施工生产及基础技术管理

施工生产及基础技术管理岗前业务培训——中国中铁二局施工生产管理02制度解读前言01目录施工生产管理01前言前期策划阶段1.项目分级管理2.施工调查和策划3.管理交底4.征地拆迁5.临时工程建设6.设计文件核对及施工图7.施工组织设计8.技术方案9.施工分包施工准备阶段10.计划管理11.统计管理12.调度管理13.项目报告14.变更设计15.工程测量16.工程试验17.工期及进度18.工程技术资料19.项目督察20.项目监管21.质量管理小组活动过程控制阶段22.项目收尾23.竣工文件编制24.竣工验收25.技术总结26.后评价收尾阶段施工生产管理施工生产及基础技术管理前言工程项目策划是→明确纲目标施工生产及基础技术管理项目管理主要内容及其定位项目策划技术方案施工组织设计物资设备资金人员安全质量成本形象方案是→作业基础指引施组是→魂组织核心物设是→供应保证链条资金是→连接血液纽带人是→决定因素执行力安质是→红线不可逾越成本是→核心经济价值形象是→标志社会价值前言施工生产管理02制度解读制度解读施工生产管理基础技术管理施工生产管理02制度解读制度解读施工生产管理序号文件名称备注1《工程项目分级管理制度》2《工程项目施工调查和策划管理办法》3《项目管理交底办法》4《征地拆迁工作管理实施细则》5《临时工程建设管理办法》6《施工组织设计管理办法》7《工程施工分包管理办法》8《关于转发住房和城乡建设部建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》股司工函〔2014〕354号9《计划工作管理办法》施工生产管理重点解读内容制度解读施工生产管理序号文件名称备注10《统计工作管理办法》11《工程调度管理办法》12《工程项目报告制度》13《工程项目监管制度》14《工程项目管理督察制度》15《关于强化关键工序卡控措施的通知》16《特殊季节施工管理实施细则》17《施工工地形象管理实施办法》股司工〔2010〕54号18《关于实行项目管理领导包保责任制的规定》股司工〔2011〕107号制度解读重点解读内容序号文件名称备注19《关于明确项目领导包保责任制操作细则的通知》股司工〔2011〕181号20《关于项目管理领导包保责任制的补充通知》股司工〔2011〕158号21《工程项目收尾管理办法》22《工程竣工验收管理办法》23《工程项目后评价管理办法》24《工程回访》25《关于贯彻落实铁路工程施工作业要点示范卡片的通知》股司工〔2009〕143号26关于下发《铁路建设项目施工作业指导书示范文本》的通知股司工函（2015）503号施工生产管理制度解读重点解读内容施工生产管理工程项目分级管理制度01工程项目分级管理制度为加强项目管理，明确管理职责，充分发挥公司各级管理机构的作用，以适应当前公司工程项目管理的需要。目的和意义施工生产管理工程项目分级管理制度根据公司当前工程项目管理的实际情况，公司将工程项目分为公司自管项目、授权管理项目和子公司自管项目三种管理形式。施工生产管理工程项目分级管理制度管理模式公司自管项目如津保铁路、成渝铁路等直管经理部，成贵铁路、渝万铁路、西成铁路等代局指经理部；授权管理项目如青海民小高速公路、武汉地铁6-15标、武汉地铁7-9标等；子公司自管项目如雅康高速（四公司）等。公司自管项目：是指公司为项目合同主体，由公司组建机构并派员实施管理的项目。此类项目在现场主要采用两种管理模式，即项目经理部、分部、作业队三级管理机构的模式和项目经理部、作业队两级管理机构的模式。施工生产管理工程项目分级管理制度管理模式“代局指”项目管理模式，此类项目是由多家子公司（生产性分公司）共同承担施工任务，由一家子公司（生产性分公司）作为组织单位以公司名义组建机构并派员负责对整个项目实施管理，现场采用项目经理部、分部、作业队三级管理机构的模式和项目经理部、作业队两级管理机构的模式。授权管理项目：是指公司为项目合同主体，授权子公司（生产性分公司）管理的项目。此类项目以公司名义组建机构，由子公司（生产性分公司）派员实施管理，现场采用项目经理部、作业队两级管理机构的模式。施工生产管理工程项目分级管理制度管理模式子公司自管项目：是指子公司为合同主体，由子公司自行管理的项目。此类项目由子公司组建机构并派员实施管理，现场采用项目经理部、作业队两级管理机构的模式。1．构建公司项目管理体系，制定公司项目管理各项规章制度，督促指导公司下属单位按公司统一要求搞好项目管理工作。2．负责组织公司自管项目、代局指项目以及其它重难点工程（关键控制性工程）的施工调查和项目策划工作。3．负责给以公司名义中标的项目出具所需的各类文件和法律文书。4．组建公司自管项目、代局指项目的项目经理部。管理机构的主要职责施工生产管理工程项目分级管理制度公司015．负责组织特级施工技术方案编制，一级施工技术方案审批；负责A类施工组织设计审批；检查、督促和指导公司下属单位的施工技术方案和施工组织设计的编制、审批及实施工作。6．督促相关单位为项目提供资源和技术支持，帮助项目解决实施过程中存在的各种问题。7．领导公司项目安全质量管理工作，组织或指导下属单位抓好安全生产、工程质量管理工作。管理机构的主要职责施工生产管理工程项目分级管理制度公司018．领导公司项目物资管理工作，组织或指导下属单位按规定开展好物资集中采购和物资管理工作。9．领导公司项目设备管理工作，组织或指导下属单位开展好设备采购和设备管理工作。10．领导公司项目成本管理工作。主持公司自管项目、代局指项目内部预算分劈；组织制定项目成本指导价，指导项目开展合同谈判，调价、索赔及项目成本管理工作。11．指导公司各单位开展好作业层队伍建设和管理工作。管理机构的主要职责施工生产管理工程项目分级管理制度公司0112．组织和指导项目搞好计统调，工程试验和工程测量，质量、环境、职业健康安全管理体系等工作。13．督促、帮助项目搞好现场管理。定期检查项目施工生产组织、安全、质量、成本、环境保护及文明施工等情况。14．领导公司项目完工考核工作。组织建立公司科学的项目绩效评价体系和有效的激励机制，主持或指导下属单位对所有完工项目进行客观公正的绩效考核并兑现奖罚，以促进项目良性运转。15．负责公司自管项目、代局指项目的完工审计工作。管理机构的主要职责施工生产管理工程项目分级管理制度公司011．在公司的统一领导下，切实履行好子公司（生产性分公司）项目管理主体责任，开展好本单位的项目管理工作，要加强对项目的指导、帮助、管理和督促，通过有效的工作，促进本单位项目管理体系有效运转并取得良好成效。2．公司范围内的各种工程项目，无论现场采用何种管理模式，子公司（生产性分公司）都要对本单位承担施工任务的工程承担管理主体责任，对工程安全、质量、工期、成本等负责。管理机构的主要职责施工生产管理工程项目分级管理制度子公司021．项目经理部是项目管理的实施主体，代表中标单位在现场履行合同义务，负责具体组织对项目的实施和管理，对项目的安全、质量、工期、成本等各项管理工作负总责。项目经理部要通过科学、规范、有序的管理，确保项目圆满完成各项任务，并取得好的经济效益和社会效益。管理机构的主要职责施工生产管理工程项目分级管理制度子公司032.公司所有项目经理部都要全面推行工程项目标准化和精细化管理。要通过管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化的建立，构建结构清晰、职责分明的工程项目标准化管理体系，形成制度健全、管理有效、运行顺畅的管理机制，以“效益最大化”为原则和“成本管理”为核心，通过强化过程控制为主线，全面推行工程项目标准化和精细化管理，实现组织管理体系和各项工作的规范、高效运作，从而有效保证工作质量，创出最佳管理绩效。