施工经理岗位职责（19篇）

Word版本，下载可自由编辑施工经理岗位职责（19篇）施工经理岗位职责（1）

1、负责编制项目实施方案，组建工程项目组并组织实施;

2、负责项目实施过程中质量、进度、成本、平安、风险等全过程掌握;

3、负责对工程部人员进行公司相关项目管理制度的培训工作;

4、深化施工现场，掌控项目的质量、进度、形象状况，负责监督贯彻落实合同标准，严格落实验收规范和质量检定标准;

5、负责对工程部的绩效考核和评估工作;协调处理项目部的内部与外部事项，包含供应商、外协团队的考察及考核工作。

施工经理岗位职责（2）

1、负责VOC工程项目方案的编制和项目整体实施运作及施工现场项目部的全面工作，负责与施工单位、监理、业主方等各方的协调和联络;

2.组织复核施工图，负责组织与设计研发部的技术交底;编制项目工程预算，包括设备、材料选购预算，施工分包预算，施工现场管理费用预算等;

3、负责项目实施过程中的平安管理、质量管理、方案进度管理、文明施工、成本费用掌握、材料设备管理及项目团队人员管理等工作，随时掌控工程施工进度、质量状况，协调解决施工中消失的问题，组织完成项目有关的调试和培训，督促工程项目按方案完成;

3、负责整个项目各种施工方案以及进度方案、月、周工作支配编制和落实;

4、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求;

5、准时向建设单位催要工程进度款，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出;

6、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

7、依据图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工;

8、完成领导支配的其他工作目标。

施工经理岗位职责（3）

>参与研发设计方案，从施工角度对设计提出看法和要求。

>按总承包合同条款，核实并接受业主供应的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。

>编制项目施工方案，依据项目总进度方案，组织编制项目总体施工进度方案。

>依据合同及总体施工进度方案进行施工预备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。

>确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。

>组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用掌握方法，施工质量和hse管理以及现场库房管理等文件。

>会同项目掌握部制定施工工作落实效果测量基准，测定、检查施工进展赢得值和实耗值。

>定期召开施工方案落实状况检查会，检查分析存在的问题，研发处理措施，按月编制施工状况报告。重大问题准时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。

>当托付施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。

>施工目标完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，帮助项目经理办理工程交工。

>试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或依据合同要求进行技术服务。

>组织对项目施工文件、资料的整理归档，组织编写项目施工完工报告。

施工经理岗位职责（4）

在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格落实公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、平安、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参与业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

主持项目总体管理规划、质量方案、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证掌握措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量方案的审定，并负责组织、督导实施。

4依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的商定，并依据合同商定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、平安、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。

严格落实公司财务制度，强化项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效掌握。注意成本信息反馈，准时采用纠偏措施。

督导项目经济技术部门，向监理、建设单位准时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或托付人)报告工作。

负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的阅历总结。

完成领导交办的其它工作。

施工经理岗位职责（5）

1.依据公司工程管理规定参与工程项目施工管理，包括进度、质量以及文明施工，从项目设计阶段至施工阶段，负责制定和落实项目施工工作内容、标准、方案及程序，并对施工过程供应指导和建议。

2.确保项目施工工作与项目合同及技术协议中所规定的进度方案保持一样。

3.制定并有效落实施工落实、平安、环境因素等管理方案，对现场安装施工娴熟掌控。

4.准时检查监督施工单位的质量管理状况。关注施工进度，为现场交工供应相应的资料，单独完成项目竣工资料的编制。

5.施工现场与业主，监理等相关部门协调沟通。

6.帮助销售经理完成项目回款工作。

施工经理岗位职责（6）

1、接受上级下达的施工目标，做好图纸会审、施工方案、材料方案等前期预备工作;

2、负责解决在设计、配套与施工中消失的重大技术问题，包括在施工过程中合理、准时的处理施工现场的各类技术问题;

3、负责在设计与施工中进行度量掌握。制定实施项目的质量标准纲要，明确项目设计的新技术与新材料，并对日后的施工进行严格的督促，保证该质量标准纲要顺当的实施;

4、制定项目总进度方案，负责对设计与施工进行严格的时间掌握施工;

5、负责对项目的规划设计与施工进行成本掌握;

6、负责在项目实施全过程中，对开发、配套、预算等相关部门供应指导和支持;

