财务人员岗位说明书 (汇编1)

幼儿园财务人员岗位职责贯彻执行会计法和财务工作方针政策，为教育教学服务。

做好幼儿园年度预决算的编制工作。编制好各种统计报表，做到准备充分、资料完整、报送及时。

核查、督促固定资产及其它财产的登记统计。

认真做好往来帐目，做好现金收支和银行结算工作。

严格执行现金管理制度，做到日清月结，手续齐备，库存现金不得超过银行规定限额，数目清楚，不得以工作之便牟取私利。

认真履行监督职能，发现问题及时处理和向有关领导放映，坚持勤俭办园的方针，精打细算，定期向领导汇报财政开支情况，合理安排经费，计划开支。

严格财经纪律不许挪用公款，以身作则，办事公道，坚持原则。

每月及时统计幼儿出勤天数及职工出勤天数，计算幼儿伙食费并及时编制工资表。及时收结幼儿各项费用，按时发工资。

坚持原则，手续健全,发票必须有经手人、验收人、领导签名方能报销。

不断提高业务水平，熟悉各项费用支出，勤俭节约、工作热情、细心、态度和蔼，除做好本职工作外，服从园领导分配的其它工作。

财务总监岗位说明书岗位名称财务总监岗位编号所在部门财务部岗位定员1直接上级副总经理工资等级二级直接下级会计、出纳薪酬类型所辖人员岗位分析日期2016、5、22本职：负责公司整体财务规划，组织实施公司的财务管理、预算管理、资金管理、成本管理和会计核算，有效控制财务风险，为公司的发展提供财务保障。职责与工作任务：职责一职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策。工作任务参与制定公司年度经营计划和预算方案；参与公司重大投资、业务问题的决策；3、参与销售策略和促销方案的评估，监督促销方案执行情况。职责二职责表述：建立健全的财务管理体系，提升公司财务管理水平。工作任务执行公司财务战略，制定财务管理制度并监督相关部门贯彻执行；5、了解各项制度日常的实施情况，结合公司发展状况，不断完善各项财务管理制度职责三职责表述：主持编制、下达并监督资金收支计划工作任务6、支持编制年度资金收支计划，信贷计划，拟定资金筹措方案；7、执行全部资金的调度，检查计划实施情况。职责四职责表述：完成上级交办的其他任务。工作任务8、完成上级所交代的任务，并保证工作质量。岗位权限；财务工作开展建议权和监督权；财务收支审核权；在公司授权范围内的资金调度和分配权；对成本控制的指导权和监督权；对各部门执行财务制度的检查权；对下属员工的调配、任用、奖惩和解聘的建议权；对职责范围内各项业务工作的指挥权、监督权和检查权。工作协作关系:内部协调关系总经理、各部门外部协调关系税务部门、财政部门、工商部门、银行、会计/审计事务所、劳动与社会保障局、其他政府部门任职资格：学历要求本科及以上学历专业要求会计学相关专业工作经验五年以上财务管理工作经验，三年大中型企业财务负责人任职经历。技能要求有能力完成公司的财务管理，有能力阻止公司进行财务预算、财务分析、成本和费用控制，具有一定的资本运营能力；熟悉计算机应用和办公软件、相关财务软件等。个人素质协调能力、分析判断能力、解决问题能力、计划能力。心理承受能力、原则性等。工作条件及环境使用工具/设备电脑，一般办公设备。工作环境独立办公室工作时间标准工作时间会计岗位说明书岗位名称财务会计岗位编号所在部门财务部岗位定员1人直接上级财务总监工资等级三级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2016、5、22本职：以货币为主要的计量单位，以凭证为主要的依据，借助于专门的技术方法，对一定单位的资金运动进行全面、综合、连续、系统的核算与监督，向有关方面提供会计信息、参与经营管理、旨在提高经济效益的一种经济管理活动。工作职责1、参与拟定财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况；

