2023年工程管理部门年终工作总结个人

2023年工程管理部门年终工作总结个人工程管理部门年终工作总结个人1

离开学校工作已有半年时间，在公司领导的关切支持下，我取得了不小的进步。在工作过程中，专业技术学问得到加强，学问面得以拓宽，并且很好地完成了从学校到社会角色的转变。现将有关20xx年的工作状况作如下个人工作总结：

一、20xx年的工作状况

为了更快更好的融入公司，在公司的组织下，参与了20xx届新生岗前培训。深化学习了公司的各项规章制度，了解公司的发展历程及企业文化。

根据公司领导的支配，我进入工程管理部见习。参与了工程管理部管理制度的修改。通过这次编制，我对工程管理部的工作范围有了进一步的了解，写作实力得到了提高。阅读FIDIC条款及招投标文件，翻译英文资料，使我的英语翻译水平得到肯定程度的提升。为了巩固专业学问，学习了土木工程施工技术相关书籍、xx办公软件的操作技巧。以达到熟能生巧，学以致用的目的。

二、工作中的一些体会

1、遵守各项规章制度、仔细做好本职工作、合理支配时间

爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热忱主动、仔细地完成每一项任务，并履行岗位职责。工作中应当合理的支配利用时间，不能奢侈一分一秒，也不能只知埋头苦干，应当劳逸结合。不积硅步**以至千里，因此要不断的学习积累，才能进步。

2、主动协作领导、团结同事、相互学习

敬重领导、听从吩咐、主动协作工作。平日里多关切同事、团结一体、相互学习。工作中我们都是彼此的'老师，往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事到做人。从看问题到解决问题上都给了我新的机会和阅历。

3、心态端正、举止大方

工作是人生的重要组成部分，消极还是主动面对，带给人的感受是迥然不同的。精彩的人生往往又来源于有意义的工作中，所以我不会让自己因工作的苦恼、困难和压力，困扰自己，使自己工作心情化、生活心情化。遇到困难我会用平常的心态实际看待问题，告知自己凡事要先做人后做事。

在以后的工作中，我会接着努力，多向领导和同事请教，以便刚好发觉并订正自身的缺点与不足之处。

工程管理部门年终工作总结个人2

虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我主动向有阅历的老同事请教，并且主动协作部门的培训与考核，在工作当中我也不遗余力，我想以我的实力为公司的发展、为部门的建设添砖增瓦，现在我对入职以来的工作进行总结如下：

一、全面熟识工作

在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解管委会项目设施设备现状及运行状况。已经基本驾驭了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。

二、管理工作

我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职之后，我利用工作和工作之余的全部时间主动和老员工、新员工沟通，了解部门的运行状况，之后我发觉目前整个部门缺少主动向上的作风，在工作中比较被动，如：缺少巡检、习惯于被动召修等问题。于是我主动找部门领导沟通，找寻解决方法并带头工作，最终使部门实现了划区管理，有效的提高了部门全员的工作主动性。

三、工作的安排与组织实施

工程管理的精髓在于有安排地提前进行设施设备的维保，而不是应急抢险。所以在我入职的这段时间里，我主要带头完成了以下工作：

1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。

2、检查箱式变电站运行状况，对低压部分进行全面检查、保养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进行补刷油漆工作。

3、检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的平安隐患，联系并组织施工单位调试，并投入运行。之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。

4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生。

关注细微环节、发觉并解决问题

在巡检中发觉庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这件事情虽然不大，但不予更换会对日后的修理工作带来诸多不便。之后，申请材料选购 并刚好组织更换，确保以后便于修理中省时省力。

五、新一年的工作重点

1、帮助部门经理拟定箱式变压器的《修理保养安排》，同时编制《停电预案操作规程》呈报公司领导。

2、完善管委会各管道的保温工作，如：消防栓，供水阀门，浇花取水点的保温。

3.在冬季来临前，全面检查管委会空调设备，保障冬季采暖正常运用。

近期我虽然在工作中完成了部分工作，但总体来说，自己还不是太满足，因为我的工作还有许多不足之处，我要在以后的工作中刻苦学习，不断完善，使自己不断进步，争做一名优秀的管理者，为管委会增光添彩。

工程管理部门年终工作总结个人3

三个月的时间即将过去了，在这一段时间里，参加到了项目组的工程管理过程当中，经验了不断地学习、理解、思索、驾驭，对地产项目有了肯定深度的了解和相识，对工程现场管理更是有了初步的实践阅历，对以后深化工作起到了奠基的作用。现针对本人在x月x日至x月x日这一段工作中的亲身感受，特进行总结如下：

一、学会执行

在工程管理当中，执行是一项重要的环节。执行不刚好、不到位将干脆导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。为了尽量避开在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑醒悟，主动自主地仔细学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作安排，严格地按着制度精确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细微环节、解决问题。在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。在执行任务的过程当中，也须要讲究工作技巧，积累工作阅历。刚好精确地驾驭各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际状况，统筹全局，兼顾局部，精确细致地落实详细细微环节，为企业争取最小的损失，最大的利润。

二、新的感受

主观能动性。项目工程大量的收尾工作和验收工作都在等着我们每一个人去执行。特殊是有些繁杂的工作并没有什么规律可循，须要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件创建条件也要去执行。更多的时候，须要的是主动地去面对，遇到问题，不是去推委、摆困难，而是主动地发挥主观能动性，寻求解决问题的方法，没有什么问题解决不了。正确理解主动对待工作的看法：“一心一意，马上行动”，我信任：只要专心，方法总比困难多，肯定能够完备地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润。

