已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
PAGEPAGE1NUMPAGES9第9章项目资源管理层级型：WBS有助于明确高层级的职责；OBS在每个部门下列出项目活动层次的RAM。可确保任何一项任务都只有一个人负责，从而避免职权不清。RAM的一个例子是RACI（执行、负责、咨询和知情）矩阵，每个任务的“A”只角色：团队建设：建设项目团队的方法认可计划：将给予团队成员哪些认可和奖励，以及何时给予团队章程：有助于减少误解，提高生产力；可定期审查和更新团队章程，确保团队始终了解团队基本规则，并指导新成员融入团队。项目经理或项目团队应该进行有效谈判不能获得项目所需的资源时无法获得所需团队资源，项目经理或项目团队可能不得不用替代资源虚拟团队：了解优点，但也要注意沟通问题资源日历：资源何时可用，可用多久集中办公：团队建设：各种活动（甚至开会），目的：协同工作、增强信任足被奖励者的某个重要需求的奖励，才是有效的奖励。正式或非正式的方式个人和团队评估：洞察成员的优势和劣势，例如360°团队章程：撤退/回避：从冲突中退出，推迟，推给他人。（双输强迫/命令：推行一方观点；通常强行解决紧急问题。（输/赢合作/解决：考虑不同
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年度新能源发电项目EPC总承包合同5篇
- 2025版个人知识产权代理佣金合同范本3篇
- 2024年美容院广告宣传推广合同3篇
- 二零二五年度个人债务转让协议范本：债务转让的合同签订与履行3篇
- 2024正规版权代理服务合同范本二零二四3篇
- 2024年配偶赡养费协定3篇
- 2025版酒店管理公司租赁合同模板6篇
- 2025年房地产股权并购及合作开发框架协议3篇
- 2024年院校与企业实习生培训协议3篇
- 2025年度数据中心PPP项目建设管理服务合同
- 潜水泵安装方案73853
- 安全操作规程(供参考)(公示牌)
- 2022年公司出纳个人年度工作总结
- 蓄电池检查和维护
- 口袋妖怪白金二周目图文攻略（精编版）
- 安全风险研判与承诺公告制度管理办法(最新)
- 体育与健康课一年级（水平一）课时教案全册
- SAP-ABAP-实用培训教程
- 配电房施工组织设计方案(土建部分)
- 国家开放大学电大专科《英语教学法》2023-2024期末试题及答案(试卷代号：2145)
- 管桩水平承载力计算
评论
0/150
提交评论