2016.04.01唐德简-执行力培训

主讲：唐德简怎样提升执行力！小故事耶稣带着他的门徒彼得远行。途中，他们发现了一块破烂的马蹄铁。耶稣让彼得把这块马蹄铁捡起来，但彼得懒得弯腰，假装没有听见。耶稣自己弯腰捡起了马蹄铁，用它在铁匠那儿换来3文钱，并用这些钱买了18颗樱桃。出了城，师徒二人继续前行。他们经过的是茫茫荒野，土地干涸。耶稣猜到彼得渴得厉害，就把藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗。彼得一见樱桃，赶紧捡起来把它吃掉。耶稣边走边“掉”樱桃，彼得也就只得费力地弯了18次腰。耶稣笑着对彼得说：“如果一开始你能按我要求去做，你只要开始时弯一次腰就行了，就不会在后来没完没了地弯腰了。”小故事彼得因为没有按照耶稣的要求去做，所以给自己带来了很大的麻烦，不得不弯腰18次捡樱桃。如果他一开始就能“落实”耶稣的指示，他只要弯下一次腰就行了。从小故事里可看出，如果不能有效地执行落实，彼得就不可能顺利地吃上“樱桃”，甚至吃不上“樱桃”。主讲内容：什么是执行力？执行力的重要性！影响执行力的关键因素！如何提升执行力？总结执行力到底是什么？！对企业而言，执行力就是经营能力。对团队而言，执行力就是战斗力。对个人而言，执行力就是办事能力。当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力执行力的重要性！没有执行力，一切都是空谈，永远不能进步！！企业的核心竞争力，就在于执行力如果没有执行就没有一切！！关注执行就是关注行动。关注执行就是关注工作质量。关注执行就是关注跨部门运作。缺乏执行力是许多企业的通病，执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”，企业的核心竞争力，就在于执行力。不同的工作安排方式不同的结果1上月的工作总结报告请各位及时上交结果没有一个按时交2上月的工作总结报告请大家在4月5日前上交结果只有个别按时交3上月的工作总结报告请在4月5日15：00点前上交结果全部按时交执行不力的原因如果没有任何条件的限制和约束肯定是会影响执行效果管理者关注的是结果，没有太在意过程重视什么监督什么，清晰明了，时间节点都很清楚影响执行力的关键因素影响执行力的关键因素（5）组织设置问题（7）激励机制（8）经理人职业素养（1）管理制度问题（2）工作计划问题（3）信息沟通问题（4）实施流程问题（6）监督检查考核机制如何提升个人执行力？提高执行力要有明确的目标。我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，领导及员工都要做到“沟通要充分，决定要服从”。一线员工在接到任务时，要做到服从目标、服从领导、服从变化，这是做好每项工作的前提条件。比如，我们要做好卷烟的品牌培育工作，首先就要问：我们的目标是什么？同时通过数据或是表单化体现明确的、具体分解的目标，如各片区该品牌的具体上柜率、下柜量、市场占有率等。提高执行力要有细致的计划。仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行公司的策略，目标只是一个方向，而如何采取恰当的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段。因为，每个人的理解能力不一样，这样在做事的过程中就会产生偏差，所以，必须要有规范的计划方案，才能使员工按照计划开展工作，同时，管理人员也要注意的是，口头沟通的方式是无法完全使目标落实到位，也不便于跟踪管理，每个目标都要有明确的书面方案，才能规范员工执行过程的行为

提高执行力要有合理的流程。目前，在我们企业中通常也存在这样的现象：一项工作如果没有领导过问，就不会有自觉落实的行为，通常领导布置工作一段时间后，还要跟踪下达的任务自否都完成了。内部运作效率低下，员工有依赖的思想。面对这种情况，要改善企业就必须从“靠领导推动工作”转向“靠流程管理工作”，首先要提炼目标工作的关键业务内容，明确每个流程的具体业务工作，其次要规定流程运作的时间，也就是每项布置工作要在什么时间内完成，最后还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通，以便于对结果的评估或是传递。同时，作为一线员工要注意的是，在接受任务时不要进行目标创新，前线将士不用怀疑领导的决策，要按照流程保质保量的完成交办的任务。提高执行力要有到位的监督。海尔的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理过程中，监察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏对执行过程的跟踪与监控，任何人都可能偷懒，列宁也曾说过“信任固然好，监控更重要”。及时对执行结果进行反馈总结，是提高管理执行力的有效手段。如对一线员工进行日常监督和随机抽查，有出勤率、拜访客户计划完成率、终端生动化管理检查、公司政策传达到位检查等，这都能进一步促进执行力的提升。康佳内部有一条规定：不准在工作场合吸烟。这条规定看似简单，执行起来却有很大难度。但是经过一件事后，康佳的这条规定在员工中得到了认真的贯彻。员工甲20多岁，既有学历又有技术，进入康佳后很受器重，很快做了车间副主任。员工甲在走向领导岗位之后，更加积极肯干，表现优秀。但是，他有一个无法克服的习惯——吸烟。为了执行上述规定，他只能下班后猛吸几口，以解烟瘾之苦。一个偶然的机会，他发现车间楼梯口可以作为吸烟的好去处，便经常到此处抽烟。有一次刚好被副总经理遇到，副总经理当时虽然没说什么，但是很快从人力资源部发出了三条通告：第一，免除员工甲车间副主任的职务；第二，罚款；第三，全厂公示。公告张贴之后，引起了巨大反响。但是，从这件事以后，康佳没有人再在工作场合吸烟了。企业制度的建设和执行都是在一点一滴的具体过程中坚持下来的，大的制度要坚持执行，小的制度也不能放松。如果只建立制度而不谈如何执行，那么这个制度本身的威信就会荡然无存。所以，一个组织要想拥有强大的竞争力，首先要在行动上遵守制度，才能从根本上重视执行。