预算部年终工作总结

预算部年终工作总结【篇一：预算部年工作总结及工作计划最后1】工作总结暨工作计划预算部二0一四年十一月十七日工作总结暨工作计划回眸忙碌而充实的，预算部在公司各级领导的关心指导下，各部门的主动配合协作下，部门员工共同努力较好的完毕了各项工作任务。为了全方面总结一年来的工作，积累经验，再创佳绩，更加好的完毕的各项工作指标，结合公司工程进度与本部门工作职责，现对全年工作做下列简要报告与回想，并对工作做出安排。一、工作总结1、工程结算工作：在结算过程中，我们严格控制各施工单位故意高估冒算，坚持合同商定的原则，结合实际发生的变更签证，做好每一项结算，确保公司利益最大化，做到每一项工程结算清晰明了。已办理完毕园区工程结算9份，施工单位送审结算金额约为6065万元，我部门审核定案报送财务挂帐金额约为5680万元，审减额约为385万元。办理完毕煤矿工程结算16份，施工单位报送结算金额约为8524万元，我部门审定并报财务挂账金额约为8079万元，审减额约为445万元。根据北京总部规定，洗煤厂工程结算上报金额约1.68亿元，现已审核完毕约80%的工程量，工程造价约1.34亿元。我部门全体人员在公司领导的对的领导下，恪尽职守、兢兢业业，依事实说话，最大程度的维护了公司的经济利益。2、工程预算及进度款审核：我部门及时精确的完毕各项工程进度款的审核、报批工作，累计292份约2.3亿元。其中园区工程进度累计约35份，施工单位报送金额约1314万元，审定金额约1076万元，审减额约238万元；二期工程进度约112份，施工单位报送金额约1.29亿元，审定金额约1.01亿元，审减额约2780万元；韦二煤矿工程进度约94份，施工单位报送金额约5732万元，审定金额约4658万元，审减额约1073万元；韦二煤矿矿建工程进度约30份，审定金额约4387万元；贺陡沟煤矿工程进度13份，审定金额约1372万元，审减额约137万元；窑山煤矿工程进度8份，审定金额约1705万元。时间紧，任务重，压力大，责任大。为此，规定部门员工团结一致，克服种种困难，保质保量地及时完毕领导交办的任务。6月份配合公司财务部填报完毕《在建工程-土建工程盘点表》；9月份填报完毕《已竣工建设项目状况统计表》、《已竣工建设项目状况汇总表》、《竣工结算和财务决算总体计划表》、《竣工结算和财务决算具体计划及执行状况表》。在预算、进度款的审核过程中，面对施工单位的多个不合理规定，为了维护公司利益，严格执行施工承包合同。在公司领导的支持下，主动与监理公司和基建部配合，及时理解施工过程中的实际状况，公正、公平、合理地控制过程中发生的多个费用，确保工程按计划正常进行。3、合同的拟订、管理:根据公司安排，我部门负责工程建设施工承包合同的起草拟订工作,全部合同正式订立前，本部门的合同经办人员将起草好的合同文本和有关资料报送本部门领导审视，合格后报公司财务部、现场主管部门、审计部进行审查，再报集团有关领导、集团总经理进行审批，并订立意见。本部门合同经办人员主动的配合公司档案室、财务部、审计部及其它有关部门实施合同的科学合理化管理。运用专业知识，认真学习、领略《合同法》和国家有关法律、法规及集团公司合同管理规章制度，建立本部门的合同管理规章制度。对于建设工程承包合同，在订立合同之前，认真理解对方当事人的状况。具体涉及：对方单位与否含有法人资格及其资质证书状况，理解其公司业绩，与有关部门一起对其将负责承包的施工内容进行讨论、分析，合理划分其施工承包范畴，认真起草合同专用条款，明确双方的责任与义务，逐条贯彻，特别是供料划分、付款比例，责任分辨等，对方签约人与否为法定代表人或法人委托人。确保所签合同有效、有利，以免给公司造成不必要的损失。共订立拟定了工程施工承包合同35份，并对全部合同进行了统一编号、登记台帐和分类归档。