浅析计算机软件工程项目管理方法

浅析计算机软件工程项目管理方法摘要：科学技术的快速发展为人们的生活带来了非常多的便利,计算机软件的应用更是将这场生活便利推向高潮,远程办公、线上学习、扫码支付等信息时代的到来让人们越发对计算机软件项目提高了兴趣。计算机软件项目虽然方便着人们的生活,但是开发软件的难度、隐藏的风险也在随之不断提高,在开发的过程中更是遇到很多意想不到的问题出现,为了计算机软件能够更好的为人民服务,以更加稳定的方式与社会共存,本文提出了计算机软件工程项目管理。关键词：计算机软件工程；项目管理；方法1计算机软件工程项目管理的阐述对于计算机软件而言,就是通过在计算机上编译程序文档,之后将计算机程序输入到设计的机器之中,当机器识别出这种计算机程序才会开始工作,而计算机文档一般是对代码的解释,主要是给操作者看的。计算机软件可以分为三个部分,即总体叙述、系统的内部软件和外界的展示应用软件。系统的内部软件是满足计算机工作的基本条件,而应用软件是用户通过计算机为机器设定不同的功能并且展现出来的一种表现形式。计算机软件工程项目管理是将计算机软件工程委托给专门做项目管理的公司,并与其签署相应的合同,允许委托的项目管理公司有权代表业主对计算机软件工程进行合理的干预。对于一般的工程项目管理公司不会直接与计算机软件项目承包公司签署相应合同,大部分是通过中间业主与承包计算机软件项目的公司、设计单位、勘测等单位签署对应的合同,之后项目管理公司有权根据合同对承包公司进行监督,以保证计算机软件项目按时按质按量完成。2计算机软件工程项目管理的主要内容2.1项目工作人员的管理软件项目管理是一个复杂的工作，在计算机项目管理当中需要大量员工参与其中，并且每一个员工都需要负责很大一部门的内容，而如果分工不够明确，就容易出现问题。因此在进行软件工程项目管理过程当中需要做好管理工作，良好的管理才能够让计算机工程的发展顺利进行。2.2软件工程风险管理软件工程的具体管理工作主要是针对评估应用软件方面，在软件被开发之后需要针对软件使用之后会出现的问题进行管理，在运行软件之时检测软件运行当中的问题，及时进行解决，增强软件的稳定性，提高软件的可用性，为企业提供更多的经济效益。3计算机软件工程项目自动化管理存在的问题在现阶段计算机软件工程项目管理过程当中，相关工作人员通常使用自动化检查设备进行检测，如果计算机能够正常运行，就应当在计算机开始之初就尽心认真检查，在保证所有硬件能够正常使用的前提之下，才能够进行自动化检测工作，而在自动化检测过程当中也受到较多人为因素的影响，另一方面也受到设备的影响，以下几个方面就是自动化管理过程当中存在的问题：3.1自动化管理操作之前的检查在软件工程项目管理过程当中，在对软件进行自动化管理监测之前需要对计算机运行情况进行分析监测，必须要对所有计算机的硬件有一个全面的检查，才能够保证软件不是收到硬件的影响出现的问题，保证硬件设施不出现问题的情况下，再展开下一步的工作。除了检查相应设备之外，另一方面工作人员需要有结构的进行研究，发现不达标的情况尽快进行改正，改正之后再进行详细的检查，最终保证计算机能够顺利运行。但是目前很多企业的自动化管理操作并不符合规定，这也导致软件在开发过程当中出现问题。3.2计算机数据备份在进行软件项目自动化管理过程当中，通常要做好计算机数据备份工作，做好数据备份对计算机软件项目管理来说至关重要，该项目能够对之后软件工程的开发有较大的影响，因此相关工作人员需要对数据进行备份工作。目前，许多软件工程开发的相关企业在进行备份数据的时候也会进行保密备份，这种备份方式采用密码的形式进行保密，但是这种并不能起到百分百的保密效果，因此很多企业的备份工作也使用不同的电脑，备份不同部分进行操作。不过如今许多软件工程开发单位并没有重视计算机数据备份工作，也对软件开发有不小的影响。3.3计算机软件项目自动化管理的风险问题软件项目的自动化管理具有一定的风险，如今自动化管理模式虽然有所进步，但是目前在实际的应用过程当中有不少的安全隐患，一些企业的关键数据以及信息的存放并不安全，导致数据备份存在风险。因此风向评估以及管理是对软件工程项目管理较为重要的工作，在进行计算机软件工程项目管理过程当中，管理人员必须要提高对自动化管理风险问题的意识，了解到数据对于企业运行的关键性以及风险的危害程度，在进行相对应管理工作的时候提高自身的的责任心，在日常工作尽职尽责，保证数据不会丢失，对企业造成影响。但是就目前情况来看，企业的相关人员缺乏责任心，并且企业并没有定期进行培训，员工并不了解该项工作的重要性，在工作当中不在意此类问题，导致最终产生无法承担的后果。4软件工程项目管理对策4.1完善管理体系在整个项目工程中，科学有效的管理体系是至关重要的。在管理人员之前需要首先确保项目管理体系的完善。在开展项目管理之前应当考核工作人员，保证工作人员具有杰出的工作能力和责任心，在成立计算机软件工程项目小组阶段就加强工作人员队伍的质量管控。每个工作成员都应当积极热情地投入到计算机软件工程中，调整自己的工作态度和心态，根据管理体系中的要求做好行为约束，同时要加强工作人员之间的沟通，可以利用奖惩制度将工作人员工作的积极性提升，保证工程项目质量。4.2加快进度与提高风险管理工作的效能为了确保计算机软件工程项目质量和进度，就要充分评估整个项目的风险，并且采取有效的风险管控做事。可以成立监察小组监管和督促整个项目的进程，利用计算机技术合理管理软件工程项目。每个工作人员都要详细地了解自己的工作，评估可能发生的风险，了解应当采取的应对措施，从而及时解决可能出现的突发状况，将风险所产生的损失降低。整个项目要由整个工作团队负责，管理人员需要认真遵守相关规章制度，和同事之间及时沟通，确保能够顺利完成工作任务。工作人员需要重视风险应对预案，定期评估工程项目风险，定期检查设备等硬件设施。4.3有效组织项目进度、风险管理进度管理是保证计算机软件工程项目得以定期完成的基础，为此，首先应当做好任务和跟踪管理，定期开展状态会议对项目进程进行汇报和监督，对项目进度进行严格控制。其次，建立并贯彻落实风险管理机制，保证所有工作人员树立风险控制意识，采用多种方法进行风险管控。最后，对整个项目生命周期出现的风险进行细致地记录，定期识别和处理出现的风险，采取不同的方法进行风险预防和处理。4.4落实工程监督工作首先应当加强对工程项目的监督检查，做好施工进度、成本等各个方面的管控，一旦出现和计划偏差之处要及时查找原因并且调整。其次，监督过程中应当妥善处理好各种发现的问题。最后，要保证能够快速有效地完成监督工作，详细记录监督过程中出现的各种问题，并且加强和委托单位以及业主的沟通，确保能够将监督工作切实落实到计算机软件工程项目管理中。5结语在软件工程开发的整个过程当中，计算机软件工程的项目管理至关重要，只要保证好项目工程管理工作的顺利进行，企业才能够在竞争激烈的市场当中提高核心竞争力，同时在项目管理过程当中应当注意项目管理的风险，尽可能在减少风险带来的损失，保证软件工程的顺利进行。参考文献[1