管理机构的主要职责施工生产管理工程项目分级管理制度子公司033.项目经理部在项目实施过程中要严格执行公司有关项目管理的规章制度，按照公司对本项目确定的管理模式、管理目标和具体管理要求，合理配置各类生产资源，有序组织施工生产和开展管理工作。4.在施工前，项目经理部要认真组织编制施工技术方案和施工组织设计，以及施工作业指导书（施工作业要点卡片）等，并在项目运行中严格组织实施。管理机构的主要职责施工生产管理工程项目分级管理制度子公司035.项目经理部要建立运转有效的安全管理体系，制定安全技术方案、安全保证措施和应急预案并在施工过程中严格实施，要以人为本，强化安全管理，确保项目安全推进。6.在质量工作上，项目经理部要建全项目质量保证体系，制定创优规划和各工序质量保证措施并严格落实，要通过推行标准化管理，以保证工序质量的优良，最终实现工程质量优良。管理机构的主要职责施工生产管理工程项目分级管理制度子公司037.在成本管理上，项目经理部要重点抓好开源、节流两项工作。要通过加强与业主的合同谈判、验工计价管理、索赔和变更设计等工作，促进项目创收；要通过加强内部管理控制工程成本。通过一手抓创收、一手抓内控使项目取得好的经济效益。管理机构的主要职责施工生产管理工程项目分级管理制度子公司038.在物资管理上，项目经理部要严格执行公司物资采购和管理的相关规定，项目使用的所有材料，都要实行集中召标采购。要按规定在公司、子公司（生产性分公司）、建设单位的统一领导下做好甲供、甲控、自购料的集中采购工作，努力降低采购成本并保证原材料质量；在施工过程中要通过限额发料等手段，降低材料消耗，控制物资使用成本。管理机构的主要职责施工生产管理工程项目分级管理制度子公司039.在设备管理上，项目经理部要严格执行公司设备采购、租赁和管理的相关规定，同时需切实加强大型专用设备和特种设备现场管理。10.项目经理部要加强各项基础管理工作，确保项目安全、优质、有序地推进。11.项目经理部在施工过程中要加强与建设、设计、监理单位以及地方政府部门的协调工作，妥善解决好项目实施过程中遇到的各种问题、为项目顺利运转创造和谐的外部环境。管理机构的主要职责施工生产管理工程项目分级管理制度子公司03作业队04作业队是项目实施的操作层，要在项目经理部的领导下，严格按照设计图纸、施工规范和标准组织施工，对工程项目每一道作业工序的质量和安全直接负责。管理机构的主要职责施工生产管理工程项目分级管理制度当公司自管项目采用项目经理部、分部、作业队三级管理机构的模式时，由项目经理部和分部共同行使公司对现场项目经理部确定的管理职责。管理机构的主要职责施工生产管理工程项目分级管理制度项目经理部05（1）代表公司在现场履行合同义务，行使项目经理部的各项管理职责，对项目的管理绩效负责。（2）建立健全项目现场管理规章制度，牵头开展项目各项基础管理工作，对所属各分部的现场管理工作进行监督、指导、协调和帮助。（3）要严格按照公司物资和设备采购、租赁和管理的相关规定，开展好项目物资和设备管理有关工作。当公司自管项目采用项目经理部、分部、作业队三级管理机构的模式时，由项目经理部和分部共同行使公司对现场项目经理部确定的管理职责。管理机构的主要职责施工生产管理工程项目分级管理制度（4）在成本管理上，项目经理部要配合公司开展项目劳务分包红线单价的确定和推行工作；配合公司开展内部合同单价分劈工作并负责项目的内部验工；要牵头组织对建设单位的合同谈判、验工计价、索赔和变更设计等工作。（5）要对项目各个阶段的施工组织、安全、质量、进度、成本等工作进行定期检查，确保项目管理有序可控。项目经理部05当公司自管项目采用项目经理部、分部、作业队三级管理机构的模式时，由项目经理部和分部共同行使公司对现场项目经理部确定的管理职责。管理机构的主要职责施工生产管理工程项目分级管理制度（6）当项目有公司自己组建队伍直接组织施工的工程时，项目经理部除了行使对全线的管理职责外，还要承担直管工程的管理主体责任，对直管工程的安全、质量、工期、成本等直接负责。①为了加强对直管工程的管理，公司将单独抽调人员组建直管分部，专门负责对直管工程的现场管理，直管分部全权委托项目经理部代为管理，项目经理部对其管理绩效负全责。项目经理部05当公司自管项目采用项目经理部、分部、作业队三级管理机构的模式时，由项目经理部和分部共同行使公司对现场项目经理部确定的管理职责。管理机构的主要职责施工生产管理工程项目分级管理制度（6）当项目有公司自己组建队伍直接组织施工的工程时，项目经理部除了行使对全线的管理职责外，还要承担直管工程的管理主体责任，对直管工程的安全、质量、工期、成本等直接负责。②项目经理部配合公司派员组建直管分部。③直管分部人员与财务在项目经理部的监督下独立运转，对其工作绩效的考核由项目经理部在公司的授权范围内自行开展。项目经理部05当公司自管项目采用项目经理部、分部、作业队三级管理机构的模式时，由项目经理部和分部共同行使公司对现场项目经理部确定的管理职责。管理机构的主要职责施工生产管理工程项目分级管理制度分部06（1）在公司项目经理部领导下负责自己管段内工程施工的现场组织和管理工作，要严格按施工组织设计和技术方案组织施工，对所承担工程的安全、质量、工期等各项工作负直接管理责任。（2）科学、合理组织劳动力、机械设备、物资（料具）等各类生产资源，确保项目顺利实施。当公司自管项目采用项目经理部、分部、作业队三级管理机构的模式时，由项目经理部和分部共同行使公司对现场项目经理部确定的管理职责。管理机构的主要职责施工生产管理工程项目分级管理制度分部06（3）在公司项目经理部统一领导下，搞好项目的成本管理工作。要配置专人负责收集、整理和上报相关资料，协助公司项目经理部开展索赔和变更设计工作；对本单位负责施工任务的工程成本控制负直接责任。1．当区域性经营公司作为施工责任主体承担公司授权管理项目施工任务时，其管理职责参照本条款“子公司（生产性分公司）职责”的有关条款执行。2．代表公司对所辖片区范围内所有的代局指项目、授权管理项目、子公司自管项目行使监督检查权。重点检查项目是否认真履行合同，工程进度、质量是否满足合同需要，安全生产是否可控，并定期向公司汇报项目情况。具体职责执行公司《工程项目监管制度》中有关规定。管理机构的主要职责施工生产管理工程项目分级管理制度区域性经营公司07施工生产管理工程项目施工调查和策划管理办法02工程项目施工调查和策划管理办法为规范公司工程项目（以下称项目）施工调查和策划管理，完善管理体系，健全项目管理制度。目的和意义施工生产管理工程项目施工调查和策划管理办法1.施工调查前，应开展项目营销交底工作，由投标主责部门及时向相关部门和单位进行书面交底，主要内容是投标过程情况、不平衡报价实施情况、后期变更索赔方向、相关资源情况等，同时移交招投标文件。施工调查施工生产管理工程项目施工调查和策划管理办法管理规定2.公司承建的所有项目在项目策划前都必须进行现场施工调查并编制施工调查报告。3.公司负责组织公司自管项目（含代局指）、和其他重大项目（符合A类施组标准）的施工调查。4.子公司、专业分公司（以下统称子公司）负责组织除了公司组织施工调查的项目之外的项目施工调查。管理规定施工调查施工生产管理工程项目施工调查和策划管理办法5.施工调查的归口部门为工程管理部，每次赴现场调查之前，由工程管理部负责组织制定详细的施工调查方案。6.项目中标后由公司（子公司）分管领导带队，相关部门、参建单位及项目部人员参加，成立施工调查组，共同开展项目施工调查。必要时可邀请建设、设计、地方政府等单位派员指导。管理规定施工调查施工生产管理工程项目施工调查和策划管理办法1.现场核对设计文件。2.工程施工条件，施工场地情况，征地、