4、内务及业务建设：为了提高业务水平，加强专业知识积累，在工程建设期间，部门员工必须掌握工程进度，及时理解施工现场的具体状况，主动与基建部、监理公司沟通、配合。安排员工不定时的下工地，进一步现场，理解具体的施工工序、工艺，特别是对基础工程、钢筋隐蔽工程，必须掌握现场第一手资料。为了给施工单位拟定精确的材料价格，部门员工对市场信息进行收集，反馈，特别是对地材的认质认价，及时进一步市场，进行实地调查理解。周末休息时间部门员工自发组织学习广联达清单计价、图形算量、钢筋抽样预算软件，主动的参加广联达公司组织的11g新平法、新规范应用知识培训讲座。在零星工程管理上，由于部分工程项目未安排监理公司参加，存在工程变更较多、队伍更换频繁，施工任务划分不清等问题，为确保工程结算工作的精确有效，确保工程资金的有效控制，根据工程的进展，安排员工及时进一步工地，理解状况，现场做好统计形成资料文献。同时要加强工程资料及合同的管理，由专人负责登记成册，分类别寄存，方便随时抽查调阅，为工程结算做好了准备。优化岗位编制和岗位定员是集团公司贯彻贯彻董事长和总经理重要讲话精神、强化内部管理，是挖潜增效的一项重要工作。我部门对现有岗位的工作状况、人员配备和饱满程度进行认真梳理、分析，对职能和业务上有重叠的部分以及工作量不饱满的岗位精简压缩，合并岗位。在编制设立和岗位核定上体现出技能复合、一岗多能、效率优先的特点，既能最大程度地减少人力成本，又可避免分工过细，岗位闲置。部门现有专业造价员7人，其中土建专业4人，安装专业3人；安装工程师1人，矿建工程师1人，外聘工程师2人，资料员1人，副经理1人。在日常工作中，预算部全体员工发扬不怕苦、不怕累的精神，对施工单位每月所报的工程进度进行审核把关。我部门时刻注意节省纸张、用水、用电，倡导无纸化办公，倡导双面用纸。内部传阅的文档一律用废纸打印或电子文献形式，大大减少了纸张的消耗，低碳环保；外出办公随手关闭电灯、电脑、拔掉插头，减少能耗。为提高工作效率外出办公尽量合理安排办事时间和路线，能当天办完绝不拖到第二天。我部门仅在办公费、差旅费及业务接待费用上为公司节省近1.7万元。总结一年的工作，尽管有一定的成绩，但在某些方面还存在局限性，个别工作做的还不够完善，这有待于在此后工作中加以改善。二、工作计划1、完毕各施工单位的工程进度审批工作。【篇二：合约预算部工作总结】门员工的共同努力下，较好地完毕了年前编制的预算部年度计划和公司下达的工作任务。为了更加好的完毕此后的工作，总结经验、吸取教训、提炼精髓。现在，我将过去六个月部门的工作总结以下：一、部门建设在现在的具体工作分派中，由张晓菲负责审核全部预决算并统筹规划部门工作，**负责二期11层楼栋有关预算，***负责二期18层楼栋有关预算及零星工程审核决算，**进行有关协助。其它部分预决算采用团体协作模式共同完毕。前期让**在预警中心施工现场熟悉施工工艺、流程，从具体的工程实务中学习知识，同时为公司后续的人才培养打好基础。部门重视职业素质的培养。规定部门人员主动主动地组织、完毕工程预决算编制及工程成本控制任务，同时时刻关注工程现场的实际状况和进度，确保预决算工作的精确性并努力提高工作效率。今年以来，公司的各项规章制度得到改善和进一步的完善，部门人员要主动适应这种状况，以公司的各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好自己的各项工作。服从公司领导的工作安排，主动做好领导安排的其它工作。在工作中，以大局为重，敬业爱岗，不计较个人得失。在做好本之工作之余，能服从公司领导的工作安排，对领导交办的其它工作能认真看待，不推脱，不怠慢。科学、合理地运用时间，在完毕自己的本职工作的同时，主动主动地协助其它部门和同事开展工作，完毕好公司安排的其它任务。二、工作内容1、上六个月我部门及时完毕了****楼装修预算编制及对量，促使**局人员顺利入驻，并与施工单位结算完。