和谐作文之营造和谐的企业文化

营造和谐的企业文化【篇一：建立和谐发展的企业文化】在经济全球化和经营信息化的背景下，绝大部部份行业已形成不可逆转的买方市场。在特定的市场领域，各优秀企业在产品的技术含量和性能质量上，已相差无几，这就给客户或者消费者留下了极大的选择空间——可以购买其中任何一家企业的产品。在国内外企业的产品和技术竞争越来同质化的条件下，就必然要使企业间的竞争扩展到企业文化层次上，看哪家企业的企业文化更能满足顾客的深层次需求和消费理念。武钢要能在国际国内两个大市场上长期保持竞争优势，就必须努力提升自己的企业文化生产力。一、和谐发展的企业文化的本质要求进入新的世纪以来，任何一个在社会上有影响、有作为的企业,都要逐步从把单一追求的企业经济利益的不断增长或者利润最大化目标，走向全面实现企业、社会和环境和谐发展的更高境界。惟独在绝大部份民众心目中具有很高知名度和美誉度的企业，才会拥有更多的矢志不渝的忠诚用户。为了不断增加自己在社会上的美誉度，企业应该大力建设追求各方面和谐发展的企业文化。这种新型的企业文化既是对迄今为止的各国优秀企业发展的成功经验的科学提炼，又是引导所有优秀企业进一步实现更大发展的行为法则。这种企业文化的本质要求应完整包括准确地界定企业使命、构建企业内部的整体和谐和推进企业外部的广泛和谐等三个方面：1、准确地界定企业使命。一个企业在现代社会里到底以什么作为自己安身立命的首要准则，这是值得任何一个企业都要认真思量的重大问题。企业作为经营组织，固然要创造经济效益，追求日益增多的利润。如果企业不以利润最优化为其一切工作的中心，企业就没有存在的价值,也不能成为国家兴旺发达的微观基础。这里需要强调说明的是，我所讲的利润最优化是一个品质概念，指能最大限度地在保证环境、资源和社会效益前提下所达到的高水平利润；而传统认识上的利润最大化则仅仅是一个数量概念。笔者以为企业真正应该追求的是最优化的利润，而不是最大化的利润。但企业又决不能以利润作为惟一的追求。企业与整个社会越来越趋向于是一种共生的关系，必须努力达到企业与社会之间的帕“累托最优”，努力实现企业内部各部份、企业与社会各方面的和谐发展。在我国目前的现实中，企业利润追求与社会和谐发展时常是有冲突的。为此企业就必须有一个优先选择的价值观念问题：当鱼与熊掌不得兼得之时，念，是具有中国特色的，但关键在于如何以传统文化来把握当代人的心理，适应迅速变化的市场需求，及时调整对员工的工作激励，这就需要找到适当的切入点，找准其中具体的联系。我们不仅应当看到中国传统文化中的以人为本、知人善用等一些有益企业发展的思想要素，也应看到中国的传统文化的思想中也有许多不利于企业创新和发展的因素，如知足长乐、枪打出头鸟等，这些都是抑制企业创新的隐型杀手。所以企业文化不是对社会文化的玩赏，而是用文化的氛围和文化价值去管理企业，为企业、为社会创造价值。4、忽视企业文化的创新和个性化企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化体现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。纵观许多企业的企业文化，方方面面大体相似，但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实，每一企业的发展历程不同，企业的构成成份不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的的方式就不可能彻底雷同。同样属于日本文化，索尼公司的企业文化强调开辟创新，尼桑公司的企业文化强调顾客至上；同样属于美国文化，惠普公司的企业文化强调对市场和环境的适应性,ibm公司的企业文化强调尊重人、信任人，善于运用激励手段。