“三电”迁改和房屋拆迁情况。3.核实沿线工程地质、水文和气候情况。4.落实大堆材料的产地、产量、质量和价格。5.当地三类材料的品种、价格及供应能力。6.沿线铁路、公路等交通运输情况，公路桥梁的承载能力，以及运价、装卸费率等。施工调查主要内容（14项）施工生产管理工程项目施工调查和策划管理办法7.可以借用的劳动力资源，如成建制的施工队伍、农村中的富余劳力、设备租赁和运输能力。8.当地沿线生活、生产设施的生产情况及供应能力。9.生产及生活用水、用电、供暖及通信等径路。10.了解预制构件场地设置及当地构件生产能力和价格。主要内容（14项）施工调查施工生产管理工程项目施工调查和策划管理办法11.沿线地区时发性、传染性的流行病，以及民风民俗等。12.当地居民、政府、企业等对工程的意见和建议。13.核实沿线对环境、水资源、文物保护要求。14.编制施工组织设计所需的其他情况。主要内容（14项）施工调查施工生产管理工程项目施工调查和策划管理办法（一）工程基本情况1.全线总体情况及主要技术标准。2.标段工程概况。（二）施工条件1.自然条件2.社会条件施工调查调查报告主要内容施工生产管理工程项目施工调查和策划管理办法（三）工程特点、重难点分析及对策措施（四）施工总体目标1.安全目标2.质量目标3.工期目标4.环水保目标5.文明施工目标6.职业健康目标7.技术创新目标调查报告主要内容施工调查施工生产管理工程项目施工调查和策划管理办法（五）总体施工部署与安排1.施工组织机构与管理模式2.施工任务划分3.征地拆迁4.临时工程规划5.总体施工方案、施工方法、工艺6.施工组织及工期安排7.主要施工机械设备计划8.试验与检测规划调查报告主要内容施工调查施工生产管理工程项目施工调查和策划管理办法（六）主要物资采购、供应（七）安全、质量、环保、水保管理重点及措施（八）项目成本管理（九）附图调查报告主要内容施工调查施工生产管理工程项目施工调查和策划管理办法1.施工调查完成后，应及时开展项目策划工作，严格执行先策划后开工的施工组织原则。未经策划的项目不得组织施工队伍进场进行主体工程施工。项目策划应在施工调查报告下发后1个月内完成，由项目部负责编制项目策划书（不含责任成本预算和经济目标）并报上级单位审批后执行。项目策划管理规定施工生产管理工程项目施工调查和策划管理办法2.公司负责审批自管项目（含代局指）策划书。3.子公司负责组织所有项目的策划工作，负责审批本单位自管项目（含授权管理）策划书。4.公司自管项目（含代局指）策划书应经分管领导组织评审，报总经理审批后执行。5.子公司自管项目（含授权管理）策划书应经分管领导组织评审，报总经理审批后执行。管理规定项目策划施工生产管理工程项目施工调查和策划管理办法各级单位的工程管理部为项目策划归口管理部门。管理机构项目策划施工生产管理工程项目施工调查和策划管理办法1．公司负责审批自管项目（含代局指）策划书，督促项目策划实施。2．检查、督促和指导子公司项目策划管理工作。3.公司工程管理部是公司项目策划归口管理部门，负责组织公司相关人员开展公司自管项目（含代局指）策划书的审查和批复工作，督促项目策划实施，并建立策划管理台帐。负责收集策划实施过程中出现的问题，并及时采取措施予以纠正。项目策划管理职责01公司施工生产管理工程项目施工调查和策划管理办法1．子公司应成立由相关部门组成的项目策划组，负责组织对本单位自管项目（含授权管理）、在公司自管项目（含代局指）中所承担工程任务的策划工作，审查策划书，督促项目策划实施。2．总经理是项目策划的第一责任人，牵头组织对项目进行策划，审批项目策划书。项目策划管理职责02子公司施工生产管理工程项目施工调查和策划管理办法1．全程参与项目策划工作，编制项目策划书并报批，负责按上级单位批复完善项目策划书并组织实施，发现重大问题及时向上级单位报告。2．项目经理是项目策划实施的第一责任人，组织对项目策划书进行交底、细化分解各项目标。3．建立管段范围内项目策划的管理台帐和完整保存好相关文档备查。项目策划管理职责03项目部施工生产管理工程项目施工调查和策划管理办法（1）全程参与项目策划工作，审核、汇总编制全线项目策划书并报批，负责按上级批复的项目策划组织实施，对策划实施过程中出现的偏差及时采取措施进行纠正，发现重大问题及时向上级单位报告。（2）建立管段范围内所有工程的策划管理台帐和完整保存好相关文档备查，其内容包括项目策划的评审记录、会议纪要、批复文件等。项目策划管理职责04项目经理部（指挥部、代局指）施工生产管理工程项目施工调查和策划管理办法项目策划流程：施工调查报告→成立策划组→收集相关文件资料→拟定项目策划大纲→召开首次策划会（分析项目边界条件、相关要求及项目管理总体思路、分组）→各组进行深入分析→召开第二次策划会讨论各小组分析成果→项目部编制策划书初稿→召开末次策划会评审和修订初稿→形成《项目策划书》。项目策划流程项目策划施工生产管理工程项目施工调查和策划管理办法1.项目工程概况；2.项目各项管理目标；3.产品清单；4.管理责任矩阵；5.现金流分析及资金计划；6.责任成本预算；7.项目机构设置和部门责任书；8.项目部一般员工绩效考核办法；9.项目管理模式、分包策划（单元划分及分包模式）；项目策划书主要内容施工生产管理工程项目施工调查和策划管理办法10.项目实施要点；11.资源配置计划；12.工期安排及进度计划；13.风险分析与对策；14.变更索赔方案及推进计划；15.