2、在财务经理的领导下，准确及时的做好账务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算；

3、正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及辅助说明和利润分配核算工作；

4、及时审核公司材料、设备、产品的进出情况，并建立明细账；

5、负责依法纳税及做好相应的纳税记录；

6、负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细账，及时办理记帐登记手续；

7、负责公司的各项债权、债务的清理结算工作。岗位权限；财务档案管理权；2、各类上报票据审核权；3、会计监督权；4、账目审核权5、不平等对待申诉权。工作协作关系:内部协调关系公司各部门外部协调关系税局任职资格：学历要求本科及以上学历专业要求会计或财务管理相关专业工作经验3年以上主管会计工作经历技能要求工作认真负责、细致；熟练使用计算机及相关办公软件、财务管理软件。熟悉现行税法、审计法及财务相关法律法规个人素质理解沟通能力、计算能力、成本意识。责任心、工作热情、自律性、团队协作、服从性。工作条件及环境使用工具/设备电脑及相关办公软件工作环境多人办公室工作时间标准办公时间人力资源总监岗位说明书岗位名称人力资源总监岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1人直接上级总经理工资等级二级直接下级绩效经理、薪酬经理、招聘经理等薪酬类型所辖人员岗位分析日期2016、5、22本职：管理公司人力资源各项工作，制订执行公司的人力资源战略规划。工作职责全面统筹规划企业的人力资源战略；建立完善的人力资源管理体系，制定和完善企业人力资源管理制度；协调和指导企业各部门的人员招聘、员工培训、绩效考核薪酬福利等工作。企业人才库建设及人才储备管理，保证企业所需人才及时到位。及时处理企业管理过程中的重大人力资源问你；向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提供企业整体管理水平。岗位权限；1、部门费用审批；2、普通员工录用审批；3、基层管理岗位员工录用审批；4、培训项目审批；5、员工激励方案初审。工作协作关系:内部协调关系公司各部门外部协调关系政府人事、社保、劳动局等任职资格：学历要求人力资源管理、行政管理、企业管理本科及以上学历专业要求人力资源管理、行政管理、企业管理相关专业工作经验五年以上人力资源管理工作经验，三年以上同级岗位工作经验技能要求沟通能力、分析能力、洞察能力、思维能力。个人素质语言、文字表达能力；电脑办公软件操作能力。工作条件及环境使用工具/设备电脑及相关办公软件工作环境多数情况下为室内工作，时常会有出差工作时间自由工作时间绩效经理岗位说明书岗位名称绩效经理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1人直接上级人力资源总监工资等级三级直接下级绩效专员薪酬类型所辖人员岗位分析日期2016、5、22本职：为了确保内部分配和公平性及提高公司人力资本效率，提升员工个人及组织的绩效水平，支持公司业务战略的实现，根档案，确保绩效管理体系有效运作。职责与工作任务：职责一职责表述：绩效制度与计划的制定、落实工作任务1、建立、健全公司的绩效管理制度，细化绩效管理工作的具体流程；2、根据公司战略与人力资源年度工作计划，制定绩效管理工作计划，监督计划的有效落实。职责二职责表述：绩效管理工具的确定及推广工作任务4、分析比较不同的绩效管理工具并选取同公司实际情况符合的工具，编写工具实际操作方法；5、推广绩效考核工具及方法，协助各部门部长设置绩效指标和考核标准并加以解释职责三职责表述：绩效管理实施工作工作任务6、定期分析考核信息，形成个人及组织绩效评估报告；7、指导制定绩效改进提升计划并监督实施执行。职责四职责表述：下属员工的日常管理工作任务8、不定期为绩效从业员提供绩效工具和工作方法相关方面的培训，并在实际工作过程中进行辅导。岗位权限；1、对公司薪酬福利管理程序的建议权；2、对公司个不嗯绩效考核原始数据的审核权；3、对制定部门/岗位KPI指标值的建议权；4、合理化建议权。工作协作关系:内部协调关系公司各部门外部协调关系任职资格：学历要求 本科及以上学历专业要求行政或人力资源相关专业工作经验二年以上薪酬及绩效考核管理工作经验，有大型企业人事管理经验者优先；技能要求熟悉薪酬设计与分析及各类绩效考评方法和指标，了解最新的人事管理理念和方法；熟悉国家相关政策法令。个人素质出色的组织协调能力、观察能力分析能力，富有亲和力和较强的说服力；具有较出色的口头与书面表达能力，擅长与人沟通和交往，具有一定的激励艺术工作条件及环境使用工具/设备电脑及相关办公软件工作环境室内，舒适性良好工作时间标准工作时间咨询师岗位说明书岗位名称咨询师岗位编号所在部门业务部岗位定员6-7人直接上级业务总监工资等级三级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2016、5、22本职：对有需要EAP咨询的客户进行服务，帮助客户解决问题。工作职责从来访者及家属等信息来源获取有关来访者的心理问题、心理障碍等资料；对来访者的心理成长、人格发展、致力社会化及家庭、婚姻生活时间等进行全面评估，概括心理和生理彻查；根据心理发展史和心理生理测查的结果，对来访者做出心里诊断；心理危机干预生活问题咨询工作协作关系:内部协调关系外部协调关系任职资格：学历要求本科及以上学历专业要求心理学、人力资源管理相关专业，并受过专业EAP咨询师培训工作经验从事过EAP咨询师者优先，对行业有一定了解技能要求丰富的人生阅历、执业经验；发现问题的眼光；判断能力、人际交往能力、沟通能力、计划与执行能力。个人素质明断：根据逻辑推理和分析及时得出结论；善于交往；热情；善于观察；有感知力；适应力强；学习能力。工作条件及环境使用工具/设备电脑及相关办公软件工作环境办公室或户外工作时间标准工作时间，工作时间外的咨询服务按加班算业务员岗位说明书岗位名称业务员岗位编号所在部门业务部岗位定员8-10人直接上级业务经理工资等级四级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2016、5、22本职：负责市场开拓工作，维护好老客户，不断开发新客户，提高公司业务。