因此,企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点、其价值内涵和基本假设各不相同，正因如此才构成为了企业文化的个性化特色。5、企业文化建设对员工个人价值认识和发挥不足虽然企业文化是在企业长期发展过程中，企业全体职工的各种力量统一于企业的等同方向所形成的某种文化观念、价值标准、行为方式和道德规范，是增强企业职工的凝结力、向心力和支持力的意识形态综合，但是，不能忽视其中的个人价值。有些企业着力强调集体统一性，重视企业文化的趋向一致性，而对员工个人价值的认识不足，缺乏必要的激励机制和有效保持，使员工潜力不能最大限度的发挥，在某种程度上还挫伤员工积极性。要知道，企业员工是经济效益的直接创造者，他们处于被管理地位，处于弱势地位，更需关心和尊重。再有，在新经济时代，人材的竞争日益激烈，知识员工管理的一项重要任务就是要丰富现有的激励手段，实现激励体系多样化，从而激发员工的工作热情和创造力，将企业文化推向更高层次。三、构建和谐的企业文化在经济全球化和经营信息化的背景下，绝大部份行业已形成不可逆转的买方市场。在特定的市场领域，各优秀企业在产品的技术含量和性能质量上，已相差无几，这就给客户或者消费者留下了极大的选择空间——可以购买其中任何一家企业的产品。在国内外企业的产品和技术竞争越来越同质化的条件下，就必然使企业间的竞争扩展到企业文化层次上，看哪家企业的企业文化更能满足顾客的深层次需求和消费理念。（一）和谐发展的企业文化的本质要求进入新的世纪以来，任何一个在社会上有影响、有作为的企业，都要逐步从把单一追求的企业经济利益的不断增长或者利润最大化目标，走向全面实现企业、社会和环境和谐发展的更高境界。惟独在绝大部份民众心目中具有很高知名度和美誉度的企业，才会拥有更多的矢志不渝的忠诚用户。为了不断增加自己在社会上的美誉度，企业应该大力建设追求各方面和谐发展的企业文化。这种新型的企业文化既是对迄今为止的各国优秀企业发展的成功经验的科学提炼，又是引导所有优秀企业进一步实现更大发展的行为法则。这种企业文化的本质要求应完整包括准确地界定企业使命、构建企业内部的整体和谐和推进企业外部的广泛和谐等三个方面：1、准确地界定企业使命。一个企业在现代社会里到底以什么作为自己安身立命的首要准则，这是值得任何一个企业都要认真思量的重大问题。企业作为经营组织，固然要创造经济效益，追求日益增多的利润。如果企业不以利润最优化为其一切工作的中心，企业就没有存在的价值，也不能成为国家兴旺发达的微观基础。这里需要强调说明的是，笔者所讲的利润最优化是一个品质概念，指能最大限度地在保证环境、资源和社会效益前提下所达到的高水平利润；而传统认识上的利润最大化则仅仅是一个数量概念。笔者以为企业真正应该追求的是最优化的利润，而不是最大化的利润。但企业又决不能以利润作为惟一的追求。企业与整个社会越来越趋向于是一种共生的关系，必须努力达到企业与社会之间的帕“累托最优”,努力实现企业内部各部份、企业与社会各方面的和谐发展。在我国目前的现实中，企业利润追求与社会和谐发展时常是有冲突的。为此企业就必须有一个优先选择的价值观念问题：当鱼与熊掌不得兼得之时，具有远大战略眼光的企业还是要以社会效益优先为最基本的价值取向，要为国家振兴、民族兴旺尽自己更多的义务。