列预算或天灾地变而为完成全部工程需要所发生的工程。第四条临时工程申请时，工地应照申请格式填写清楚。第五条临时工程由工程管理科审核内容及数量，设计科会签单价，如认为需要时会同有关单位签注意见后呈核。第七条临时工程完工后，即由工程管理科通知设计科派员验收并将验收结果(包括工资使用材料数量的核对)注明在工地请款用的实用材料人工记录及验收表内。第八条清理什工系指工寮迁移、拆除的木工，工寮加强防台风的鹰架工、交屋前的清扫工、环境清洁工及其他需要雇工办理的什工等。第九条工地配合编制的预算，自行雇用清理什工，但以尽量节省为原则并应于每日的监工日报表上载明清理什工的工作项目及人数。第十条倘清理工程预算编定后，若事后不中足，当以充分理由另呈奉上级核准后得予追加。第十一条估验请款时于工资支给计算表上注明每日清理什工的人数及工作内容后，依照估验请款手续办理。第十二条本办法经董事长核准后施行，修改时亦同。各种工程承包商觅保暨对保规则第一条凡本公司各种工程的发包于签订合约时均应觅妥保证人保证。保证人的职业尽觅与被保人的职业相同者为原则。工资承揽合约的保证人应选择信用可靠的同业包商一家或有确实资产的成人一人。3.工程合约(包括工带料)其保证人则依该承包总工程费的多寡分别订定如下：2100021021000总工程费在10万元以上20万元以内者，其保证人则需资本额5000200020150005家及资本额1万元以上的独资同业厂商一家。工程、工资合约的保证人，其资本额超过被保证人的承包总工程费者，得由一家作担保。公司组织除依其他法律或公司章程规定以保证为业务者外不得为任何保证人。第三条保证人经本公司审核如认为不适当时，被保人应另觅妥保，在未换妥保证人前原保证人仍负保证全责。第四条保证人如欲退保应事先通知本公司，经本公司通知被保人另行觅保，按新保证手续办妥并经对保完妥后，始得解除其保证责任。第五条保证期间，保证人的职业或住所有所变更时，被保人应以书面通知本公司，如认为必要时，本公司得通知被保人另觅保证人。第六条保证期间如保证人有下列情形之一的，被保人应立即通知本公司并另觅妥保更换。保证人死亡或犯案者。保证人被宣告破产者。铺保的工厂或商号宣告倒闭或解散者。保证人的资格变动致与规定不符者。第八条保证人对保及信用调查，由主办科负责办理，保证人在外埠的需要委托就近工地负责人代为调查及对保。第九条负责对保者应就保证人所记载的事项实地核实核对，并将调查资料送交工程管理科，如有必要应更进一步详查其信用财产状况，遇有疑问时，应索阅证明文件或向有关机关查阅。第十条发包管理科对于保证人查有下列情形之一者，应通知被保人另觅妥保：保证人如无法调查及对保者。保证人在合约书所记载的事项有不实者。保证人资格不合规定者。第十一条保证人保证责任的时效，则参酌各种工程实际的需要于合约书上明文订定。第十二条本规则如有未尽事宜得随时由总经理裁定。第十三条本规则经董事长核准实施，修改时亦同。工程与土地管理(一)房地产开发股份有限公司工地人员管理规则寮人员在内)的管理，除另有规定外，悉依照本规则实行。和衷共济，使工程进行顺利。第三条工地主任为工地的主管，指挥工地所属人员、工头及承包商工地主任负责呈报上级处理。第四条工程管理员，除负责分配的范围指挥工头承包商并协办工程者偷工减料的现象。第五条工地材料管理员专司负责工程用料的申请，验收及登帐等事项并督促看寮人员看管材料。第六条工地人员，应随时巡视材料放置场所，并看管工地所有设备第七条工地人员不分星期假日均应依照规定时间到工地上班，并亲自签到，无故不得请假或迟到早退。但不得连续一次请假两天，若逢平板浇置混凝土时，一律不得请假，凡请假应事先向公司人事单位报备，否则一律以旷职论。第九条工地人员于办公时间内非经工地主任核准，不得擅离职守，料管理员整册送回公司报备。