工作职责及时跟进和反应老客户的情况与老客户保持必要的联系，以便获取市场信息通过各种渠道开拓新客户收集国内同类公司的相关资料岗位权限；1、公司情况的知情权2、客户的报价权3、外差4、客户开拓的建议权工作协作关系:内部协调关系直接上级与同级同事外部协调关系客户任职资格：学历要求本科及以上学历专业要求人力资源管理相关专业工作经验从事相关工作者优先技能要求熟练使用计算机办公软件；良好的人际交往、沟通能力个人素质能承受较大的工作压力；热情工作条件及环境使用工具/设备电脑及相关办公软件工作环境办公室，户外工作时间标准时间后勤主管岗位说明书岗位名称后勤主管岗位编号所在部门后勤部岗位定员1人直接上级总经理工资等级二级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2016、5、22本职：在行政管理部的领导下，完成公司日常行政后勤管理工作工作职责根据公司的总体战略部署，制定企业总务后勤管理制度，并保送主管领导审核；负责员工宿舍的分配、管理，以及员工食堂、伙食管理；负责公司的清洁卫生管理；负责公司文化建设；负责公司内部基础设施建设与管理工作；其他后勤保障事务管理岗位权限；1、后勤各项工作的监督、检查权；2、部门各种费用指出的审查权、批准权；3、对直接下级人员奖惩的决策权，调配、任免提名的建议，考核评价的执行权；4、对所属下级工作的监督、检查权工作协作关系:内部协调关系公司各部门外部协调关系政府相关部门任职资格：学历要求本科及以上学历专业要求物业管理，公安管理，后勤服务管理工作经验5年以上相关工作经验，三年以上管理经验技能要求熟悉物业管理，后勤服务，公安管理相关知识；能起草、审核各种管理制度、工作总结，正确理解相关法规和有关文件精神，能够进行口头工作报告。一般数据计算、分析能力。能运用适当的工作流程及时搜集、分析、处理、反馈各项信息。个人素质有较强的分析、解决问题能力、思路清晰，考虑问题全面细致；工作效率高，能有效控制工作进度；并且有较强的团队建设、沟通协调、组织、人际沟通能力。工作条件及环境使用工具/设备电脑及相关办公软件工作环境室内工作为主工作时间标准工作时间保洁员岗位说明书岗位名称保洁员岗位编号所在部门后勤部岗位定员2-3人直接上级后勤主管工资等级四级直接下级无薪酬类型所辖人员岗位分析日期2016、5、22本职：保证办公区域等公共区域的卫生整洁，给公司员工提供一个卫生、整洁、舒适的工作环境。工作职责根据公司的标准化要求完成各个区域的日常清洁工作；环境卫生清扫做到“五无”;无纸屑、无积灰、无积水、无污迹、无异味；发现公共设施有损坏及时上报部门负责人，以便及时安排维修；做好公司防虫、灭虫、卫生消毒等各项工作；完成领导交办的其他工作。岗位权限；有权制止员工的各种破坏公共卫生的行为，配合部门负责人做好日常管理工作；2、有权对卫生器具的使用和报关；3、有权向负责人提出工作的意见和建议。任职资格：基本要求女性，30-55岁健康要求身体健康，有较好的劳动能力工作经验有相关经验或下岗女工优先录用工作态度具有较强的责任感与敬业精神；吃苦耐劳，认真细心工作条件及环境工作状况安全工作环境办公区域危险性无危险、无职业病危险培训总监岗位说明书岗位名称培训总监岗位编号所在部门EAP咨询师培训部岗位定员1人直接上级总经理工资等级二级直接下级培训师薪酬类型所辖人员岗位分析日期2016、5、22本职：职责与工作任务：职责一职责表述：规章制度建设工作任务1、根据公司发展、人才开发的需要，建立企业员工培训管理制度、工作流程等2、严格贯彻执行公司培训管理制度，不断完善培训工作流程。职责二职责表述：编制EAP咨询师培训计划、方案工作任务4、依据公司发展战略目标，组织各部门编制年度、季度、月度咨询师培训计划，会变企业整体培训计划，上报领导审批；5、根据咨询师培训计划及费用预算，编制个项目培训工作实施方案。职责三职责表述：培训过程管理工作任务6、根据费用预算情况，选择培训师资，按计划安排各咨询师培训计划；7、监控各项培训工作工程，与相关部门配合做好学院的接待、活动开展等工作负责培训所需教材的开发管理；9、负责培训资料的音质、发放管理及培训教学设备管理；10、负责培训学员结业评估及结业证书的发放工作。职责四职责表述：培训效果评估工作任务1、负责组织培训后对学员及其上级领导的调查，了解培训效果，总结培训工作经验；2、及时对培训效果进行测评，编制培训效果评估报告；3、根据培训情况，改进培训工作岗位权限；1、对公司人力资源战略规划有建议权；2、对违反EAP咨询师培训制度的业务单位和个人，有处罚建议权；3、有权要求相关人员配合工作工作协作关系:内部协调关系人力资源总监及培训工作人员外部协调关系协助人力资源总监处理与培训相关的社会公共关系任职资格：学历要求本科及以上学历专业要求人力资源管理、劳动经济、行政管理或相关专业工作经验从事人力资源工作3年以上，熟悉员工培训管理，技能要求能够解决比较复杂的人事管理实际问题；有较强的讲解、授课能力；具备一定的领导及管理能力，善于沟通。个人素质知识素养高，知识面广，知识架构合理；有耐心；性格温和；工作严谨；责任心强。工作条件及环境使用工具/设备电脑及相关办公软件工作环境独立办公室工作时间标准工作时间培训师岗位说明书岗位名称培训师岗位编号所在部门EAP咨询师培训部岗位定员2-3人直接上级培训总监工资等级三级直接下级培训工作人员薪酬类型所辖人员岗位分析日期2016、5、22本职：协助制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟定的培训目标。职责与工作任务：职责一职责表述：协助支持工作任务1、协助培训总监制定培训计划；2、负责培训资料、信息收集等工作；职责二职责表述：培训执行工作任务4、开发培训课题，编制培训教材、教案；5、负责EAP咨询师的培训；6、对培训形式和方法惊醒不断的研究和创新7、负责各阶段培训工作效果的评估和总结分析；8、负责工作范围内其他相关共总岗位权限；1、客户培训申请审核权；2、培训工作改善建议权。工作协作关系:内部协调关系公司内部其他相关部门、人员外部协调关系全国客户任职资格：学历要求本科及以上学历专业要求人力资源管理、工商管理相关专业工作经验2年以上从事EAP咨询师培训工作技能要求独立熟练操作办公软件个人素质有较强的讲解、授课能力责任心强；知识素养高，知识面广，知识架构合理；工作条件及环境使用工具/设备一般办公设备工作环境外出较多工作时间标准工作时间

