【A物流公司财务管理问题及完善策略研究10000字】

A物流公司财务管理现状、问题及完善策略研究TOC\o"1-3"\h\u23217一、绪论 14801（一）研究背景与意义 1159551.研究背景 1272102.研究意义 17316（二）研究内容和方法 1237031.研究内容 1275462.研究方法 25723二、相关理论概述 232747（一）财务管理的概念 229241（二）物流企业的主要特征 22304（三）物流行业整体发展状况 319331三、物流行业财务管理分析——以A物流公司为例 316294（一）公司概况 332678（二）公司财务管理内容分析 4153871.大数据技术下筹资管理 4236262.营运资金管理 5231083.物流成本控制 526422（三）大数据在公司财务管理的应用 61140四、A物流公司财务管理问题分析 85739（一）财务管理模式落后 816801（二）财务管理缺乏对核心业务发展动态的研判 8544（二）缺少大数据技术人才 82547（三）缺乏大数据综合应用 810106五、A物流公司财务管理对策分析 915631（一）运用先进的财务管理理念与模式 919006（二）提高财务管理对核心业务的预测与监管 912183（三）组建专业的大数据财务管理团队 913514（四）建立科学完善的大数据财务管理机制 912713结论 1020757参考文献 11内容摘要：随着社会经济的不断发展，财务管理在企业的发展壮大过程中的作用是不可替代的。财务管理能有效的反映物流企业的管理运营情况，并及时的反映给经营管理者，以便企业的管理层能及时的做出正确的决策。能够优化企业的资源配置，提高企业的经济效益，增强企业的核心竞争力。财务管理是物流企业核心的理念，它至始至终贯彻于物流企业经营活动的各个环节。基于此，本文将以A物流公司为例，对企业财务管理的发展历程以及企业财务管理中面临的机遇和挑战做详细的分析并找出应对的措施，进一步对基于大数据背景下企业财务管理工作的变革思路进行分析，对企业的财务管理模式的创新通过各项数据做可行性分析，让企业在大数据的浪潮下不断探索财务理念和管理实践的创新，使企业财务管理模式更加自动化、智能化、数字化，进而提升企业的价值和竞争力，推动企业的发展。关键词：物流行业；财务管理；A物流公司;现状一、绪论（一）研究背景与意义1.研究背景我国的现代物流业在20世纪90年代后期出现并迅速发展，成为我国经济的朝阳行业。物流企业也随着物流行业的发展而新创、成长。传统行业企业如运输业、仓储业企业拓展业务转型为物流行业企业，大企业也不断成立自己的物流配送机构，国外知名的物流行业如联邦快递、TNT、敦豪等世界级企业也在我国设立机构开展业务。我国物流企业发展迅速，企业数量也在不断增加，但其中占更大比重的是中小物流企业。随着全球经济迈入信息化时代，我国国民可支配收入的增长，数字信息平台打破时间与空间的限制，为网民提供了便捷高效的交易方式，电子商务作为战略性新兴产业进入了高速发展黄金时期。资本涌入、政策鼓励使得B2B电子商务风生水起。2015年，我国电子商务交易总额达到18.2万亿，较上一年增长10.98%。随着物流基础设施条件的进一步完善，三四线城市将成为未来电商的重要增长动力，这也给处于三四线城市中小物流企业发展带来重要契机。中小物流企业在完善物流经营布局，满足顾客多样需求方面，弥补了大型物流企业的不足，在激烈的市场竞争中以便捷、高效、诚信的服务取得立足之地。中国经济在持续多年的高速增长后，进入“新常态”时期，中国经济面临经济增长放缓、结构优化等新特点。物流行业也一样要面对从劳动密集向资金、技术密集的经营方式转变。中小物流企业的进一步发展，需要接受外部经营、内部管理的更艰巨挑战。正确审视、改进中小物流企业财务管理中存在的不足，对企业未来的发展至关重要。2.研究意义本文将以A物流公司为例，分析在大数据背景下公司财务管理面临的机遇和挑战，做出详细的分析并找出对策。并以大数据为背景考察了传统财务管理模式与传统财务管理模式的差异，通过不同的数据分析了公司财务管理模式创新和变革的可行性，使公司能够适应大数据的发展趋势，也为公司的改革以及其他行业的创新提供参考。