2、构建企业内部的整体和谐这里面又有几个不同向度的和谐：其一是企业文化本身不同层次之间应该具有内在的高度和谐，即企业文化的表层（公司微标、厂歌、商标、器具、厂区环境、员工行为等）、中层（企业的制度、规章、典型事件及人际关系等）、深层（企业价值观念、经营理念、基本假设等）应该达到同步发展、不可分割的高度一致；其二是企业发展的各项战略（产品扩张和延伸战略、组织结构优化战略、市场渗透和市场推广战略、人力资源开辟战略等）应该互相适应、互相促进，而不能自相冲突、互为抵触；其三是企业经营的各项工作（生产组织、工艺流程、技术创新、资金运作、人员调配、激励薪酬等）应该协调运转、管理统一，而不能互不配套、以致于产生“一加一小于—'的桶板效应，。3、推进企业外部的广泛和谐由于经济全球化内在的要求各相关企业互为对方创造价值，那末我们中国的企业不论在国内市场还是国际市场上，也不管是对上游企业还是对下游客户，都必须走出“囚徒困境”，与相关各方建立不同程度的利益共同体。对任何一个利益相关者，企业都应该尽量做到在保持他方成本不变的前提下，为其增加利益；或者虽然由于我方技术创新提升了产品或者服务的档次而使他方成本有所上升，但其新获得的利益却远远高于所增加的成本。那末我们给他方增加的利益从何而来呢？笔者认为有三条基本的途径：即我们可以采用新工艺而向技术创新要效益；可以提高劳动生产率而向提升人力资源素质要效益；可以通过不同方式的改制而向企业重组要效益（二）自觉而全面地履行更多社会职责一个能引起广泛关注、受到公众好评的企业，一定是自觉地为社会履行了更多职责的企业。与其他类型的企业相比，国有大企业因它的全民性质和政府为主要投资主体的缘故，必须承担起更多的社会、政治义务，更多地要为社会造福、为政府分忧。1、为市场提供高品质的、性价比优的产品这是企业的最基本职能，也是企业存在的最大价值。企业提供给市场的产品必须是高品质的，能为顾客带来更多功效，同时企业还要为顾客（间接也是为整个社会）节省投资，这样的企业才干以至少的资源消耗创造最大的价值，保证全人类的可持续发展。以其具有的较之其它企业更为雄厚的资本优势、技术优势和政治优势，国有大企业彻底应该依靠持续的科技创新提供质优价廉的产品，并以此控制整个市场的大局，引导市场的健康成长。2、为社会持续健康发展尽到更多的义务国有大企业直接占用了许多国有资产也就是全体人民的资产，因此它理所固然地应该为国家为社会尽更多的义务。在促进国家繁荣、保持社会稳定、解决居民就业、支持公益事业等方面要承担更多的职责。如此提出要求并非对国企不赋予国民待遇，而是国企的独特性质及其资产来源决定了它必须把社会效益或者社会责任放到比其它类型企业更重要、更优先的地位上。3、为国家创造更好的经营利润和无形资产从完整的界定企业使命出发，我们并不能以国有大企业较之其他企业承担了更多的社会职责，而无视国有大企业作为企业普通必须以赢利为本性。不管是从国有大企业的自然属性还是从其社会属性来看，都应该是在保证社会效益的前提下，也要竭尽全力创造更多利润，增值企业的有形资产和无形资产。如果国企没有赢利，它又何以为国家提供利税，又如何能保证社会公共需求的有效增长？那末它的社会职责又如何体现？国企以其在国民经济体系中的重要地位及其各种拥有的各种先天和后天的优势，还应该比其它企业有更高的赢利水平。不论哪一家国有大企业，都不能以自己承担了较多的社会义务为由，降低自己对经营效益的努力。4、为国家的竞争力打下坚实的微观基础当前及未来的国家间的竞争，归根结柢是各国企业之间的竞争。国有大企业作为“国家队”，必须奋力全面提升企业素质，努力增强自己的国际竞争力。惟独我国绝大部份国有大企业能真正在国际市场上占领竞争的优势地位，整个国家的国际竞争力才得以形成并延续下去。因此，各国有大企业必须瞄准世界先进企业，努力把自己做大做强做优。如果不能实现与国际一流企业同台竞技的奋斗目标，这样的企业就不佩做国有大企业。