安全生产标准化绩效评定管理制度模板

-.z.平安生产标准化绩效评定管理制度第一条为加强平安生产标准化的建立，验证各项平安生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查平安生产目标、指标的完成情况，根据平安生产标准化的要求，并结合公司的实际情况，特制定本管理制度。第二条公司建立平安生产标准化的各项工作的评定方案、评定方法、评定资料、实施评定、评定报告以及评定整改等工作适用于本管理制度。第三条管理职责公司安委会是平安生产标准化绩效评定的主管机构；安委会主任即公司主要负责人全面负责平安生产标准化绩效评定工作；安委会委员是平安生产标准化绩效评定成员，参加平安标准化的绩效评定工作，为各项评定工作提供有效的评定依据，并对工作评分；安委会副主任，分管〔平安的副职负责人〕负责平安生产标准化绩效评定工作的组织、实施、协调和落实。安委会办公室即〔平安管理部门〕负责具体实施平安生产标准化的各项工作，评定方案方法草案，收集整理评定所需资料、跟踪和验收绩效评定的纠正预防方案等。各部门、车间，各人员是平安生产标准化绩效考评工作的被考核主体之一，应承受和配合绩效考评工作，按纠正和预防方案的要施整改工作；平安管理部门是平安生产标准化绩效考评工作的被考核主体之一，负责按各项平安规章制度执行，加强平安管理，有效执行、跟踪和验收相关工作。第四条绩效考评的时间要求公司每年组织一次平安生产标准化绩效考评工作，两次相邻的考评工作间隔不超过12个月。当公司生产工艺发生重大变化或发生死亡事故时，应当重新进展绩效考评。绩效考评的具体时间应当在每年最后一次平安生产目标和平安生产责任制考核完成之后立即开展。第五条平安生产标准化绩效评定应当至少包括以下四个方面：⑴平安生产目标的完成情况，平安生产责任制的履行情况，平安生产规章制度和操作规程的符合情况；⑵平安管理工作的完成情况；现场平安管理情况；⑶上一考评周期"纠正、预防管理方案"中不合格项、改良项的完成情况；⑷本次考评中的不合格项和改良项，提出"纠正、预防管理方案"。第六条绩效考核流程6.1发出绩效考评工作通知并召开首次会议；6.2各部门、车间，各负责人组织绩效考评准备；6.3绩效考评小组进展各项绩效考评；6.4绩效考评结果和报告；6.5召开末次会议。第七条绩效考核评定方案7.1平安管理部门负责编制绩效考核方案。7.2绩效考核方案的容和要求：绩效评定的四个方面，四个方面容应当涵盖平安标准化的前十二项要素的工程；绩效考核应当以平安生产目标位基准，将平安管理工作的完成和贯彻和现场平安生产情况为考核重点，注重日常的平安生产工作；绩效考核应当得出可量化的绩效指标，包括平安生产目标、人的行为、设备的运行、〔重大〕危险源的分析监控、隐患排查治理等；绩效考核应当客观，注重事实依据，不偏袒。7.3绩效考核评定方案应合理分组，合理安排时间。7.4安委会应当对绩效考核方案进展审核，提出问题或有效可行的建议。7.5平安管理部门汇总整理安委会的意见，主要负责人或〔分管平安的副职负责人〕组织协调有争议或异议的局部。7.6安委会召开专题会议，审批通过该方案。第八条绩效考核评定方法8.1平安管理部门负责编制绩效考核评定方法；8.2管理文件记录的考核根据每月份平安管理工作的记录对平安生产标准化的执行情况进展考核；平安管理工作的质量、数量、真实性；工作记录的及时性、连续性和全面性；平安规章制度合规性和适用性；平安管理工作效果评估。各部门文件考核；各部门文件及时性、连续性和全面性；各部门文件保存情况。8.3现场实际考核对生产现场各部门采取抽查的方式；对现场作业人员的作业行为；对现场设备设施运行；对作业环境〔卫生、警示标识、可视化等〕；其他。8.4现场或会议询问开展现场询问以及会议抽查询问相结合的方式；防止提出可以用“是〞、“不是〞作为答复的问题。8.5绩效考核评定应采取全面检查和工程抽查相结合的方式。第九条绩效考核评定资料准备9.1平安管理部门平安管理各项工作的记录；日常平安工作的考核记录；上一次绩效考核评定"纠正、预防管理方案"的整改跟踪和验收情况。9.2设备设施管理部门提供设备设施方案以及方案完成情况报告；提供设备设施台账；提供设备设施验收、检维保、年检、报废撤除的各项工作记录。9.3生产部门生产作业过程中自查记录；生产作业过程各项平安工作的执行记录。9.4财务部门提供平安生产投入使用记录。9.5〔〕提供作业人员的平安书。9.6其他部门提供在职责围的相关工作记录。第十条实施评定10.1绩效考核评定小组按照方案实施评定工作；10.2评定过程应严谨、严肃，不掩藏问题，不回避问题，切实有效的考核，改良平安生产工作；10.3被考核部门应提前安排工作，保证绩效考核与其他工作不冲突，在规定的时间完成。10.4绩效考核评定应根据"冶金等工贸企业平安生产标准化根本规评分表"逐项逐条进展。10.4绩效考核应发现各部门的优点，并根据实际情况推广，实现平安生产标准化的提高；10.5绩效考核应明确指出各部门的改良项和不合格项。对改良和不合格项应详细记录。第十一条绩效考核评定结果11.1通过绩效考核，应当发现平安管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题。11.2评定结果应当至少明确以下事项：系统运行效果；系统运行中出现的问题和缺陷，所采取的改良措施；统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果；系统中各种资源的使用效果；绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性；与相关方的关系。第十二条绩效考核评定报告12.1平安管理部门负责汇总各个考评记录，编写绩效考核评定报告；12.2绩效考核评定报告应至少包括以下容：平安生产标准化实施情况；平安生产标准化实施成果或效果；上一次评定不合格项和改良项的整改情况；本次评定的不合格项和改良项详细情况；绩效考核评定打分；绩效考核评定结论。12.3评定报告中的数据、文字应真实，有据可查。12.4绩效考核评定报告应上报考核小组审核，由考核小组全体成员签字确认。12.5评定报告应由公司主要负责人签署意见。第十三条绩效考核评定工作应召开末次会议，对考核评定工作进展总结，对结果进展通报。末次会议应明确不合格项和改良项整改工作的责任部门和责任人。第十四条末次会议后，有不合格项或改良项的部门、车间应在七天向安委会上报整改方案。第十五条安委会应召开会议，讨论不合格项、改良项以及整改方案，总结提出"纠正、预防的管理方案"，并纳入下个周期的平安工作实施方案中。第十六条相关部门、车间应当按照"纠正、预防的管理方案"进展整改并在下个周期贯彻执行。平安管理部门应对整改情况进展跟踪和验收。第十七条绩效考核评定报告应当向公司各部门、车间发放，并在公司的公众场合公布。各部门、车间应组织所属人员对绩效考核评定报告进展通报宣传。第十八条平安生产标准化实施情况的评定结果，应当纳入到各部门、车间、人员的年度平安绩效考评，并与年度的绩效奖金挂钩。第十九条平安管理部门应当整理绩效考核评定过程中的方案、方法、工作过程、报告以及会议记录等文件，永久存档。第二十条平安生产标准化的持续改良20