2、完毕了对整个***二期装饰材料的预算编制及工程量核对，与供货单位订立合同，目前外墙砖等材料已按工程进度及合同商定进场。3、完毕了对***二期市政管网工程的预算编制及合同订立，达成工程进度即可开始施工。4、工程款支付手续和施工单位月度计划完毕状况奖惩手续及时办理。5、拟定了**公租房的装修原则并完毕其有关预算编制及合同订立，现在**公租房所在标段已全方面展开施工。6、完毕了**局办公室改造的预算编制及合同订立。7、**工程配套的垃圾站已完毕预算编制和合同订立，达成工程进度即可展开施工。配电房预算编制及对量已完毕，施工单位待定。8、***室外消防管网和绿化景观的预算编制已经完毕，现在正在审核投标方报价书，不久即可完毕合同订立。三、工作目的年前订立的年度计划，我部门已完毕了上六个月对应的工作。针对******城工作的展开，我部门年度计划的完毕速度将对应加紧。下六个月部门人员仍需努力工作，并针对下列几点作进一步的加强和提高：1）确保预结算工作的精确性。这是预结算工作的前提，无论图纸签证等变更多繁复，我部预算人员需始终把精确性放在第一位。我部人员需严格按照合同、法规图纸、签证单等根据结算，并在现场检查实物复核签证单等的真实性及时效性。2）成本控制是始终不变的中心。预算编制过程中需多考虑多个材料、运输、施工工艺等可变动部分的价格，主动关注、认真考察市场行情，以最合理的价格编制各项预算。3）提高预结算工作效率。在确保工作精确的前提下，我部门需力求努力提高工作效率。各分项工程的预算编制、合同订立等必须走在工程进度前面。按照工作的轻重缓急合理分派时间，主动主动的解决工作存在的问题。4）继续进一步的学习预算专业知识，多积累与本专业有关的经验，多查有关的预算资料，做到活学活用，理论联系实际，真正把平时学到的东西运用到实际的工作当中，能够对预算真正做到精通。5）明确预算员的岗位职责，按照预算员的岗位职责做好自己的工作。加深对自己所从事岗位的职责的认识，尽快转变自己的观念。6）作为公司的员工，一切以公司的利益为重，做好自己本职工作的同时，不做对公司发展和信誉有损害的事情。7）加强学习，不停提高本身综合素质。在工作的时间，除了对自己的工作不停地进一步学习外，还要不停补充自己的课外知识，充足运用业余的时间，使本身素质和个人修养不停得到提高。8）在此后的工作中，发扬个人优点，改正局限性，扬长避短，争取更大的成绩，不停地完善自我。总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。及时、精确、实事求是、把握住定额，控制量。有时碰到某些工作困难，主动思考、主动解决、及时报告，争取公司的最大利润。四、对此后工作的建议1、加强现场管理人员的成本控制意识，规范和完善现场资料，有助于我部门结算和成本控制。结算时，根据普通为竣工图和设计变更、工程签证单。施工单位在报送结算资料时，往往仅报送对其有利的部分，工程造价减少部分的资料只能依赖于工程现场的资料登记和记录，但愿现场工程管理人员对这样的变更或签证能予以重点关注。2、树立全员成本控制意识。统一思想认识，把“一切为了效益”的意识深深地印在的脑海里。进行必要的宣传，诸如“建名牌工程，创最佳效益”等。使每一位员工都能把工程成本管理工作放在重要位置。3、提高专业素质，主动组织参加业务有关的技能培训。对于国家新推行的政策、法规、规范及时学习。下六个月我部门将再接再厉，挖掘、发挥部门人员的潜在价值和能力，精细化管理。同时进一步加强与其它部门的配合，为公司严把每笔工程资金的合理结算与支付关口，全方面做好我部门负责的预结算、合同工作。发挥部门最大的作用，为公司的发展添砖加瓦。预算部7日9日篇二：合同预算部工作总结1合同预算部终总结回眸忙碌而充实的，在公司领导的对的领导与关心下，我带领部门全体员工发扬兢兢业业、吃苦耐劳的精神，发挥本部门土建、水暖、电气、招投标等岗位专业知识与技能，在日常工作中坚持工作原则，圆满地完毕了的各项工作任务。