（二）研究内容和方法1.研究内容论文的研究以A物流公司为例，分了六个部分，具体内容如下：第一章是绪论，通过研究背景和重要性，介绍研究内容和方法，为本文的写作做好铺垫。第二章是相关理论概述。阐述了财务管理的概念，分析了物流企业的的特点以及发展现状。第三章介绍A物流公司的基本情况，并对其财务管理现状进行了分析。第四章指出A物流公司财务管理存在的问题。第五章是针对A物流公司财务管理中存在的问题提出对策。第六章是全文的总结与展望。2.研究方法本文以A物流公司为例，对其资本管理进行研究，采用以下研究方法：第一，文献资料法。本文通过知网，万方等与大数据和财务管理相关的文献，分析了大数据背景下财务管理模式的变化。第二，案例分析法。以A物流公司为例，找出该公司当前财务管理的不足之处，并寻找解决途径。二、相关理论概述（一）财务管理的概念所谓财务管理，就是包括投资、融资、经营等与经济管理有关的活动，这类活动是公司管理活动的重要内容。它以国家的相关财务法规为依据，具有特定的财务和内部管理程序，并以企业的经济活动为重点。在经营过程中，不断发展投资决策与管理、财务决策与管理、营运资金决策与管理、股利决策与股利支付是财务管理的主要组成部分。财务管理可以让中小企业实现最完美的配置和流动性，实现价值增长的目标。（二）物流企业的主要特征如表2-1所示，我国是一个发展中的国家，过去长期执行计划经济模式，采购、制造、运输、仓储、代理、配送、销售等环节彼此分割，造成一方面生产企业的原材料和产成品库存过大，占压资金过多，产品生产成本上升；另一方面运输、仓储等企业有效货源不足，现有设施能力未能充分利用，并且运输环节没有很好衔接造成成本上升，随着市场经济的发展和物流产业的兴起，我国不少企业已经开始改变上述状况。表2-1现代物流的特点特征物流早期阶段现代物流阶段物流服务特点各种物流功能相对分散一体化综合服务以第一方、第二方物流为主第三方物流被普遍接受和采用采用物流中心供应链的局部环节管理供应链的全面管理限于地区物流服务提供国际物流服务物流服务侧重供需方短期合约供需方长期合作价格竞争以降低总物流成本为目标提供运输、仓储标准服务提供物流的增值服务为顾客提供“量身定做”的个性化服务物流信息技术无外部整合系统实时信息系统有限或无EDI联系与顾客、海关等的EDI联系无卫星跟踪系统卫星跟踪系统存货管理系统物流管理没有或有有限的现代管理全球质量管理时间基础管理业务过程管理（三）物流行业整体发展状况在现阶段电子商务高速发展的前提之下，货运物流的基础设施建设的进程也在不断推进，随着货运物流基础设施建设的逐渐完善，国内物流企业的服务管理系统也在不断的发展与创新。电商平台的大范围应用以及实际的发展情况都为物流行业的发展提供了效率更高、质量更好的货运物流运作服务平台。物流企业在电子商务乃至全社会相关的生产链中都起到了十分重要的影响意义。物流供应链行业的资源共享在持续向前发展，货运物流服务的能力也有了明显的增强，产品的贸易流通也开始变得更加便利。并且在电商平台的推动下，网络技术的快速发展，信息技术灵活运用。另外，新的机器设备的使用，新技术的应用，新技术和新过程（例如全自动交付、全自动快递分拣和自动检索）变得越来越普遍。装卸、运输、仓储物流和交付各个阶段的高效率已成倍增加。该行业的高效率得到了极大的提高。网络技术极大的促进了物流供应链上、中、下游公司的资源共享，第三方支平台、共享平台以及智慧物流等业务创新不断发生，不仅拓展了智能物流服务项目的销售市场行业和销售市场室内空间，而且提高了物流的整体发展趋势并降低了物流行业的运营成本，物流企业与电子商务的联系也越来越紧密。当代的物流管理，借助了电子的信息技术，使整体的管理方法服务规范更加便捷，从而可以高效率达到企业的利益最大化的要求。另外，电子商务环境下的物流管理的趋势是朝着用户的需求，根据与物流企业的早期的沟通交流、货物的配送等，其在商品流通的整个过程中，彼此的信息是要实现共享的，整体服务项目的管理方法的整个过程的自主创新都是根据电子商务环境和用户的需求来进行开展的。