第十条工地人员无论在办公时间内或外，一律禁止赌博、酗酒、打架及其他扰乱秩序妨碍公益等情形，违者从严议处。第十二条配合工程的需要，工地工作人员归建日期如下，但经特准者不在此限。101020工地主任：于全部工程验收通过后三天内归建。看寮人员：于房屋移交业务一科接管后撤离工地。第十三条本规则未订定事项悉依本公司人事管理规则的规定行之。第十四条本规则呈奉董事长核准后实施，修改时亦同。工程施工管理细则(三)在施工现场条件不合要求情况下，不能进场施工。应按厂家督导的要求妥善做好材料和工具的存放(六)工前应将现场清扫整理，保持施工现场整洁。解决施工过程中出现的问题。工单位负责。(十)如果设计文件存在问题，使施工无法进行，需修改施工文件时，应由工程部与厂方协调，有厂方督导时由厂方督导作修改，没有厂方督导时，由工程部安排随工作人员修改。室或物资供应部联系厂家或承运商解决。JP3负责人，若存在遗留问题，待条件具备时即派人解决。(十六)调试工程中，中继电路测试须按维护部的电路调度单进行。(十七)验收前各单位应将所有技术资料(包括竣工图纸、文件、测试资料、重大障碍记录、测试报告)整理好，送交工程管理室。(十八)有关备用板及各种备件管理，在开箱时由测试人员清点保管，由随工负责人对所有备板作测试，验收结束后移交给维护单位。工程看寮人员服务准则第一条看寮人员应恪遵工地主任、工程管理员及材料管理员的指挥，巡视工地，认真完成交办工作，使工程顺利进行。经常保持办公室清洁，并负责公司派驻人员茶水供应。协助房屋的出售事项。其他临时交办事项。材及各种帐簿、文书，不得擅离职守。代理材料管理员验收工程材料并于下班时向工地主任或材料管理第五条看寮人员于办公时间不得擅离职守，如有急事需外出时应先登记于外出簿，经工地主任核准后始得离开，私事不得超过一小时，倘若超过一小时，工地主任应另派人代替。第六条看寮人员在不影响公务范围内，每月日间休假一天，事前应第七条看寮人员应善尽职责，看管材料倘有发现盗窃而经擒获者，第八条看寮人员在办公室禁止酗酒及其他干扰秩序妨碍公益等情形，违者从严议处。 第九条看寮人员一律禁止招来非公司职员住宿。第十条看寮人员服务成绩优良者，依公司需要于工地结束后可转调其他工地继续服务，如有特殊技术与表现者得签订提升。第十一条工程结束后倘看寮人员不予继续雇用时，其服务满六个月以上者需支给遣散金以示慰劳，其办法如下：服务满六个月未满二年者支给半个月薪资。10第十二条看寮人员离职后再被雇用时其服务年资得以往年资合并计算，在最后一次遣散金中扣除已支给的遣散金。第十三条看寮人员服务满六个月未满一年有下列情形之一者不得支领遣散金：曾受任何一种惩诫者。未尽职责，致失窃材料经签请处理者。违反本准则任何一项者。第十四条看寮人员服务满一年以上，于离职前一年内曾受惩诫者，得依下列情形扣发遣散金：1/9。1/3。记大过一次停发遣散金。第十五条本准则经总经理核定后实施，修改时亦同。建筑工程公司发包小组办事准则第二条本小组由主管协理担任主席，营建部经理为召集人，发包管理科科长主办。指导人员：总经理事项以拟定承包人。其他奉令交办的各项工程的发包审议事项。第四条本小组的开会，主办人应于一天前将有关发包审议资料汇集当日由主办人提前通知。第五条通知厂商的估价单内应注明工程期限及详细施工说明，便于明确承包。本准则经董事长核准后实施，修改时亦同。建筑工程查验收交屋办法总则第一条本公司为确实履行“按图施工”、“如期交屋”提高施工水准及确保公司信誉，特订立本办法。第二条凡本公司有关工程的查验、验收、交屋事项悉依照本办法办理。工程查验(一)配筋查验第四条各种工程的配筋查验工地人员应于灌注混凝土前两天填表向其工程用途若属供公众使用者并应按建筑主管机关派员查验合格后方可继续施工。