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文档简介
建筑装饰工程公司外施队伍的使用管理1外施队伍接受公司和分公司/项目经理部双重管理。2外施队伍在正式计入施工现场前，应向项目经理部/分公司提供以下相应资料。每缺一项罚款300元；《企业营业执照》复印件，并加盖企业印章；《企业资质等级证书》复印件，并加盖企业印章；《外施队伍作业资格证书》复印件，并加盖企业印章；《施工队长证》复印件，并加盖企业印章；《安全生产许可证》复印件，并加盖企业印章；提供有明确委托事项的企业法人委托书一份；3外施队伍进场后，应向分公司/项目经理部提供管理人员《岗位证书》（劳动力管理员、技术员、质量检查员、安全员、预算员）、特种作业工人的《特种作业操作证》和作业工人《岗位证书》复印件，每缺一项罚款100元。4提供外施队伍所在企业与施工管理、作业人员依法签订的书面《劳动合同》原件，封面并加贴其身份证复印件。外施队伍管理人员、作业人员必须与所在劳务业签订一对-（劳动合同》，一式三份，劳务企业与工人各持一份，另一份保留在工分公司／项目经理部各查，无《劳动合同》者视为非法雇用零散工，责令其退场，并处以200元／人罚款。5外施队伍管理人员编制不得少于施工队伍总人数的8%，50人以上的外施工队伍必须配备专职施工队长、技术、质量、安全、经营、财务和劳务管理人员，管理人员缺岗（无证者或有证不胜任者均视为缺岗）时，由项目经理部／分公司提供有偿兼管，每缺一岗，扣外施队伍分包结算总价的2％．6外施队伍管理人员、作业人员上岗持证率必须达到1009%．作业人员无证上岗者责令其退出施工现场，并按3、4条处罚。7公司外管、技术、质量、安全、经营、财务等职能部室，负责对外施队伍相关管理人员进行业务指导、检查及备案考核。8分公司／项目经理部对外施队伍必须实行“实名制”管理，建立健全务工人员考勤、工资发放和人员增减等相关台帐。9坚持合法用工，严格控制务工人员无序流动，外施工队伍进场7日内办理完成市建委核发的《外地施工队伍（人员）来京备案通知书》，且现场务工人员备案注册必须达到100%．施工人员变更、增减应在7日内到市建委办理变更手续．凡未按规定各案而进入施工现场从事施工活动的视为非法务工，将对其处以200元/人罚款。10严禁使用“五种人”（满16岁未满18岁未成年工、聋哑人、呆傻人、残疾人和无技术女工）．违者将责令清退，并对处以500元／人罚款．11进入施工现场的施工人员必须穿着公司统一标志的工装，违者处罚50元/人罚款。12务工人员进场前必须按规定办理意外伤害保险，对违反规定的处以100/人元罚款。13根据《劳务管理制度》中监督管理内容，分列为日常违规行为13项，实行重点监督管理。14公司机关职能部门在
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