主要施工技术方案；16.临时工程建设方案及标准；17.安全质量策划及管控措施；18.成本要素的管控措施。主要内容项目策划书施工生产管理工程项目施工调查和策划管理办法1.所有项目策划书编制由项目部具体负责。2.项目策划结束后应在2周内编制完成项目策划书并按程序报送。3.项目部负责编制承建项目的项目策划书并报送上级单位。4.子公司负责组织本部人员对项目部上报的项目策划书进行审查批复。项目策划书编制与报送施工生产管理工程项目施工调查和策划管理办法1.项目分部负责编制自己管段内的项目策划书初稿并上报所属子公司审查。采用项目经理部模式（指挥部、含代局指）项目策划书编制与报送2.子公司负责组织本单位本部人员对项目分部报送的项目策划书进行审查，修改完善后报送项目经理部（指挥部，含代局指）。3.项目经理部（指挥部，含代局指）。负责审核、汇总编制项目策划书并报公司审批。施工生产管理工程项目施工调查和策划管理办法在公司分管领导（或分管副总工程师）直接领导下，由公司工程部负责组织，召集相关部门对项目策划书进行评审，报总经理审批。子公司自管项目（含授权管理）由子公司分管领导负责组织本单位策划组相关成员及相关部门对项目策划书进行评审，报总经理审批。审查与批复权限项目策划书公司自管项目（含代局指）施工生产管理工程项目施工调查和策划管理办法1.项目策划的合规性、经济性。2.确保建设工程的合同工期和阶段性工期目标。3.生产资源配置是否合理，能否满足施工需要。4.策划各项指标和目标是否合理。5.风险对策措施合理性6.待解决或请求上级解决的问题。项目策划书审查的主要内容施工生产管理工程项目施工调查和策划管理办法1.项目策划一经上级批准，未经审批单位同意，原则上任何单位和个人不得更改。2.公司各级项目经理是项目策划实施的第一责任人，对项目策划批复稿的实施负总责。在实施期间必须对项目策划实行动态管理，根据施工实际情况定期对策划进行优化，确保实现阶段、节点目标和项目总目标。项目策划书实施要求施工生产管理工程项目施工调查和策划管理办法1.因国家或地方政策发生重大变化时2.因设计发生重大变更时3.施工环境发生重大变化时项目策划可调整变更，调整的项目策划原则上应由原编制单位进行编制，并按本办法相关规定审查批准后组织实施。变更调整项目策划书施工生产管理工程项目施工调查和策划管理办法03项目管理交底办法施工生产管理项目管理交底办法1.为加强项目标准化、精细化管理，构建结构清晰、职责分明的项目管理制度及体系，形成制度健全、管理有效、运行顺畅的管理机制，实现项目管理目标，结合公司具体情况，制定本办法。2.公司承建的所有项目必须在施工调查结束后项目开工前进行项目管理交底工作。目的和意义施工生产管理项目管理交底办法1.公司工程管理部负责牵头对公司范围内公司组建项目经理部（指挥部，含代局指，以下统称为项目经理部）进行项目管理交底；子公司工程管理部负责牵头对子公司组建的项目经理部（以下简称为项目部）进行项目管理交底；项目经理部（项目部）负责对作业层进行项目管理交底。项目管理交底由公司及子公司负责施工调查的分管领导主持进行。交底职责施工生产管理项目管理交底办法2.公司项目管理交底对象：项目经理部相关领导、部门负责人和其它管理人员，项目分部全体领导。3.子公司项目管理交底对象：项目部（项目分部）全体领导、各部门负责人和其它管理人员。4.项目部管理交底对象：负责对作业层进行项目管理交底。交底职责施工生产管理项目管理交底办法1.公司负责施工调查的分管领导组织党群部门，司办，经营中心，企发、工程、安质环保、科技、成本、物设、财会、人力、法律事务、审计部相关人员对项目进行项目管理交底，并形成交底记录。交底的内容如下：（1）公司关于项目管理的相关规定，包括技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理（包括产品清单和责任矩阵）、物资设备管理、法律事务管理、业绩考核及党群工作交底等。交底内容施工生产管理项目管理交底办法（2）项目各项管理工作的工作流程及操作方法。（3）日常具体需要开展的管理工作及主要内容。（4）规范和统一报送文件、管理台账以及统计表格等资料的格式。（5）各级管理人员的岗位职责及管理权限等。（6）公司下发的作业指导书。（7）项目管理重点及防风险措施。交底内容施工生产管理项目管理交底办法2.子公司负责施工调查的分管领导组织党群部门，司办，经营、工程、安质环保、科技、成本、物设、财会、人力部等相关部门人员对项目进行项目管理交底，并形成交底记录。交底的主要内容比照公司执行。交底内容施工生产管理项目管理交底办法1.公司、子公司本部责任部门要高度重视项目项目管理交底工作的重要性和必要性，认真开展此项工作，要让项目管理人员理解和掌握项目管理的内容，提高管理效率，使项目管理的每个环节始终处于受控状态。工作要求施工生产管理项目管理交底办法工作要求2.交底应通俗易懂、图文并茂、重点突出（如PPT课件、短片），务必向接受交底人员交透、交清、交懂，要让接受人员充分理解管理交底的精神实质和具体规定，并能够掌握应用。施工生产管理项目管理交底办法3.管理交底必须形成完整的管理交底记录并存档备查。管理交底记录表见附件1。记录表中可只列内容摘要，交底详细资料作为附件。交底人、接收人必须是参加交底会议所有人员的亲笔签名。工作要求施工生产管理项目管理交底办法附件1：管理交底记录表主持人（职务）

