标志及标线施工方案

标志标牌施工方案1、标志生产本项目的志基础预埋件、标志杆件和标志版面均在工厂内集中生产并经检查合格后再运至施工现场。选用持续数年经交通部交通工程监理检测中心抽检合格并颁发了批量生产合格证的生产厂家，质量及规格确保符合国家有关原则及施工文献的具体规定。2、交通标志的施工方案、施工办法①全部运往工地的交通标志构件的质量均应符合有关的技术原则，并经监理工程师承认后才干采用；②达成现场后来，充足运用标志、路栏等安全设施管理好行人和交通并严格按照操作规则施工，以确保路人和操作人员的安全，尽量避免事故的发生，确保施工安全；③严格按照施工图纸的规定并根据交通流的行进方向测定标志的设立位置；④基础位置测定后按照设计图规定的尺寸于指定的地点进行基础开挖，并按规定进行解决后立模板、扎钢筋、浇注混凝土，地脚螺栓和底座法兰盘位置对的并达成规定标高；⑤标志支撑构造的架设应在基础混凝土强度达成规定并得到监理工程师的同意后进行。支柱之法兰盘与混凝土基础的底座法兰盘应水平、密合，地脚螺栓配合妥当，拧紧螺栓后支柱不得倾斜；⑥通过滑动螺栓、抱箍等连接配件将标志板固定于支柱上；柱式标志的标志板内缘距路肩边沿的距离应确保20cm，单柱式标志牌下缘距路面高度应确保250cm，悬臂式安装净空须确保距路面⑦安装标志板好后应对标志板的垂直度、高度等进行检查、调节，使之达成规定的规定；⑧悬臂式标志安装的标志版面应于道路中线垂直，路侧柱式标志安装时，标志版面应尽量与道路中线垂直或成一定角度：指路和警告标志为0～10度，禁令和批示标志为0～45度，视线诱导标志为80～90度。⑨标志板安装完毕后，应对全部的标志板进行清扫，保持版面清洁；◆交通标志施工次序达成现场安全方法标志定位基础开挖及混凝土浇注安装标志立柱吊装标志板调校清扫标志板清理现场完毕3、工期安排由于本项目工期紧，难度大。我部在认真考虑施工现状和业主规定后安排标志施工工期以下：年月为施工准备期，重要工作为根据现场核算施工图，同时为标志厂备料期；年月为标志基础施工时间；年月至月日为标志杆件及版面安装时间。本工期安排可根据业主规定随时调节。4、确保工程质量的方法（1）.健全质量自检体系为确保施工质量，项目经理部将建立“横向到边，纵向终究，控制有效”的质量自检体系，严格执行质量自检、互检、交接控制制度。在施工现场建立由项目总工程师负责，项目质检科全方面负责实施，涉及质检、实验、工程施工、材料等各部门技术纯熟、经验丰富的能够胜任自检工作的人员参加，形成含有广泛参加性的全方位质量自检机构，构成以下质量自检网络：总工程师质量检查科实验室技术组测量组材料科（2）.建立质量责任制制订各部门、岗位质量责任制，明确规定各部门以及每个员工在质量管理中心必须完毕的任务、承当的责任和赋予的权限。把质量管理的每项工作，具体地贯彻到每个部门、每个人员身上。项目经理是项目工程质量的第一负责人，生产、技术、管理人员，从各自的范畴和规定承当责任，并把质量作为评比业绩时一项重要的考核指标。（3）.建立完整的质量检查制度在施工中建立一套完整的以施工班组自检为主互检为辅，施工员、质检员、实验员巡回检查相结合的质量检查制度，做好在实施本工序时既为一道工序的质量检查，又为下一道工序做好准备，打好基础。另首先各班组互相监督，发现问题及时提出并立刻解决，最后施工员、质检员、实验员巡回检查督促控制整个施工流程，对影响工程质量的某些较大问题及时提出改善方法，从而真正做到在施工中控制和确保质量。坚持施工员、质检员、实验员的旁站监督是质量确保体系得到具体贯彻的真正确保。并且在施工时，有助于及时发现问题，改善施工工艺，不停提高本身的施工作业水平，积累更为丰富的施工经验。项目经理部不定时随时抽检，发现问题，应采用有效方法，及时整治。（4）.加强质量教育及技术培训项目经理部将围绕提高施工质量，以牢固树立职工的质量意识为目的，牢牢把握质量意识的教育，在“工程以优，工期以快、服务以诚，经营以信”上下功夫，树立公司形象。建立健全项目部各项管理制度，在完善质量确保体系的基础上，要规范项目部管理人员的质量行为，提高其质量责任意识和工作效率。明确管理责任，强化质量管理职能，完善激励机制，充足发挥项目部管理人员的主观能动性。在施工现场，通过现场质量责任警示牌、工程明示牌、以及建立健全质量责任奖惩制度等形式，明确管理人员和操作人员的质量责任，使他们确立质量责任重如泰山的质量责任意识；重视一线员工的首创精神，激励他们大胆地创新，保护他们进行科学研究和发明发明的主动性。