针对目前的货运物流管理模式，在一般状况下是在电子商务的发展过程中展开自主创新，在合理应用现阶段的信息化技术的情况下，达到货运物流公司的一站式管理，使原有传统式的货运物流管理模式发生了改变，如今信息化时期，为此电子信息化作为运营和操纵的服务平台，利用当代信息技术，对公司的生产制造、市场销售等各个阶段都采用了一站式管理，根据最简约、最通俗的方式对全过程开展操纵，达到对用户具体需求信息的全方位搜集。三、物流行业财务管理分析——以A物流公司为例（一）公司概况A物流公司于2010年在湖北省成立，主要从事一般货物运输、仓储、家政、装卸服务、绿化服务等多式联运及运输代理业务。以物流为主，为车配货，为货配车，公司物流主要路线为利川--万州--重庆、重庆--武汉--广州、利川--南京--上海等。A物流公司历经近十的发展，公司注册资本100万元，到目前为止，有涪陵分公司和钦州分公司。公司以顾客满意为宗旨，为顾客提供诚信、及时、安全的服务。为了成为上市公司，成为物流行业一流的企业，公司不断扩大业务范围，积极寻求创新，为早日实现目标而奋斗。近年来，A物流公司抢抓机遇，顺应大数据信息时代的潮流，积极转变财务管理模式，将大数据应用在企业财务管理中，为实现A物流公司的美好愿望奠定基础，为国家建设贡献力量。（二）公司财务管理内容分析虽然物流行业的发展前景比较广阔，整体水平较高，但A物流公司目前还无法完全适应大数据时代，公司内部的财务管理体系还存在一定的问题。从以下几个方面具体分析企业财务管理要利用大数据技术进行变革结合起来。1.大数据技术下筹资管理每个企业的正常运营，都离不开资金的支持，企业运作的起点是资金的筹集。A物流公司就属于中小型物流企业，该公司用于自身发展的资金比较少，经营规模较小，利润低，成本相对较高，收入不稳定，抗风险能力弱，如果不及时投入资金，企业的生存可能会面临危机。在资金的筹集中，中小企业也面临着严峻的考验，如融资途径单一，企业信用低，法进行高额贷款，贷款利率高等都成为企业发展的绊脚石。因此，企业在大数据时代下，要积极适应社会的发展，变革自身，通过大数据分析，转变发展模式，提高抗风险能力，寻求多元化的融资渠道。表3-1企业主要融资方式年份资金合计（万元）银行贷款内部筹资其他资金占比合计（%）金额（万元）占比（%）金额（万元）占比（%）金额（万元）占比（%）2018年207.6085.6041.2372.0034.6850.0024.09100.002019年335.00150.0044.78120.0035.8265.0019.40100.002020年325.00165.0050.7786.0026.4674.0022.77100.00第一，银行贷款。A物流公司作为中小企业，最直接的筹资方式就是银行贷款，按资金性质，分为流动资金贷款、固定资产贷款和专项贷款三类。在大数据背景下，企业运用大数据平台首先可以及时关注国家政策的变化，与国家支持的项目合作，获得专项贷款。其次可以及关注银行利率的变更，从而选择利息低，成本低且符合企业自身借贷情况的银行进行筹措资金。根据表3-1可得，A物流公司筹资占比最高的是银行贷款，到2020年比重已经高达50.77%，这说明企业在大数据时代的推动下竞争力不断增强，公司不断扩大，信贷信用不断提高，银行也更愿意贷款给企业用来促进企业的发展。第二，内部筹资。A物流公司除了银行贷款以外最重要的资金来源就是公司内部的筹资。公司可以利用大数据分析技术预测企业的发展走势以及制定合理的发展计划，让员工看到公司良好的发展前景，在此之下鼓励员工将自己的存款存在公司，给出高于银行存款的利息，每年可以收取本息等。大多数的员工为了获得高利率，通常会存好几年，每年只拿利息不撤回本金，这对于员工来说是一项风险低收益较高的投资，对企业来说也是一项低成本的筹资渠道。从表3-1可以看出，2018年和2019年内部筹资比例有所增加，从34.68%涨到35.82%，这是因为员工普遍得到了公司投资回报，将存款作为主要的投资，随着大数据信息时代的普遍到来，员工生活水平不断提高，收入也不断增加，人们不愿意再将存在公司来获取利息而是用来提高生活品质或其他多元化投资，导致2020年内部筹资比重降低，只占26.46%。第三，其他资金。