学习时间

主讲人（职务）

学习地点

参加人员见签到表（附后）记录人

学习的管理制度名称及主要内容：

单位名称：××项目经理部

编号：施工生产管理项目管理交底办法工作流程施工生产管理项目管理交底办法04征地拆迁工作管理实施细则施工生产管理征地拆迁工作管理实施细则1.目的和意义：为确保建设项目顺利实施，依法、有序、快速地完成建设项目征拆工作，理顺征拆工作管理程序，明确征拆工作目标和职责，制定本细则。2.征拆工作主要内容包括：征地拆迁、管线迁改、三电迁改、绿化迁移、交通疏解等。目的和意义施工生产管理征地拆迁工作管理实施细则1．工程部为管段内征拆工作的实施主体，负责征拆工作中的各项具体事务。2．配足征拆工作专业人员，按照上级单位和项目经理部的统一部署，明确征拆工作责任及分工。3．积极配合推进项目前期工作，负责与政府有关部门接洽处理日常工作，办理或配合办理相关报批手续，组织并督促地方政府按工程进度需要实施征拆和迁改。工作职责（工程部）施工生产管理征地拆迁工作管理实施细则4．项目开工前，应对征拆内容进行详细调查并形成调查报告。5．工程部需积极与地方政府、项目业主、权属单位建立联系，理顺工作流程，按照政府征拆工作要求，开展征拆工作。工作职责（工程部）施工生产管理征地拆迁工作管理实施细则6．加强与本标段内有关区、街道（镇）人民政府及授权主管部门的工作联系，做好标段内征拆迁改和当地政府优惠政策的工作落实。依据合同约定，负责协调解决施工现场遇到的具体问题。遇有特殊情况或问题，逐级上报。工作职责（工程部）施工生产管理征地拆迁工作管理实施细则7．积极与地方政府、项目业主、设计院、权属单位进行沟通，每日向经理部征拆工作领导小组办公室汇报征拆工作推动进展。8．及时收集整理各类征拆工作基础资料，建立征拆工作基础台帐。在征拆迁改过程中做好原始基础资料的编写、收集、汇总。9．定期上报征拆工作建议计划，按时完成项目经理部下达的征拆工作任务。工作职责（工程部）施工生产管理征地拆迁工作管理实施细则工程部专职人员负责与地方政府用地有关区（镇、街）行政主管部门协商办理承建标段内征拆迁改的具体事宜。1．复核施工用地图纸、资料，向工程用地所属区（镇、街）行政主管部门提交建设用地图及相关资料，提报用地计划。工作内容施工生产管理征地拆迁工作管理实施细则2．配合勘测定界单位测设用地界址、开挖界沟、理清管段所属行政辖区分界里程，确认权属人。同一镇、街涉及不同施工单位的，相互配合，同时完成。在施工期，负责对已征地的管理，确保不被侵占。工作内容施工生产管理征地拆迁工作管理实施细则3．配合与区（镇、街）行政主管部门到现场共同复核确认用地范围、权属及征用地数量；清点丈量用地范围内的建（构）筑物种类，确认数量；按不同权属人填写《建设用地、青苗及拆迁建筑物补偿清册》现场办理各方确认、签章。工作内容施工生产管理征地拆迁工作管理实施细则4．提供按施工图用地（含变更设计）计算无误后的《建设用地界桩表》，与行政主管部门共同按行政镇（街）级区域认定、办理签章。5．确认征地拆迁数量的完成情况。工作内容施工生产管理征地拆迁工作管理实施细则6．收集、整理征地拆迁和三电迁改有关资料，编制地亩、三电迁改竣工文件并办理移交。7．详细调查工程用地范围内涉及的沟、渠、路、管、塘，核对设计处理方案。工作内容施工生产管理征地拆迁工作管理实施细则项目经理部本着科学合理利用国土资源和保护生态环境的原则，坚持不用或少用耕地。由于施工生产、生活的设施及便道等临时工程用地，经项目经理部统筹规划后，由工程部与地方行政主管部门签定使用期限、费用合理、环保措施可行的“临时租用协议书”，并严格遵守。临时用地办理施工生产管理征地拆迁工作管理实施细则按规定签定的“临时租用协议书”报市、区（镇）、国土部门批准后使用。按协议及时支付费用，使用完毕，尽早按规定办理结案、移交手续。临时用地办理施工生产管理征地拆迁工作管理实施细则1.日报：征拆专职人员每天下午18：00前，将本日征拆工作开展情况以短信形式报送项目经理部相关领导。2.周报：工程部在每周四下午5：00前，将项目本周征拆工作进展情况、存在问题、下周工作重点，以书面形式向项目经理部分管征拆工作领导报送。3.月报：工程部在每月22日前以书面形式，向项目经理部报送本月征拆工作进展情况、存在问题、下月工作重点。工作机制施工生产管理征地拆迁工作管理实施细则05临时工程建设管理办法施工生产管理临时工程建设管理办法1.含义和分类：临时工程是指为保证正式工程正常实施而必须修建的各类临时设施，分为大型临时工程和小型临时工程。大型临时工程包括铺轨基地（存砟场）、制（存）梁场、轨道板（枕）预制场、材料施工生产管理临时工程建设管理办法临时工程管理办法厂、混凝土拌和站、改良土拌和站、级配碎石拌和站、沥青混凝土拌和站、成品厂、铁路岔线、铁路便线、汽车运输便道（含运梁通道）、临时通信、临时电力线路（10kv及以上）、临时给排水干管路、临时渡口等。小型临时工程指除大型临时工程外的其它临时工程。2.管理程序：临时工程按照正式工程管理，执行“设计→审批→实施→验收→使用→残值回收”的程序。施工生产管理临时工程建设管理办法临时工程管理办法3.临时工程建设原则上不得超过规定的标准，当临建标准超过公司标准时，由项目所属子公司向公司提交书面报告进行审批，并提供相关支持性文件（建设单位相关标准文件、地质报告等），未获批准前不得实施。1．负责制定公司临时工程建设标准和费用标准；2．负责审批超出本办法规定标准的临时工程建设方案。3．监督、检查子公司、专业分公司（以下统称子公司）、项目部临时工程建设管理工作。施工生产管理临时工程建设管理办法管理职责公司1．根据公司临时工程建设标准，补充和细化子公司的临时工程建设标准。2．负责所辖项目临时工程建设方案及预算的审批，工程建设监督及验收；3．监督、检查、指导项目部临时工程的实施及管理。施工生产管理临时工程建设管理办法管理职责子公司021．负责临时工程建设方案及预算的编制；2．严格按照上级单位批准的临时工程建设方案组织实施；3．负责项目临时工程的日常维护及管理。现场设有公司经理部（指挥部）的项目，公司经理部（指挥部）要负责制定本项目临时工程的总体建设方案。施工生产管理临时工程建设管理办法管理职责项目经理部031.临时工程实施前应由项目部编制临时工程建设方案及预算，报子公司审批。2.项目部应严格按照批复的方案及预算组织实施，按照施工技术交底有关规定组织方案交底，必要时组织编制相应的作业指导书，指导施工。管理程序施工生产管理临时工程建设管理办法3.临时工程实施过程中，项目部应严格工序管控，履行自检自验职责，审批单位同时进行过程监督。4.临时工程建设完成后，由方案审批单位组织验收。未经验收或验收不合格的临时设施不得投入使用。管理程序施工生产管理临时工程建设管理办法临时工程按临时驻地、临时交通、拌和站、桥梁及轨枕预制场、铺轨基地、钢筋加工场等进行设置。