在大部份经济技术指标上达不到世界一流企业标准的国有大企业，笔者认为必须无条件对其进行产权制度改革，缩减国有资本的比重，这样的企业就必须从国有大企业名单中删去。不如此做，不足以从政治高度上，力保社会主义对资本主义的优越性。（三）“以人为本”也要做到和谐统一“以人为本”是我党提出的科学发展观的核心。将这一观念落实到企业工作中，笔者认为应该全面、深入认识“以人为本”的本0的科学内涵，努力达到人力资源管理与开辟的各项措施的和谐统一。1、对员工的真诚关心与严格管理的统一其一就是要真正做到尊重员工、善待员工，关心员工的生活福利和职业生涯成长，切切实实把员工当做企业发展的最重要的资源。根据科学发展观的要求，在企业里也要纠正投“资率过高、消费率过低”的倾向。必须随着企业效益（不仅仅是利润）的增长，全面提高员工的工作生活质量（包括工资福利、民主管理权利、进修培训机会、事业成长空间及家庭生活条件）。更重要的另一方面是：企业要从管理制度、用人机制及激励措施上，全面提高员工的知识水平、工作技能和敬业精神，对所有岗位的员工都要严格要求严格管理而不可有例外，真正体现制度面前人人平等、制度高于总经理。“以人为本'的本在更深刻的意义上应该是使员工的职业本领不断上升，使这一本“”的内涵越来越丰富。只有这样才干保证员工永远是企业发展的生力军，而不至于由于员工跟不上企业技术进步的步伐而遭遇淘汰。在构建和谐发展的企业文化的过程中，应该努力保证上述两方面的“以人为本”的统一。具体讲，就是对那些不断千方百计提高自身素质的员工，企业要赋予更多的尊重、关心和回报；而对那些甘于现状、不思进取特别是缺乏敬业精神的员工，则必须综合运用经济、制度、契约、思想政治工作的多种手段，催其奋起，而对那些严重丧失职业道德和职业技能彻底不适应企业发展要求的员工，则必须坚决按制度处置。不如此也不能建立并巩固人“尽其能，才尽其用”的优良企业文化，企业争创一流的理念就会彻底落空。2、视顾客为上帝’与视员工为上帝’的统一为了争取更多的市场占有率、得到更多的回头客，许多企业都信奉这样的理念——顾客是上帝（固然这些企业不一定也如此做到了）,所以普通来说他们比较注重顾客的需求调查或者市场调查。但问题需要进一步深入下去，即在我们把握顾客的需求之后，就得再思量这样的问题：顾客的这些需求能不能被满足以及如何去满足？能不能满足也好，如何去满足也好，关键都取决于企业员工的能力。如果员工的能力达不到顾客的要求或者员工的能力领域与顾客的需求领域不相符，则顾客的需求无从满足。至于如何去满足顾客的需求，那自然是员工努力按顾客的定单从事符合目标顾客要求（包括数量、质量、品种、交货期、交货地点以及顾客能随的价格）的各项生产经营活动。在这一活动的长链条中，任何一个环节的中断，便会使得顾客的需求泡汤。显然，企业内部员工不去努力工作，即使营销部门对顾客的需求把握十分到位，也是不能真正落实所谓顾客是上帝的经营理念的。所以，欲把顾客作上帝，首先必把员工当上帝。员工心情舒畅、有良好的工作生活质量，其价值创造必然很高。既然要把员工当成上帝，那末就必须认真调查员工的需求，企业管理部门和领导人员，必须竭力了解其员工的所思所想、痛苦与欢乐之所在，必须真正关心员工的工作生活质量，透彻地把握员工的事业追求与人生目标，然后根据员工的这些动机来制定相应的激励政策，建设共允许愿基础上的企业文化。惟独当企业与员工凝成这样的利益共同体时，上上下下才会齐心协力最大限度地去满足顾客需求，并进而求得企业自身的持续发展。总之，要建立和谐的企业，就要建立和谐的企业文化，要建立和谐的企业文化就要充分认识企业文化是企业价值的基础的重要性，要继承中国优秀的传统文化，从社会和谐发展、企业定位、内外部、人本思想等方面全方位的构建优秀的企业文化。