三、高效协作

自工程进入实质性收尾阶段后，大量细致、繁琐的工作都须要精确地去落实、支配，这就须要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作，制定更为详细有效的收尾工作安排及相应的赶工安排。一项工程的安排制定，不是一个人或者一个部门能够单独完成的，除了须要自己部门对工程进展状况精确地把握和对工程安排合理的'支配，同时还得联系、关注其他部门的进展，包括土建、水暖、强电、弱电等多方面的状况，制定好用高效的详细安排，并深化贯彻执行。

四、对工作的更新理解

注意细微环节，端正心态。任何工作都须要我们细致地去深化、去执行。我们常常说“细微环节确定成败”、“心态确定一切”，说起来简单，做起来可不轻松。更多的时候，工作不分大小都须要我们主动地去深化、去想方法解决。遇到问题和困难是正常的，就看我们怎样去对待?一种主动的心态，可以使我们事半功倍，仔细对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，肯定能够很好的完成工作任务!

五、防患于未然

在日常工作巡检过程中，应当注意视察和思索，擅长刚好发觉问题，提出问题，分析问题，解决问题。对任何微小问题不能等闲视之，要将工作做得更细、更到位。同时须要对那些能够威逼(或潜在威逼)到工程进行的外界因素引起足够的重视，加强与施工单位的沟通，并加大督促力度和质量监督。刚好提示施工单位加强现场施工管理并实行相应措施，将工作落实到细处，一步到位。但从现场工程管理状况来看，我们做的工作还远远不够，更须要潜心学习，注意视察，对任何微小问题都要引起足够重视，工程无小事，防患于未然。将工作落实到实处，步步扎实，争取做得更好。

六、在执行工作任务的时候，一切将以公司的利益最大化为前提

为了尽快赶完工期，须要我们主动主动地去指导、监督、帮助施工单位完成工作任务。不能只把排好的安排任务甩手扔给施工单位，当起甩手掌柜来，这是极端不负责工作表现，必需警惕。在工程管理中，对施工单位也应当保持肯定相互理解、敬重的看法，我们要的不是“甲方>乙方”的对立关系，这对于我们项目的进行来说并没有什么好处;而合作才是胜利的基础，“甲方+乙方≥胜利”，这才是我们所追求的商业共赢的道理。我们所做的一切都是为了同一个目标，那就是将福佳事业进行到更高、更远!

以上几点是这一段时间，本人在工作中针对遇到的一些重点问题总结出来的个人工作感受，其中贯穿了肯定的个人想法。但由于本人参与工作时日尚浅，阅历不足，层次不够，还有很多不足之处，敬请领导指正!

工程管理部门年终工作总结个人4

今年工程部的工作，在酒店领导的关切爱惜和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员削减、工作量增大等困难，大力开展修理保养和挖潜技术改造工作，主动主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。以下是今年的工作总结。

一、开展预防修理，提高设备功效

对中心空调1号主机进行年度修理保养，采纳机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性修理保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率复原到正常运行水平。对中心空调系统进行挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。

对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级修理保养。拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机进行化学清洗、调整。

在进行一级修理保养的房间内，同时对房间内其它设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管s弯处的头发等杂物，保持排水畅通。

二、采纳新型建材，解决遗留问题

客房一楼走廊的墙纸由于墙体滲水而发黑，影响了酒店的形象。我们向装修公司提出解决方案，采纳木夹板刷防水材料做底衬防水组合，面板为不锈钢秀的墙裙，美观大方，杜绝了墙体滲水发黑的现象。同时为了达到消防规范的要求，又在防火门和走廊安装了新型led紧急出口灯。

除了对遗留问题主动加以解决外，还对集体宿舍存在的不足进行整改，在房间安装有线电视线路，丰富了员工的业余文化生活。将集体宿舍和四合院全部房间的电源开关改为漏电爱护断路器，从技术上保证了员工和出租户的人身财产平安。将废弃的仓库、油库、厕所等改为出租屋，为四合院出租屋安装雨棚，修补门窗、屋顶，解决出租户的实际困难，提高出租率，为酒店增加了收入。

三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏

酒店的电度计量，常常出现总表和各部门分表之间存在很大的逆差，特殊是夏季空调运用高峰时更加明显。我们现场测量各部门的分时电流，计算视在功率，做电力平衡测试，发觉舒心餐厅用电计量异样。为了保证酒店利益不受侵扰，确保用电计量的公正、精确，我们对承包部门的电路进行整改，使每个承包部门都单独一路电源到工程部总配电柜进行计量，选用先进的电子电度表，削减了因线路损耗给酒店带来的无谓损失，杜绝了偷电、窃电等损公肥私的行为。

酒店的消防系统由于和旧生活水管相连在一起，只要消防水泵一启动，水就流到客房各个楼层的旧管道。不仅消防水管压力不足，还造成客房走廊到处漏水，影响正常营业，并且存在很大的消防隐患。我们首先对旧生活水管和消防管道进行封堵和隔离，将客房楼层后工作间的用水改为自来水直供，解决了漏水的问题。

工程管理部门年终工作总结个人5

20xx年即将过去，新的一年也即将起先，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。

一、今年的主要工作

在过去一年做为施工现场施工管理人员，根据公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。

1、施工管理

过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，干脆影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，