为便于管理，统一标准，对工程项目主要临时工程的建设标准作出了明确的规定。这里我们以项目部驻地和水泥拌合站为例进行讲解。建设标准施工生产管理临时工程建设管理办法项目部驻地施工生产管理临时工程建设管理办法序号临建项目临建标准1项目经理部驻地根据驻地功能规划及员工数量确定，以36人计算，占地不大于6亩①大门自动伸缩门或平开门，门洞：6～8m；立柱：0.8×0.8m；朱红色面砖②场地硬化C20混凝土，厚度10cm③围墙砖砌或铁栅栏或彩钢板围护

砖砌围墙：厚度12cm，高度宜为1.8m，每隔4米设50×50cm墙柱，采用50×50cm砖砌基础

铁栅栏：1.8m高铁栅栏

彩钢板围护：按市政建设标准驻地临时设施建设标准项目部驻地施工生产管理临时工程建设管理办法驻地临时设施建设标准序号临建项目临建标准④旗台砖砌，旗台尺寸：长（4.5m）×宽（顶面0.6m，底面0.9m）×高（0.5m）；设3根直径80～170mm厚不锈钢管旗杆，间距1.5m，高度分别8.5m、9m、8.5m⑤项目经理办公用房S≤15m2，项目办公用房标准：彩钢板，层高≤3m，地面采用采用M5水泥砂浆硬化，厚度5cm，可铺经济实用的面砖⑥党委书记办公用房S≤15m2，地面建设标准同项目办公用房⑦项目副职办公用房S≤8m2/人，原则上合署办公，地面建设标准同项目办公用房⑧管理人员办公用房S≤5m2/人，地面建设标准同项目办公用房⑨项目经理宿舍S≤15m2，地面建设标准同项目办公用房项目部驻地施工生产管理临时工程建设管理办法驻地临时设施建设标准序号临建项目临建标准⑩党委书记宿舍S≤15m2，地面建设标准同项目办公用房⑾项目副职宿舍S≤14m2/人，地面建设标准同项目办公用房⑿管理人员宿舍S≤6m2/人，地面建设标准同项目办公用房⒀大会议室S≤60m2，1间，大会议室按1m2/人标准考虑，按40人参会考虑，面积不得大于60m2⒁小会议室S≤20m2，1间，大型铁路项目可设置，其余项目不得设置小会议室⒂驻地招待所S≤20m2/间，根据项目需求情况而定，可设5～6间，地面与办公用房一致，同时配备必要的生活设施⒃厨房及餐厅1．层高：3.5～4.0m

2．厨房及员工餐厅人均面积S≤2m2，总面积不得大于100m2项目部驻地施工生产管理临时工程建设管理办法驻地临时设施建设标准序号临建项目临建标准⒄接待餐厅S≤40m2⒅卫生间及浴室根据现场情况而设置，地面硬化并铺防滑面砖，浴室宜采用集成板吊顶⒆劳模创新工作室根据项目情况建设劳模创新工作室，S≤10m2⒇文体活动设施及职（民）工服务站根据项目部规模，按照因地制宜的原则建设篮球场、乒乓球室（健身房）、活动室；同时设置一间20≤S≤40m2活动室（文化活动室、职工书屋、职（民）工服务站）2作业队驻地规模按实际需要设置①围挡或围墙砖砌或铁栅栏或彩钢板围护