具有远大战略眼光的企业还是要以社会效益优先为最基本的价值取向,要为国家振兴、民族兴旺尽自己更多的义务。2、构建企业内部的整体和谐。这里面又有几个不同向度的和谐：其一是企业文化本身不同层次之间应该具有内在的高度和谐，即企业文化的表层（公司微标、厂歌、商标、器具、厂区环境、员工行为等）、中层（企业的制度、规章、典型事件及人际关系等）、深层（企业价值观念、经营理念、基本假设等）应该达到同步发展、不可分割的高度一致；其二是企业发展的各项战略（产品扩张和延伸战略、组织结构优化战略、市场渗透和市场推广战略、人力资源开辟战略等）应该互相适应、互相促进,而不能自相冲突、互为抵触；其三是企业经营的各项工作（生产组织、工艺流程、技术创新、资金运作、人员调配、激励薪酬等）应该协调运转、管理统一，而不能互不配套、以致于产生一“力口一小于一”的桶“板效应3、推进企业外部的广泛和谐。由于经济全球化内在地要求各相关企业互为对方创造价值，那末我们中国的企业不论在国内市场还是国际市场上，也不管是对上游企业还是对下游客户，都必须走出“囚徒困境”，与相关各方建立不同程度的利益共同体。对任何一个利益相关者，企业都应该尽量做到在保持他方成本不变的前提下，为其增加利益；或者虽然由于我方技术创新提升了产品或者服务的档次而使他方成本有所上升，但其新获得的利益却远远高于所增加的成本。那末我们给他方增加的利益从何而来呢？我认为有三条基本的途径：即我们可以采用新工艺而向技术创新要效益；可以提高劳动生产率而向提升人力资源素质要效益；可以通过不同方式的改制而向企业重组要效益。二、自觉而全面地履行更多社会职责一个能引起广泛关注、受到公众好评的企业，一定是为自觉地为社会履行了更多职责的企业。与其他类型的企业相比，国有大企业因它的全民性质和政府为主要投资主体的缘故，必须承担起更多的社会、政治义务，更多地要为社会造福、为政府分忧。1、为市场提供高品质的、性价比优的产品这是企业的最基本职能，也是企业存在的最大价值。企业提供给市场的产品必须是高品质的，能为顾客带来更多功效，同时企业还要为顾客（间接也是为整个社会）节省投资，这样的企业才能以至少的资源消耗创造最大的价值，保证全人类的可持续发展。以其具有的较之其它企业更为雄厚的资本优势、技术优势和政治优势，国有大企业彻底应该依靠持续的科技创新提供质优价廉的产品，并以此控制整个市场的大局，引导市场的健康成长。2、为社会持续健康发展尽到更多的义务国有大企业直接占用了许多国有资产也就是全体人民的资产，因此它理所固然地应该为国家为社会尽更多的义务。在促进国家繁荣、保持社会稳定、解决居民就业、支持公益事业等方面要承担更多的职责。如此提出要求并非对国企不赋予国民待遇，而是国企的独特性质及其资产来源决定了它必须把社会效益或者社会责任放到比其它类型企业更重要、更优先的地位上。3、为国家创造更好的经营利润和无形资产从完整地界定企业使命出发，我们并不能国有大企业较之其他企业承担了更多的社会职责，而无视国有大企业作为企业普通必须以赢利为本性。不管是从国有大企业的自然属性还是从其社会属性来看，都应该是在保证社会效益的前提下，也要竭尽全力创造更多利润，增值企业的有形资产和无形资产。如果国企没有赢利，它又何以为国家提供利税，又如何能保证社会公共需求的有效增长？那末它的社会职责又如何体现？国企以其在国民经济体系中的重要地位及其各种拥有的各种先天和后天的优势，还应该比其它企业有更高的赢利水平。不论哪一家国有大企业，都不能以自己承担了较多的社会义务为由，降低自己对经营效益的努力。4、为国家的竞争力打下坚实的微观基础当前及未来的国家间的竞争,归根结柢是各国企业之间的竞争。国有大企业作为“国家队”，必须奋力全面提升企业素质，努力增强自己的国际竞争力。