加强对各级施工管理人员、技术人员和作业人员的培训学习工作，认真学习贯彻招标文献、技术规范、操作工艺、质量原则和监理规程，除平时自学外，经理部针对施工实际，定时或不定时进行分层次的集中培训学习，推行职责，提高质量管理水平，把好质量关。（5）.建立质量奖罚制度、严肃看待质量事故发生质量事故，不管其性质、情节如何，及时、如实地向主管上级报告，不得隐瞒和修正。按照“三不放过”（即事故因素不明不放过，不分清责任不放过，没有改善方法不放过）的原则，严肃认真解决质量事故，对造成质量事故的有关负责人按公司有关奖惩方法规定处分，决不姑息迁就。对于在工程质量方面做出奉献的个人和集体，公司、项目部予以奖励。质量确保方法●施工前，组织技术人员认真会审设计和图纸，切实理解和掌握工程的规定和施工技术原则，理解业主的需要和规定，如有不清晰或是不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。●根据工程的规定和特点，组织专业技术人员编写具体实施的施工组织设计，编制施工计划，拟定并贯彻配备合用的实施设备，施工过程控制手段、检查设备、辅助装置、资源（涉及人力）以达成规定的质量。若过程施工状况因客观因素发生变化时，及时对已制订的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的规定，报送有关部门论证审批后方可实施，以确保方案和程序的科学性和可行性。●做好开工前施工技术交底工作，使各施工人员清晰和掌握对将施工的工程的特点，真正做到心中有数，确保施工操作过程的精确性和规范性。●配齐满足工程施工需要的人力资源。进行必要的施工前的岗位培训，以确保工程施工的技术需要，工程施工的技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程施工过程的正常运作。●配齐满足工程施工需要的各类设备。自有设备必须经检修、试机、检查合格后，方能进场施工。外租设备在进场前，要对其进行检查和承认证明能满足工程施工需要后，方可进场施工。●对重要项目总结施工工艺，指导规模生产。分项工程施工实施现场标示牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量规定、施工及质量负责人等。●认真检查各项工程的开工条件，提出各项工程开工报告。内容涉及：施工地段与工程名称。现场负责人名单，施工组织和劳动安排，材料供应，机械进场等状况，材料实验及质量检查手段；水电供应，临时工程的修建，施工方案、进度计划以及其它需阐明的状况等。●做好工程质量检查工作加强自检、互检、交接检工作，实施班组自检、工种互检、质检员专检制度。只有上道工序通过验收方可进行下道工序施工。●合理的施工进度也是确保工程质量的必要手段之一。本投标人将对施工进度合理的计划和实施，通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等当代施工管理办法，在业主规定的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保优质、高效、底成本的目的实现。●把好原材料、成品的质量关凡使用在本工程中的原材料、成品、半成品和设备都须是通过认证的合格产品或推荐使用的合格产品，到施工现场须进行严格检查，并含有质保单和实验技术资料等。根据项目施工进度计划编制材料采购计划。采购前材料部门汇同质检部门对材料供应单位进行质量评价，建立合格材料供商名单。材料进场后，材料部门进行验收，实验材料的品种、规格、性能和用途的不同分别、分类堆放整洁，并按物资保管规程妥善保管和保养。施工过程中，如对材料质量有怀疑或认为有必要时，实验室取样进行实验。●对施工中各类测量仪器，如经纬仪、水准仪、测距仪等，以及实验设备，电子称等设备，须按规定做好计量鉴定工作，并在使用的过程中，随时发现掌握可能出现的偏差，以确保计量设备的精确。●根据工程验收对工程竣工资料和施工管理控制资料的规定，做好各类资料的收集、保存、归档等工作。特别是在多个资料的形成过程中，对图、表、统计、原始凭证、施工文献、往来信函等，在内容、签认、格式等方面进行有效的管理和控制，确保文献和资料控制对保障工程质量的有效性和可追溯性，确保工程竣工资料的精确性、及时性和完整性。