砖砌围墙：厚度12cm，高度宜为1.8m，每隔4米设50×50cm墙柱，采用50×50cm砖砌基础

铁栅栏：1.8m高铁栅栏②大门平开门，门洞：6～8m项目部驻地施工生产管理临时工程建设管理办法驻地临时设施建设标准序号临建项目临建标准③队长办公用房S≤15m2，作业队办公用房标准：单层彩钢板，层高≤3m，地面采用采用M5水泥砂浆硬化，厚度5cm，地面铺设地板胶④技术主管办公用房S≤15m2，地面建设标准同作业队办公用房⑤管理人员办公用房S≤5m2/人，地面建设标准同作业队办公用房⑥小会议室S≤20m2，地面建设标准同作业队办公用房⑦管理人员宿舍S≤6m2/人，地面建设标准同作业队办公用房⑧作业人员宿舍S≤4m2/人，地面建设标准同作业队办公用房⑨厨房及餐厅层高：3.5～4.0m；厨房及员工餐厅人均面积S≤1m2⑩卫生间及浴室根据现场情况而设置，地面硬化并铺防滑面砖，浴室宜采用集成板吊顶项目部驻地施工生产管理临时工程建设管理办法驻地临时设施建设标准序号临建项目临建标准3临电

①临时供电线路高压，主干线②临时供电线路低压，支线4临水

①临时供水管Φ50钢管，壁厚1.5mm②临时供水管Φ80钢管，壁厚2.5mm③临时供水管Φ50PVC管，壁厚1.5mm项目部驻地施工生产管理临时工程建设管理办法水泥混凝土拌合站施工生产管理临时工程建设管理办法序号临建项目临建标准1拌合站规模根据工程量及工期综合考虑，参考占地面积：

120型砼拌合站：约14．5亩

90型砼拌合站：约11亩

60型砼拌合站：约9亩2场地找平底层铺填砂砾，厚度不大于30cm3拌合楼基础C30混凝土，尺寸大小根据地基承载力计算确定4主干道路硬化C20混凝土，厚度不大于20cm5料仓地坪C20混凝土，厚度不大于15cm6场内地坪C15混凝土，厚度不大于10cm，面层设不低于1．5%的排水坡7排水沟砖砌，参考尺寸：不大于50×50cm，M5砂浆抹面水泥混凝土拌合站临时设施建设标准水泥混凝土拌合站施工生产管理临时工程建设管理办法水泥混凝土拌合站临时设施建设标准序号临建项目临建标准8卵石盲沟尺寸：不大于50×50cm盲沟9活动板房按作业队驻地建设标准执行10拌合楼、料仓彩钢棚高度：7米，蓝顶白墙11砖砌围墙按驻地围墙建设标准执行12料仓墙C20钢筋混凝土，厚度不大于40cm，平均高度2m13沉淀池砖砌，要求：三级沉淀，参考尺寸：3（长）×6（宽）×2（深）m，M5砂浆抹面14厨房、卫生间及浴室按作业队驻地建设标准执行15化粪池、水沟盖板C15混凝土预制水泥混凝土拌合站施工生产管理临时工程建设管理办法1.费用计算依据依据审核批复的临时工程建设方案，子公司对项目部下达的劳务分包限价、机械租赁价，子公司审批的材料市场价格。费用控制施工生产管理临时工程建设管理办法2.费用编制和审批项目部编制预算：项目工程部根据批复的施工方案，计算临时工程数量，编制《临时工程数量表》并提供给工经部；项目物机部依据项目情况，确定材料、机械设备配置数量，经过市场调查，确定材料、机械单价；并向工经部提供材料、机械设备配置数量和单价；工经部依据子公司下达的劳务限价、项目工程部提供的临时工程数量、物机部提供的材料、机械设备配置数量和单价基础数据，编制临时工程预算并报分管领导审核，项目经理签批后，报子公司成本部。费用控制施工生产管理临时工程建设管理办法06施工组织设计管理办法施工生产管理施工组织设计管理办法为规范公司工程项目实施性施工组织设计（以下简称“施工组织设计”）的编制、审批和实施行为，根据公司施工生产管理的实际情况制定本办法。目的和意义施工生产管理施工组织设计管理办法施工生产管理施工组织设计管理办法施工组织设计管理规定综合施组（标段施组）在机构成立后3个月内完成编制与审批；单位工程施组在开工前完成编制与审批。管理责任项目经理是施工组织设计管理的第一责任人，对施工组织设计的编制和实施负总责。总工程师作为相应单位施工技术管理的第一负责人，对施工组织设计的编制和实施负分管责任。完成时间施工组织设计管理规定施组分类A类1．特殊重点单项工程：单项工程符合特级和一级技术方案标准的工程项目。2．特大型项目：规模特别大（中标金额≥10亿元人民币）的工程项目。3．年度重点项目：公司年度施工生产总体部署确定的技术难度大、工期紧迫、安全风险大、质量要求高、项目影响大及新领域内的工程项目。施工生产管理施工组织设计管理办法施工组织设计管理规定施组分类B类技术难度属二级技术方案或项目实施影响比较大、质量要求高，并存在一定的工期、安全压力，需要公司关注的项目。施工生产管理施工组织设计管理办法施工组织设计管理规定施组分类C类技术难度属三级技术方案或成熟施工技术的常规工程项目。施工生产管理施工组织设计管理办法施工组织设计管理机构施工组织设计管理主责部门为公司各级管理机构中的工程管理部。管理机构施工生产管理施工组织设计管理办法施工组织设计管理职责1．负责组织对A类项目施工组织设计的审查和批复。2．检查、督促和指导公司下属单位的施工组织设计编制、审批及实施工作。公司01施工生产管理施工组织设计管理办法施工组织设计管理职责1．负责向公司报送在建项目施工组织设计分类建议和编写计划。2．负责组织对现场报送的A类项目施工组织设计初稿的审查并组织对初稿的修改工作，修改稿完成后报公司审批。3．负责组织对本单位管理的B、C类项目施工组织设计的审查和批复。子公司02施工生产管理施工组织设计管理办法施工组织设计管理职责4．检查、督促和指导下属单位的施工组织设计编制、审批及实施工作，及时了解施组实施过程中出现的问题并采取措施进行纠正，发现重大问题及时向上级单位报告。5．建立本单位所有承建项目的施工组织设计管理台帐和完整保存好相关文档备查，其内容包括有关施工组织设计的评审记录、会议纪要、批复文件等。子公司02施工生产管理施工组织设计管理办法施工组织设计管理职责1．负责向上级单位报送管段内施工组织设计分类建议和编写计划。2．负责编制施工组织设计，并按本办法有关规定报审。3．负责按上级单位批复的施工组织设计组织实施，对施组实施过程中出现的问题及时采取措施进行纠正，发现重大问题及时向上级单位报告。4．建立管段范围内所有工程的施工组织设计管理台帐和完整保存好相关文档备查，其内容包括有关施工组织设计的评审记录、会议纪要、批复文件等。项目经理部03施工生产管理施工组织设计管理办法施工组织设计管理职责1.负责向公司报送本项目的施工组织设计分类建议和编写计划。2.负责主持编制A类施工组织设计初稿，并报公司审批。3.负责审批分部编制的B、C类施组。4.负责按上级批复的施工组织设计组织实施，对施组实施过程中出现的问题及时采取措施进行纠正，发现重大问题及时向上级单位报告。项目经理部（采用三级管理机构）04施工生产管理施工组织设计管理办法施工组织设计管理职责