职位名称财务总监所属部门直接上级总经理直接下级财务部经理任职资格学历、专业知识大学本科以上学历，财务管理专业，掌握财务、金融、法律、企业管理等相关专业知识2．工作经验八年以上财务工作经验，至少三年财务部经理级以上工作经验，具有高级会计师职称职责一职责表述：财务规章制度建设工作任务1.组织建立并完善资金使用管理制度、财务（成本）核算制度、财务分析制度、固定资产管理制度、管理费用摊销制度和财务审计制度等2.贯彻实施各项制度，监督、检查各项制度的执行情况考核重点：各项规章制度完善的程度职责二职责表述：融资管理工作任务1.根据董事会指示和企业的经营要求，组织资金筹集、供应和管理工作2.依照企业对资金的需求，疏通融资渠道，满足企业经营运作资金的需求3.维护与金融机构的良好关系考核重点：融资渠道通畅，资金筹集工作任务的完成情况职责三职责表述：组织、指导财务工作工作任务1.定期对企业财务管理工作进行考核、督促、检查，提高财务部门工作效率2.引进推广最新会计方法与技术手段，提高财务管理水平考核重点：企业财务管理的执行情况职责四职责表述：财务监控工作任务1.执行董事会有关财务方面的决议，对企业日常资金运作和财务运作进行监控2.按照企业规定的权限对企业各部门的各项预算、费用计划进行审批3.监督财务预算、计划的执行情况，控制各项费用的使用情况，监控大宗资金的运作情况考核重点：年度财务效益指标的完成情况职责五职责表述：财务分析与预测工作任务1.定期对企业经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测，并提出财务改进方案2.向董事会提交财务分析及预测报告，提出合理化建议、意见考核重点：每半年向董事会提交财务分析与预测报告职责六职责表述：财务审计、督办管理工作任务1.组织制订年度审计工作计划2.根据企业相关规定组织实施年度财务收支审计、经营成果审计等工作3.具体负责企业主要负责人的离职审计及重大财务违规审计，并向董事会及总经理提出处理意见考核重点：审计结果客观、公正，及时提交审计结果报告职责七职责表述：分管部门管理工作任务1.负责分管部门的培训、管理、考核，监督分管部门员工的业务工作2.按照逐级负责的原则，指导开发人力资源管理工作，提高财务部员工的综合素质考核重点：分管部门业务指标的完成情况，员工考核结果2、财务部经理职位说明书编号：职位名称财务部经理所属部门财务部直接上级财务总监直接下级会计任职资格1．学历、专业知识大学本科以上，财务会计专业或金融专业，具有财务管理、行政管理、金融、法律等相关专业知识，熟练使用各种财务办公软件，具有基本的网络知识2．工作经验五年以上财务管理经验，具有高级会计师资格，有国内大中型企业或外资企业财务部经理经验者优先职责一职责表述：规章制度管理工作任务1．协助财务总监组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法2．各项制度审批通过后组织实施、监督，确保企业资产安全、有效地运作3．将规章制度交企业管理部备案考核重点：制度的完善与有效实施程度职责二职责表述：财务预算管理工作任务1．根据企业有关制度，组织有关部门编制财务预算并汇总，上报财务总监、总经理审批后组织实行2．监督各部门预算的执行情况考核重点：预算的科学性、合理性职责三职责表述：财务计划管理工作任务1．组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，确保资金供应2．定期将计划的执行情况进行分析并上报财务总监、总经理考核重点：各项计划的执行情况职责四职责表述：会计核算工作任务1．组织进行会计核算和账务处理2．编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位考核重点：会计核算出错率职责五职责表述：成本控制工作任务1．负责组织企业的成本管理工作2．进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约费用3．根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施考核重点：成本控制的有效性，费用支出的降低程度职责六职责表述：财务分析工作任务1．定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业决策提供依据2．对新投资项目做好财务预测与风险分析3．参与企业重大财务问题的决策，提出意见或建议考核重点：每月向董事会提交财务分析与预测报告，领导对报告的满意程度职责七职责表述：财务稽核和审计工作工作任务1．根据内部控制制度，组织实施财务监督，确保企业各项业务在受控的情况下运行2．组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支情况，并根据考核标准对各子公司（工厂）财务工作进行定期考评考核重点：年度财务效益指标的完成程度职责八职责表述：疏通融资渠道工作任务1．根据董事会的指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作2．依据企业对日常资金的需求量，协助财务总监寻找融资渠道，疏通融资渠道3．与银行建立正常的信贷、结算关系，满足企业经营运作中的资金需求考核重点：确保渠道畅通，领导交办的融资任务的完成情况职责九职责表述：部门内部管理工作任务1．负责财务人员队伍的建设、选拔、配备工作2．组织对部门员工进行财务知识培训3．指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核考核重点：员工绩效考核结果3、结算部经理职位说明书编号：职位名称结算部经理所属部门结算部直接上级财务总监直接下级结算专员任职资格1．学历、专业知识大学本科以上，具有财务管理、会计、金融、企业管理、行政管理等相关专业知识2．工作经验五年以上企业财务部工作经验，三年以上相关职位工作经验职责一职责表述：制度建设工作任务1．负责制定企业结算管理相关制度、结算工作操作流程等，上报财务总监、总经理审批2．贯彻执行审批通过后的结算管理制度、结算工作操作规程等，并根据实际情况进行修正、完善考核重点：各项制度的完善及有效执行程度职责二职责表述：企业资金账户管理工作任务1．负责制定企业及各控股企业内部资金调度、配置、使用的管理制度和管理流程2．统一管理企业银行资金账户，同时为各控股企业在结算部设立内部结算账户并进行统一管理，保证资金使用的最大收益3．对各控股企业在银行独立开设的资金账户实行审核和备案管理，并对该类资金账户进行管理和监控考核重点：资金使用的最大收益率职责三职责表述：结算办理管理工作任务1．负责复审结算资料部分内容，确定资金渠道并合理安排、调配资金，及时安排人员办理企业内、外部各项结算2．监督结算员核对收款人信息，适时更新收款人信息库，整理向银行贷款所需的资料，并提交3．跟踪银行付款进展情况，及时协调付款中出现的问题，落实结算资金的支付情况4．确认银行付款后，安排人员将付款资料移交至稽核部归档、做账考核重点：结算工作准确实施程度职责四职责表述：结算数据、票证管理工作任务1．及时登记支付台账及银行账，做好结算业务办理情况的登记工作2．审核、出具各账户银行的存款余额日报表3．