精益生产导入培训(经典的纸飞机游戏)

精益生产模拟—折纸飞机游戏精益生产概述精益生产管理系统概述A精益生产的哲学B精益生产的组织结构C精益生产典型技术和工具DCONTENTS理想，哲学和工具的关系E01什么是精益生产管理系统？A游戏的流程B纸飞机游戏简介生产收益报告C飞机制作过程介绍DCONTENTS游戏分工E02纸飞机游戏第1轮—第5轮游戏，分析FDOWHATWESHOULDDO,NOTWHATWECANDO.写在前面的话……精益就是我们应该做的事情!01什么是精益生产管理系统？A

精益生产管理系统概述精益生产管理系统技术和工具忽视人的作用只有短期作用01什么是精益生产管理系统？A

精益生产管理系统概述精益生产管理系统技术和工具改善有限不可持续哲学01什么是精益生产管理系统？A

精益生产管理系统概述精益生产管理系统技术和工具哲学管理精益生产管理系统是一个技术工具，哲学和管理高度融合的系统01什么是精益生产管理系统？B

精益生产的哲学123改善是一种生活方式4聚焦现场客户第一人是最重要的资源101什么是精益生产管理系统？C

精益生产的组织架构01什么是精益生产管理系统？D

精益生产的典型技术和工具精益的理想01什么是精益生产管理系统？E

理想，哲学和工具的关系02纸飞机游戏A

游戏简介游戏的目的是帮助理解和应用精益生产模式。我们将就进行一个纸飞机生产的游戏。不要纠结于具体的飞机制造过程，而是要理解什么是精益生产，以及可以带来哪些明显的价值。02纸飞机游戏B游戏的流程*开始模拟生产*生产流程，过程要求介绍*结果反馈*介绍精益生产概念*应用精益生产概念*总结02纸飞机游戏C生产收益计算表格02纸飞机游戏D飞机制作流程10机身折叠20折叠驾驶舱30折叠机舱40折叠机翼50标志印刷02纸飞机游戏部门1机身折叠部门2折叠驾驶舱部门3折叠机舱部门4折叠机翼部门5标志印刷部门6送料部门7财务核算部门8物流送货观察人员E游戏分工02纸飞机游戏第1轮工位排布02纸飞机游戏第1轮生产要求→操作员只能在指定的区域内工作；→操作改变必须在管理员的指导下进行；→每一轮的生产收益不能带到下一轮；→质量是每个人员的职责，特别是发货人员；→生产批量=6个；→客户要货批量=3个/套(红X1,绿X1,黄X1)；→工作时间4分钟；→任何掉到地上的飞机都是报废品。02纸飞机游戏游戏开始……02纸飞机游戏第一轮生产收益02纸飞机游戏第一轮生产回顾*作为一个操作员感受如何？*赚到钱了吗？为什么？*为什么没有销售任何产品？*为什么消耗完了物料？*操作指导有效吗？*怎样做才能改善质量？*有得到必要的支持吗？02纸飞机游戏什么是精益思维？精益生产的4个哲学思想23改善是一种生活方式4聚焦现场客户第一人是最重要的资源1—零缺陷—到现场去看—现场是关键的增值活动发生的地方—现场总是在变化，一定要有人在现场明白当前的状态。—现场人员的反馈最有价值。02纸飞机游戏传统的质量管理方法02纸飞机游戏精益的质量控制JIDOKA（自働化）JIDOKA=制造质量生产线有能力在发生任何问题（如设备问题，如质量质量）时，有能力随时停止。具体表现为：：*不传递不良品。在制程内部进行检验和处置。*及时反馈质量信息。*质量缺陷可视化。01什么是精益生产管理系统？D

精益生产的典型技术和工具02纸飞机游戏第2轮工位排布02纸飞机游戏第2轮生产要求→建立清晰的质量标准，比如形象直观的限度样板；→相互检验并及时反馈质量结构；→鼓励相互交流；→生产批量=6个；→客户要货批量=3个/套(红X1,绿X1,黄X1)；→工作时间4分钟；→任何掉到地上的飞机都是报废品。02纸飞机游戏第2轮生产收益02纸飞机游戏第2轮生产回顾*已经改善了质量，但是

赚到钱了吗？为什么？*为什么仍然没有在4分钟内销售任何产品？*为什么成品通过产线要花费如此长的时间？*送料员在干什么？*为什么有这么多在制品但仍然没有发出任何成品？*接下来需要做哪些改善？02纸飞机游戏什么是精益思维？精益生产的4个哲学思想23改善是一种生活方式4聚焦现场客户第一人是最重要的资源1—生产应由客户驱动02纸飞机游戏批量&推动式生产生产周期=30分钟生产周期=15分钟02纸飞机游戏第3轮工位排布02纸飞机游戏第3轮生产要求→小批量*生产批量=3个（红X3,绿X3,黄X3)；*送料员按3个1批送料。

*第1道工序按下列顺序生产：

*红X3,绿X3,黄X3*重复→客户订货批量=3个/批（红X1,绿X1,黄X1)→工作时间4分钟；→任何掉到地上的飞机都是报废品。02纸飞机游戏第3轮生产收益02纸飞机游戏第3轮生产回顾*减小批量后流程发生了什么？*挣钱了吗？为什么？*我们还能做什么？02纸飞机游戏什么是精益思维？精益生产的4个哲学思想23改善是一种生活方式4聚焦现场客户第一人是最重要的资源1—生产的节拍=销售的节拍02纸飞机游戏孤岛式生产V.S.连续流生产02纸飞机游戏节拍时间

（TAKTTIME)节拍时间

=通过计算得出的客户需求节奏。主要作用：*决定生产的步调。*减少工人操作疲劳。*凸显出问题。*让生产可以预测和可靠。*让生产和客户需求同步。02纸飞机游戏节拍时间的计算节拍时间=每天的有效工作时间/每天的客户需求量比如：每天工作时间4分钟，客户需求飞机24架。节拍时间=4*60/24=10秒02纸飞机游戏拉动系统一个来自美国超市的灵感……02纸飞机游戏HEIJUNKA-LEVELING-PRODUCTIONSMOOTHING02纸飞机游戏第4轮工位排布02纸飞机游戏第4轮生产管理规则—单件

在制品区域，操作员一次只能放置一件产品。—拉动

只有当下游工序的在制品库存为0时，上游工序才能生产。—节拍时间

客户每10秒拿走一个产品，直到4分钟生产结束。—首道工序将按客户的订货顺序生产（红X1,绿X1,黄X1)

如此重复。—生产批量=1.—发货人员按客户需求速度发货，1次1架飞机。02纸飞机游戏第4轮生产收益02纸飞机游戏第4轮生产回顾*一件流起作用了吗？*这一轮销售了多少架飞机？*产线布局改变带来了什么？*挣钱了吗？为什么？*我们还能做得更好一些吗？02纸飞机游戏工作平衡表02纸飞机游戏什么是精益思维？精益生产的4个哲学思想23改善是一种生活方式4聚焦现场客户第一人是最重要的资源102纸飞机游戏改善是一种生活方式！02纸飞机游戏改善是一种生活方式！02纸飞机游戏改善之道持续的努力以凸显问题和浪费并消除他们！02纸飞机游戏改善就是消除浪费，消除不平衡，消除超载！！！02纸飞机游戏科学的改善之道:了解根本原因！02纸飞机游戏科学的改善之道=持续的改善科学的改善之道：PDCA02纸飞机游戏第5轮2个管理规则！！！—不要改变产品！—不要外包！—客户要求和生产时间不变。02纸飞机游戏第5轮生产收益02纸飞机游戏第5轮生产回顾*