惟独我国绝大部份国有大企业能真正在国际市场上占领竞争的优势地位，整个国家的国际竞争力才得以形成并延续下去。因此，各国有大企业必须瞄准世界先进企业，努力把自己做大做强做优。如果不能实现与国际一流企业同台竞技的奋斗目标，这样的企业就不佩做国有大企业。在大部份经济技术指标上达不到世界一流企业标准的国有大企业，我认为必须无条件对其进行产权制度改革，缩减国有资本的比重，这样的企业就必须从国有大企业名单中删去。不如此做，不足以从政治高度上，力保社会主义对资本主义的优越性。三、“以人为本也要做到和谐统一“以人为本’是我党提出的科学发展观的核心。将这一观念落实到企业工作中，我认为应该全面、深入认识“以人为本”的本，。，的科学内涵，努力达到人力资源管理与开辟的各项措施的和谐统一。1、对员工的真诚关心与严格管理的统一其一就是要真正做到尊重员工、善待员工，关心员工的生活福利和职业生涯成长，切切实实把员工当做企业发展的最重要的资源。根据科学发展观的要求，在企业里也要纠正投“资率过高、消费率过低”的倾向。必须随着企业效益（不仅仅是利润）的增长，全面提高员工的工作生活质量（包括工资福利、民主管理权利、进修培训机会、事业成长空间及家庭生活条件）。更重要的另一方面是：企业要从管理制度、用人机制及激励措施上，全面提高员工的知识水平、工作技能和敬业精神，对所有岗位的员工都要严格要求严格管理而不可有例外，真正体现制度面前人人平等、制度高于总经理。“以人为本”的本在更深刻的意义上应该是使员工的职业本领不断上升，使这一本“”的内涵越来越丰富。惟独这样才干保证员工永远是企业发展的生力军，而不致于由于员工跟不上企业技术进步的步伐而遭遇淘汰。在构建和谐发展的企业文化的过程中，应该努力保证上述两方面的“以人为本”的统一。具体讲，就是对那些不断千方百计提高自身素质的员工，企业要赋予更多的尊重、关心和回报；而对那些甘于现状、不思进取特殊是缺乏敬业精神的员工，则必须综合运用经济、制度、契约、思想政治工作的多种手段，催其奋起，而对那些严重丧失职业道德和职业技能彻底不适应企业发展要求的员工，则必须坚决按制度处置。不如此也不能建立并巩固人“尽其能，才尽其用”的优良企业文化，企业争创一流的理念就会彻底落空。2、视顾客为上“帝”与视员工为上“帝”的统一为了争取更多的市场占有率、得到更多的回头客，许多企业都信奉这样的理念——顾客是上帝（固然这些企业不一定也如此做到了），所以普通来说他们比较注重顾客的需求调查或者市场调查。但问题需要进一步深入下去，即在我们把握顾客的需求之后，就得再思量这样的问题：顾客的这些需求能不能被满足以及如何去满足？能不能满足也好,如何去满足也好，关键都取决于企业员工的能力。如果员工的能力达不到顾客的要求或者员工的能力领域与顾客的需求领域不相符，则顾客的需求无从满足。至于如何去满足顾客的需求，那自然是员工努力按顾客的定单从事符合目标顾客要求（包括数量、质量、品种、交货期、交货地点以及顾客能随的价格）的各项生产经营活动。在这一活动的长链条中，任何一个环节的中断，便会使得顾客的需求泡汤。很显然，企业内部员工不去努力工作，即使营销部门对顾客的需求把握十分到位，也是不能真正落实所谓顾客是上帝的经营理念的。这么一来，问题的结论就自然而然应该为：欲把顾客作上帝，首先必把员工当上帝。员工心情舒畅、有良好的工作生活质量，其价值创造必然很高。既然要把员工当成上帝，那末就必须认真调查员工的需求，企业管理部门和领导人员，必须竭力了解其员工的所思所想、痛苦与欢乐之所在，必须真正关心员工的工作生活质量，透彻地把握员工的事业追求与人生目标，然后根据员工的这些动机来制定相应的激励政策，建设共同愿景基础上的企业文化。