负责各类业务票据资料的保管、建档管理工作考核重点：数据资料的完整准确程度职责五职责表述：资金管理工作任务1．掌握企业资金盈亏状况，制订各结算项目计划，保证企业资金的合理调配2．随时监控和掌握体系内资金流转信息，及时发现资金流转中出现的异常状况，向企业领导报告并及时采取有效措施加以解决考核重点：企业内部资金的高效流转程度职责六职责表述：部门内部管理工作任务1．管理本部门的日常事务以及部门员工工作的调配、协调2．负责对部门员工进行业务指导和绩效考核3．协助人力资源部做好本部门员工的招聘、录用工作考核重点：完成部门各项目标的及时程度4、资产部经理职位说明书编号：职位名称资产部经理所属部门资产部直接上级财务总监直接下级资产管理主管任职资格1．学历、专业知识硕士及以上，具有财务、投资、金融、管理等相关专业知识2．工作经验八年以上财务管理工作经验，五年以上大型企业财务部经理、财务管理工作经验职责一职责表述：建立健全企业财务管理体系工作任务1．组织建立企业财务管理制度、会计核算制度与流程，上报财务总监、总经理审批2．严格监督、检查各项制度的执行情况，根据实际情况及时修订各项制度3．提供财务方面的分析建议和报告，监督开展企业财务内部控制工作考核重点：各项制度的完善及有效执行情况职责二职责表述：企业资本运营管理工作任务1．组织制定企业集团总部资本运营方案、投资规划方案，上报总经理、董事会审批2．组织实施资本运营方案，保证企业资本有效运作、增值、保值3．负责集团公司的招商引资工作考核重点：企业资本的增值幅度职责三职责表述：对权属公司的财务监控工作任务1．组织对权属公司经营成果进行考核2．组织对权属公司投融资项目进行研究、审查、论证，为董事会决策提供依据考核重点：财务监控工作的顺利实施程度职责四职责表述：产权（股权）管理工作任务1．负责企业集团产权（股权）管理2．负责企业证券投资管理考核重点：各项工作按计划完成及时程度职责五职责表述：部门内部管理工作任务1．管理本部门的日常事务以及部门员工工作的调配、协调2．负责对部门员工进行业务指导和绩效考核3．协助人力资源部做好本部门员工的招聘、录用工作考核重点：部门各项工作计划的完成情况5、审计部经理职位说明书编号：职位名称审计部经理所属部门审计部直接上级财务总监直接下级审计主管任职资格1．学历、专业知识大学本科以上，具有财会、金融、企业管理等相关专业知识，熟悉相关法律、法规2．工作经验十年以上财务工作经验，具有高级专业技术职务任职资格职责一职责表述：制定规章制度工作任务1．拟订企业的各项内部审计制度，报财务总监、总经理及董事会审批2．内部审计制度由总经理和董事会批准后，审计部组织执行和监督考核重点：制度编制及时、健全职责二职责表述：制订年度审计工作计划工作任务1．按照集团年度工作计划制订年度审计计划，包括对集团和子公司的财务、投资、信贷、预决算等计划进行审计，对经济合同、契约等进行审计2．组织实施各项审计计划，监督审计过程考核重点：计划编制的及时性职责三职责表述：组织实施审计工作工作任务1．组织对集团和子公司经营成果的真实性、准确性、合规合法性等进行审计2．组织对各子公司各项财务收支、专项资金的核算和使用进行审计3．组织对即将离任的企业高层的人员状况、工作业绩进行客观、公正的全面审计4．组织对集团和子公司的内部管理制度及执行情况进行审计5．组织专案审计，即根据董事会意见，对有损集团利益或严重违反财经纪律的行为，对集团和子公司中重大的带有倾向性的财务收支和经济利益进行审计6．各项审计工作结束后，撰写审计报告上报财务总监考核重点：各项审计工作开展顺畅，审计结果准确，审计报告及时职责四职责表述：配合外部审计工作任务1．根据审计计划的需要，配合外部的审计机构进行必要的调查2．办理经企业领导批准的其他审计事项考核重点：外部审计的配合程度，外部单位的满意度评价职责五职责表述：部门管理工作任务1．管理本部门的日常事务以及部门员工工作的调配、协调2．负责对部门员工的业务指导、绩效考核3．协助人力资源部做好本部门员工的招聘、录用工作考核重点：部门年度工作计划的完成情况6、投资部经理职位说明书编号：职位名称投资部经理所属部门投资部直接上级财务总监直接下级投资主管任职资格1．学历、专业知识大学本科以上，具有企业管理、金融、合同管理、市场策划、投资发展、项目等相关专业知识2．工作经验三年以上相关工作经验职责一职责表述：本部门制度建设工作任务1．编制企业投资管理、参股管理等各项制度，上报领导审批后严格执行2．监督、检查各项制度的执行情况，适时对制度进行修正、完善考核重点：制度的完善程度及有效实施情况职责二职责表述：市场调查组织工作任务1．根据企业的投资方向组织市场调查，收集有关的市场信息资料2．组织对市场调查信息资料进行汇总、分析，编制市场调查报告，供领导参考3．进行行业研究及投资项目的市场调研等前期工作考核重点：信息资料的完善程度，调查报告编制的及时性职责三职责表述：拟订计划及投资方案工作任务1．根据市场调查结果，提出投资方向建议，进行可行性研究，编制可行性报告2．进行投资财务分析，为董事会提供投资决策的依据3．制订具体的投资工作计划和工作方案考核重点：计划、方案制订及时、可行职责四职责表述：办理手续工作任务1．组织人员对董事会批准的项目进行立项，办理立项所需的手续2．组织人员为董事会决定设立的新的投资子公司办理设立手续3．组织人员为原有的各投资子公司办理产权的变更、清算手续4．督促、协助参股企业办理股权变更、企业注销、股权转让、投资款回收等工作5．组织起草参股企业的增资扩股和减资方案等考核重点：各项手续办理及时、完整职责五职责表述：融资管理工作任务1．与银行和非银行金融机构进行联系，为各子公司提供融资服务，办理相关手续2．负责企业内部的融资工作，如发行职工内部股、内部债券等3．开发融资渠道考核重点：融资渠道畅通职责六职责表述：关系管理工作任务1．为投资项目协调与外围机构（如相关单位、部门）的关系2．建立、维护与各银行、各金融机构的良好关系考核重点：投资项目进展顺利情况职责七职责表述：其他管理职责工作任务1．建立投资项目的档案管理系统，组织对董事会关于投资的决议及各种投资资料的保存、复制及管理工作2．负责投资项目后期的结果评估，拟订项目结果评估报告，提交集团决策层参考3．负责本部门员工的工作调配、考核、业务指导等考核重点：投资相关资料的完整程度，员工考核结果7、会计职位说明书编号：职位名称财务部经理所属部门财务部直接上级财务经理直接下级任职资格1．学历、专业知识大学本科以上，财务会计专业或金融专业，具有财务管理、会计、金融、投资、经济法、税法、财务电算化等相关专业知识，熟练使用各种财务办公软件，具有基本的网络知识2．工作经验两年以上财务会计工作经验，全面的帐务处理及财务管理经验，具有助理会计师职称职责一职责表述：编制会计报表工作任务1.根据国家有关财务法规和本企业财务制度的规定，每月、每季按时做好各种会计报表2.会计报表送财务部经理审核考核重点：财务报表编制及时、准确职责二职责表述：财务登记与核算工作任务1．设置总帐和明细分类帐帐户，按照适用的会计核算方式及时记帐2.负责定期核算各部门的收支帐目，及时向企业领导汇报相关情况考核重点：帐目登记与核算的正确率职责三职责表述：会计稽核工作工作任务1.依据有关制度和规定，审核会计单据，保证日常核算准确无误2.