●施工过程中的质量管理于检查普通规定在施工过程中，应由专职的质量检测机构负责施工质量的检查和实验。施工过程中应对施工质量进行自检。主动接受监理工程师或质量监督人员进行抽检旁站检查。施工过程中的材料检查内容及规定施工中的材料检查，是在每批材料进场时已进行检查及同意的基础上，在施工过程中再抽查其质量稳定性（变异性）。施工过程中的质量检查及控制原则施工过程中的质量检查涉及工程质量及外形尺寸两部分。其检查内容、频度、质量原则符合技术规范规定。5、安全生产、文明施工方法（1）.普通规定●建立完整的安全监督及各级安全责任制，进场员工均要接受入场安全教育，教育职工树立安全与生产统一的思想，自觉恪守安全生产规章制度。在实施过程按期执行安全活动制度，及时研讨工作经验教训。●设立专人负责督促检查全过程安全工作，各作业班组设立专职兼职安全员，负责各工种的安全工作。●建立安全技术方法制度，各分项工程在编制施工方案过程中必须编制安全生产技术方法。建立安全交底制度，各班组在宣布生产任务时，对施工安全提出明确规定，把施工技术和安全生产同时交底，并组织工人讨论，使人人心中有数，个个做到安全。●严格恪守操作规程，严禁多个违章指挥和违章作业的行为，参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知恪守本工种的各项安全技术操作规程。●施工现场设立足够的消防设备。施工人员熟悉消防设备的性能和使用办法。●及时掌握天气预报，做好防备工作。●操作人员上岗前，须按规定穿戴防护用品。施工负责人和安全检查员随时检查防护用品的穿戴状况，不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗，并将以处分。●基础开挖工程，施工前根据设计检查地下构造物（电缆、管道等）的埋设位置及走向，并采用防护方法；施工中如发现有危险品及其它可疑物品时，即停止下挖，报请有并部门解决。●配备安全保卫专职人员，加强社会治安管理和安全生产监督。（2）.施工现场●施工现场应设立明显的施工安全标志。●严守国家法律、法规和乡俗，贯彻执行好监理细则，工程的每一阶段结束，都做到工完、料尽、场地清。（3）.施工机械●操作人员在工作中不得擅离岗位，不得操作与操作证不相符合的机械；不得将机械设备交给无本机种操作证的人员操作。●操作人员必须按照明文规定，严格执行工作前的检查制度和工作后的检查保养制度。●驾驶室或操作室内应保持整洁，严禁寄存易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带故障运转或超负荷运转。●机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，关闭好驾驶室（操作室），要拉上刹车制动闸。坡道上停车时，要用三角木或石块抵住车轮。（4）.有关文明施工的具体方法●严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高空作业要系安全带，一切施工人员必须戴安全帽作业。●实施定时安全生产检查（与质量检查可合并一起进行），施工班组应每天上岗前检查。●对查出的不安全因素和严重隐患应立刻进行整治，一时整治不了的要限期整治，整治不力的要悬挂黄牌警告，直至整治完毕。●发生事故要查明事实、分析性质和责任，拟定直接责任者、重要责任者和领导责任者，根据法律、法规和政策作出解决。●工地设立施工警示标志，通行指挥标志，夜间警示红灯，施工机械停放有序，交通指挥谦逊礼貌，并定时给砼浇水，减少尘土污染，尽量减少给本地居民带来不便。（5）.交通安全由于本项目场地较小，施工单位多、互相干扰大，容易诱发安全事故，我们将采用下列方法以确保过往车辆与行人的安全：（1）施工前设立明显的施工标志引导交通。（2）在各施工点及道路交叉口设立专职交通安全员维护交通。标线施工方案（1）施工方案1、本合同段热熔标线、震荡标线反光涂料选用优质产品。产品必须通过交通部检测合格。2、在材料运往工地前，向监理工程师提供所采用的热熔涂料、玻璃珠的样品及出厂检查合格证书供监理工程师审查同意，全部运往工地的热熔涂料及玻璃珠的质量均应符合有关的行业技术原则；3、达成现场后来，充足运用标志、路栏等安全设施管理好行人和交通并严格按照操作规则施工，以确保路人和操作人员的安全，尽量避免事故的发生，确保施工安全；4、将热熔釜装载于车上，配以液化石油气加热装置和搅拌装置。