5.建立管段范围内所有工程的施工组织设计管理台帐和完整保存好相关文档备查，其内容包括有关施工组织设计的评审记录、会议纪要、批复文件等。

6.当有公司直管项目分部参与施工时，项目经理部（指挥部）还要承担直管项目的施工组织设计管理，其职责参照的“子公司职责”的有关条款执行。项目经理部（采用三级管理机构）04施工生产管理施工组织设计管理办法施工组织设计管理职责1.负责向公司项目经理部（指挥部）报送自己施工管段内的施工组织设计分类建议和编写计划。2.负责编制自己施工管段的施工组织设计，并依次上报子公司，公司项目经理部（指挥部）审查和批复。3.负责按上级单位批复的施工组织设计组织项目实施，对施组实施过程中出现的问题及时采取措施进行纠正，发现重大问题及时向上级单位报告。分部（采用三级管理机构）04施工生产管理施工组织设计管理办法施工组织设计管理职责4.建立管段范围内所有工程的施工组织设计管理台帐和完整保存好相关文档备查，其内容包括有关施工组织设计的评审记录、会议纪要、批复文件等。5.公司直管项目分部在公司项目经理部（指挥部）的直接领导下行使项目分部的职责。分部（采用三级管理机构）04施工生产管理施工组织设计管理办法施工组织设计管理职责1．检查片区监管项目施工组织设计的执行情况，发现项目施工组织设计管理方面存在问题时，在向公司上报情况的同时，同时通报承建项目的子公司，并按公司要求督促项目进行整改。2．建立监管片区范围内所有项目的施工组织设计管理台帐并督促项目完整保存好施工组织设计及其相关文档备查，其内容包括有关施工组织设计的评审记录、会议纪要、批复文件等区域分公司05施工生产管理施工组织设计管理办法施工组织设计编制规定1.项目经理部负责编制在建项目的施工组织设计初稿。2.子公司负责组织本部人员对项目经理部编制上报A类项目的施工组织设计初稿的审查并修改完善后报公司。施工生产管理施工组织设计管理办法施工组织设计编制规定1.分部负责编制自己管段的施工组织设计初稿并上报子公司（专业分公司）。对于公司直管分部，在公司项目经理部（指挥部）的直接领导下开展施工组织设计初稿编制。公司自管项目采用项目经理部（指挥部）、分部、作业队三级管理机构的模式时。施工组织设计编制要求如下：施工生产管理施工组织设计管理办法2.子公司负责组织本部人员对项目分部编制上报的施工组织设计初稿先进行第一次审查并修改完善后报公司项目经理部（指挥部）统一汇总后编制全线的施工组织设计初稿。3.公司项目经理部（指挥部）负责主持编制全线的施工组织设计初稿。施工组织设计编制规定施工生产管理施工组织设计管理办法符合合同文件规定，方案要进行比选，进度计划满足合同工期，施工顺序、配置资源科学合理，推广采用“四新”技术等。施工组织设计编制原则施工生产管理施工组织设计管理办法施工组织设计编制依据1.与工程建设有关的现行法律、法规，标准（规范）和文件。2.工程设计文件。3.工程施工合同、招投标文件和建设单位指导性施工组织设计。4.施工调查报告和项目策划书。5.现场社会条件和自然条件。6.本单位的生产能力、机具设备状况、技术水平等。7.公司有关工程项目管理的规章制度。施工生产管理施工组织设计管理办法施工组织设计编制内容1.编制说明

2.工程概况3.施工总体部署4.主要工程施工方案、方法及技术措施5.施工进度计划

6.主要资源配置计划7.施工现场平面布置8.进度控制管理9.质量管理10.职业健康安全管理11.环境保护管理12.文明施工管理13.节能减排管理14.各类附图及附表施工生产管理施工组织设计管理办法施工组织设计报送要求1.A类施组：项目经理部→子公司→公司。2.B、C类施组：项目经理部→子公司。3.当公司自管项目采用项目经理部（指挥部）、分部、作业队三级管理机构的模式时，报送程序如下：（1）A类施组：分部→公司项目

（2）B、C类施组：分部→公司项目经理部（指挥部）。施工生产管理施工组织设计管理办法施工组织设计审批要求A类施组：公司审批，20个工作日内行文批复；B、C类施组：公司自管项目由公司项目经理部（指挥部）负责组织本单位人员进行审查和批复，在15个工作日内行文批复，同时抄送子公司（专业分公司）；授权管理项目和子公司自管项目由子公司（专业分公司）负责组织本单位人员进行审查和批复，在15个工作日内行文批复，同时抄送工程项目所属区域性分公司。施工生产管理施工组织设计管理办法施工组织设计审批要求业主要求必须以公司名义批复的公司授权管理项目和子公司自管项目，由子公司负责组织本单位人员先进行初步审查，在15个工作日内形成初步审查意见后报公司正式行文批复。施工生产管理施工组织设计管理办法施工组织设计实施项目经理负总责，组织施组交底，并组织编制项目年度施工组织设计，总工程师负分管责任，生产副经理负责组织实施。施工生产管理施工组织设计管理办法实行动态管理，定期对施工进度计划进行优化和调整。子公司每年编制总体部署或总体安排。各级单位应建立健全施组管理台账。子公司、项目部应报送施组分类建议和编写计划。施工组织设计管理施工生产管理施工组织设计管理办法工期预警项目实际施工进度滞后公司