惟独当企业与员工凝成这样的利益共同体时，上上下下才会齐心协力最大限度地去满足顾客需求，并进而求得企业自身的持续发展。【篇二：建立和谐发展的企业文化】在经济全球化和经营信息化的背景下，绝大部部份行业已形成不可逆转的买方市场。在特定的市场领域，各优秀企业在产品的技术含量和性能质量上，已相差无几，这就给客户或者消费者留下了极大的选择空间——可以购买其中任何一家企业的产品。在国内外企业的产品和技术竞争越来同质化的条件下，就必然要使企业间的竞争扩展到企业文化层次上，看哪家企业的企业文化更能满足顾客的深层次需求和消费理念。武钢要能在国际国内两个大市场上长期保持竞争优势，就必须努力提升自己的企业文化生产力。一、和谐发展的企业文化的本质要求进入新的世纪以来，任何一个在社会上有影响、有作为的企业，都要逐步从把单一追求的企业经济利益的不断增长或者利润最大化目标，走向全面实现企业、社会和环境和谐发展的更高境界。惟独在绝大部份民众心目中具有很高知名度和美誉度的企业，才会拥有更多的矢志不渝的忠诚用户。为了不断增加自己在社会上的美誉度，企业应该大力建设追求各方面和谐发展的企业文化。这种新型的企业文化既是对迄今为止的各国优秀企业发展的成功经验的科学提炼，又是引导所有优秀企业进一步实现更大发展的行为法则。这种企业文化的本质要求应完整包括准确地界定企业使命、构建企业内部的整体和谐和推进企业外部的广泛和谐等三个方面：共同体。对任何一个利益相关者，企业都应该尽量做到在保持他方成本不变的前提下，为其增加利益；或者虽然由于我方技术创新提升了产品或者服务的档次而使他方成本有所上升，但其新获得的利益却远远高于所增加的成本。那末我们给他方增加的利益从何而来呢？我认为有三条基本的途径：即我们可以采用新工艺而向技术创新要效益；可以提高劳动生产率而向提升人力资源素质要效益；可以通过不同方式的改制而向企业重组要效益。二、自觉而全面地履行更多社会职责一个能引起广泛关注、受到公众好评的企业，一定是为自觉地为社会履行了更多职责的企业。与其他类型的企业相比，国有大企业因它的全民性质和政府为主要投资主体的缘故，必须承担起更多的社会、政治义务，更多地要为社会造福、为政府分忧。1.为市场提供高品质的、性价比优的产品这是企业的最基本职能，也是企业存在的最大价值。企业提供给市场的产品必须是高品质的，能为顾客带来更多功效，同时企业还要为顾客（间接也是为整个社会）节省投资，这样的企业才干以至少的资源消耗创造最大的价值，保证全人类的可持续发展。以其具有的较之其它企业更为雄厚的资本优势、技术优势和政治优势，国有大企业彻底应该依靠持续的科技创新提供质优价廉的产品，并以此控制整个市场的大局，引导市场的健康成长。2.为社会持续健康发展尽到更多的义务国有大企业直接占用了许多国有资产也就是全体人民的资产，因此它理所固然地应该为国家为社会尽更多的义务。在促进国家繁荣、保持社会稳定、解决居民就业、支持公益事业等方面要承担更多的职责。如此提出要求并非对国企不赋予国民待遇，而是国企的独特性质及其资产来源决定了它必须把社会效益或者社会责任放到比其它类型企业更重要、更优先的地位上。.为国家创造更好的经营利润和无形资产从完整地界定企业使命出发，我们并不能国有大企业较之其他企业承担了更多的社会职责，而无视国有大企业作为企业普通必须以赢利为本性。不管是从国有大企业的自然属性还是从其社会属性来看，都应该是在保证社会效益的前提下，也要竭尽全力创造更多利润，增值企业的有形资产和无形资产。如果国企没有赢利，它又何以为国家提供利税，又如何能保证社会公共需求的有效增长？那末它的社会职责又如何体现？国企以其在国民经济体系中的重要地位及其各种拥有的各种先天和后天的优势，还应该比其它企业有更高的赢利水平。