为了全方面总结一年来的工作，积累经验，再创佳绩，更加好地完毕的各项任务目的，结合公司工程开发进度与本部门工作职责，现对全年工作做下列简要报告与回想：一、日常工作方面：1.合同订立与管理合同预算部日常合同方面工作职责是负责多个与工程有关合同的起草、洽商、订立、会签与监督合同条款的执行，复核有关部门经办合同的合理性、规范性，现已制订了适合本公司较为完善的合同评审制度、会签流程。我们日常合同方面工作涉及工程施工合同、土方挖运合同、基坑开挖与支护合同、支护设计合同、设计合同、桩基检测合同、监理合同、景观绿化合同、外委合同，对每一种对已订立完毕的全部资料都及时分类登记整顿，做终究数清、状况明，为后来工程结算、付款打好良好的基础。截止现在已订立多个工程合同共****份，正在会签的合同有**份，合同总金额约***亿元。以上合同正本均交由管理部存档，我部门整顿、留存复印件并在电脑中做好电子台账、备份，方便后来检索、查阅。2.工程预结算、成本管理工作合同预算部又一工作重点就是预、结算。在预算方面，我们在接到施工图纸后立刻安排查看图纸存在问题，提交有关部门协调解决，经常在问题没有及时予以回复状况下，抓紧一切时间，克服重重困难，计算工程量、编制清单、调研现行材料价，根据计价规则、有关费用文献编制工程预算及成本；在结算方面，编制和审核用于结算资料的完整性、精确性，认真计算，和有关单位核对，及时精确的完毕各项结算。我们部门的工作业务与普通房地产公司不同，既要做甲方的工作，又要做乙方的工作。既要对内又要对外进行结算。2.1对外结算（乙方工作）：报送结算书前，收集齐全工程合同、招标文献、投标文献、中标告知书、签证变更、竣工图等结算资料。因甲方因素，碰到后续未完善的签证资料在结算书编制阐明中注明，审计核对结算时及时补上。在与甲方审计结算过程中，按先核量，后核价的次序进行。对量坚持的原则是尽量多算，避免少算或漏算；对价坚持的原则是套高不套低（针对在合同以及定额文献未明确的子项）；对争议问题，首先坚持有根据的绝不让步，待最后双方上级领导协商解决。总之，在结算过程中要足机会，时刻解决好每个细节，碰到极为棘手的困难能解决的无论克服多大的困难都要有所进展，并及时与领导报告，方便谋求更加好的解决方法，为公司争取最大利润。截止现在，对外结算总价款*****万元，实现超额利润约****万元。*****程结算已基本完毕，合同金额***万元，结算金额***万元；*****工程结算已基本完毕，合同金额****万元，结算金额****万元，****结算完毕，合同金额****万元，结算金额*****万元。2.2对内结算（甲方工作）：近年来随着公司市场业务的逐步扩大，与公司直接合作的外协队伍也多了起来，在结算过程中，我们严格控制外协队伍故意高估冒算，坚持合同商定的原则，结合实际发生的变更签证，做好每一项结算，确保双方利益最大化，做到每一项工程结算清晰明了。已办理完毕了****工程、****工程、*****工程、****工程结算及劳务结算。送审金额****万元，审定金额****万元，审减*****万元。3.工程招投标工作普通的房地产公司只做招标工作，由于我们公司的特殊性，既要做招标工作又要做投标工作。投标工作要编制资格预审文献、根据招标文献规定编制技术标（施工组织设计）、商务标（投标报价部分），已完毕在***标办开标的投标工程有：*****工程，中标合同价为****万元；*****工程，中标合同价为*****万元由我们部门自行组织招投标工作，从编制招标文献、报价根据和规定，严格审查有关资质，采用“多家报价，综合考核，择优入围”的模式，重复和拟中标单位就合同条款进行洽谈，拟定合同价款及结算原则、付款方式，最后订立合同。