电压互感器更换“三措”

电压互感器改换“三措〞施工‘三措’一、项目名称励磁特性不满足要求的电压互感器改换二、项目内容对35kV母线电压互感器进行改换。三、实施范围1、35kV母线电压互感器2、设备试验调试，带负荷极性测试。3、因改换而发生的二次电缆改换。4、因改换而发生的引流线改换。四、技术措施适用标准本次施工所有的项目内容、相关设施的材料、规格、工艺必须满足以下的标准：应遵循的主要现行标准以下标准所包含的条文，通过在技术文件中的引用而构成本技术文件的条文。以下标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修改，使用本技术文件的各方应使用以下标准的最新版本。技术要求1．施工工艺和质量应符合相关的规定；2．施工中应保证其他运行设备的安全运行；3．电流互感器试验必须满足要求，不得因互感器原因导致保护误动、拒动，计量回路异常或计量错误；4．施工应充分合计对保护造成的影响，并提出相应的技术解决措施；5．对施工中涉及特种作业，操作人员必须具备资质，并且在现场施工中必须做好监护及危险点分析预控；6．在作业过程中不得导致运行设备出现因该工作而导致的人身、设备、电网故障；7．作业开工前应做好必要的安全措施，认真填写二次设备及回路工作安全技术措施单，防止误接线；8．在电缆敷设时严禁做好防护措施，保证其他电缆运行安全。完工后必须对沟道进行恢复，做好防小动物措施；9．在检修及实验过程及时填写实验调试报告，记录必要的人员、日期、天气、温度、设备参数、实验数据等。五、组织措施组织机构框图

为保证优质、高速、安全、文明地完成本工程建设任务，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度优良、勤奋实干的工程技术和管理人员。项目经理部设项目经理一名、技术负责人一名、项目主管生产副经理一名组成项目领导层。下设"四部一室"，即施工部、技术部、质安部、物资部、办公室，组成项目管理层1、人员配备措施1、在工程开工阶段，我公司会指定资深制定人员配合甲方作好前期制定交底工作，并作好深入制定，配合制定院出施工图。2、在布线阶段，我司将就项目任命专职项目经理，负责甲方单位协调，解决出现的各种问题。3、在安装阶段开始时，我司将派驻项目组进入现场，全面做好施工、协调等工作。4、在工程准备完工阶段，我司将从公司内部调派各系统调试专业人员，配合项目经理、项目工程师等做好最后调试、验收工作。施工人员将视工程进展状况，由项目经理与甲方协调后，按照施工进度计划向公司提出用工请求，公司将安排最优秀的施工人员到场，以不影响工期为主导原则优质高速的完成项目。2、项目人员管理措施1、主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标与方针。2、确定总包项目管理人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。4、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定项目组工作内容并对合同实施状况进行跟踪管理。5、与甲方、监理保持常常接触，解决随机出现的各种问题，替甲方、监理排忧解难，保证甲方利益。6、主持项目管理工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将甲方指令落实到各项管理工作中去。1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。2、审核施工组织制定与施工方案，并负责技术质量问题。3、与制定保持常常沟通，保证制定、甲方的要求与指令的贯彻实施。4、组织技术力量对本项目的关键难题进行攻关，进行施工新工艺的研究，保证本项目施工顺利进行。5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。2.3工程安装、调试负责人职责1、编制项目进度计划，保证进度计划科学管理，并随工程实际状况不断调整计划安排。2、对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，保证项目如期完工。3、合理安排施工搭接，保证每道工序的接口处于有效管理状态。4、实施作业过程中的施工指导，保证工序管理点的顺利实施。5、负责不同阶段施工现场和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6、建立和维护项目测试计划7、监督管理器材测试，按确认的测试协议进行测试8、负责项目部《施工日记》的记录工作。1、具体负责工程项目的质量管理工作，完成现场的质量验收、检查工作。2、具体编制施工大纲，组织施工图纸的会审，组织制定交底，编制工程的施工方案。并确定施工大纲及方案是否符合工程实际需要。3、对制定变更、技术核定单进行有效管理并及时提供施工的优化方案，报制定同意后组织实施。4、对施工组织制定和施工方案进行审核检查，协调在实施过程中疑难问题。5、完成与项目有关的计量、试验工作，保证现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。