企业如何激励员工培训

企业如何激励员工培训讲师：谭小芳培训时间：天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业如何激励员工培训》此培训内容将会使您了解:员工是企业最宝贵的资源，是让企业在竞争中脱颖而出的驱动器。但有时，员工忙碌似乎提升效益空间不大；或者管理者明知有提升空间，也苦寻不到有效的方法。据研究，大多数员工在工作中的表现仅实现了他们实际能力的30％，还有70％的潜能有待挖掘。本书所提供的激励员工的十大方法，就是打开这座宝藏的钥匙。员工激励是一项系统工程，由权力、目标、参与、培训、晋升、情感、荣誉、榜样、挫折和竞争等十个方面构架而成，既有完善员工激励制度的方法指导，又有激励员工的技巧展现。有效激励员工是领导智慧和管理艺术的集中体现，任一层级的管理者，都能从本书中找到合适的潜力挖掘方法。培训大纲：第1讲即使心知肚明也无法改变的现实严厉的指责规划与评定标准的差距尚未察觉自己已濒临绝境的老牌企业为成功经历所付出的巨大代价让人展开行动的原则1：充分认识到理想与现实的差距第2讲是否存在主人翁意识最大的问题受害人意识的强烈程度为什么就是做不出成绩开始实施改革方案改革无禁区让人展开行动的原则2：下定实施变革的决心第3讲固有观念的大山，被埋葬的事实一一项目执行第一周的改革轨迹．不合理的要求将可改善余地数字化细分目标固执地认为“绝对不可能有所突破”源自成功体验的反抗让人展开行动的原则3：断绝退路第4讲善于发现问题的管理者，不愿面对问题的管理者一一项目执行至第四周的革轨迹希望从事有意义的工作和年轻人一起工作第一次改革会议过去的羁绊和习惯看不见的事实确信自己的所作所为让人展开行动的原则4：引导员工自觉发现问题．第5讲加快行动一一项目执行至第六周的改革轨迹热情的温度差得不到实际成效的原因下属的参与第三次改革会议行动变化的影响效果坦白自己在最后关头的掉以轻心“首先必须自我改变”“没有裁员的打算”让人展开行动的原则5：引导员工制定必要的行动计划第6讲达成目标凭借的是什么一一项目执行至第十周的改革轨迹……第7讲漠不关心与挫折——项目执行至第十周的改革轨迹第8讲身为管理者的“觉悟”——项目执行到第十四周的改革轨迹第9讲将真心与真心相又叠加——项目执行至第二十周的改革轨迹企业如何激励员工培训总结讲师：谭小芳培训时间：天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业如何有效激励员工培训》，此培训内容将会使您了解:帮助您迅速熟悉并了解员工激励机制的特点，明晰员工激励的各种原则，使您获得员工激励的多方面的实战技巧。通过建立高效的员工激励机制，您将卓有成效地带领企业走向发展的康庄大道。。培训大纲：第一讲以激励机制为核心的人力资源管理模式01引言02破解中国企业的十大管理难题03案例与启示04现代高绩效激励式人力资源管理模式第二讲加强对激励理论的认识和学习01马斯洛需要层次论模型02激励——保健双因素理论03公平理论04弗鲁姆的期望理论05斯金纳的强化理论06激励的实用人性内因模型第三讲员工激励的特点及思维方法01员工激励的特点02“三位一体”思维方法03了解员工需求的具体方法04制定有效激励政策的方法第四讲员工激励的原则01员工激励的一般原则02员工激励的高级原则第五讲企业激励机制的要领01中小企业的激励机制要领02大型企业（集团）的激励机制要领第六讲领导激励部属的注意事项01引言02要注意给下属描绘“共同的愿景”03要注意用“行动”去昭示部下04要注意善用“引导而非控制”的方式05要注意授权以后的信任06要注意“公正”第一的威力07要注意对部下进行有效沟通第七讲员工激励的操作技巧01引言02员工气质与激励03人才类别与激励04引爆员工潜力的实用法则05如何处理员工的抱怨06激励员工士气的15种技巧第八讲员工激励的误区01引言02员工激励的八大误区第九讲建立企业完整的有效激励平台01引言02