定期检查、审核银行、库存现金和资产帐目，做到帐帐相符、帐实相符考核重点：有关帐目的准确性职责四职责表述：纳税申报工作任务1.根据国家税收法规的相关规定，负责按月进行纳税申报2.计算、统计税收3.编制报表4.办理相关税务手续考核重点：纳税申报及时率，申报正确率职责五职责表述：成本核算工作任务1.依国家有关政府及企业的财务管理制度，对企业内各项业务进行成本核算2．编制成本报表考核重点：成本核算准确率职责六职责表述：财务分析工作任务1．根据财务报表，定期或不定期地协助财务部经理做好本企业的财务分析工作2.为企业领导制度经营决策提相关依据考核重点：领导对财务分析的满意度职责七职责表述：固定资产管理、低值易耗品管理工作任务1.根据财务部经理的安排，协同行政人事部做好固定资产的卡片管理2.做好固定资产的核查和盘点。3.及时编制各类固定资产帐目考核重点：卡片记录的及时完整性职责八职责表述：其他相关职责工作任务1.依据企业的相关规定，负责企业与供应商以及客户的债权债务的清算工作2.完成领导交办的其他工作考核重点：清算工作的及时率8、出纳职位说明书编号：职位名称出纳所属部门财务部直接上级直接下级任职资格1．学历、专业知识大学专科以上，具有会计学、编统计学、会计电算化等相关专业知识，熟练使用各种财务办公软件，具有基本的网络知识2．工作经验一年以上出纳工作经验职责一职责表述：现金收付工作任务1．根据银行结算制度和公司财务制度的规定，审核各类原始凭证2．准确、及时地完成现金收付及报销工作，严禁白条抵库，白条抵库视同挪用公款3．开具或索取相关票据考核重点：现金收付出错率职责二职责表述：日记帐登录工作任务1．及时登记现金日记帐和银行日记帐，每日进行现金帐款盘存，做好日清月结工作，并填写出纳日报表、报送领导2．及时将原始凭证传递给会计考核重点：帐目登记及时、准确职责三职责表述：现金提存与保管工作任务1．根据公司的经营需要，按公司的相关规定提取、送存和保管现金，保证经营活动的正常运行2．及时、准确地完成清查现金与银行存款工作，保证帐帐相符、帐实相符。库存现金及现金日记账必须接受财务部的不定期检查考核重点：现金清查工作及时、准确职责四职责表述：工资发放及有关款项的报销工作任务1．负责工资的按期发放工作，并及时进行汇总，编制记帐凭证2．按照企业的相关规定具体负责有关款项的报销工作考核重点：工资发放及时职责五职责表述：空白支票和印鉴管理工作任务1．保管好空白支票等重要财务票据和有关印鉴2．使用支票须经会计审核盖章后，方可生效3．按照有关规定使用票据和印鉴，并设登记薄进行登记，办理相关登记手续考核重点：空白支票和印鉴的管理无误职责六职责表述：凭证管理工作任务1．根据每月会计原始资料，保存、管理相关凭证2．做好会计凭证的档案管理，保证凭证完整，以便随时调用查阅考核重点：会计凭证的缺失率职责七职责表述：其它相关职责工作任务1．完成总经理或主管领导交付的其他工作。考核重点：领导满意度二、绩效考核指标1、财务部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1公司财务预算达成率月/季/年度财务部2财务分析准确度月/季/年度财务分析报告中，对公司的整体财务状况分析出错次数财务部3财务费用降低率月/季/年度财务部4账务处理及时性月/季/年度财务处理未在规定时间内完成的次数财务部5现金收支准确性月/季/年度现金收支出错次数财务部6财务资料完好性月/季/年度财务资料损坏、丢失、泄露的次数财务部2、会计部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1财务分析报告及时率月/季/年度财务部2日常核算工作准确性月/季/年度日常核算数据出错次数财务部3会计报表编制准确性月/季/年度会计报表出错次数财务部4会计凭证准确性月/季/年度会计凭证不符合编制规则，或不符合事实的数量财务部5总帐登记及时性月/季/年度总帐登记未在公司规定时间内完成的次数6对帐、结帐及时性月/季/年度对帐、结帐未在规定时间内完成的次数财务部7会计凭证归档率月/季/年度财务部3、出纳部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1现金收付款准确性月/季/年度现金收付款额出现错误的次数出纳部2银行收付款及时性月/季/年度银行收付款业务未按时完成的次数出纳部3银行余额调节表准确性月/季/年度银行余额调节表数据出现错误的次数出纳部4税金交纳准确性月/季/年度税金交纳出错的次数出纳部5记帐准确性月/季/年度记帐出现错记、漏记的次数出纳部6现金收支凭证完好性月/季/年度各项收支凭证损坏、丢失的数量出纳部7库存现金管理出错次数月/季/年度库存现金管理出错次数出纳部4、资金部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1公司资金预算达成率月/季/年度2资金筹集计划编制及时率月/季/年度3月度流动资金计划编制及时率月/季/年度4资金使用目标达成率月/季/年度5资金收支准确度月/季/年度资金收支出错次数资金部6资金头寸变动信息掌握的及时性月/季/年度因没有及时掌握资金头寸信息，导致公司损失的金额资金部7资金使用评估报告编制及时率月/季/年度5、审计部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1审计计划执行率季/年度审计部2审计报告一次通过率季/年度审计部3审计问题追踪检查率季/年度审计部4审计结果准确性季/年度审计结果更正的次数审计部5审计报告证据充分性季/年度因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数审计部6审计报告归档率季/年度审计部6、投资部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1投资预算编制及时率季/年度×100%投资部2投资计划完成率季/年度×100%投资部3投资预算控制率季/年度×100%财务部4投资回报阶段目标达成率季/年度×100%投资部5项目研究报告的准确性季/年度项目评审过程中发现项目研究报告的出错次数投资部6投资项目运行监控报告提交及时率季/年度×100%投资部7投资方案通过率季/年度×100%投资部7、融资部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1融资总额季/年度企业运用各种方式向机构或个人筹集资金的总额财务部2融资计划完成率季/年度×100%融资部3渠道拓展计划达成率季/年度×100%融资部4融资成本降低率季/年度×100%财务部5融资周期季/年度完成某项融资项目所需要的时间融资部6融资报告通过率季/年度×100%融资部7融资分析报告提交及时率季/年度×100%融资部三、绩效考核量表1、财务总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位财务总监部门考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率10%考核期内净资产回报率在%以上主营业务收入5%考核期内主营业务收入达到万元预算成本降低率10%考核期内预算成本降低率在%以上内部运营类年度企业发展战略目标完成率10%