A物流公司的其他资金来源于企业内部的留存资金，在大数据分析下，可以合理分配资源，避免了资金的闲置和浪费。企业可以通过数据的模拟分析，制定合理的分配计划，根据下一年的发展计划来分配留存资金。2.营运资金管理企业营运资金管理水平决定着企业盈利能力的水平。因此，营运资金管理作为公司日常财务管理中最重要的部分，直接影响着公司运营的成败。A物流公司在公司运营过程中运用的是传统的数据分析模式，该模式下企业所搜集的数据具有滞后性，无法挖掘更多有用的信息，因此也无法通过数据分析做出正确的决策。传统的数据分析软件在获取信息、存储信息以及分析管理数据信息方面都存在严重的问题，而大数据的应用可以很好的优化传统数据分析软件带来的缺陷。大数据可以专业地处理数据，挖掘筛选有用的信息以及提供优质的产品和精准的营销，使资金得到合理的使用。第一，及时掌握同行业运行信息。首先A物流公司利用大数据搜集同行业运行信息，分析他人优势改正自己，优化整合内部资源。其次，通过数据中心分析处理收集的信息，掌握物流的运作模式和运作中出现的问题，不断优化。第二，快速为企业做出正确的决策提供依据。A物流公司做出决策通常是员工将市场调研情况反馈给公司领导人，领导根据市场调研以及个人经验进行决策，员工在市场调研中仅在某区域，缺少普遍性，领导决策多为主观臆断，这样的决策方式缺少客观性。在大数据分析下可以真实反映市场需求，深度分析制造、销售、流通各环节的成本与收益，从而帮助企业做出科学有效的决策。第三，防止流失客户。A物流公司通过大数据对客户信息挖掘和分析，将客户需求进行合理有效的运用，在优化自身运营中提高了客户满意度，从而可以优化巩固与客户的关系，提高客户对物流的信赖程度，从根本上预防客户的流失。3.物流成本控制物流行业是一个成本高、盈利低的行业，企业要想提高利润，就必须从自身着手，降低成本，节省不必要的开支。通过对A物流公司的调查可以得出，该公司在同行业中支出的成本高于其他公司，但利润反而低于其他公司。一是该公司没有引用大数据技术，花费大量的人力、物力与财力；二是没有进行市场预测，无法找准目标客户；二是配送路线没有优化，花费的成本比较高还得不到客户的满意。（1）大数据技术的应用确保物流流程的规范化A物流公司必须充分利用二维码等大数据技术。二维码技术可以识别物流中的货物，您只需要使用手机扫描货物上的二维码，就可以了解货物的详细信息，如来源、去向、收取时间、委托人信息以及货物的具体信息等，都可以清楚知道。该公司还应利用大数据技术建立线上销售系统，从贸易协商、签订合同、支付到派单、完成等网络化连接，降低成本，提高工作效率。（2）优化配送路线提高物流配送的智能化A物流公司可以根据商品的特点和客户的需求，利用大数据制定最佳的运输计划和路线。当使用大数据进行分发时，公司将生成大量数据，客户需求迫在眉睫，可以快速分析最佳的交通路线并分析交通事故的频发时段，以尽早预防，准确地分析整个过程并提高物流配送的智能管理和物流水平的信息管理。（3）预测市场寻找潜在客户降低业务成本A物流公司习惯于使用问卷来寻找客户。但是，此过程消耗大量的人力、物力和财力，周期很长，通常会导致管理者做出错误的决定。大数据可以帮助公司反映客户需求及其变化，收集真实数据以预测市场变化。这样，公司可以控制物流以及运输计划，找到合适的客户并降低公司成本。（三）大数据在公司财务管理的应用A物流公司紧跟大数据时代的脚步，积极变革企业财务管理，将大数据技术应用于企业财务管理中并已有成效。表3-2主要财务指标数据表（单位：元）主要指标2018年2017年2016年营业收入3806975.983642673.715532220.36营业利润2632535.89-2747139.623842781.22利润总额1825639.58-1891665.951697958.75净利润1657036.41-1595388.311578188.59根据表3-2主要的的财务指标显示，A物流公司的营业收入、营业利润、利润总额、净利润在2018-2019年呈下降趋势，这说明公司的财务管理模式出现问题导致公司的收入利润下降。