对风憬天下项目施工进行了邀请招标，针对前来报名的***多家拟投标的施工公司进行筛选，考察了***家施工单位，每家施工单位考察***个在建项目，涉及一种基础工程，一种主体工程；并且根据考察成果进行评比，排名，最后拟定了排名前***名的施工单位，****工程已同****家订立建设施工合同书。同时根据资格预审符合规定的***家监理单位组织进行考察工作，一期工程最后拟定***家监理单位，并已订立合同；负责组织对****工程适宜的施工单位考察了***家并最后拟定**家；对设备的采购进行考察，对**家故意向的电梯单位考察后组织了议标，最后拟定***；对***电梯单位也已考察***家单位，现在就***部电梯已定为***电梯；对墙面外保温材料通过筛选，考察了**家单位，最后拟定了一家能达成a级防火规定的酚醛保温板，并对其价格进行了协商与拟定。近年来，招标机构对社会公开招标规定更为严格，编制投标文献前我们认真研读招标文件内容，有条件的状况下，我们进行现场勘察，收集资料，编制施工组织设计时专门委托专业人士进行编制，编制报价时对投标人采购部分报价向多家供应商及去市场进行询价。在版面布置上，注意图表、文字相配合，以及色彩、字号相搭配；在方案描述上，注意文字书面化、专业化，追求简洁、精炼。只要文献没有封装，就不厌其烦地重复检查，有针对性地检查并及时解决问题。在有限的投标时间，做出精确无误的投标文献。二、团体建设和参加公司公司文化建设；1.加强部门协作，提高工作效率在工作中总是以大局为重，主动做好本职工作和以外的工作。从工程建设前期到施工开始及竣工验收工作，我部门都要全程参加，并在竣工后要做结算和付款方面的工作。要经常与工程部负责人沟通施工进度，严把工程进度款支付状况，严格稽核各项资料的齐全性、严密性，避免超报工程款等问题。勤与设计单位、业主单位沟通，第一时间拿到图纸安排查看图纸问题，及时与财务沟通，主动参加公司业务需要做的工作，例如销售面积的测算，配合财务部做财务决算等资料。无论自己手中的工作多忙，总是服从公司领导临时安排的其它工作任务，全部门经常加班加点，合理、科学地运用时间，即完毕了本部门分内工作，又完毕了公司领导临时安排的任务。2.加强团体建设，内练素质，外树形象a)部门团体建设：充足发挥年轻员工青春活力，激发蓬勃向上的进取精神。加强员工之间互相交流、互相学习，以老带新、新老结合，形成了一支知识与年纪构造较为年轻充满生机和活力的团体。先后派送员工参加“省公司报价清单编制”和“广联达造价管理软件”、“新招投标平台”等业务培训。通过学习获取较为先进的工作信息与经验。篇三：预算合同部工作总结预算合同部终总结岁末年初，新的一年已经开始，我们的工作即将告一段落。过去的一年里，在公司领导的对的领导与关心下，各部室主动配合本部门职工共同努力下，预算合同部工作基本达成预期计划。现对全年工作做下列报告：一、工作方面：1.合同订立与管理预算合同部现已制订了较为完善的合同管理制度。我们对每一种工程施工合同、产品采购合同、外委施工合同，以及其它工程资料都及时分类登记入册，做终究数清、状况明，为后来工程结算打好良好的材料基础。今年订立工程施工合同共94份。其中，本部订立的工程施工合同27份，合同价款4225.49万元；二级单位订立工程合同42份，合同价款1262.79万元；外单位25份，合同价款945.34万元。以上合同均装入正式卷宗存入档案室，并在微机中做好电子具体备份，方便后来检索、查阅。现在档案室已妥善保管六年以来的全部工程施工合同。2.工程预决算、材料采购及工程成本考核管理工作预算合同部又一工作重点就是预结算。在预结算方面，规定接到施工图纸七天内提交施工费用成本方便考核项目部承包费用及施工成本；工程竣工前一种星期上报工程预算书。本年度送变电工程结算26项。我们除了编制预算，更重要的是对内对外的结算。2.1对外结算：报送结算书前，收集齐全工程合同、中标告知书、签证变更、竣工图等结算资料。因甲方因素，碰到后续未完善的签证资料在结算书编制阐明中注明，待最后审结算时补上。