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到%以上财务管理计划编制及时率15%考核期内财务管理计划编制及时率在%以上财务管理流程改善目标达成率5%考核期内预算成本降低率在%以上财务分析报告提交及时率5%考核期内财务分析报告提交及时率在%以上财务管理目标达成率15%考核期内财务管理目标达成率%以上融资计划的完成率5%考核期内融资计划的完成率%以上客户类部门协作满意度5%考核期内部门协作满意度达到分外部关系单位满意度5%考核期内外部关系单位满意度达分分学习发展类培训计划完成率5%考核期内培训计划完成率达到100%分管部门员工任职资格达标率5%考核期内分管部门员工任职资格达标率达到100%本次考核总得分考核指标说明财务管理计划财务管理计划包括财务计划、利润计划、资本投资计划、财务规划、税收筹划计划、开支预算计划及成本计划等被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2、财务部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位财务部经理部门财务部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达100%2部门管理费用控制10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内3财务计划编制及时率10%考核期内财务计划编制及时率在%以上4财务体系规范化目标达成率10%考核期内财务体系规范化目标达成率在%以上5公司财务预算控制率10%考核期内公司财务预算控制率在%以上6财务数据准确度10%考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在次以内7报表编制及时率10%考核期内报表编制及时率在%以上8财务费用降低率10%考核期内财务费用降低率在%以上9现金收支准确性5%考核期内现金收支出错次数在次以内10财务资料完好性5%考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在次以内11员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明财务体系规范化目标达成率财务体系规范化目标达成率=被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：3、会计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位财务部经理部门财务部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达100%2部门管理费用控制10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内3财务分析报告及时率10%考核期内财务分析报告未在规定时间内完成的次数为04日常核算工作准确性10%考核期内日常核算数据出错次数低于次5会计报表编制准确性10%考核期内会计报表出错次数低于次6会计凭证准确性10%考核期内会计凭证不符合编制规则，或不符合事实的数量低于7总帐登记及时性10%考核期内总帐登记未在公司规定的时间内完成的次数低于次8对帐、结帐及时性10%考核期内对帐、结帐未在公司规定的时间内完成的次数低于次9会计凭证归档率10%考核期内会计凭证归档率达100%10员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：4、出纳部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位出纳部经理部门财务部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达100%2部门管理费用控制10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内3现金收付款准确性10%考核期内现金收付款额出现错误的次数低于次4银行收付款及时性10%考核期内银行收付款业务未按时完成的次数低于次5银行余额调节表准确性10%考核期内银行余额调节表数据出现错误的次数低于次6税金交纳准确性10%考核期内税金交纳出错的次数7记帐准确性10%考核期内记帐出现错记、漏记的次数低于次8现金收支凭证完好性10%考核期内各项收支凭证损坏、丢失的数量为09库存现金管理出错次数5%考核期内库存现金管理出错次数为010会计凭证归档率5%考核期内会计凭证归档率达100%11员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：5、资金部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位资金部经理部门资金部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达100%2部门管理费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内3公司资金预算达成率15%考核期内公司资金预算达成率控制在100%左右4资金筹集计划编制及时率15%考核期内资金筹集计划编制及时率在%以上5月度流动资金计划编制及时率10%考核期内月度流动资金计划编制及时率在%以上6资金使用目标达成率10%考核期内资金使用目标达成率在%以上7资金收支准确度5%考核期内资金收支出现错误的次数在次以下8资金头寸变动信息掌握的及时性5%考核期内没有及时掌握资金头寸信息，导致公司损失的金额控制在元以下9资金使用评估报告编制及时率5%考核期内资金评估报告编制衣时率在%以上10员工管理5%考核期内员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：6、审计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位审计部经理部门审计部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率20%考核期内部门工作计划完成率达100%2部门管理费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内3审计计划执行率15%考核期内审计计划执行率在%以上4审计报告一次通过率15%考核期内审计报告一次通过率在%以上5审计问题追踪检查率10%考核期内审计问题追踪检查率在%以上6审计结果准确性10%考核期内审计结果更正的次数在次以下7审计报告证据充分性5%考核期内因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数在次以下8审计报告归档率5%考核期内审计报告归档率达100%9员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：7、投资部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位财务部经理部门财务部