公司的传统的财务管理模式收集数据具有滞后性和缺乏真实性，企业没有调查清楚客户的当前最新需求，依旧根据历史数据分析客户喜好，导致决策出现失误，无法为客户提供针对新房的服务，导致收入大大减少。但在2020年这三项指标都在回升，公司盈利有所增加，说明企业重视大数据的应用，将ERP、云会计平台应用于企业财务管理当中，并建立完善的管理体系和智能化业务处理平台，促使公司盈利增加，这说明大数据在历川鹏翔物流公司应用已初显成效。表3-3盈利能力数据表（单位：%）盈利能力2018年2017年2016年销售毛利率9.448.579.36销售净利率2.93-0.912.34净资产收益率2.52-0.892.15图3-2盈利能力折线图通过分析A物流公司盈利能力中销售毛利率、销售净利率以及净资产收益率等指标可以看出公司的盈利能力在2018-2019年是下降的，有的指标甚至为负数，直到2020年才有所回升，说明公司在大数据的浪潮下，财务管理体系出现了一些问题，当前的财务管理模式无法适用大数据电子商务，传统的财务管理模式无法实现成本的控制，导致公司盈利能力降低。在2020年所有指标都呈上升趋势，这表明A物流公司利用大数据工具分析出最优的销售方式及配送路线，有效实现了成本的控制，使企业利润增加。表3-4偿债能力数据表（单位：%）偿债能力：2018年2017年2016年资产负债率29.3242.4534.24流动比率2.031.191.52速动比率2.151.281.47从公司偿债能力的各项指标的比率来看，2019年对比2018年资产负债比率增高，这说明公司的负债增加，偿债能力降低。而2020年负债率有所降低，这说明公司公司盈利有所上升，并且认识到了大数据的重要性，在管理上有所改变。流动比率、速动比率三年都比较平稳，变化不是特别大。总的来说，2019-2020年企业在慢慢好转，正逐步走上正轨，这说明公司在大数据的潮流下正在努力适应，利用大数据转变企业财务管理模式，已经取得良好的开始。表3-5发展能力财务数据表（单位：%）发展能力：2018年2017年2016年营业收入增长率31.9634.1648.32营业利润增长率232.22-171.4976.52净资产增长率249.37-211.486.56总资产增长率266.54-201.0979.28从表3-5可以看出营业收入增长率三年呈下降趋势，说明增长幅度不是很大，但还是朝好的方向发展。从营业利润增长率、利润增长率和净利润增长率来看，2018-2019各项指标都是先下降再上升的走势，其中营业利润增长率、利润增长率、净利润增长率2019年及2020年均为负增长，这些都说明公司存在严重的问题，发展能力不可观，但在2020年增长率大幅上升，这说明企业利用大数据转变了管理模式，解决公司内部存在的问题，适应大数据的潮流，发展前景比较可观。四、A物流公司财务管理问题分析A物流公司采用集权型财务管理模式，但在大数据这个时代下，企业的财务管理模式老旧，财务信息的真实、可靠、及时性不能完全掌握，财务资源配置与业务行为难以实现同步，通过上述的分析，可以找出A物流公司财务管理存在问题。（一）财务管理模式落后在传统的财务管理理念中，企业的财务管理工作一直是被动的，工作内容和方式是由管理层主观决定和控制的，没有创新思维和主动性，制约着企业财务管理水平的提高。在目前大数据信息技术的背景下，国际市场竞争加剧，企业发展的节奏也加快了，传统的财务管理理念和模式已不能满足当前企业发展的高节奏和高要求。A物流公司在面面对市场竞争时，只顾扩张销售市场，而不注重财务管理理念、方式等内部管理改革，与时俱进，导致内部控制与外部扩张产生矛盾，耽误了企业的发展，影响企业经济水平的提高。（二）财务管理缺乏对核心业务发展动态的研判A物流公司没有更多地利用大数据来改善信息的收集和分析，也没有加大对企业市场风险预测，市场定位，品牌推广，战略决策等监控的干预力度。为品牌扩展和企业价值制定合理的决策计划，导致在大数据时代下发展呈现劣势。因此，公司应加强大数据技术与公司财务管理和战略发展的结合，将公司内部的核心价值通过适当的营销手段展现出来，增强公司品牌形象价值。（二）缺少大数据技术人才大数据专业技术人才是公司的核心竞争力之一。