(依建筑法第五十七条规定)第五条自领取建筑执照或杂项执照之日起，应于三个月内开工，并第六条呈报查验时，应注意该执照是否已逾开工或竣工期限，如已逾期应按依规定办妥展期后再行呈报。(依建筑法第五十三条规定申请展期以二次为限，每次不得超过六个月，逾期执照作废。)第七条工程进行至下列必须查验部分时，应先由工地主任填写勘验核准擅自继续施工者除依人事管理规则及人事管理加强办法的规定放样查验：建筑物放样后未开始挖掘基础土方以前。水系统是否合适。钢筋配筋查验：各层楼板或屋顶配筋完毕后，捣制混凝土前。第八条各楼层梁板配筋查验时间相距不得少于21天惟经混凝土试体压力强度试验，其14天龄期的压力强度达170Kgcm 2(约合2.5000PSI1414表与申报单送工务局核办。(混凝土质量的控制及试验依建筑技术规定构造编第三三一、三五一条规定)。第九条建筑工程如使用预拌混凝土，于竣工使用执照时，应检送预第十条防火巷如有围墙，为他人所有或共有者，施工中应申请地政主管机关勘界并报请工务局建管处派员会勘，其处理原则如下：位于申请基地内者应予拆除。第十一条施工场所周围应设置适当的安全围篱，二层以上建筑施工部分距离巷路境界线不足2.5米的或五层以上建筑物施工时应设置防止物体坠落的适当围篱。第十二条施工中不得将建筑材料及机具堆置于围篱外或道路上或防第十三条工程施工中，或申领使用执照时，已完成部分工务局将于必要时检查其混凝土强度或拆除查对钢筋尺寸及数量。第十四条工程完工后承造人应将工地临时棚屋、围墙及鹰架拆除，(二)重点查验第十五条各项工程进行至下列重点工作时，须在施工前通知设计科屋面防水层查验。给水卫生配管查验。电气配管查验。冷气配管查验。化粪池埋设检验。其查验重点参照工程管理规则各项工程施工时应注意事项的规定。第十六条工带料承包商在开工前应依照合约内容检送样品送存工地第十七条公司供给的材(三)抽查第十八条各种工程的范围估验于送回公司请款时，营建部经理需指定专人前往抽查其施工水准及进度是否符合规定，若经抽查未达标准者，该期估验款需等工程修补完善后始得给付。验收(一)工程验收配合工作及注意事项第十九条工地报请验收时应将开工报告表、竣工报告表、变更追加减工程验收表(单价比照原合约)数量计算表(小数点二位为准，第三位四舍五入)、合约书、工程期限登记卡、施工记录卡、中间查验卡水电工程：水电表号码、竣工图。瓦斯工程：检验合格证明。化粪池工程：保固书。地下室防水工程：保固书。第二十条工程竣工后必须于竣工报告书所载明的日期起算七日内报请公司派员验收，不得推诿延误。第二十一条验收前验收人员应事先与工地人员约定时间，通知承包500第二十二条验收案件每月由设计科汇集有关缺点作成资料表，提出于验收小组研议处理。34顺延。(二)初验第二十四条每项工程竣工的初验人员由该实际负责监工的工程管理员或接任的工程人员充任。第二十五条初验人员施行验收时应按户检查其施工情形，如遇有已无法补修的施工缺陷时，应列明于竣工验收表上。第二十六条每项工程经承包商报竣工后如需补修时，初验人员应将除将案件退回外，工地人员应以处报论处(先行验收数量的案件除外)。(三)验收第二十九条验收人员的验收范围采用抽验方式，由验收人员自行选20%80%的户数内发现施工不良的情形时，其责任仍由工地人员负责。第三十条粗木、细木、水电、瓦斯及其他合约书订明实做实数者，其验收期限为五天，其他工程的验收期限为四天。第三十一条验收人员至工地验收时，初验人员应会同承包商配合验收。第三十二条验收经发现需补修或改善事项的，除应列明于验收总表第三十三条初验不合格者，验收人员除依前两条办理外，另列入该承包商考绩。