服装厂考核管理办法

公司所属服装企业考核管理办法

为全面、公开、公平、公正地评价企业，确保公司资产保值增值，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，根据<<公司法>>及<<安徽省服装进出口股份有限公司控股子公司人事及薪酬管理办法>>，特制定本办法。Q"r,^3K9U

一.适用范围

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公司所属服装企业，包括：安徽汇景制衣有限公司、安徽汇源制衣有限公司、安徽美瑛服饰有限公司等企业考核适用该本办法。

二.考核原则

1.

坚持公平、公正、公开的“三公”原则。对所有考核对象一视同仁。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。

2.

密切工贸关系，坚持“责、权、利”相结合的原则，实现业务利益与工厂利益的均衡发展。

3.坚持实行考核定期化、制度化的原则。

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三.考核目的1．确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；

2确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；

3获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；

4鞭策后进、激励先进；

5增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。考核时间

按会计年度考核，即公历元月一日至十二月三十一日

四.考核内容

1.公司考核企业的内容见二级机构考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。

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2.公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。

五.考核细则公司内部绩效审计，在执行会计核算原则前提下遵循以下考核细则：1.工资福利费支出：如实列支公司当年发放的工资、福利和奖励支出，不得空挂人员虚提工资。管理人员社保基数一律按本地当年最低社保工资标准。主要管理人员工资上限：副总经理3800元/月、生产厂长。2．固定资产按本企业会计制度规定的折旧年限计提（房屋、建筑物20年，机械设备10年，器具、工具、家具5年，运输设备4年，电子设备类3年）。经营租赁固定资产按租赁合同约定的使用费计算。公司列支的装潢费按5年期摊销。3．无形资产按土地按权证规定使用年限平均摊销（工业用地为50年），4．当年生产经营形成的面料、辅料、成品等库存按70%计提跌价损失（正常生产备货库存除外）。5．当年形成帐龄逾3个月的应收帐款、其他应收款以及货未到的预付帐款直接列为损失，货到票未到的预付帐款税款列为损失。6．各种税费、社保等费用，财务可按当年实际支出核算成本，绩效审计应按全额计算，除非有足够证据证明不需要支付。7．帐外收支视同公司正常业务，纳入考核范围。按照财务口径与服装公司实际销售额减让1%（订单核算过账除外）8．通过服装公司客户验厂认证和ISO9000认证，公司将依据费用支出情况定额？还是事先审核？（支出时须申报经过严格审核）给予一定补贴。定额？还是事先审核？公司严格执行企业会计制度和公司内部考核制度，在全额计提服装公司借款利息（扣除服装公司贴息或补贴）、固定资产折旧和摊销等，当年实现的会计净利润可提成20%作为奖励基金。其奖励部分在下一年成本费用中列支。个人所得税自理。六．总经理职责1．经营期间，公司应遵纪守法，依法经营。2．公司须制定企业长远发展规划，明确经营目标。不得短期行为，损害公司利益。3．总经理全面负责企业的生产经营管理活动，建立和健全企业生产经营管理体系，保证生产安全。4．健全生产、经营、财务管理、工资、劳保、福利等制度，维护企业和职工的合法权益，保持企业资产安全，做好职工的养老保险金、医保金等社保金的交纳工作。5．真实、及时核算企业经营成果，按月定期向服装公司资产管理部门（财务部）通报生产经营情况及财务状况。6．公司对外签订的重大经济合同及重要事项必须报请董事会审核后实施，未经审核确认不得实施。重大经济合同和重大事项包括（但不限于）以下几个方面：1）单台或单项价值1万元以上的固定资产购买、建造和装修改造合同及预算和决算书；2）对外投资（包括股权投资和债权投资）合同；3）与其他投资人合作项目开发合同；4）借款及其他方式融资合同；5）任何形式的对外承诺、担保、财产抵押和质押合同。6）重大资产处置合同，包括固定资产处置、租赁等合同。7）公司奖金、红利分配方案。8）主要管理人员任命和解聘。9）经营活动接受全体股东及公司董事会监督审计董事会、监事会。董事会、监事会七．附则

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本办法由公司资产管理部解释、补充，经公司会议通过后颁布生效。2010年业务部经理目标管理考核目标管理评估内容考核结果所占计提权重百分