7、收集整理工程资料，定期向上级汇报上述各项工作的进展状况，对重大决策问题供应专业性的分析和建议;

8、负责建筑项目的人员管理工作;

9、组织施工单位进场，检查施工单位现场管理人员及技术人员素养水平。

施工经理岗位职责（7）

一、仔细贯彻落实国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深化研发工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。

二、主持或参与制定施工组织设计和质量方案，负责编制总体进度方案，各项施工方案及质量、平安的保证掌握措施并组织实施。

三、主持否定态度(或参与)施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度(工期)、质量、平安、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

四、依据公司的年、季、月度施工生产方案，组织编制施工项目的年、季、月、旬方案以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量方案。

五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，准时解决施工中消失的问题，确保施工项目管理目标的实现。

六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人(或托付人)报告工作。

七、建立施工项目核算制度，强化成本管理，预算管理，注意成本信息反馈，发觉问题并准时采用措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成状况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营状况，方案收入或支出状况有全面认识，使各项开支按方案进行有效掌握。

八、强化项目经济技术资料的管理，准时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

施工经理岗位职责（8）

1、参与研发设计方案，从施工角度对设计提出看法和要求。

2、按总承包合同条款，核实并接受业主供应的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。

3、编制项目施工方案，依据项目总进度方案，组织编制项目总体施工进度方案。

4、依据合同及总体施工进度方案进行施工预备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。

5、确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。

6、组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用掌握方法，施工质量和hse管理以及现场库房管理等文件。

7、会同项目掌握部制定施工工作落实效果测量基准，测定、检查施工进展赢得值和实耗值。

8、定期召开施工方案落实状况检查会，检查分析存在的问题，研发处理措施，按月编制施工状况报告。重大问题准时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。

9、当托付施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。

10、施工目标完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，帮助项目经理办理工程交工。

11、试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或依据合同要求进行技术服务。

12、组织对项目施工文件、资料的整理归档，组织编写项目施工完工报告。

施工经理岗位职责（9）

1、帮助项目总工程师组织图纸会审并参与设计交底。

2、帮助项目总工程师组织施工组织设计的编制并实施管理。

3、负责组织编制并审核施工方案，做好对分包单位的技术交底工作。

4、办理设计变更或技术洽商，充分利用多媒体影象资料，收集工程中的差、错、漏项及不行预见因素引起工程变更的有关资料。

5、熟识合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面掌握，施工中消失的问题要按规范要求提出处理看法，对不能解决的问题要准时汇报，请示项目总工程师处理。

6、研发解决本项目施工中遇到的施工难题。依据有关技术规范、规章，解决技术问题，推广新技术新材料新设备新工艺的使用。

7、组织、指导现场施工人员进行施工，填写工程日记和各种施工记录，负责工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总并进行检查和监督。

8、负责所管项目，向施工队供应测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、留意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和隐藏工程督促施工员作好记录等。

施工经理岗位职责（10）

1、帮助公司主管副总完成年度施工方案的编制;

2、负责统筹支配工程施工各阶段及材料选购工作;

3、负责协调甲方、监理方、公司各部门及下属施工队伍之间的关系;

4、参与前期项目洽谈及施工图纸深化设计，组织施工图纸会审工作;负责施工技术方案的审核，对在施项目的工程进度、质量、平安、合同成本等进行综合把控，检查、落实、协调及解决施工过程中消失的各种问题;

5、负责制定公司施工队伍的选定标准和考核方法，组织实施施工队伍的招募工作;指导及检查与施工队签订的劳务合同;审核各现场项目部对施工队或分包工程量的核算工作;

6、负责本部门项目管理费用的审核工作;

7、负责建立并完善本部门管理制度规范;制定本部门年度、季度及月度工作方案;按时召开部门工作例会;负责本部门员工的绩效考核等，监督并检查各项工作在本部门的落实状况。

施工经理岗位职责（11）

仔细贯彻落实公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。

乐观积极地完成公司的各项生产施工目标，对工程施工进度、质量、成本及平安施工状况，实施全面的管理。

对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、组织投标资格预审文件的编制、组织项目部编写工程施工组织设计。

检查监督项目部进场预备工作落实状况，检查监督项目部与施工队签订施工现场平安生产、消防平安、治安保卫责任书的状况以及现场平安教育开展状况。

监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成状况。

指导检查施工现场平安施工、消平安防、平安保卫工作规范化管理开展落实的状况。

参与工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成状况等。

施工经理岗位职责（12）

1、负责编制项目实施方案，组建工程项目组并组织实施;