熔融的过程中要注意温度的控制，充足搅拌、混合使涂料均匀；5、用扫帚、板刷、干燥器等工具使路面保持清洁、干燥，确保路面无松散颗粒、灰尘、油污或其它有害物质；6、严格按照设计图标明的位置和图形进行标线位置的量测，拟定标线的对的位置；7、为了提高路面与涂膜的粘接力，须在路面上先涂抹适量的底漆，待底漆不粘车胎、不粘附灰尘、沙土时才可进行标线涂布作业；8、涂敷前应进行施工设备的调试及试划以确保施划出的标线的色泽、厚度、宽度、玻璃珠的撒布量等符合业主的规定。为了确保夜间的识别性，在标线涂敷的同时要撒布适量的玻璃珠。9、划线结束后，应根据实际完毕状况，计测工作量。检查标线的厚度、尺寸、玻璃珠的撒布量及标线的形状等，对不符合规定的标线进行修整，去除溢出和垂落的涂膜；10、及时整顿施工机械，扫除施工残留物，确保施工现场的清洁。（2）、道路标线施工次序材料的熔融达成现场安全方法清扫路面放样涂底漆涂敷标线修整清理现场完毕（3）、组织机构我部将为本合同工程专设项目经理部，项目经理部由项目经理、技术负责人、实验组、质检组、施工队（标线专业施工队）、安全后勤组等构成，各部门分工细致，按各自的职责各尽其责。项目经理部实施项目经理负责制，公司总部指导并监督项目经理部的工作，项目经理部具体负责工程的实施、进度、质量及安全管理，并及时向公司反馈工程进展状况及施工过程中存在的问题，以确保工程如期高质量完毕。项目部重要管理、技术人员分工以下：项目经理部实施项目经理负责制，公司总部指导并监督项目经理部的工作，项目经理部具体负责工程的实施、进度、质量及安全管理，并及时向公司反馈工程进展状况及施工过程中存在的问题，以确保工程如期高质量完毕。项目部重要管理、技术人员分工以下：①项目经理部实施项目经理负责制，项目经理主持项目部工作，全方面负责工程技术、质量控制、安全及日常管理等工作。②项目技术负责人重要负责本项目工程技术、工程进度、实验、质检等方面工作；结合本工程实际状况拟订详尽、切实可行的施工组织、工程进度计划；与监理工程师进行技术交底、技术交流，严格确保本工程质量；在施工过程进行现场技术指导，并对施工人员进行必要的工程技术、质量、安全等方面的培训，让他们牢固地树立工程质量意识、安全意识。（4）、确保工程质量和工期的方法1、本合同工程所用材料均须监理工程师按照《道路交通标志和标线》（GB5768-1999）等有关原则的有关规定，及招标文献的具体规定检查合格后方能进入施工现场；2、施工前，项目经理部应向监理工程师提交具体的施工组织设计方案及施工办法，待监理工程师承认后再施工；3、加强对施工人员的工程质量意识教育，设立质检组，对材料及以完毕的每一分项工程进行严格的自检，互相工作。4、严格按照施工工序施工，只有上一道工序经检查合格后才干进入下一道工序施工；5、本工程工期紧、任务重、交叉施工干扰大等因素，我们将注意解决好与业主、监理工程师及其它施工单位的关系，碰到问题，及时沟通谋求最佳的解决方法；以免影响工期。6、亲密注意天气预报，合理安排施工进度，必要时可增加施工机械及人员，以确保在业主规定的工期内高质量地完毕本工程。7、项目经理部可根据业主的规定和工程的实际需要，及时调配施工机械、人员，以确保本合同工程按期高质量竣工。8、做好材料供应、安全保卫等方面的工作，确保按期、安全生产、施工。（5）、质量确保体①强化质量意识，建立健全质量确保体系。认真贯彻GB/T19002《质量管理和质量确保体系》文献，建立健全质量确保体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，达成工程原则化管理，施工原则化作业，做到文明施工。把质量工作贯穿与施工全过程，质量责任贯彻到每一种具体的人，施工程质量始终处在受控状态。②加强对施工人员的工程质量意识教育，在进场前组织全部参加项目人员进行设立质检组，对材料系统的质量、施工技术等方面培训，不合格的决不允许上岗；在施工过程中，针对某些具体问题经常讨论、总结，要把使质量意识放在第一位，质量要贯穿工程的始终。③工程技术人员开工前应根据设计图纸认真勘察现场，针对本项目具体状况制订详尽可行的施工组织设计，并向各施工分项负责人进行认真的技术交底和各工序施工质量控制要领，施工中严格执行各分项工程对应的各项技术原则和规程。④在项目管理中全方面推行质量管理、目的管理对核心项目及施工难点组织技术人员集体讨论，谋求最佳解决方案。⑤建立严格的质检体系，从每一