6、负责解决施工现场出现的质量问题，与项目组相关人员协作解决有关技术问题。7、按质量文件与合同要求，向甲方全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工作。8、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。9、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。10、负责整个工程分项分部的质量评定工作及甲方的对口联系。11、组织对未完产品及产品的保护工作。3、施工质量保证措施1、坚决贯彻质量标准，严格质量管理，严格工序控制，精心组织施工。从基础抓起，从每一分项工程抓起，以一流的工作质量，来保证本工程质量目标达标。2、抓好施工前准备工作：施工人员熟悉图纸，确定方案，准备材料，进行交底，明确任务，界定范围，交质量标准，提质量要求，使每个施工人员都清楚自己的施工任务，质量标准，工序程序。3、抓质量管理网络正常运转，工程质量的检查执行自检互检，安装的设备在检查后都需具有实测数据和签证手续，每项设备的交工验收都必须具有完整的质量资料，其中必须包括各工序安装测量记录、隐蔽工程验收记录，绝缘记录、试运转记录和质量评定资料，工程完工验收必须具有各个单项工程完整的质量资料。5、关于施工存在的常见问题，这些应该在必要时由项目工程师与施工人员配合。3.2设备、材料质量保证措施7.2.1设备、材料采购及开箱验收1、各系统设备选型与材料采购严格按合同文件有关技术指标要求及型号，选择守信誉、重合同、质量把关，有合格证实的厂家的产品。2、设备、材料进场，检查技术指标、试验报告、出厂测试报告、合格证书、技术说明书、使用说明书、维护说明书的齐全和完整。1、严格按照施工制定图纸要求及主要施工工艺和技术组织施工，保持“用户至上，信誉第一〞的指导思想。2、做好监理工作，严格贯彻保证工程质量的组织保证措施。六、安全措施与文明施工及环境保护措施1、安全生产管理措施严格执行云南电网公司《电气工作票实施细则》〔修订〕的规定，按照规范要求认真填写工作票，认真填写危险点分析卡。施工应严格遵守现行有关规程、规范要求，作好施工安全的组织、技术、安全措施。做到安全生产无事故。1、项目经理为安全施工的总负责人。2、项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术的交底和安全技术教育。3、施工员对分管施工范围内的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施。4、工地设专〔兼〕职安全管理人员，负责安全管理和监督检查。5、各专业人员都有岗位的安全职责。6、每个施工人员亦有安全职责。1、工程施工前必须对本单位所有管理人员和施工人员进行《进场施工安全教育和安全培训》，强化管理人员和施工人员安全意识，自我保护能力及遵章守纪自觉性。2、专〔兼〕职安全员对施工现场检查，对检查出的问题应马上责成施工人员整改，对检查出的重大事故隐患或不安全因素，必须马上制订相应的整改措施和安全技术防范措施，并落实专人负责。1、对我公司安全技术、安全措施和设备的安全装置实施负责。2、催促教育施工人员做好安全工作和正确穿戴好劳作防护用品。1、遵守我公司各项安全生产规章制度及其他有关管理条例。2、强化安全学习，树立安全意识，提升自我保护能力和自我保护意识，自觉抵制违章指挥、违章作业。3、正确穿戴劳作保护用品，严禁穿背心、短裤和拖鞋进入施工区域。4、在施工过程中，不得随意动用消防器材和拆卸施工设备等其它设备。5、上班前或工作时间不得饮酒，设备安装、调试施工现场区域为禁止吸烟区域。6、特别工种人员严格遵守有关安全规定，按规章施工，严禁违章作业。1、每日一次例行定期检查，由专〔兼〕职安全员实施。2、班组天天结合上岗安全交底进行安全上岗检查。3、按工程进展需要，由项目负责人组织实施不定期的专业检查。1、依据工程施工现场和四周环境等具体状况，制定有针对性的关于施工过程的应急措施：2、治安管理：施工人员如发生打架斗殴、流血事件，应马上制止，在现场不能控制事态的状况下，马上拨打报警。3、消防：施工现场、楼层内、生活区按规定设置灭火机和消防水龙头，如发生火灾，马上切断电源，人员疏散，易燃易爆物品及时转移到安全地带。同时组织人员利用灭火器材进行灭火，并拨打火警，组织好消防车的进出场工作。2、施工现场布置与成品保护措施依据工程总平面图及现场勘察，本工程施工场地布置的具体原则如下：1、划分施工区域和场地，保证施工安全方便；2、符合施工流程要求，减少对各专业工程互相间的干扰；3、各种生产设施便于工人的生产、生活，且满足安全防火、劳作保护的要求。1、各专业交叉施工时,应互相配合,保护已经安装好的设备,特别的是已经完成的电子线路板,线缆接口。2、所有精密仪器均在具备条件后，方可开始安装以免丢失和损坏。3、所有设备安装完毕后，均应采纳相应的保护措施。并对防水，防尘设备作保护。4、项目部有一套完整严格的产品保护措施，并强化职工产品保护的意识教育，关于违反产品保护措施的职工经教