2、负责项目实施过程中质量、进度、成本、平安、风险等全过程掌握;

3、负责对工程部人员进行公司相关项目管理制度的培训工作;

4、深化施工现场，掌控项目的质量、进度、形象状况，负责监督贯彻落实合同标准，严格落实验收规范和质量检定标准;

5、负责对工程部的绩效考核和评估工作;协调处理项目部的内部与外部事项，包含供应商、外协团队的考察及考核工作。

施工经理岗位职责（13）

1)负责对所管工程质量、平安进行监督掌握，确保工程质量、平安符合国家、行业及地方现行法律、法规、规范、规程、标准等的要求;

2)负责工程现场管理，协调各施工、监理、设计单位之间的关系，处理冲突，解决问题;

3)负责全部工程项目招投标工作的支配;

4)负责全部工程合同的拟定;

5)负责全部项目工程进度款的审批;

6)负责现场全部工程技术问题的解决或协调;

7)负责对各类甲、乙供材料进行品质把控;

8)负责监督、指导施工过程中的平安、文明施工，保障施工现场建筑设备及人身平安;

9)负责所管工程项目各专业工程师工作的分工及工作检查和考核，考核协调各专业的协作工作;

10)组织工程竣工验收、物业移交工作。

施工经理岗位职责（14）

一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权托付代理人，向最高管理者负责，单独担当项目的决策、质量、进度、平安责任。

二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，细心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。

三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行方案、选购、供应、使用和管理，掌握工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。

四、宏观管理劳务，合理地支配、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先;遵纪守法，关爱环境;以人为本，平安生产;诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客供应一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与平安的危急源进行有效的掌握。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。

五、坚决贯彻落实国家有关平安工作的规定，建立平安组织机构，制定平安制度，落实平安措施，组织平安施工，监督检查平安工作落实落实状况。奖罚平安管理工作的优劣者。实现平安无事故。

六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。

七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。

八、仔细学习国家关于职业健康平安、环境、卫生等方面的法规文件

九、消退施工中的一切担心全因素。

十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、平安法规等方面学问的监管。

施工经理岗位职责（15）

1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。

2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。

3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。

4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。

5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用方案。

6、帮助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。

7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。

8、项目部的政治理论学习、思想工作。

9、按有关规定准时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。

10、负责综合管理体系的实施。

施工经理岗位职责（16）

1、接受上级下达的施工目标，做好图纸会审、施工方案、材料方案等前期预备工作;

2、负责解决在设计、配套与施工中消失的重大技术问题，包括在施工过程中合理、准时的处理施工现场的各类技术问题;

3、负责在设计与施工中进行度量掌握。制定实施项目的质量标准纲要，明确项目设计的新技术与新材料，并对日后的施工进行严格的督促，保证该质量标准纲要顺当的实施;

4、制定项目总进度方案，负责对设计与施工进行严格的时间掌握施工;

5、负责对项目的规划设计与施工进行成本掌握;

6、负责在项目实施全过程中，对开发、配套、预算等相关部门供应指导和支持;

7、收集整理工程资料，定期向上级汇报上述各项工作的进展状况，对重大决策问题供应专业性的分析和建议;

8、负责建筑项目的人员管理工作;

9、组织施工单位进场，检查施工单位现场管理人员及技术人员素养水平。

施工经理岗位职责（17）

>参与研发设计方案，从施工角度对设计提出看法和要求。

>按总承包合同条款，核实并接受业主供应的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。

>编制项目施工方案，依据项目总进度方案，组织编制项目总体施工进度方案。

>依据合同及总体施工进度方案进行施工预备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。

>确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。

>组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用掌握方法，施工质量和hse管理以及现场库房管理等文件。

>会同项目掌握部制定施工工作落实效果测量基准，测定、检查施工进展赢得值和实耗值。

>定期召开施工方案落实状况检查会，检查分析存在的问题，研发处理措施，按月编制施工状况报告。重大问题准时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。

>当托付施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。

>施工目标完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，帮助项目经理办理工程交工。

>试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或依据合同要求进行技术服务。

>组织对项目施工文件、资料的整理归档，组织编写项目施工完工报告。

施工经理岗位职责（18）

项目经理是工程质量、平安生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和平安达标，生产进度，成本掌握的实施负全面责任。

