2023年车间季度工作总结范文

车间季度工作总结范文车间季度工作总结范文（一）一季度以来，我们在公司党委的领导下，按照公司党委党建工作方案的要求,结合车间生产实际，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋榜样作用，党支部各项工作有序开展，圆满完成了各项工作任务.存在的问题及整改措施：一是支部抓安全治理责任意识有待提高，方法方法需要转变，在抓安全工作中党支部的作用发挥不明显.二是对职工安全生产的宣传教育仍不全面，不深刻，仍有个别职工对劳动安全和生产安全不能做到持之以恒，干部不在场检查时，仍有违章现象发生，职工之间互控做得不够.针对以上问题，党支部进行了认真研究制定了以下整改措施：一是继续加强安全生产教育，增强全体干部职工的质量效劳意识，作业过程中加强检查考核，严格落实各项制度标准，确保安全关键点卡控到位.二是组织建立安全预分析制度，加强职工班前教育，做好安全预想，严格干部现场跟班作业的安全制度，量化标准，加大考核力度，增强干部的监控力度.三是关怀职工生活，稳定职工情绪.今后要加快工作的节奏，提前完成局部工作。车间季度工作总结范文（二）X车间紧紧围绕年产X吨奋斗目标，以“提质降耗、节能创效〃为中心，加强六项根底治理，标准职工安全操作行为，践行“三精〃理念，较好的完成了各项生产任务指标。截止到X月X日，X车间完成产量X吨，为年方案的X%,较去年同期增产X吨，创x生产以来最gao水平，产品年合格率x%、优等品率x%、优一等品率x%,优等品率、优一等品率较去年同期分别增加x%、x%,各主要原料消耗全部到达定额或低于定额。主要抓好以下三个方面工作：一、生产治理方面。首先从鼓励机制入手，继续推行车间治理人员考核机制和生产岗位横向考核机制，把生产指标与效益工资挂钩形成经济压力，增强了广阔职工的生产热情。其次从提升业务素养入手，针对不同工序操作人员制定工艺技术培训措施，通过总结推广先进操作法，组织学习“五检查，五确认〃行为标准，认真搞好传帮带的“学技术、练技能、强素养〃活动，提升了全员业务技术能力。三是从原料和工艺优化入手，严把原材料质量关，防止掺有杂质的不合格品进入生产系统。在生产过程中，操纵好投料比，保证双酚A反响完全。依据半成品化验结果，及时替换色度偏高的氯苯溶剂，依据离心物料的水分和加料时间的监测结果，及时调整离心机的料位探测器。通过标准化的治理，标准化的操作，保证了产量、质量、消耗等各项生产指标的完成。二、设备治理方面。加强了对离心、双锥等重要生产设备的值守监控，加强预防和及时发觉故障隐患，使设备治理由被动性维修向预测性维护。同时，监督指导外包维修人员及时对问题设备进行检修保养，加大了对设备的跑、冒、滴、漏的治理力度，提高了设备利用率和完好率。其它，我们还通过技改技革不断改善提高装备素养，增强设备性能。7月份，针对离心机料位探测器探针偏离、易断裂问题，经过技术改造将料位探测器的探针和轴承更换成一体件，并在探针的反面安置加固筋，经过两个多月的试运行，符合生产工艺要求，解决了制约生产问题。三、安全治理方面。车间利用班组学习时间，采取安全事故案例分析、安全常识宣讲等形式，定期对员工进行安全教育，牢固树立“安全第一、预防为主〃的观念。通过组织安全征文，安全生产格言、警句征集，深刻开展“六想六不干、三抓三保证〃大商量活动，使员工积极融入“人人想安全、人人管安全、人人保安全〃的工作气氛之中，从而为安全生产工作奠定强有力的思想保证，完成三季度无工伤、无事故。四季度，x车间将开展好各项增产、降本、提质、降耗活动，积极调动职工生产热情，充分利用生产黄金期争分夺秒赶进度，坚决信心，克服困难，力争完成公司下达的各项生产任务指标。车间季度工作总结范文（三）为了更进一步推动集团公司“X〃班组治理，这几个月中，在公司领导的支持及各位班组成员的援助下。按照公司及车间生产的要求，通过不断的努力，较好地完成了今年第四季度的工作，并且在工作模式上较以往有了新的突破，工作方法与效率也有了很大的提升。现将20X年第四季度的工作情况总结如下：一、主要完成的工作.狠抓安全治理，减少事故发生“愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故〃。身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着保证员工生命安全的重任。可以说安全工作方面从未放松。.保证产品质量，提高产品品质我深知作为班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量操纵方面一直不敢有所松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作,确保焦炉炼出抗碎性强，耐磨性好的一级焦。.加强班组建设，提高班组治理力度深刻贯彻集团公司”X〃班组建设，着力打造一流煤焦化企业集团的班组职工队伍，班组建设的起步很难，但在我的积极带着下炼焦一班逐渐成长，并很好的完成了车间交付的各项生产任务。同时，在治理上，借鉴以往的方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。.加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这几个月的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比拟沉着地处理一般工作中出现的各类问题，在组织治理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。.积极参与车间改善活动生产车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，在公司推动新班组建设以来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性,利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。二、工作中出现的问题及解决方法第四季度，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和缺乏，以下几点表现较为突出：.班组治理方面虽然班组治理加强，但是还是存在一些问题。如：员工的标准化作业情况有待改良;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工治理不好，是领导的错。没有高水平的治理，就没有高素养的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素养的问题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素养。.质量操纵方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量治理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道程序。例如〃焦炉九温五压〃的操纵治理不好，加煤不满，平煤不通就会造成很大的质量问题。我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实〃的原则，要严格治理，认真细致，狠抓落实。.安全生产方面“安全从我做起，完成零的目标〃是我们的岗位安全理念;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现无视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴齐整的情况下进行操作的现象。首先：在组织班组一般安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，防止类似的事件再次的发生。