在与甲方审计结算过程中，按先核量，后核价的次序进行。对量坚持的原则是尽量多算，避免少算或漏算；对价坚持的原则是套高不套低（针对在合同以及定额文献未明确的子项）；对争议问题，首先坚持不让步，待最后双方上级领导协商解决。总之，在结算过程中要足机会，时刻解决好每个细节，碰到极为棘手的困难及时与领导报告，方便谋求更加好的解决方法，争取最大利润。2.2对内结算：近年来随着公司市场业务的逐步扩大，与公司直接合作的外协队伍也多了起来，对其结算严格控制外协队伍故意高估冒算，和谐和谐做好内部结算，确保双方利益最大化。每项工程施工进度款均设立工程收入卡片，做到工程结算清晰明了。工程结束时，单项工程结算考核基本完毕，做到心中有数，减轻年终工作压力。准时核算各项目部全年承包费用，认真做好工资审核、车辆费用、工器具费用成本考核工作；加强对各项目部报销管理，严格控制报销范畴，为公司节省工程成本。本年工程结算顺利完毕全部工作量。2.3准时完一生产系统急需的多个工程材料。对材料采购取“多家报价，综合考核，择优入围”的采购模式，未发生工程同材料延误而耽搁工期。2.4局二级单位及各挂户单位的工程管理，我们作为公司“窗口”部门之一，主动做好服务，提供一切便利条件，例如签合同、开竣工报告、结算及办款等。3.工程项目投标参加投标52项工程，中标6项。标书费用2100.00元，缴纳中标服务费171335.00元，投标文献胶订费用1872.00元，以上累计194207.00元。值得学习总结的是非系统内招标活动，如华能阜新阜北良官营子风电场工程机电设备安装施工工程、北营新建2#变电所至焦化厂10kv外部供电线路工程。社会公开招标规定更为严谨，编制投标文献前我们认真研读招标文献内容，有条件的状况下，我们进行现场勘察，收集资料，编制施工组织设计时向生产技术部专工请教，编制报价时对投标人采购部分报价向多家供应商进行询价。在版面布置上，注意图表、文字相配合，以及色彩、字号相搭配；在方案描述上，注意文字书面化、专业化，追求简洁、精炼。只要文献没有封装，就不厌其烦地重复检查，有针对性地检查并及时解决问题。在有限的投标时间，做出最佳的投标文献。二、思想方面1.加强部门协作，提高工作效率在工作中总是以大局为重，主动做好本职以外的工作。从工程建设前期到竣工验收及回访工作，我部门全程参加。经常与生产技术部专工及项目部负责人沟通施工进度，严把工程进度款回款状况，材料稽核严密，避免施工过程工作量丢项、漏项等问题。勤与设计单位、业主单位沟通，第一时间取到图纸，配合有关部门协调多方施工，为工程按期竣工发明先机。互相补位，弥补了公司人力资源匮乏的状况。及时与财务沟通，建立全方面的经营计划与财务预算亲密结合的全方面预算管理体系，严把报销关、工资关。主动参加公司里程碑工程验收宣传影像资料制作，编写年度优秀二级建造师先进事迹材料，及时报送统计局、企管处等部门报表及配合公司其它部门审计、贯标工作顺利开展等。无论自己手中的工作多忙，总是服从公司领导临时安排的其它工作任务，全部门经常加班加点，合理、科学地运用时间，既完毕了本部门分内工作，又完毕了公司领导临时安排的任务。扫描最新年检证件，及时整顿工程业绩，配合总经理工作部汇总电监会报表、资质证书年检工程业绩报送。2.加强团体建设，内练素质，外树形象充足发挥年轻员工青春向上的活拨进取精神。员工之间互相交流、互相学习，以老带新、【篇三：终预算部工作总结】终预算部工作总结各位尊敬的公司领导、各位公司同仁你们好！回眸忙碌而充实的，在公司领导的关心下，我部门各位员工凭着岗位专业知识与职业操守，从工程启动之初就经常进一步到施工现场，进行实时跟踪，随时掌握工程进度及施工状况。对于工程施工过程中产生的工程签证及时到现场核算，确保签证的精确性和真实性。每项工程结束完毕后会同项目负责人以及分包单位到现场进行施工内容及工程量的核