遵守国家和地方政府的政策、法规，落实公司的规章制度和指令。自觉爱护公司和职工的利益，强化与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺当完成。

在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。

主持制定项目的施工组织设计、质量方案、总体方案和年、季、月施工进度方案。

组织和管理进入项目工地的人力、物力和机械设备的供应与协调，准时解决施工中消失的各种问题。

严格落实公司的质量、平安保证体系制度，建立健全本项目具体的质量、平安体系，确保项目按程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，掌握要点，严格管理，协调运作，细心施工，确保目标的实现。

负责强化预算管理，降低生产成本，仔细做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，杜绝不正值的应酬和开支。

搞好平安生产，保障职工人身、财产的平安。

项目完工后，准时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。

施工经理岗位职责（19）

岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。下面我们来看看施工现场经理岗位职责，欢迎阅读。

施工现场经理岗位职责1

1、帮助项目经理贯彻实施项目工程全面管理方案的落实与实施，对承建的项目工程负直接领导责任。

2、贯彻落实有关职业平安健康的法律法规、平安规程，领导施工现场平安生产工作并进行监督检查。

3、组织对项目工程危急源的识别、风险评价和风险掌握策划的工作，领导施工现场的工、料、机管理，确保施工生产全过程处于受控状态。

4、负责项目工程职业平安健康管理方案和职业平安健康应急方案和防范措施的编制，并监督贯彻落实。

5、负责施工现场全面管理，领导实施文明施工和平安生产工作，满意相关方的要求，负责对全员进行职业平安健康教育，组织劳务分包方的进场平安教育培训。

6、对职业平安健康消失的事故、大事进行处置，制定职业平安健康不合格项的订正、预防措施。

7、编制月度生产方案，对分承包方进行管理。

施工现场经理岗位职责2

1、全面负责本工程的施工目标对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。

2、组织制定施工项目规划并负责有关掌握协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提升企业的信誉。

3、对项目的质量、工期、平安、成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议。

4、合理组织，配制;落实、人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。

5、组织编制、实施工地生产方案，保证按时按质完成施工目标。

6、做好职工思想教育和新工人培训工作。

7、准时处理平安、质量事故，对重大事故提出处理看法，并履行上报和审批手续。

8、强化管理，并按劳安排，调动工人乐观性、制造性，提升劳动生产和经济效益。

项目副经理岗位责任

1、负责施工目标的详细落实实施。

2、做好平安教育交底工作，落实平安报建工作。

3、负责机械的定期修理及管理，并参与检查。

4、协调各班组工作，详细支配施工目标。

项目技术负责人岗位责任

1、全面主持本项目的技术工作。

2、贯彻规范、标准、规程的'实施，收集、整理有关实施状况，同时推广新技术、新工艺。

3、预备参与图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施。

4、对本项目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题。

5、参与图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，遇到大的技术问题，负责和甲方和设计部门联系，妥当解决。

质检员岗位责任

1、参与图纸会审、技术交底工程验收及技术评定工作。

2、坚持“质量第一”的教育，提升工人质量至上的意识。

3、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。

4、参与隐藏工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录，对房屋的定位轴轴标高、门窗的位置、埋件留孔尺寸复查作出记录。

5、对原材料、半成品、砼协作比进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。

6、帮助施工项试制工程中的样板、标准件工作，并整理有关的技术资料。

7、落实质量经济奖罚制度，参与质量事故处理并分析缘由，写出报告，并履行上级审批手续。

材料员岗位责任

1、深化现场认识状况，依据施工生产目标需要，做好料具选购、运输、供应工作。

2、熟识各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。

3、实行定额储备、方案用料，按施工平面堆放材料，强化对现场材料的管理和使用。

4、掌控施工进度，做好材料的分批选购、进场工作，每月用书面对队部报材料的储备状况。

5、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。

6、准时掌控市场信息，搞好成本核算，提升经济效益。

平安员岗位责任

1、落实平安规章制度，做好职工的平安思想、平安技术学问、平安标志、平安规章制度以及用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后才上岗。

2、依据施工组织方案，落实平安技术措施，负责平安技术交底，组织平安竞赛活动。

3、监督职工坚持使用“三宝”。

4、常常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的状况，有防护装置须阅历收合格后方可使用。

5、坚持平安第一原则，若生产和平安冲突