使我的员工受到痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改良相关培训的形式并加强班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产〃的良好气氛。三、20X年工作方案新的一年年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一根底上，我必须拥有新的高度，在原有的根底上再接再厉，认真提高业务水平，为公司和车间开展，奉献自己的力量。因此以下几点是重点开展方向：.加强学习，拓宽知识面。努力学习炼焦技术专业知识和相关治理知识；.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手；.加强与车间其他班组的沟通合作，认真学习，加强治理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好气氛；.全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。最后，再次感激领导和同事对于我的援助，在新的一年，我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，多谢！生产车间个人年终工作总结（四）在这一年的时间里，自己在车间领导的带着下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将20X年的工作情况总结如下：一、工作方面在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%,保证了市场的需求。现场治理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作,和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是我们在装车的过程中发觉配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在肯定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发觉不合格的配件马上就更换，这样略微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场治理搞得不是很好，没有抓到细处。二、思想方面车间屡次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织商量了“热情，责任，忠诚〃和“增强工作责任心，推行责任追究制〃。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，”态度决定一切〃。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的愉快。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点牵强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和根本能力。具体到人,专业能力决定了你合适于某种工作，根本能力，包含自信力，协作能力，承当责任的能力，冒险精神，以及开展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调开展和运作的人。三、工作目标在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基矗在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化治理。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强治理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。生产车间个人年终工作总结（五）去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，我们全体员工的共同努力下完成了公司的各项工作。在20X年马上过去之际，让我们对一年来的工作情况做个总结如下：1、去年我们在总经理的带着下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。2、工价问题根本上我们做到在符合情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互援助,自由竞争、共同进步。3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心治理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。4、标准治理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给治理人员的一个沟通、协调、学习的时机。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反响上报总经理，给予处理意见并协助处理。总结了过去好的一面，其实我们也存在很多缺乏。从各个部门也能发觉，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我们的治理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场5S治理全年班组按照5S治理的要求，延续不断的对现场进行改善和提升。①车间生产线由于流动性大，不易操纵，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。②制作各种适宜的标语，美化现场环境;制造一个舒适的生产环境。③实施5s治理看板的更新，使其更具实效性。二、本钱操纵与改善1、本钱治理改善对各项本钱指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等操纵。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参与到本钱治理中去,建立本钱目视治理看板，实施岗位本钱投入产出报表。2、做好节约、消耗操纵培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。三、产品质量与工艺治理1、质量治理质量缺陷有反复现象，操纵手段有待提高，方法需要改良;为此要加强质量操纵，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量操纵。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素养的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控治理制度。2、工艺治理①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和效劳活动。四、安全生产、设备维护与宿舍治理1、安全治理加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以防止安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，2、设备、工装、完成局部工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤效劳工作。3、宿舍治理对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍根底设施建设，给员工制造一个舒适