因此，增加培训人才意识是增强公司核心利益的关键。在当今大数据的背景下，A物流公司财务管理相关的大多数人才都没有专业的信息处理技术，计算和大数据处理有些弱，这是由于突如其来的新颖性，技能需要很长的适应过程，也是从零基础到灵活使用的学习过程。公司没有及时对员工进行培训和评估，从而导致公司发展陷入困境。尽管公司中也有高科技人才，但仅技术知识而不是财务知识不能满足公司的要求。因此，在大数据时代，公司不能缺少高科技会计专业人员，应该增加大人才的引进，并培训专业的基于信息的财务人员。（三）缺乏大数据综合应用A物流公司的财务管理一直是传统水准，工作内容属于资产管理领域，不包括公司的生产和运营管理，并且不能如实地跟踪公司的内部资产。在大数据时代，公司应运用大数据信息技术来加强财务管理内容的扩展，从公司生产经营的各个方面收集信息，提高财务管理专业化水平，提高处理和使用数据，但是目前公司的经理缺乏信息和数据的重视，甚至公司的员工完成工作后，大部分时间都花在娱乐上，而很难花时间学习专业的信息化知识。如此长期的发展对公司的市场发展具有极大的不利影响。在这种情况下，有必要改善大数据网络的应用，实时监控公司流程并增强员工积极性。五、A物流公司财务管理对策分析面对上述困难和挑战，企业要想生存和发展，就必须做出改变，优化自己的发展新思路，运用大数据来发展企业的财务管理，建立适合企业的财务管理体系。和发展模式。（一）运用先进的财务管理理念与模式在大数据时代，市场经济环境复杂。首先，A物流公司需要要求财务管理人员改变观念，提高大数据技术和信息技术的学习，增强财务管理的创新能力。同时，财务管理者需要注意先进财务管理系统的开发以及应用，构建智能的财务处理平台，并与各个部门快速共享各种数据，以便财务人员能够快速地处理数据，制定合理的财务管理方法，节省成本。使用强大的大数据技术来协调大数据和财务管理模型，并创建一个适应发展需求并满足公司自身需求的财务管理中心。其次，公司必须加强财务管理的信息结构，提高财务管理水平。企业应建立科学，智能的信息平台，运用大数据技术解决企业中各种信息问题，提高运营效率。通过创建科学，智能的信息平台，大数据技术将用于解决公司的各种信息问题，提高工作效率。同时，公司需要利用大数据来快速比较和分析业务和预算数据之间的差距，管理财务预算，监控公司的资本消耗以及实施治理系统以提高公司的运营水平。（二）提高财务管理对核心业务的预测与监管A物流公司在整个财务管理体系与运营管理中应用大数据技术，准确记录企业的经营活动和市场交易数据，通过财务报表分析，可以实时监管企业核心业务的经营趋势，对公司的生产经营活动进行规划、预测和优化，根据市场发展动态与需求，对资源进行合理配置，优化供应链，提高客户满意度，通过优化这些指标来提高公司核心竞争力。公司可以积极利用大数据技术监测公司核心业务发展态势，找出经营中出现的问题，及时规避公司在运营中出现的风险，并及时制定核心业务改进计划，实施新型运营模式，从而提高经济效益，促进公司长远健康发展。（三）组建专业的大数据财务管理团队鉴于上述缺乏专业的财务管理人员进行信息和数据分析，最好的解决方案是提高A物流公司高管的关注和员工的热情。财务管理团队的建立必须对相关人员进行基础信息培训，提高计算机操作的实践技能，锻炼自己的计算机实践技能，并使用计算机不断提高数据的准确性和完整性。不断加强自身大数据技能，不断改进计算机操作系统。面对众多的财务数据，公司必须进行有效的处理和科学的分析，编制出支持公司经营决策和未来发展的财务报告。因此，财务管理人员必须要有过硬的数据处理技术，及时提供有效的财务数据，为企业科学决策奠定基础。（四）建立科学完善的大数据财务管理机制A物流公司必须建立科学，完善的财务管理机制，将大数据技术应用于公司财务管理，并利用大数据分析和处理的能力，将以前只能收集的单方面信息转变为全面的信息收集。提高数据处理能力。大数据技术在公司财务管理的各个方面的应用有助于公司制定科学，明智的业务战略，评估风险，预测公司发展趋势，提高公司抵抗风险的能力以及逐步改善信息数据在财务管理中的使用。同时，它还使财务人员能够按照规则和法规在有明确权利和责任的有序环境