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1投资回报阶段目标达成率20%考核期内投资回报阶段目标达成率在%以上2投资计划完成率15%考核期内投资完成率在计划范围内3投资管理工作计划完成率15%考核期内投资管理工作计划完成率在%以上4投资预算控制率15%考核期内投资预算控制率在%以下5投资预算编制及时率10%考核期内投资预算编制及时率%以上6项目研究报告的准确性10%考核期内项目研究报告中出错的资数在次以下7投资项目运行监控报告提交及时率5%考核期内投资项目运行监控报告提交及时率达%以上8投资方案通过率5%考核期内投资方案通过率达达%以上9员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明投资管理工作计划完成率投资管理工作计划完成率=投资管理工作实际完成量/投资管理工作计划任务量X100%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：8、融资部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位财务部经理部门财务部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1融资总额20%考核期内投资回报阶段目标达成率在%以上2融资计划完成率20%考核期内投资完成率在计划范围内3部门管理费用控制10%考核期内投资管理工作计划完成率在%以上4渠道拓展计划达成率10%考核期内投资预算控制率在%以下5融资成本降低率10%考核期内投资预算编制及时率%以上6融资报告通过率10%考核期内项目研究报告中出错的资数在次以下7融资周期5%考核期内投资项目运行监控报告提交及时率达%以上8融资分析报告提交及时率5%考核期内投资方案通过率达达%以上9合作单位满意度5%考核期内合作单位满意度评分达到分以上10员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：9、会计人员绩效考核指标量表被考核人姓名职位财务部经理部门财务部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1日常核算工作准确性20%考核期内日常核算出错次数低于次2会计报表编制准确性15%考核期内会计报表超时完成、数据错误造成的损失为03会计凭证准确性15%考核期内错误会计凭证的数量为04总帐登记及时性15%考核期内总帐登记及时率为100%5对帐、结帐及时性15%考核期内对帐、结帐未在公司规定的时间内完成的次数为06分类明细帐登记及时性10%考核期内分类明细帐未按时登记完成的次数不超过次6帐务处理及时性5%考核期内因帐务处理不及时给公司造成的损失低于万元7会计凭证归档率5%考核期内会计凭证归档率达100%本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：10、出纳部人员绩效考核指标量表被考核人姓名职位出纳部门财务部考核人姓名职位财务部/出纳部经理部门财务部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1现金收付款准确性20%考核期内各项现金收支数额差错次数为02现金日记帐登记及时性15%考核期内现金日记帐登记没有按时完成的次数为03工资发放工作的准确度15%考核期内工资发放数额出错次数为04银行结算业务准确性15%考核期内银行结算金额出错次数低于次5费用报销准确度10%考核期内费用报销出错的次数为06现金收支凭证完好性10%考核期内现金收支凭证损坏、丢失的数量为07现金收支报表编制及时性10%考核期内现金收支报表未按时编制的次数为08会计凭证归档率5%考核期内会计凭证归档率达100%本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：四、考核方案1、财务总监绩效考核方案方案名称财务总监绩效考核目标责任书受控状态编号一、岗位类别和聘期姓名任职部门财务部职务财务总监入职时间____年____月____日聘期____年____月____日~____年____月____日考核期____年____月____日~____年____月____日二、主要职责1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。3.财务监控。4.财务分析与预测。5.疏通融资渠道。6.审计管理。7.分管部门管理。三、工作目标1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____分。2.财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议,未能提供有效的相关信息，减___分~___分3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减____分。4.投资回报率达到____%，每低1%，减____分。5.资金利用率达到____%，每低1%，减____分。6.成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减___分。7.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减____分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上，加____分。8.年度重点工作完成情况。年度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评估说明：①年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。②在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。四、附则1.责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。3.本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。4.本责任书解释权归公司人力资源部。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期

财务总监岗位说明书岗位名称财务总监岗位编号BBY-JT-CW-001所在部门财务部岗位编制人数1直接上级总裁工资等级直接下级财务经理薪酬类型岗位职责综述依据集团发展战略，健全集团各项财务管理制度和内控制度，建设符合上市公司合规要求的内控体系。组织领导集团的各项财务管理工作，组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。所在岗位架构图职责与任务：序号职能概述岗位具体职责一业务职责1.健全集团各项财务管理制度和内控制度，建设符合上市公司合规要求的内控体系；2.组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；3.负责制