第三十四条承包商若未能于验收人员所指定日期全部补修完成，并第三十五条承包商逾补修期限仍未前往补修者，工地人员应即按雇工补修办法代雇工人补修，其工资按时价加50%由尾款内扣除。第三十六条复验的竣工报告应记明承包商补修或雇工补修竣工日期，3第三十七条工地呈报工程数量若经验收人员核对相差达5%以上者，除更改外初验人员的责任依人事管理规则办理。第三十八条验收人员遇有已无法补修的施工缺陷时，除令其拆除重交屋1.外部秀面及前后围墙全部完成(包括瓷砖、马赛克、洗石子、喷壁材、水泥粉光等)。2.内部平顶、墙面、地坪(包括磨石子)泥水及壁纸等配合交屋施工部分不在此限。防火巷地坪粉光及人行道浇灌混凝土完成。屋顶防水层经试水确无漏水现象。给水工程所有配管、水龙头、卫生设备须送水并试水完成为原则，若因零件保存有困难则最少须留水龙头一只，落水头亦须全部装妥，试水完成。室内清洁、室外环境、排水沟及屋顶清理完成。其他应具备的配合完工事项。20第四十条工程符合前条标准时，应填报工程总竣工报告，于工程竣第四十一条工程总竣工并完成接水、接电后由工程管理科转请业务一科通知办理交屋手续。第四十二条工地人员未撤退前由工地人员协助业务一科办理交屋。如有客户无理要求的事项发生时，由业务一科负责办理。工程管理科负责办理。第四十四条本办法经董事长核准后实施，修改时亦同。建筑工程预算编制小组办事准则第一条本小组系依据本公司组织规程第十四条的规定订定。邀请有关人员列席。指导人员：总经理工程施工标准的审查。工程预算材料、工资等单价及有关管理什费的编制。第四条本小组开会，主办人应于开会前一天通知有关人员但必要时随时通知召开。10第六条本准则经董事长核准后实施，修改时亦同。建筑工程验收小组办事准则第二条本小组由主管协理担任主席，企划部经理为召集人，设计科长主办之。善之点必需补修部分一一列举交工地办理并将工头工作优劣呈报发包小组备查。所用材料品质经查验不良者签具意见移采购小组处理。第四条每项工程完工先由工地负责初验后作成工程数量计算表三份第七条本准则经董事长核准后实施，修改时亦同。承揽工管理办法本公司外包工作(营建工作除外)的承包人及其雇用工作人员(以下简称承揽工)的管理均依本办法办理。承揽工由承包人负责雇用，并依“出入厂管理规则”的规定填具“包承包人及其雇用的承揽工出入厂门经办部门应视实际需要呈经理核款的依据。主办部门呈经理核决后连同工作验收单并送会计部门复核后给付酬金。本办法经经管决策委员会通过后实施，修改时亦同。表19.5.2××股份有限公司外包工作申请书申请部门：部 厂处 课申请日期： 年 月 日总经理 经理 厂处长 科注：本申请表须附工作承揽表。工作承揽书立承揽书人兹向××公司承揽工作，愿依照下列各项条款规定办理，并以为连(一)工作项目：工作项目如下(按工作性质及内容详细填列)：(二)酬金及计算方法：(三)工作规定：(四)工作验收及请款：收单两份交××公司主办人员签认后由双方各存一份。5承揽人除向××公司请领酬金外，承揽人与所属工作人员不属于(五)安全于工作期间由承揽人亲自或指派代理人常驻工作地点管理及负责雇交涉。承揽及所属工作人员遵守××公司工作安全规则并严密防范火警。(六)罚则：因承揽人所属工作人员的过失致使××公司遭受任何损失时概由承揽人赔偿并需负法律上一切责任。承揽人及所属工作人员在××公司厂区禁止吸烟场所吸烟被发现作人员进厂工作。(七)承揽期限及终止承揽：承揽期限：自年月日起至年月日止。××公司因工作目的在期限未届满前完成或其他重大事由而于30日前通知承揽人终止承揽，承揽人愿意接受绝无异议。30书面通知××公司，经××公司同意后始得终止承揽。(八)保证：(九)附则：本承揽书正本一份由承揽人贴足印花送交××公司存底副本 份一份由承揽人自存外余份由××公司收执。此致公司立承揽书人： 负责人： 签章身份证字号：地址