不论哪一家国有大企业，都不能以自己承担了较多的社会义务为由，降低自己对经营效益的努力。.为国家的竞争力打下坚实的微观基础当前及未来的国家间的竞争，归根结柢是各国企业之间的竞争。国有大企业作为“国家队”，必须奋力全面提升企业素质，努力增强自己的国际竞争力。惟独我国绝大部份国有大企业能真正在国际市场上占领竞争的优势地位，整个国家的国际竞争力才得以形成并延续下去。因此，各国有大企业必须瞄准世界先进企业，努力把自己做大做强做优。如果不能实现与国际一流企业同台竞技的奋斗目标，这样的企业就不佩做国有大企业。在大部份经济技术指标上达不到世界一流企业标准的国有大企业，我认为必须无条件对其进行产权制度改革，缩减国有资本的比重，这样的企业就必须从国有大企业名单中删去。不如此做，不足以从政治高度上，力保社会主义对资本主义的优越性。三、“以人为本也要做到和谐统一“以人为本”是我党提出的科学发展观的核心。将这一观念落实到企业工作中，我认为应该全面、深入认识“以人为本”的本必的科学内涵，努力达到人力资源管理与开辟的各项措施的和谐统一。1.对员工的真诚关心与严格管理的统一其一就是要真正做到尊重员工、善待员工，关心员工的生活福利和职业生涯成长，切切实实把员工当做企业发展的最重要的资源。根据科学发展观的要求，在企业里也要纠正投“资率过高、消费率过低”的倾向。必须随着企业效益（不仅仅是利润）的增长，全面提高员工的工作生活质量（包括工资福利、民主管理权利、进修培训机会、事业成长空间及家庭生活条件）。更重要的另一方面是：企业要从管理制度、用人机制及激励措施上，全面提高员工的知识水平、工作技能和敬业精神，对所有岗位的员工都要严格要求严格管理而不可有例外，真正体现制度面前人人平等、制度高于总经理。【篇三：浅谈如何建立和谐的企业文化】浅谈如何建立和谐的企业文化企业文化作为一种新的社会现象，越来越多地为人们所认识，它正在打破国界，在全世界兴起，成为现代企业改革、经济发展、社会进步的标志之一。当前，随着世界经济一体化的进程加快，企业的竞争越来越明显地表现在企业文化的较量上，优秀的企业文化能够使员工凝结在一起，匡助他们认同企业目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，培养全体员工强烈的忧患意识，匡助员工了解公司的政策，调节人与人之间、个人与团队之间、个人与企业之间相互利益的关系，充分相信和依赖员工，使员工把企业的事业作为平生事业来对待。在这些方面，目前国外一些优秀的企业已经表现的很突出，如美国惠普公司向来推崇的团队协作的惠普之道被认为是企业长寿之道。甲骨文公司所崇尚的价值理念是：客户满意、团队精神、尊重个人、追求完善、鼓励创新、重视结果、承担责任。同样在中国，一些著名企业如海尔集团也打出了海“尔真诚到永远”、奥妮皂角打出了“国货当自强、长城永不倒”的民族品牌形象。这些说明了企业文化已经成为现代企业不可或者缺的重要组成部份。一、企业文化是企业发展的价值基础企业文化是在一定的历史条件下，企业长期形成而被员工和社会普遍认可的企业环境、意识、品牌等，信奉和倡导并在现实中真正实行的价值的理念，是一种良好的群体意识，对员工的凝结力等起到桥梁和纽带作用的价值观念和行为习惯。著名策划人王志刚有一句名言：名”牌的暗地里是文化一文化承载量越大的项目，其效益释放量越大，效益的增长不是算术级数，也不是几何级数，而是原子裂变级数。”对企业的存在价值来说，企业文化的作用无疑是至关重要的。很难想象，一个没有自己一贯的价值观念、思维习惯、行为规范以及沟通顾客的习惯做法的企业，其存在的价值到底是什么？现实生活中，不少高新技术企业都存在着企业文化与企业发展规模、